機(jī)械有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢調(diào)研問(wèn)卷

1、XX （上海）機(jī)械有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢調(diào)研問(wèn)卷XX （上海）機(jī)械有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢調(diào)研問(wèn)卷尊敬的士商機(jī)械員工：您好！我們是上海華彩管理咨詢有限公司咨詢項(xiàng)目調(diào)研組。我們正與您一起為士商機(jī)械確定變革方案、迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)和業(yè)績(jī)更上一層樓而努力。此次 問(wèn)卷調(diào)查的目的是了解士商機(jī)械的戰(zhàn)略規(guī)劃、 員工對(duì)公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀與將來(lái) 發(fā)展的構(gòu)想評(píng)價(jià)，以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)需求。您的見解和意見對(duì)于士 商機(jī)械未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要！問(wèn)卷匿名填寫，我們?nèi)A彩咨詢將以職業(yè)態(tài)度對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密， 只在咨 詢顧問(wèn)范圍內(nèi)做統(tǒng)計(jì)和提出變革建議依據(jù)使用。 請(qǐng)您認(rèn)真填寫問(wèn)卷，感謝您的 積極參與與鼎力支持！華彩咨詢士商機(jī)械戰(zhàn)

2、略項(xiàng)目組說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)诿康李}下的幾個(gè)選項(xiàng)中選出一個(gè).最接近您的看法的答案，并在此選項(xiàng)前的數(shù) 字上打“V” 。第一部分受訪者背景資料Q001請(qǐng)問(wèn)您在xx機(jī)械工作時(shí)間?1）1年以下2）13 年3）35 年4）510 年5）10年以上Q002請(qǐng)問(wèn)您在xx機(jī)械的職位？1）董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）成員2）高層管理人員3）中層管理人員4）基層員工Q003請(qǐng)問(wèn)您的年齡?1）1825 歲2）2535 歲3）3545 歲4）45歲以上Q004請(qǐng)問(wèn)您最后的學(xué)歷？1）初中及以下2）高中或中專3）大專4）本科5）碩士及以上第二部分企業(yè)基本資料Q005請(qǐng)問(wèn)您知道xx機(jī)械的遠(yuǎn)景嗎？請(qǐng)說(shuō)明！1）知道2）不知道3）模糊，不理解xx機(jī)械的

3、遠(yuǎn)景：Q006請(qǐng)問(wèn)您知道xx機(jī)械的使命嗎？請(qǐng)說(shuō)明！1）知道2）不知道3）模糊，不理解xx機(jī)械的使命：Q007請(qǐng)問(wèn)您知道xx機(jī)械的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)嗎？1）知道2）不知道xx機(jī)械的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： Q008您認(rèn)為對(duì)xx機(jī)械的日常運(yùn)營(yíng)起到主要作用的是？1）公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度2）長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)形成的經(jīng)驗(yàn)和一部分規(guī)章制度3）公司管理人員的管理能力4）公司領(lǐng)導(dǎo)人的親歷親為5）日常運(yùn)營(yíng)比較隨意，沒(méi)有固定的章法Q009您對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)價(jià)?1）行業(yè)上的專家2）具有卓越智慧的企業(yè)家3）事無(wú)具細(xì)的管理者4）需要掌握公司運(yùn)營(yíng)所有信息的監(jiān)督者5）體貼關(guān)愛的長(zhǎng)者Q010您對(duì)公司高層管理人員的評(píng)價(jià)？1）某方面的專家2）公司領(lǐng)導(dǎo)人

4、的高參3）公司領(lǐng)導(dǎo)人意志的執(zhí)行者4）善于權(quán)謀的政治家5）能力與職位不相符Q011您對(duì)公司中層管理人員的評(píng)價(jià)？1）業(yè)績(jī)突出的人2）能夠很好的貫輸高層領(lǐng)導(dǎo)意志的人3）具有較強(qiáng)管理能力的人4）能夠左右逢源的人Q012您認(rèn)為公司管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有能力能夠滿足公司多少年的發(fā)展需要?1）10 年2）5年3）3年4）現(xiàn)在已經(jīng)不能滿足Q013您認(rèn)為xx機(jī)械目前倡導(dǎo)的價(jià)值取向是？（可以多選）1）優(yōu)勝劣汰2）以人為本3）人盡其才4）團(tuán)隊(duì)精神5）服務(wù)取勝6）客戶至上7）服務(wù)社會(huì)8）不斷創(chuàng)新9）嚴(yán)守商業(yè)道德10）股東利益第一11）充分考慮員工利益12）其他Q014您認(rèn)為下列哪種情況在xx機(jī)械是比較常見的？（可以多選）1）時(shí)

5、間觀念差2）沒(méi)有人愿意拍板決策3）職能部門服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)4）注重絕對(duì)公平，不注重效率5）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情，卻不過(guò)問(wèn)結(jié)果6）人治大于法治7）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常越級(jí)、跨指揮線干預(yù)自己的工作8）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作Q015您認(rèn)為下列哪種認(rèn)識(shí)比較符合 xx機(jī)械的現(xiàn)況？（可以多選）1）選拔、考核、激勵(lì)下屬是企業(yè)各級(jí)管理者的責(zé)任2）在評(píng)定員工地位的時(shí)候，其個(gè)人素質(zhì)和能力不重要，重要的是現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)3）管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力和收入4）在企業(yè)里晉升的惟一路徑就是提拔為干部5）是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令6）協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是直接找上層領(lǐng)導(dǎo)7）哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)（或來(lái)

6、自于那個(gè)地方）對(duì)能否得到重視有比較大的關(guān)系8）學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視9）企業(yè)過(guò)分看重硬件建設(shè)，人力資源開發(fā)不足Q016您認(rèn)為xx機(jī)械目前的人力資源管理現(xiàn)狀是？1）人力資源戰(zhàn)略清晰，人力資源部門在公司地位高于其他部門2）公司具有中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，核心員工具有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃3）招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理、員工異動(dòng)管理和基本的人事管理功能健全4）純粹的人事管理階段Q017您認(rèn)為xx機(jī)械目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位是？1）在群龍無(wú)首的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，苦苦的掙扎2）與其他幾大（35家）同行企業(yè)共同瓜分80%以上的市場(chǎng)份額3）與其他幾大（5家以上）同行企業(yè)共同瓜分80%以上的市場(chǎng)份額4）具有

7、較大的市場(chǎng)份額，但知名度比較低5）市場(chǎng)被其他同行企業(yè)瓜分，自己只能通過(guò)填補(bǔ)市場(chǎng)空白獲得市場(chǎng)份額Q018請(qǐng)您按照5分滿分制就xx機(jī)械現(xiàn)狀對(duì)以下指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估!指標(biāo)評(píng)分指標(biāo)評(píng)分營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部執(zhí)行力品牌與信譽(yù)人力資源管理客戶信息收集與行研能力物流與采購(gòu)管理基礎(chǔ)硬件設(shè)施財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理專利技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)客戶關(guān)系收購(gòu)和兼并后的管理供應(yīng)商關(guān)系生產(chǎn)管理其他商業(yè)伙伴關(guān)系研發(fā)管理與新產(chǎn)品開發(fā)政府關(guān)系管理制度的科學(xué)規(guī)范與完備性第二部分 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Q019請(qǐng)問(wèn)您知道xx機(jī)械的主要優(yōu)勢(shì)和主要劣勢(shì)是什么嗎？1）知道2）聽說(shuō)過(guò)，不是太清楚3）不知道xx機(jī)械的主要優(yōu)勢(shì)： xx機(jī)械的主要劣勢(shì)： Q020請(qǐng)問(wèn)您知道xx機(jī)械目前

8、面臨的主要機(jī)會(huì)和主要威脅是什么嗎？1）知道2）聽說(shuō)過(guò)，不是太清楚3）不知道xx 機(jī)械面臨的主要機(jī)會(huì)： xx機(jī)械面臨的主要威脅： Q021請(qǐng)問(wèn)您知道xx機(jī)械的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？1）知道2）聽說(shuō)過(guò)，不是太清楚Q053請(qǐng)問(wèn)您知道xx機(jī)械未來(lái)的盈利主要來(lái)源是什么嗎？1）知道2）聽說(shuō)過(guò)，不是太清楚3）不知道xx機(jī)械未來(lái)的盈利主要來(lái)源：Q022請(qǐng)問(wèn)您知道xx機(jī)械如何同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)嗎？1）知道2）聽說(shuō)過(guò)，不是太清楚3）不知道xx機(jī)械的競(jìng)爭(zhēng)策略：Q023請(qǐng)問(wèn)xx機(jī)械的發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)了嗎？1）企業(yè)所有員工達(dá)成了共識(shí)，而且核心部分在公司顯眼位置進(jìn)行張貼2）企業(yè)高層達(dá)成了共識(shí)，中層及以下人員接受過(guò)宣講3）企業(yè)高層達(dá)成了共識(shí)，但沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部宣講4）企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人員知道公司的發(fā)展戰(zhàn)略，其他高層領(lǐng)導(dǎo)模糊的指導(dǎo)一些5）企業(yè)根本就沒(méi)有清晰地發(fā)展戰(zhàn)略6）企業(yè)還處在“摸石頭過(guò)河”階段，連戰(zhàn)略思考也沒(méi)有Q024請(qǐng)問(wèn)xx機(jī)械會(huì)定期的回顧與修訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？1）企業(yè)有業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)保證定期回顧和修訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)制2）在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)會(huì)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行回顧與修訂3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定以后，就堅(jiān)決地執(zhí)行，不會(huì)進(jìn)行改變4）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于空洞，直到不了經(jīng)營(yíng)，所以束之高閣5）企業(yè)隨時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略6）不是太清楚第三部分其他