機械有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢調研問卷

1、XX （上海）機械有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢調研問卷XX （上海）機械有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢調研問卷尊敬的士商機械員工：您好！我們是上海華彩管理咨詢有限公司咨詢項目調研組。我們正與您一起為士商機械確定變革方案、迎接未來的挑戰(zhàn)和業(yè)績更上一層樓而努力。此次 問卷調查的目的是了解士商機械的戰(zhàn)略規(guī)劃、 員工對公司內部管理現(xiàn)狀與將來 發(fā)展的構想評價，以及相關方面進行改善的切實需求。您的見解和意見對于士 商機械未來的發(fā)展至關重要！問卷匿名填寫，我們華彩咨詢將以職業(yè)態(tài)度對您的問卷嚴格保密， 只在咨 詢顧問范圍內做統(tǒng)計和提出變革建議依據(jù)使用。 請您認真填寫問卷，感謝您的 積極參與與鼎力支持！華彩咨詢士商機械戰(zhàn)

2、略項目組說明：請在每道題下的幾個選項中選出一個.最接近您的看法的答案，并在此選項前的數(shù) 字上打“V” 。第一部分受訪者背景資料Q001請問您在xx機械工作時間?1）1年以下2）13 年3）35 年4）510 年5）10年以上Q002請問您在xx機械的職位？1）董事會（監(jiān)事會）成員2）高層管理人員3）中層管理人員4）基層員工Q003請問您的年齡?1）1825 歲2）2535 歲3）3545 歲4）45歲以上Q004請問您最后的學歷？1）初中及以下2）高中或中專3）大專4）本科5）碩士及以上第二部分企業(yè)基本資料Q005請問您知道xx機械的遠景嗎？請說明！1）知道2）不知道3）模糊，不理解xx機械的

3、遠景：Q006請問您知道xx機械的使命嗎？請說明！1）知道2）不知道3）模糊，不理解xx機械的使命：Q007請問您知道xx機械的主要競爭對手是誰嗎？1）知道2）不知道xx機械的主要競爭對手： Q008您認為對xx機械的日常運營起到主要作用的是？1）公司嚴謹?shù)囊?guī)章制度2）長期經(jīng)營形成的經(jīng)驗和一部分規(guī)章制度3）公司管理人員的管理能力4）公司領導人的親歷親為5）日常運營比較隨意，沒有固定的章法Q009您對公司領導人的評價?1）行業(yè)上的專家2）具有卓越智慧的企業(yè)家3）事無具細的管理者4）需要掌握公司運營所有信息的監(jiān)督者5）體貼關愛的長者Q010您對公司高層管理人員的評價？1）某方面的專家2）公司領導人

4、的高參3）公司領導人意志的執(zhí)行者4）善于權謀的政治家5）能力與職位不相符Q011您對公司中層管理人員的評價？1）業(yè)績突出的人2）能夠很好的貫輸高層領導意志的人3）具有較強管理能力的人4）能夠左右逢源的人Q012您認為公司管理團隊現(xiàn)有能力能夠滿足公司多少年的發(fā)展需要?1）10 年2）5年3）3年4）現(xiàn)在已經(jīng)不能滿足Q013您認為xx機械目前倡導的價值取向是？（可以多選）1）優(yōu)勝劣汰2）以人為本3）人盡其才4）團隊精神5）服務取勝6）客戶至上7）服務社會8）不斷創(chuàng)新9）嚴守商業(yè)道德10）股東利益第一11）充分考慮員工利益12）其他Q014您認為下列哪種情況在xx機械是比較常見的？（可以多選）1）時

5、間觀念差2）沒有人愿意拍板決策3）職能部門服務意識不強4）注重絕對公平，不注重效率5）領導經(jīng)常交辦一些事情，卻不過問結果6）人治大于法治7）上級領導經(jīng)常越級、跨指揮線干預自己的工作8）經(jīng)常不知道應該向誰匯報工作Q015您認為下列哪種認識比較符合 xx機械的現(xiàn)況？（可以多選）1）選拔、考核、激勵下屬是企業(yè)各級管理者的責任2）在評定員工地位的時候，其個人素質和能力不重要，重要的是現(xiàn)在擔任什么職務3）管理人員承擔了責任，但并沒有相應的權力和收入4）在企業(yè)里晉升的惟一路徑就是提拔為干部5）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令6）協(xié)調事務最有效的方法是直接找上層領導7）哪個學校畢業(yè)（或來

6、自于那個地方）對能否得到重視有比較大的關系8）學歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視9）企業(yè)過分看重硬件建設，人力資源開發(fā)不足Q016您認為xx機械目前的人力資源管理現(xiàn)狀是？1）人力資源戰(zhàn)略清晰，人力資源部門在公司地位高于其他部門2）公司具有中長期的人力資源規(guī)劃，核心員工具有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃3）招聘、培訓、薪酬、績效管理、員工異動管理和基本的人事管理功能健全4）純粹的人事管理階段Q017您認為xx機械目前市場競爭地位是？1）在群龍無首的市場競爭環(huán)境下，苦苦的掙扎2）與其他幾大（35家）同行企業(yè)共同瓜分80%以上的市場份額3）與其他幾大（5家以上）同行企業(yè)共同瓜分80%以上的市場份額4）具有

7、較大的市場份額，但知名度比較低5）市場被其他同行企業(yè)瓜分，自己只能通過填補市場空白獲得市場份額Q018請您按照5分滿分制就xx機械現(xiàn)狀對以下指標進行評估!指標評分指標評分營銷網(wǎng)絡內部執(zhí)行力品牌與信譽人力資源管理客戶信息收集與行研能力物流與采購管理基礎硬件設施財務和風險管理專利技術與知識產(chǎn)權客戶關系收購和兼并后的管理供應商關系生產(chǎn)管理其他商業(yè)伙伴關系研發(fā)管理與新產(chǎn)品開發(fā)政府關系管理制度的科學規(guī)范與完備性第二部分 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Q019請問您知道xx機械的主要優(yōu)勢和主要劣勢是什么嗎？1）知道2）聽說過，不是太清楚3）不知道xx機械的主要優(yōu)勢： xx機械的主要劣勢： Q020請問您知道xx機械目前

8、面臨的主要機會和主要威脅是什么嗎？1）知道2）聽說過，不是太清楚3）不知道xx 機械面臨的主要機會： xx機械面臨的主要威脅： Q021請問您知道xx機械的戰(zhàn)略目標嗎？1）知道2）聽說過，不是太清楚Q053請問您知道xx機械未來的盈利主要來源是什么嗎？1）知道2）聽說過，不是太清楚3）不知道xx機械未來的盈利主要來源：Q022請問您知道xx機械如何同競爭對手進行競爭嗎？1）知道2）聽說過，不是太清楚3）不知道xx機械的競爭策略：Q023請問xx機械的發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)內部達成共識了嗎？1）企業(yè)所有員工達成了共識，而且核心部分在公司顯眼位置進行張貼2）企業(yè)高層達成了共識，中層及以下人員接受過宣講3）企業(yè)高層達成了共識，但沒有在企業(yè)內部宣講4）企業(yè)核心領導人員知道公司的發(fā)展戰(zhàn)略，其他高層領導模糊的指導一些5）企業(yè)根本就沒有清晰地發(fā)展戰(zhàn)略6）企業(yè)還處在“摸石頭過河”階段，連戰(zhàn)略思考也沒有Q024請問xx機械會定期的回顧與修訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？1）企業(yè)有業(yè)務管理系統(tǒng)保證定期回顧和修訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的機制2）在內外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)會對發(fā)展戰(zhàn)略進行回顧與修訂3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定以后，就堅決地執(zhí)行，不會進行改變4）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于空洞，直到不了經(jīng)營，所以束之高閣5）企業(yè)隨時調整發(fā)展戰(zhàn)略6）不是太清楚第三部分其他