供應(yīng)商考核制度[共6頁]

1、供應(yīng)商考核制度第一章 總則第一條 目的對供應(yīng)商進行階段性的評估與考核， 鼓勵供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、 交貨期和成本控制等方面進行改善，從而提高企業(yè)競爭力，共同進步。第二條 適用范圍進行過 A、B類化工原輔料物資采購的所有供應(yīng)商。第三條 職責(zé)（一）采購單位負(fù)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核文件、考核計劃及評估報告的編制。（二）采購單位、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部及企業(yè)管理部參與供應(yīng)商的考核工作。（三）分管副總負(fù)責(zé)審批考評結(jié)果。第四條 原則采取公開、公平、公正的原則。第二章 供應(yīng)商考核第五條 考核內(nèi)容（一）供應(yīng)商履行合同的情況（二）價格考核（1） 是否按照合同規(guī)定價格進行供貨；（2） 是否根據(jù)市場價格的變化調(diào)整價格并及時提

2、供信息；（3） 提供的價格是否低于同類產(chǎn)品的一般價格；（4） 價格是否有下降空間。（三） 交貨考核是否根據(jù)合同內(nèi)規(guī)定的交期和交付方式提供貨物；（四） 質(zhì)量考核（1） 是否符合合同規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2） 是否存在因包裝、工藝、材料缺陷產(chǎn)生的質(zhì)量問題。（五）服務(wù)考核（1） 售前服務(wù)是否周到、全面；（2） 售后服務(wù)是否及時、良好，出現(xiàn)問題是否可以及時解決。（六）其他考核管理、生產(chǎn)技術(shù)、人員水平等考核內(nèi)容。第六條 考核評分公司相關(guān)部門配合，對其經(jīng)營資格、信譽、服務(wù)、采購標(biāo)的、質(zhì)量等進行考核評分，填寫供應(yīng)商考核表 ，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，原則上每年 11 月初至 12 月底對供應(yīng)商進行考核。第七條 評分結(jié)

3、果（一）合格供應(yīng)商：根據(jù)考核結(jié)果，對供應(yīng)商進行分級， 81-100分的列為甲級合格供應(yīng)商，增加采購份額； 71-80 分的列為乙級供應(yīng)商，列為合格供應(yīng)商繼續(xù)正常采購； 61-70 分的列為丙級供應(yīng)商，暫停采購并要求整改； 60 分以下的列為丁級供應(yīng)商，從合格供應(yīng)商列表中刪除。（二）備選供應(yīng)商：根據(jù)考核結(jié)果，得分在 70 分以上的，列為合格供應(yīng)商， 70 分以下的，從備選供應(yīng)商中刪除。（三）沒有進行過采購的供應(yīng)商不進行考核，以資質(zhì)更新的方式進行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^的，繼續(xù)列為備選供應(yīng)商。第八條 考核頻率（一）月度考評每月對 A類物資主要供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量及交貨情況進行統(tǒng)計， 及時記錄供貨產(chǎn)品質(zhì)量。（二）

4、年度考評每年一次統(tǒng)計供應(yīng)商的訂貨總次數(shù)、總交貨金額、質(zhì)量情況、退貨率、交貨延誤率、數(shù)量差錯率以及解決問題是否迅速等?？己私Y(jié)果填入供應(yīng)商考核表 ，并列入供應(yīng)商檔案。第九條 供應(yīng)商名單更新根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)對 供應(yīng)商考核表的審批意見，采購單位于每年12 月初至次年 2 月底前更新合格供應(yīng)商名單 。第十條 供應(yīng)商資料存檔供應(yīng)商資料必須進行保存、備案。第三章 供應(yīng)商發(fā)展第十一條 供應(yīng)商發(fā)展的主要目的在于根據(jù)供應(yīng)商監(jiān)督考核的結(jié)果及企業(yè)采購戰(zhàn)略產(chǎn)生的對供應(yīng)商新的需求， 對供應(yīng)商進行績效改進，提高供應(yīng)商的綜合實力，降低企業(yè)的采購成本、提高采購效率，與供應(yīng)商建立長期有效的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。第十二條 企業(yè)管理部和采購單位

5、將采取下列措施，發(fā)展與供應(yīng)商之間的關(guān)系：（一）結(jié)合公司實際，改進公司采購策略；（二）公司每年組織一次供應(yīng)商會議，組織采購單位、專業(yè)管理部門和物資需用單位向供應(yīng)商提供考核反饋信息， 探討雙方共同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和需改進的問題。（三）企業(yè)管理部向供應(yīng)商征求在與公司職能部門、物資使用單位、采購單位業(yè)務(wù)往來過程中的意見， 并及時將供應(yīng)商提供的合理建議反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)單位與人員。（四）采購單位及時向供應(yīng)商通報企業(yè)新的采購需求。（五）采購單位協(xié)助供應(yīng)商制定發(fā)展方案，滿足改進績效水平，提高供應(yīng)能力。第十三條 采購單位要研究發(fā)展?jié)撛诠?yīng)商， 不斷優(yōu)化供應(yīng)資源。特別是要提倡發(fā)展有強大實力的供應(yīng)商及能為公司生

6、產(chǎn)解決問題、 創(chuàng)造效益的供應(yīng)商。依據(jù)所采購產(chǎn)品的技術(shù)含量、 價值、標(biāo)準(zhǔn)化程度、采購量等情況，采用不同的采購策略積極發(fā)展新的供應(yīng)商。發(fā)展新的供應(yīng)商需履行本辦法有關(guān)供應(yīng)商準(zhǔn)入的相關(guān)規(guī)定。第四章 附則第十四條 本制度由采購部制定，由采購部和國際事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十五條 本制度報總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。附：供應(yīng)商考核表 編號：ZJXH/JL 07-016附：供應(yīng)商考核表 編號：ZJXH/JL 07-016供應(yīng)商名稱 聯(lián)系人地址及郵編 電話考核項目 所占 考核指標(biāo) 指標(biāo)計算方法 得分比例平均價格比率市場平均價格 / 供應(yīng)商的供貨價格（15） 100%,超過 100 分按照 100 計 價格

7、 30最低價格比率市場最低價格 / 供應(yīng)商的供貨價格（15） 100%質(zhì)量合格率 （15） 合格件數(shù)/ 抽樣件數(shù) 100%產(chǎn)品質(zhì)量 30 （交貨次數(shù) - 退貨次數(shù)） / 交貨次數(shù)交貨率（15）100% 交貨準(zhǔn)時率 （10） 準(zhǔn)時交貨次數(shù) / 總交貨次數(shù) 100%交貨情況 20 應(yīng)交- 期內(nèi)未交貨量 / 期內(nèi)應(yīng)交貨量 （10） 100%按時交貨量率配合度（5） 出現(xiàn)問題時配合解決的速度服務(wù)情況 10 期內(nèi)失信次數(shù) / 期內(nèi)合作總次數(shù)信用度（5）100%管理制度是否完善，質(zhì)量手冊是否完整、全面，是否及 管理情況 10時更新總分 100所屬等級等級 分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) 相應(yīng)措施可加大采購量或給予一定的獎勵；質(zhì)量、逾期率為滿分，甲級 81100分經(jīng)管理小組進一步考察， 認(rèn)定為特別優(yōu)秀的供應(yīng)商的物料可享受免檢待遇乙級 7180 分 繼續(xù)列為合格供應(yīng)商，可正常采購要求進行整改， 一