巨方木業(yè)員工激勵(lì)制度-(12291)

1、木業(yè)WOOD貴州巨方木業(yè)制造有限公司員工激勵(lì)制度文件編號(hào)JF-HR-18fr .亠店 AvV制定部門人力資源管 理中心編制版次A/0頁(yè)次1 OF9制定日期2011-04-24生效日期2011-04-24審核核準(zhǔn)11 目的：為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的智慧和才能，塑造高效率、 高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的高效團(tuán)隊(duì)，特制定本制度。2 適用范圍：適用于公司對(duì)所有員工激勵(lì)進(jìn)行管理的相關(guān)事宜。3 激勵(lì)原則3.1全面激勵(lì)的原則。對(duì)員工的激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工，而是針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮激勵(lì)對(duì)全體員工的鼓勵(lì)和促進(jìn)作用3.2 激勵(lì)方式差異化的原則。不同的員工和同一員工

2、在不同的時(shí)間和環(huán)境下，會(huì)有不 同的需求，因此對(duì)員工的激勵(lì)要因人而異，要做到激勵(lì)手段的差異化和多樣化，以求激勵(lì) 效果的最大化。3.3 績(jī)效考評(píng)為基本原則。對(duì)員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)該依據(jù)對(duì)員工的全方位 的、科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，而不是憑管理者的個(gè)人主觀好惡。3.4 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合的原則3.4.1 對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀和無(wú)論以何種形式對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，都要進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)。3.4.2 對(duì)績(jī)效表現(xiàn)差的員工和無(wú)論以何種形式損害公司利益的員工都要進(jìn)行處罰。3.4.3 對(duì)工作表現(xiàn)不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)工作要求的員工，以及嚴(yán)重違 反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大經(jīng)濟(jì)和利益損失的員工，要通過(guò)員工淘汰制進(jìn)

3、行淘汰。3.5 公開、公平、公正的原則。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)公開，考核和考評(píng)過(guò)程要公開、公平、公正，這樣才能保證對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的正面效益充分發(fā)揮，不至于因不公開、不公正、不公平的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。木業(yè)WOOD貴州巨方木業(yè)制造有限公司員工激勵(lì)制度文件編號(hào)JF-HR-18fr .亠店 AvV制定部門人力資源管 理中心編制版次A/0頁(yè)次2 OF9制定日期2011-04-24生效日期2011-04-24審核核準(zhǔn)13.6 物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合的原則。對(duì)員工的激勵(lì)不只限于物質(zhì)激勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。4激勵(lì)方式公司將采

4、用一下激勵(lì)方式，并將隨著企業(yè)發(fā)展需要采用更多的激勵(lì)方式。3.4.4 薪酬激勵(lì)。公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的薪酬制度，通過(guò) 對(duì)員工薪酬需求的合理滿足，以保證對(duì)員工的基本激勵(lì)。3.4.5 職業(yè)規(guī)劃。通過(guò)全方位的績(jī)效考核，公司對(duì)工作表現(xiàn)好的、工作業(yè)績(jī)好的、具有 發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工能力提高和晉升提供 相應(yīng)的發(fā)展通道。3.4.6 培訓(xùn)激勵(lì)4.3.1 公司對(duì)優(yōu)秀的管理人員和優(yōu)秀員工提供各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò) 培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。4.3.2 對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳的，公司將提供適應(yīng)性的再培訓(xùn)，通過(guò)

5、培訓(xùn)改變員工的工作態(tài) 度和提高員工的工作能力，致使績(jī)效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位的要求。4.3.3 職位晉升。通過(guò)全方位的績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管 理人員，通過(guò)崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從個(gè)人素質(zhì)和能力上全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā) 展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先提拔和重用。5優(yōu)秀獎(jiǎng)5.1 定義。優(yōu)秀獎(jiǎng)是指通過(guò)公開評(píng)選對(duì)工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績(jī)效完成行的公司員工予以公開獎(jiǎng)勵(lì)，已達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)的目的。木業(yè)WOOD貴州巨方木業(yè)制造有限公司員工激勵(lì)制度文件編號(hào)JF-HR-18fr .亠店 AvV制定部門人力資源管 理中心編制版次A/0頁(yè)次3 OF9制定日期2011-04-

6、24生效日期2011-04-24審核核準(zhǔn)15.2 優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)悇e。優(yōu)秀獎(jiǎng)分為“優(yōu)秀經(jīng)理”“優(yōu)秀管理人員” “優(yōu)秀員工”三類5.3 評(píng)選范圍如下3.4.7 “優(yōu)秀經(jīng)理”的評(píng)選范圍為集體公司總監(jiān)級(jí)別以上和下屬子公司副總以上人員。3.4.8 “優(yōu)秀管理人員”評(píng)選范圍為各子公司經(jīng)理級(jí)別以上人員及其他。3.4.9 “優(yōu)秀員工”評(píng)選范圍在全公司經(jīng)理級(jí)一下所有員工。3.4.10 年度優(yōu)秀獎(jiǎng)的參選人員為所評(píng)選年度4月1日前入職的連續(xù)工作9個(gè)月以上者;季度優(yōu)秀參選人員應(yīng)該在本季度工作75天以上的。3.4.11季度和年度優(yōu)秀評(píng)選參選人員在季度、年度內(nèi)未受過(guò)任何違法違紀(jì)處分，同時(shí)季 度、年度考評(píng)都在B等以上。5.4 評(píng)

7、選比例如下4.3.4 “優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎(jiǎng)人員比例不得超過(guò)參選人員比例20% ；4.3.5 “優(yōu)秀員工”獲 獎(jiǎng)比例不能超過(guò)參選人員 15% ；5.5 評(píng)選頻率如下5.2 優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評(píng)選；5.3 優(yōu)秀管理人員”和優(yōu)秀員工”分為年度和季度評(píng)選；5.6 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)如下（1 ）具備良好的職業(yè)道德；（2）有強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感；（3）積極落實(shí)公司董事會(huì)決定；（4 ）在公司規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成績(jī)顯著；（5 ）超越或很好完成公司下達(dá)的工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或部門工作目標(biāo)；木業(yè)WOOD貴州巨方木業(yè)制造有限公司員工激勵(lì)制度文件編號(hào)JF-HR-18版次A/0頁(yè)次4 OF9制定部門人力資源管 理中心制

8、定日期2011-04-24生效日期2011-04-24編制審核核準(zhǔn)(6)能組織相關(guān)人員，咼標(biāo)準(zhǔn)，咼效率地完成公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)；5.6.2 評(píng)選程序如下(1) “優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)選由公司人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)組織；(2) 人力資源部和管理部門協(xié)助總裁層根據(jù) “優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)擬定“優(yōu)秀經(jīng)理” 候選人名單；(3) 總裁層、各投資公司各部門總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)、下屬子公司總經(jīng)理組成“優(yōu)秀 經(jīng)理”評(píng)審委員會(huì)，對(duì)進(jìn)入“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單逐一進(jìn)行投票表決；(4) 在對(duì)每一位候選人進(jìn)行表決時(shí)，侯選人應(yīng)離席回避投票表決過(guò)程。表決采用無(wú)記名投票方式，每一位評(píng)審委員會(huì)成員只需寫明是同意還

9、是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。(5 )表決過(guò)程結(jié)束后，由人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部門組織驗(yàn)票，根據(jù)票數(shù)從高倒地初 步擬定優(yōu)秀經(jīng)理”名單。并報(bào)總裁層審批。(6) 如遇到多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定人選“優(yōu)秀經(jīng)理” 名單；(7) “優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)選原則在次年元月25日前完成，如遇到特殊情況完成時(shí)間另行通 知；(8) “優(yōu)秀經(jīng)理” “年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的頒獎(jiǎng)活動(dòng)原則上與春節(jié) 聯(lián)歡晚會(huì)同步進(jìn)行，如遇到特殊情況另訂；5. 7 “優(yōu)秀管理人員”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序3.4.12 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)如下員工激勵(lì)制度文件編號(hào)JF-HR-18版次A/0頁(yè)次5 OF9制定部門人力資源管

10、理中心制定日期2011-04-24生效日期2011-04-24編制11審核Gha核準(zhǔn)（1 ）具備良好的職業(yè)道德；（2）具有強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感；（3）誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，能夠嚴(yán)格要求自己；（4）CS評(píng)價(jià)良好，沒有發(fā)生過(guò)和客戶或同事的有效投訴；（5）能自主開展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著；（6）善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；3.6 評(píng)選程序如下（1） 季度“優(yōu)秀管理人員”評(píng)選以公司為單位，由公司各部門按部門管理人員人數(shù)30% 比例提出候選人名單，報(bào)所在公司人力資源部；（2）所在公司人力資源部對(duì)部門提供的報(bào)名單進(jìn)行審核，初步審核符合條件的管理人 員列入正式候選人名單；

11、（3）所在公司人力資源部組織所屬公司全體員工，對(duì)列入候選人名單的管理人員進(jìn)行投票表決，按照得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀管理人員”名單。（4） “季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后，報(bào)公司總裁層批準(zhǔn)確定；子公司“優(yōu)秀管理人 員”名單擬定后報(bào)總公司人力資源部審核確定；（5）季度優(yōu)秀管理人”，在每一季度結(jié)束后，下一個(gè)季度第一個(gè)月前15天內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)；（6）“年度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選程序同前1-5項(xiàng)，“季度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選程序，子公司的“優(yōu)秀管理人員”名單需要報(bào)總公司總裁層批準(zhǔn)確定；3.4.13 優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)和評(píng)選程序4.3.6 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)如下木業(yè)WOOD貴州巨方木業(yè)制造有限公司員工激勵(lì)制度文件編號(hào)JF

12、-HR-18版次A/0頁(yè)次6 OF9制定部門人力資源管 理中心制定日期2011-04-24生效日期2011-04-24編制審核核準(zhǔn)(1 )熱愛公司(2) 認(rèn)同公司價(jià)值觀(3) 適應(yīng)公司文化(4) 遵守公司員工手冊(cè)(5 )團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神(6 )工作積極主動(dòng)性、創(chuàng)造性、開拓創(chuàng)新精神(7 )熱愛并專注自己的工作，超額完成公司交辦的任務(wù)，能為客戶提供最完美的服務(wù)；3.7 . 2評(píng)優(yōu)程序如下(1) “季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位組織具體評(píng)選活動(dòng)；(2) 部門負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門評(píng)選小組，按部門內(nèi)部人數(shù) 30%比例擬定候選 人名單；(3) 各部門評(píng)選小組組織部門全

13、體員工，對(duì)列入候選人名單的員工進(jìn)行投票表決，按得票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀員工”名單；(4) 所屬子公司和部門人力資源部按“季度優(yōu)秀員工”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門提報(bào)的“季度 優(yōu)秀員工”進(jìn)行審核，報(bào)所屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)總公司的人力資源部審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在總公司人力資源部備案；(5) 季度優(yōu)秀員工”的評(píng)選在每一個(gè)季度結(jié)束后，下個(gè)季度第一個(gè)月15日前，完成 評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)；3.8獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)3.4.14 對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)勵(lì)以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì)為輔;木業(yè)WOOD貴州巨方木業(yè)制造有限公司員工激勵(lì)制度文件編號(hào)JF-HR-18fr .亠店 AvV制定部門人力資源管

14、 理中心編制版次A/0頁(yè)次7 OF9制定日期2011-04-24生效日期2011-04-24審核核準(zhǔn)1592 對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置榮譽(yù)證書、優(yōu)秀獎(jiǎng) 章、獎(jiǎng)金；5.9.3 對(duì)年度“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和年度“優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由總公司董事會(huì)根據(jù)全年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確定；5.9.4 對(duì)“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各公司根據(jù)所 在公司的實(shí)際情況確定并按照流程審批后執(zhí)行；6合理化建議3.4.15 定義。合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在問題或不足，及時(shí)提出 的書面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案。3

15、.4.16 合理化建議受理如下4.3.7 管理制度、管理方法的改善；4.3.8 工作方法、工作程序的改善；4.3.9 新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)建議；4.3.10 業(yè)務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)開發(fā)的建議；4.3.11 員工福利、待遇改善的合理化建議；4.3.12 市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷策劃的合理化建議；4.3.13 提高公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議；4.3.14 職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性的合理化建議；4.3.15 非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議；4.3.16 其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)、公司形象的合理化建議；3.4.17 任何合理化建議，均需要員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的可行性、合理化建議的木業(yè)WOOD貴州巨方木

16、業(yè)制造有限公司員工激勵(lì)制度文件編號(hào)JF-HR-18版次A/0頁(yè)次8 OF9制定部門人力資源管 理中心制定日期2011-04-24生效日期2011-04-24編制審核核準(zhǔn)實(shí)施方案和工作流程等;6.4 各部門應(yīng)及時(shí)將本部門提出的合理化建議及方案，報(bào)送所屬公司人力資源部備案;子公司所采用的合理化建議，需要報(bào)總公司人力資源部備案；6.5 對(duì)有實(shí)施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部需會(huì)同提出建議員工所在的部 門主管進(jìn)行成果評(píng)估，并以此為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)；6.6 對(duì)員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，由公司總裁層批準(zhǔn)，下屬由各子 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；7 員工淘汰3.4.18 定義。員工淘汰是

17、指對(duì)不符合公司崗位任職要求的員工，按照勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定 給予辭退和解聘。員工淘汰分為正常淘汰和末位淘汰。4.3.17 常規(guī)淘汰。是指公司按照勞動(dòng)法或企業(yè)內(nèi)部管理制度規(guī)定，對(duì)日常工作中嚴(yán)重 違反公司規(guī)章制度規(guī)定或因故意或重大過(guò)失行為，而給公司造成重大的利益損失的員工，公司予以辭退和解聘的行為；4.3.18 末位淘汰。是指公司在滿足競(jìng)爭(zhēng)需要，通過(guò)科學(xué)的考評(píng)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理 排序，并在一定范圍內(nèi)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)排在后面的不能勝任工作的員工，以一定比例 予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗培訓(xùn)、辭退的行為；3.4.19 年終排名淘汰是指根據(jù)月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰；5.4 月度考核淘汰是指

18、根據(jù)月度考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)行的淘汰；5.5 年中排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在1-6月半年內(nèi)的月度考核得分累計(jì)進(jìn)行硬性排序，對(duì)排在最后一定比例的員工實(shí)行淘汰；5.6 年終排名淘汰是指在年終對(duì)員工一年內(nèi)的月度考核累計(jì)進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名木業(yè)WOOD貴州巨方木業(yè)制造有限公司員工激勵(lì)制度文件編號(hào)JF-HR-18fr .亠店 AvV制定部門人力資源管 理中心編制版次A/0頁(yè)次9 OF9制定日期2011-04-24生效日期2011-04-24審核核準(zhǔn)1靠后的一定比例實(shí)施淘汰；7.3 末位淘汰的范圍如下3420 對(duì)月度考核淘汰，連續(xù)三次考核的“ C”或者累計(jì)四次的“ C”的員工，連續(xù)兩次考核得“ D”或者三次累計(jì)得“ D”的員工進(jìn)入淘汰名單；3.4.21對(duì)于年中和年終排名淘汰