某體育用品公司績效考核表全套

1、部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：自評部分1季度工作計劃完成情況總結(jié)：本季度工作計劃計劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告）直屬領(lǐng)導考評計劃完成情況得分:（由直屬領(lǐng)導考評）以下為考評人打分標準:不令人滿意（60分以下） 員工的績效表現(xiàn)與公 司要求相差很大，公司 需要加大對該員工的 管理力度低于目標要求（60-80） 員工計劃完成情況沒有達 到公司的預期，該員工應 該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求（80-90）該崗位員工計劃完成 情況基本達到公司對 崗位要求高于目標要求（90以上） 該崗位員工處在此水平時

2、 績效表現(xiàn)是杰出的，其工作 各方面都具有代表性1、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語2、指標考評表:考核周期考核標準說明信息來源計算方式權(quán)重得分指標1指標2指標3指標4匯總100%關(guān)鍵指標考評得分： （由直屬領(lǐng)導考評）3、直接領(lǐng)導建議:人力資源部考評匯總表1人力資源部績效考評匯總表考評事項得分權(quán)重加權(quán)得分計劃完成情況考評指標考評總分100%綜合考評得分2、人力資源部建議:注：人力資源部需將考評結(jié)果反饋給被考評人簽名表被考評人簽名直接領(lǐng)導簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、

3、工作態(tài)度律 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展 ，以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標 律評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面+評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認可工作業(yè)績考評1年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進行計劃考評打分計劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標準:不令人滿意（60分以下） 員工的績效表現(xiàn)與公 司要求相差很大，公司 需要加大對該員工的 管理力度低于目標要求（60-80） 員工計劃完成情況沒有達 到公司的預期，該員工應

4、該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求（80-90）該崗位員工計劃完成 情況基本達到公司對 崗位要求高于目標要求（90以上） 該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的，其工作 各方面都具有代表性2考評指標：（由直屬領(lǐng)導考評）考核周期考核標準說明信息來源計算方式權(quán)重得分指標1指標2指標3指標4匯總100%關(guān)鍵指標考評得分：3、工作業(yè)績考核匯總：（由人力資源部考評）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分計劃完成情況考評指標考核匯總100%工作業(yè)績考核匯總得分工作態(tài)度考評1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導、跨級領(lǐng)導、本部門員工填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神10%經(jīng)營計劃的立案、實施是

5、否有充分的準備20%是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔責任10%是否關(guān)心員工成長及工作效率20%是否注重對員工的培訓10%是否要求自己以身作則10%匯總100%2、工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導50%跨級領(lǐng)導20%員工評價平均分30%匯總100%工作態(tài)度考核得分3、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應考核得分100分一90分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下級別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C普通D需要努力E差說明嚴守紀律，積極 完成工作。屬于 團隊中工作模 范忠于職務(wù)，有

6、效 率可信賴，但仍需 要積極工作希望再自我革 新與努力需要從根本再 教育工作態(tài)度評級:工作能力考評此部分列出此崗位 5項核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標打分填入格中1、工作能力考評表（此項由直接領(lǐng)導與跨級領(lǐng)導分別填寫）低目標高關(guān)系建立：102030405060708090100剛愎自用不易與他 人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建 立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的 長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系評語，包括證明其能力的例子本項得分敏感性：102030405060708090100不太關(guān)心他人，對 他人的需求毫無感 覺有時能關(guān)心他人，體會人 的苦衷能關(guān)心他

7、人，體諒他人， 領(lǐng)會他人的請求，有時幫 助想辦法解決對他人較關(guān)心，容易感知 別人的想法，體諒他人， 善于領(lǐng)會他人的請求，并 付之于適當?shù)难孕性u語，包括證明其能力的例子本項得分應變能力：102030405060708090100待人處世刻板，適應性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn) 變不太適應，工作開展有 困難待人處世較靈活，能夠根 據(jù)公司要求，認可公司變 化所帶來的沖擊，并能順 利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審 時度勢，很容易適應崗位、 職位或管理的變化所帶來 的沖擊，并能順應其變化 很快適應環(huán)境，取得主動評語，包括證明其能力的例子本項得分責任管理：102030405060708090100放任自流雖

8、能與員工溝通但缺乏對員工的指導和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過 程管理，指導和協(xié)助員工 完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督 導員工的工作進展及時反 饋和培訓，讓下屬對自己 的工作擔負責任評語，包括證明其能力的例子本項得分戰(zhàn)略思考：102030405060708090100對公司的將來不太 關(guān)心，也不注意工 作上可能岀現(xiàn)的機 會和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有 時也會注意公司的前景和 對策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織 面臨的挑戰(zhàn)和機會能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握 組織面臨的挑戰(zhàn)和機會， 兼顧短期和長遠目標評語，包括證明其能力的例子本項得分2、核心能力考評匯總表：（人力資源部負責填寫）核心能力考評人得分考評人權(quán)重加

9、權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分關(guān)系建立直接領(lǐng)導70%跨級領(lǐng)導30%敏感性直接領(lǐng)導70%跨級領(lǐng)導30%應變能力直接領(lǐng)導70%跨級領(lǐng)導30%責任管理直接領(lǐng)導70%跨級領(lǐng)導30%戰(zhàn)略思考直接領(lǐng)導70%跨級領(lǐng)導30%匯總100%工作能力最終得分:總體績效考評1績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%匯總100%績效考評總分：2、直屬領(lǐng)導評價表（用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作需改進的方面態(tài)度行動安排工作需改善方面業(yè)績行動安排工作需提咼方面能力行動安排3、簽名表（由被考評人、直屬領(lǐng)導、人力資源部人員

10、填寫）被考評人簽名直接領(lǐng)導簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表以下內(nèi)容由人力資源部填寫1員工整體績效評價表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達到預期目標， 必須加以改進多數(shù)重要項目已達 預期目標少數(shù)重要項目超出 預期目標多項重要項目均超 出預期目標大部分重要項目均 超出預期目標2、績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評人工作變更分析表:員工的興趣與目標員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動方向及可能性4、被考評人資薪調(diào)整分析:員工目前工資級別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可

11、能性5、簽名表：（由直接領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導批示意見直接領(lǐng)導簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時間員工培訓訪談表以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫1去年制定的員工培訓計劃已達成哪些具體成果:2、根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績效將采取的方法包括:3、上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟？何時去做？誰來負責完成？：4、此次制定的員工培訓計劃將在下一年度考評時達到哪些成果:5、簽名表：（由人力資源部、直接領(lǐng)導填寫）人力資源部批示意見人力資源部經(jīng)理簽名直接領(lǐng)導審閱后簽名訪談時間公司員工崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：自評部分1季度工作

12、計劃完成情況總結(jié)：本季度工作計劃計劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告）直屬領(lǐng)導考評計劃完成情況得分:（由直屬領(lǐng)導考評）以下為考評人打分標準:不令人滿意（60分以下） 員工的績效表現(xiàn)與公 司要求相差很大，公司 需要加大對該員工的 管理力度低于目標要求（60-80） 員工計劃完成情況沒有達 到公司的預期，該員工應 該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求（80-90）該崗位員工計劃完成 情況基本達到公司對 崗位要求高于目標要求（90以上） 該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的，其工作 各方面都具有代表性1、計劃完成情況考評表：（滿分

13、100分）填寫評語2、指標考評表:考核周期考核標準說明信息來源計算方式權(quán)重得分指標1指標2指標3指標4匯總100%關(guān)鍵指標考評得分： （由直屬領(lǐng)導考評）人力資源部考評匯總表人力資源部績效考評匯總表考評事項得分權(quán)重加權(quán)得分計劃完成情況考評指標考評總分100%綜合考評得分改進建議1直接領(lǐng)導建議:2、人力資源部建議:簽名表被考評人簽名直接領(lǐng)導簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間公司員工崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度律 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展 ，以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標 律評估的結(jié)果將廣泛運用在人

14、力資源管理的各個方面+評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認可工作業(yè)績考評1年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進行計劃考評打分計劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標準:不令人滿意（60分以下） 員工的績效表現(xiàn)與公 司要求相差很大，公司 需要加大對該員工的 管理力度低于目標要求（60-80） 員工計劃完成情況沒有達 到公司的預期，該員工應 該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求（80-90）該崗位員工計劃完成 情況基本達到公司對 崗位要求

15、高于目標要求（90以上） 該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的，其工作 各方面都具有代表性2、考評指標：（由直屬領(lǐng)導考評）考核周期考核標準說明信息來源計算方式權(quán)重得分指標1指標2指標3指標4匯總100%關(guān)鍵指標考評得分：4、工作業(yè)績考核匯總：（由人力資源部考評）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分計劃完成情況考評指標考核匯總100%工作業(yè)績考核匯總得分工作態(tài)度考評1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導與跨級領(lǐng)導分別填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的高低10%是否認真完成任務(wù)20%做事效率是否咼15%是否遵守上級指示10%是否及時準確向上級匯報工作10%是否有責任感，愿意承擔更多的責任20%是否虛心好學，要求上

16、進15%匯總100%2、工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導70%跨級領(lǐng)導30%匯總100%工作態(tài)度考核得分3、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應考核得分100分一90分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下級別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C普通D需要努力E差說明嚴守紀律，積極 完成工作。屬于 團隊中工作模 范忠于職務(wù)，有效 率可信賴，但仍需 要積極工作希望再自我革 新與努力需要從根本再教育工作態(tài)度評級:工作能力考評此部分列出此崗位 5項核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標打分填入格中1、工作能力考評表（此項由

17、直接領(lǐng)導與跨級領(lǐng)導分別填寫）低目標高關(guān)系建立：102030405060708090100剛愎自用不易與他 人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建 立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的 長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系評語，包括證明其能力的例子本項得分敏感性：102030405060708090100不太關(guān)心他人，對 他人的需求毫無感 覺有時能關(guān)心他人，體會人 的苦衷能關(guān)心他人，體諒他人， 領(lǐng)會他人的請求，有時幫 助想辦法解決對他人較關(guān)心，容易感知 別人的想法，體諒他人， 善于領(lǐng)會他人的請求，并 付之于適當?shù)难孕性u語，包括證明其能力的例子本項得分應變能力：102030405060708

18、090100待人處世刻板，適應性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn) 變不太適應，工作開展有 困難待人處世較靈活，能夠根 據(jù)公司要求，認可公司變 化所帶來的沖擊，并能順 利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審 時度勢，很容易適應崗位、 職位或管理的變化所帶來 的沖擊，并能順應其變化 很快適應環(huán)境，取得主動評語，包括證明其能力的例子本項得分責任管理：102030405060708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過 程管理，指導和協(xié)助員工 完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督 導員工的工作進展及時反 饋和培訓，讓下屬對自己 的工作擔負責任評語，包括證明其能力的例子本項得分戰(zhàn)

19、略思考：102030405060708090100對公司的將來不太 關(guān)心，也不注意工 作上可能岀現(xiàn)的機 會和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有 時也會注意公司的前景和 對策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織 面臨的挑戰(zhàn)和機會能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握 組織面臨的挑戰(zhàn)和機會， 兼顧短期和長遠目標評語，包括證明其能力的例子本項得分2、核心能力考評匯總表：（人力資源部負責填寫）核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分關(guān)系建立直接領(lǐng)導70%跨級領(lǐng)導30%敏感性直接領(lǐng)導70%跨級領(lǐng)導30%應變能力直接領(lǐng)導70%跨級領(lǐng)導30%責任管理直接領(lǐng)導70%跨級領(lǐng)導30%戰(zhàn)略思考直接領(lǐng)導70%跨級領(lǐng)導30%匯總100%工作能力最終得分:總體績效考評1績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%匯總100%績效考評總分：2、直屬領(lǐng)導評價表（用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能