某工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃1

1、某工程監(jiān)理規(guī)戈總監(jiān)理工程師：x x x某監(jiān)理有限公司某工程監(jiān)理部二 0C八年五月 日京鐵監(jiān)表CX06-1 A編號(hào) 02監(jiān)理規(guī)劃審批表新編：第一次修改：項(xiàng)目名稱xxxxxxxxxxx 工程實(shí)施監(jiān)理部門xxxx監(jiān)理部工程規(guī)模xxxxx公里建設(shè)地點(diǎn) xxxx工程總投資xxxxx億元顧客單位xxxxxx監(jiān)理階段施工階段是否招標(biāo)是/否項(xiàng)目監(jiān)理部說明（更改應(yīng)說明原因）：已按現(xiàn)有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃編制，待全部設(shè)計(jì)文件到位后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行 修改?？偙O(jiān)簽字：年 月日技術(shù)部/監(jiān)理部意見：主任工程師簽字：年 月日總工程師意見：總工程師簽字：年 月日說明：本表由技術(shù)部/監(jiān)理部統(tǒng)一編號(hào)，一式兩份，項(xiàng)目監(jiān)理部和技術(shù)部

2、 /監(jiān)理部各存一份。1、工程項(xiàng)目概況1.1、工程項(xiàng)目特征 1.2、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄1.3、工程概況2、監(jiān)理工作依據(jù) 3、監(jiān)理范圍和目標(biāo) 3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式 3.2、監(jiān)理工作的范圍 3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容 3.4、監(jiān)理工作目標(biāo) 4、工程進(jìn)度5、工程質(zhì)量6、工程造價(jià)7、工程合同&信息管理9、工作協(xié)調(diào)10、安全管理11、環(huán)境保護(hù)、水土保持和文明施工12、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)12.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成 12.2、監(jiān)理人員的職責(zé)分工12.3、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排 13、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表 13.1、配備進(jìn)場(chǎng)的各主要儀器、設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、功能13.2、配備進(jìn)場(chǎng)的交通工具、通訊

3、及辦公設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量14、監(jiān)理工作管理制度14. 1信息和資料管理制度14.2 監(jiān)理會(huì)議制度 14.3 監(jiān)理工作報(bào)告制度 14.4 其他監(jiān)理工作制度 1、工程項(xiàng)目概況1.1、工程項(xiàng)目特征1.1.1工程項(xiàng)目名稱1.1.2工程建設(shè)地點(diǎn)1.1.3工程建設(shè)規(guī)模：1.1.4工程主要特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)1.1.5主要工程數(shù)量1. 2本工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄1.3工程概況2、監(jiān)理工作依據(jù)2.1國(guó)家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2.2國(guó)家有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范國(guó)家頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。2.3建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理招標(biāo)文件； 建

4、設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計(jì)圖紙及說明；(3) 監(jiān)理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；(6) 合同工程量清單及說明；(7) 經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；(8) 施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1、規(guī)范、規(guī)程2 、標(biāo)準(zhǔn)、通用圖3、監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式3.1.1按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行 全過程、全方位、全天

5、候的監(jiān)理工作，并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的 工程項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求 定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。3.1.2在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開展工作，并與建設(shè)單 位建立工作聯(lián)系。3.2、監(jiān)理服務(wù)的范圍321工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同范圍內(nèi)的全部工作（含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目）322工作服務(wù)范圍：對(duì)于所轄施工范圍內(nèi)的全部工程自施工準(zhǔn)備期至 交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和 工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完 成

6、工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容參照中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）,監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。3.4 監(jiān)理工作目標(biāo)3.4.1、工程質(zhì)量目標(biāo)（1） 、確保全部工程達(dá)到國(guó)家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確 保x優(yōu)。（2）、確保各項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%。3.4.2、工程造價(jià)控制目標(biāo)工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)） 數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。343、工期目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的各監(jiān)理標(biāo)段開、竣工時(shí)間相同。344、安全目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死

7、亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。3.4.5、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進(jìn)度控制4.1進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。4.2進(jìn)度控制原則4.2.1總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析.對(duì)應(yīng) 到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。4.3進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法4.3.1進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過 程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措 施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。4.4進(jìn)度控制的

8、監(jiān)理工作手段4.4.1為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個(gè)標(biāo)段 應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提 下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓 好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時(shí)間。4.5進(jìn)度控制程序1、 準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1）1、 施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖 2）2、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見框圖 3）3、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見框圖 4）4、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖 2）3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（

9、框圖 3）4、 分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖 4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5)總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表通報(bào)建設(shè)單位承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況監(jiān)理依據(jù)下列情況確 定工程延期時(shí)間：1、施工合同中的有關(guān) 規(guī)定總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表2、工期滯后的項(xiàng)目與 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線 路的關(guān)系3、對(duì)工期影響的量化 程度若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理5. 工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量控制分目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 10

10、0%。確保X優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)X優(yōu)魯班獎(jiǎng)。5.2質(zhì)量控制原則5.2.1總原則：總體控制，分項(xiàng)管理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案 和分項(xiàng)工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工； 分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。5.3質(zhì)量控制方法5.3.1質(zhì)量控制方法1. 預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。2. 旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難 以事后通過檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3. 驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。4. 試驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方

11、法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)， 為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5. 測(cè)量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查， 為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。6. 指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果， 及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。7. 暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣 的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。8. 暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡 劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。9. 控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。10. 堅(jiān)持程序：

12、承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理 工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。5.4質(zhì)量控制手段5.4.1制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)鐵道部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程、委托監(jiān) 理合同和國(guó)家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序， 施工、監(jiān)理人員 必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、 檢查、簽證, 要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。5.5工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理擬按下表進(jìn)行工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理:類別工序名稱基 本 作 業(yè)混凝土及鋼 筋制作安裝拌制過程、灌注過程（水下混凝土、大體積混凝土、防水混 凝土）、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)、預(yù)應(yīng) 力張拉、預(yù)埋件等專 業(yè) 工 程橋測(cè)量放線、混凝土澆注等。防水工程防

13、水材料驗(yàn)收、防水混凝土和砂漿配比、屋面防水板安裝、 管道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等房建框架梁板柱、鋼結(jié)構(gòu)、防水裝飾裝修、建筑設(shè)備安裝監(jiān)理部還將針對(duì)本工程具體情況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容。5.6質(zhì)量控制程序1. 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1）2. 材料控制工作流程框圖（見框圖 2）3. 測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖 3）4. 試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖 4）5. 分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（見框圖 5）6. 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖6）7. 分包單位資格審查程序框圖（見框圖 7）8. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（見框圖 8）9. 工序驗(yàn)收程序框圖（見框圖9）

14、10. 分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖（見框圖10）11. 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見框圖 11）12. 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見框圖12）13. 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖13）14. 質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖14）1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖 1）2、材料控制工作流程框圖（框圖2）3、測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3)承包單位接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣1r審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用1復(fù)核工程控制樁r審批工程控制樁1r放樣計(jì)算復(fù)核1F放樣抽測(cè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量分項(xiàng)完工測(cè)量4、試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖 4）5、分

15、項(xiàng)工程開工審批程序框圖（框圖 5）開工準(zhǔn)備圖紙審核及交底1r準(zhǔn)備完成1提交分項(xiàng)開工申請(qǐng)6、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖 6）注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì) （方案） 并按程序報(bào)審。7、分包單位資格審查程序框圖（框圖 7）另選分包單位& 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖 8）9、工序驗(yàn)收程序（框圖9）10、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖（框圖10）11、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖11）表12、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖 12）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格竣工文件全面審查對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同 對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查不合格A限期整改總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表

16、承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收13、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖13)14、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖14）6、工程造價(jià)控制6.1造價(jià)控制分目標(biāo)依據(jù)國(guó)家和鐵道部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、 工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同, 以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造 價(jià)控制目標(biāo)。6.2造價(jià)控制原則6.2.1總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)6.3造價(jià)控制方法6.3.1造價(jià)控制方法1. 建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn) 工管理工作體系；2. 依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙， 對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核 算；3. 凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代

17、表、監(jiān)理和承 包單位三方聯(lián)測(cè)，建立專門控制臺(tái)帳；6.4造價(jià)控制手段6.4.1負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核查，審核、 簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。6.4.2嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu) 勢(shì)，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造 成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。643超前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量 減少設(shè)計(jì)變更。644對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。6.4.5建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季向建設(shè)單位報(bào)告一次，每年末與承包單 位核對(duì)清算一次。6.4.6因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，公司將

18、視情況增派 造價(jià)監(jiān)理人員。6.5造價(jià)控制程序1、 施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見框圖2）2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖 3）3、變更設(shè)計(jì)程序圖（見框圖4）1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖 2）2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖 3）注：1、費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時(shí)，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理3、變更設(shè)計(jì)程序圖（框圖4）7、工程合同管理7.1合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對(duì)合同其 它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合 同爭(zhēng)議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)

19、為準(zhǔn)繩，按 照鐵道部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。7.2合同管理原則7.2.1合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制 的重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對(duì)其要實(shí) 施專項(xiàng)管理。7.3合同管理方法和手段7.4合同管理程序1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖 1）2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）4、工程延期工作流程框圖（見框圖4）5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（見框圖5）6、違約事件處理程序框圖（見框圖6）7、 合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖（見框圖7）1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖 1）參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格

20、編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部 組織對(duì)工程回訪及保修向公司上交需長(zhǎng)期保存文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理部某監(jiān)理公司* 安全管理某監(jiān)理公司2、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖 3）4、工程延期工作流程框圖（框圖 4）承包單位監(jiān)理工程師5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（框圖 5）承包單位監(jiān)理工程師6、違約事件處理程序框圖（框圖 6）7、合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖（框圖 7）&工程信息管理8.1信息管理分目標(biāo)使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全面、 及時(shí)地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面

21、實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。8.2監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)821監(jiān)理部設(shè)專崗負(fù)責(zé)信息管理工作， 確定信息人員的崗位職責(zé)，確保 統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：1. 建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：2. 制定信息標(biāo)識(shí)辦法并貫徹執(zhí)行：3. 負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作：4. 按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。8.2.2監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。8.3信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時(shí)、完整、真實(shí)、規(guī) 范地完成各項(xiàng)工作。8.4信息管理監(jiān)理工作方法、手段8

22、.4.1監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進(jìn) 行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息 資料的建立和歸檔管理。8.5信息管理流程圖9工作協(xié)調(diào)9.1工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部?jī)?nèi)部的合同和 非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)，共同保證 工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.2監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)9.3工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法、手段9.4工作協(xié)調(diào)管理工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序框圖10安全管理10.1安全管理分目標(biāo)“三杜絕一確保”：杜絕責(zé)任行車特別重大、大事故；杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性 事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施

23、工安全。10.2國(guó)家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責(zé)10.3安全管理監(jiān)理工作方法、手段10.4安全管理監(jiān)理工作程序1、 工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見框圖1）2、施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見框圖 2）3、施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖 3）（框圖1）1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例某監(jiān)理公司2、施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖（框圖 2）3、施工安全監(jiān)控程序框圖（框圖 3）施工單位編制施 工安全組織設(shè)計(jì)修改再報(bào)不符合要求審查內(nèi)容監(jiān)理審查1.安全保證體系是 健全否2.安全管理人員是 持證上崗否3.安全措施是否符 實(shí)際并切實(shí)可行合專業(yè)監(jiān)理工程師編制建 立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)1.2.3.符合要求繼續(xù)施工施工單位組織 實(shí)施，專業(yè)監(jiān) 理工程師監(jiān)督 檢查不符合要求檢查內(nèi)容4.5.6.7.人的不安全行為 機(jī)械的不安全狀態(tài) 施工用料（爆炸品、 易燃品、模板、襯砌 臺(tái)車、腳手架）安全 施工方法（帶電作 業(yè)、高空作業(yè)）是否 符合要求 施工用電安全情況 不良地質(zhì)對(duì)安全的 影響其他不安