高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)-職工技能培訓(xùn)管理制度模板

1、（公司名職工技能培訓(xùn)管理制度 第一條 目的 （一）為切實(shí)做好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育工作，不斷提高員工的思想道德水平和專業(yè)知識(shí)（技能），以適應(yīng)公司不斷提高技術(shù)水平的需要，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際，制定本制度。 （二）本制度適用于公司所有員工的培訓(xùn)。 （三）所有新進(jìn)員工均進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗；個(gè)部門都必須開展多層次、多種形式、多種方法的教育培訓(xùn)活動(dòng)，滿足不同的培訓(xùn)要求。 （四）員工培訓(xùn)與教育是提高公司員工企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力的重要手段，是提高工作績(jī)效的重要保證，也是提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。 第二條 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 健全完善的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)是開展培訓(xùn)工作的必要基礎(chǔ)，公司員工培訓(xùn)工作實(shí)行兩級(jí)管

2、理。 （一）第一級(jí)培訓(xùn)管理由管理部負(fù)責(zé)，以公司領(lǐng)導(dǎo)為主成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定管理部制定的全公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。 （二）第二級(jí)培訓(xùn)管理由各部門負(fù)責(zé)，由各部門負(fù)責(zé)人為主組成部門培訓(xùn)工作小組，對(duì)本部門的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃，組織本公司員工積極參加，做好本公司的培訓(xùn)活動(dòng)。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容與重點(diǎn) （一）培訓(xùn)內(nèi)容：以業(yè)務(wù)技能為主，兼顧企業(yè)文化培訓(xùn)，管理崗位著重管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；行政職員對(duì)其履行崗位職責(zé)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、公司文化培訓(xùn)和管理體系培訓(xùn)等。 （二）培訓(xùn)重點(diǎn) 1、高層領(lǐng)導(dǎo) -公司管理決策綜合能力； -行業(yè)科技信息最新動(dòng)態(tài)、進(jìn)展； -國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、金融政策

3、 2、中層管理 -管理知識(shí)與技能 -崗位專業(yè)知識(shí)及相關(guān)崗位知識(shí) -業(yè)務(wù)能力提升 -人際關(guān)系與組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力 3、基層管理 -專業(yè)技能 -中級(jí)、初級(jí)管理知識(shí) -與行業(yè)相關(guān)的科技知識(shí) 4、一般員工 -崗位基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí) -專業(yè)技能 5、新進(jìn)員工 -公司文化與歷史沿革 -公司架構(gòu)與主營(yíng)業(yè)務(wù) -公司規(guī)定規(guī)范要求 -公司薪酬福利 -工作職責(zé)、場(chǎng)所及時(shí)間 第四條 培訓(xùn)的實(shí)施與管理 （一）管理部負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的實(shí)施和管理工作，各部門應(yīng)積極配合，保證培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。 （二）新入職員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)后方能上崗，具體培訓(xùn)計(jì)劃由各部門制定。 （三）每月定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能提升及問題匯總，必要時(shí)由公司組織外部各類專業(yè)培訓(xùn)。 （四）每月結(jié)束，管理部負(fù)責(zé)匯報(bào)員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況，各部門做好培訓(xùn)記錄和資料檔案的管理工作。 第五條 培訓(xùn)的考核 培訓(xùn)的考核包括各項(xiàng)指標(biāo)的考核、對(duì)接受培訓(xùn)學(xué)員的跟蹤考核、培訓(xùn)組織工作的考核?？己斯ぷ饔扇耸虏块T組織，會(huì)同各部門參