PKPM項目管理系統(tǒng)用戶使用說明書

1、項目管理系統(tǒng)用戶使用說明書產(chǎn)品名稱pkpm項目管理系統(tǒng)文件名稱pkpm項目管理系統(tǒng)用戶使用說明書綜合項目管理操作手冊目 錄 一、系統(tǒng)用戶須知71、系統(tǒng)網(wǎng)址72、可信站點設(shè)置73、常見問題及解決辦法8二、招投標(biāo)管理111、工程信息登記（分公司操作）112、介紹信登記（分公司操作）123、資格預(yù)審（分公司操作）134、招標(biāo)文件領(lǐng)?。ǚ止静僮鳎?45、招標(biāo)文件評審記錄（分公司操作）156、中標(biāo)結(jié)果登記（分公司操作）15三、合同管理161、業(yè)主合同（分公司操作）162、采購合同管理（項目部操作）173、專業(yè)分包合同管理（項目部操作）184、勞務(wù)分包合同管理（項目部操作）214、租賃合同管理（項目部操

2、作）225、合同執(zhí)行控制23四、項目基礎(chǔ)信息261、項目立項（分公司操作）262、項目結(jié)構(gòu)分解（項目部操作）273、開工報告流程發(fā)起（項目部發(fā)起）284、項目管理人員進(jìn)場登記（項目部操作）295、項目管理人員退出登記（項目部操作）306、項目人員查詢31五、客戶管理321、供應(yīng)商管理（分公司操作）322、分包商管理（分公司操作）343、項目分包商信息登記（項目部操作）354、項目供應(yīng)商信息登記（項目部操作）365、通用客戶管理（分公司、項目部操作）36六、技術(shù)管理371、公司歸口管理部門審查施工方案職責(zé)范圍372、施工組織設(shè)計審批流程（項目部發(fā)起）373、查看自己已發(fā)送的流程41七、進(jìn)度管理4

3、31、項目計劃編制（項目部操作）432、項目計劃審批503、計劃調(diào)整申請504、計劃調(diào)整審批525、實際進(jìn)度填報536、預(yù)警編制546、總進(jìn)度計劃查詢5511、單位工程進(jìn)度計劃（項目部操作）5712、工程產(chǎn)值上報5813、產(chǎn)值報表查詢59八、質(zhì)量管理601、年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃（分公司操作）602、既有優(yōu)質(zhì)工程登記（分公司操作）613、項目質(zhì)量目標(biāo)（項目部操作）624、項目質(zhì)量管理分工（項目部操作）635、項目質(zhì)量管理點（項目部操作）646、質(zhì)量預(yù)控交底（項目部操作）657、總公司質(zhì)量檢查（總公司發(fā)起）668、總公司質(zhì)量檢查處置查詢699、分公司質(zhì)量檢查（分公司發(fā)起）6910、項目質(zhì)量檢查整改（項

4、目部操作）7011、外部單位檢查整改（項目部操作）7012、質(zhì)量過程資料（項目部操作）71九、安全管理721、項目危險源評價與調(diào)查（項目部操作）722、總公司安全檢查（總公司發(fā)起）733、分公司安全檢查（分公司發(fā)起）734、項目安全檢查（項目部操作）745、外部安全檢查（項目部操作）756、“安全生產(chǎn)、文明施工”工地年度計劃（項目部操作）757、“安全生產(chǎn)、文明施工”工地登記（分公司操作）768、安全培訓(xùn)計劃（分公司、項目部操作）779、培訓(xùn)記錄表（分公司、項目部）7710、工傷事故登記表（項目部操作）7811、意外傷害保險登記表（項目部操作）7912、項目管理人員安全生產(chǎn)考核評分表（分公司、

5、項目部操作）80十、機(jī)械設(shè)備管理811、設(shè)備資產(chǎn)臺帳（設(shè)備處）812、設(shè)備出租管理（設(shè)備處操作）824、項目設(shè)備臺帳（項目部操作）835、設(shè)備進(jìn)場登記（項目部操作）836、設(shè)備退場登記（項目部操作）847、垂直運輸設(shè)備規(guī)范管理（項目部操作）858、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)記錄（項目部操作）869、機(jī)械設(shè)備維修記錄（項目部操作）86十一、物資管理871、需求計劃編制（項目部操作）872、物資采購計劃（項目部操作）893、物資入庫（項目部操作）894、物資出庫（項目部操作）905、調(diào)撥入庫（項目部操作）916、調(diào)撥出庫（項目部操作）927、物資退庫單（項目部操作）938、退還供應(yīng)商（項目操作）939、盤盈入庫

6、（項目部操作）9410、盤虧出庫（項目部操作）9511、物資入庫單結(jié)算（項目部操作）9512、物資入庫單支付（項目部操作）96十二、成本管理971、核算對象分解（項目部操作）972、預(yù)算收入編制（項目部操作）983、合同預(yù)算導(dǎo)入（項目部操作）994、月度計劃成本編制(項目部操作)1015、甲方報量編制（項目部操作）1036、勞務(wù)費用核算單（項目部操作）1037、分包費用核算單（項目部操作）1038、機(jī)械費用核算單（項目部操作）1049、直接費材料核算單（項目部操作）10510、直接費材料攤銷核算單（項目部操作）10611、實際成本填報（項目部操作）10712、資源對接（項目部操作）10913、

7、成本綜合分析111十三、檔案管理1121、歸檔登記（項目部操作）1122、資料登記歸檔（項目部操作）1133、竣工資料自動歸檔115十四、竣工管理1151、竣工驗收申請評審（項目部操作）1162、工程竣工報告（項目部操作）1173、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄（項目部操作）1184、工程竣工確認(rèn)登記（分公司操作）1205、工程竣工驗收資料存檔（項目部操作）1206、工程竣工案卷登記（項目部操作）1217、竣工資料查詢122十五、綜合項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息編碼錄入規(guī)則124一、系統(tǒng)用戶須知1、系統(tǒng)網(wǎng)址（1）78:81/dysjweb (網(wǎng)通)（2）http:/12

8、14:81/dysjweb（電信)2、可信站點設(shè)置擊瀏覽器菜單欄中的“工具”選擇“internet選項”，然后點擊internet選項中的“安全”，選可信站點，點擊站點，輸入：14（電信），78(網(wǎng)通),按下圖所示點擊添加，（注意：此選項不要打勾）然后關(guān)閉可信站點窗口。緊接著點擊自定義級別，將“activex控件和插件”下面的全部設(shè)為啟用，再往下拉，看到“使用彈出窗口阻止程序”設(shè)為禁用，然后確定，詳細(xì)如下圖。如果是ie8，還需要如下設(shè)置工具-選項-高級-啟用內(nèi)存保護(hù)幫助減少聯(lián)機(jī)攻擊,此選項不要選中(默認(rèn)是

9、選中的)設(shè)置完之后，關(guān)閉瀏覽器，重新打開瀏覽器登錄。打開登錄界面,在右下角看到,說明上面設(shè)置是做對的,否則重新設(shè)置。3、常見問題及解決辦法（1）輸入密碼點擊登錄時頁面沒反應(yīng)還是停留在登錄頁面，此時肯定是彈出窗口被攔截了。需要如下設(shè)置第一步，加可信站點，然后選擇自定義級別把“使用彈出窗口阻止程序”設(shè)為禁用“，如果不行進(jìn)行第二步。第二步，瀏覽器裝了google或百度工具條，去工具條選項設(shè)置，把他們的攔截功能去掉，如果還不行進(jìn)行第三步。第三步，你用的不是ie瀏覽器，其他瀏覽器有個獨立的選項設(shè)置，是關(guān)于攔截窗口的，把我們的網(wǎng)址加進(jìn)去，設(shè)為允許，如果還不行進(jìn)行第四步。第四步，你裝了瑞星殺毒軟件或360網(wǎng)

10、盾這些安全防護(hù)軟件等，將設(shè)置中的網(wǎng)絡(luò)攔截功能設(shè)為禁用，如果還不行進(jìn)行第五步。第五步，以上經(jīng)過設(shè)置之后還是無效，清除臨時文件夾以及cookie等歷史記錄，詳細(xì)操作點擊“internet選項”，如下圖所示，依次按圖標(biāo)注的1、2、3、4執(zhí)行。備注：如果您經(jīng)過設(shè)置還是無法登錄，或是無法確定當(dāng)前哪些軟件對彈出窗口進(jìn)行了攔截，還有一個應(yīng)急的辦法：輸入密碼后，用手先按住鍵盤上的ctrl鍵不放，然后再用鼠標(biāo)點擊登錄按鈕，這樣可以躲過攔截功能。 （2）錄入數(shù)據(jù)的時候出現(xiàn)如下圖所示情況此時讓需要重新登錄再錄入數(shù)據(jù)，如果重登錄以后還這樣，那就清除ie臨時文件夾以及cookie等值問題會解決，如何清除請看彈出窗口設(shè)置

11、第五步。（3）進(jìn)度管理，點擊修改任務(wù)或查看任務(wù)，甘特圖無法顯示，此時按下面步驟解決。第一步，在控制面板中卸載以前安裝的pkpt組件，然后在點開的頁面中點擊“升級”，重新下載pkpt安裝，安裝成功之后重新打開瀏覽器登錄查看，如果還是無法顯示進(jìn)行第二步。第二步，將網(wǎng)址加入可信站點，然后自定義級別啟用activex，詳細(xì)操作查看可信站點設(shè)置。二、招投標(biāo)管理1、工程信息登記（分公司操作）分公司只能對工程信息進(jìn)行修改，不能新建和刪除。（1）操作順序：招投標(biāo)管理項目報名跟蹤工程信息登記（2）操作方式點擊“工程信息登記”以后會看到本分公司的在建工程，然后點擊 “操作”一欄所對應(yīng)的“編輯”，如下圖所示。（3）

12、點擊“編輯”補(bǔ)充其他信息，注意下圖紅色標(biāo)注的“工程編碼”（公司經(jīng)營處登記）不能修改。補(bǔ)充“工程概況”中紅色圈出來的“層數(shù)”、“建筑面積”和“工程地點”主要信息，詳細(xì)如下圖2、介紹信登記（分公司操作）（1）操作順序：招投標(biāo)管理投標(biāo)管理介紹信登記（2）點擊“介紹信登記”，然后再點擊“新建”，選擇工程名稱，詳細(xì)界面如下3、資格預(yù)審（分公司操作）（1）操作順序：招投標(biāo)管理投標(biāo)管理資格預(yù)審（2）點擊“資格預(yù)審”，然后再點擊“新建”，選擇工程名稱，界面如下把信息錄入完整后再保存，特別是預(yù)審結(jié)果，如果通過，選擇“可以投標(biāo)”，預(yù)審不通過選擇“不可以投標(biāo)”，這個必須錄入正確，否則沒法錄后面功能的數(shù)據(jù)。（3）修改

13、刪除操作，點擊“資格預(yù)審”，然后拖動下面白色的滾動條，看到操作一欄，然后點擊需要修改信息的記錄所對應(yīng)的“編輯”可以補(bǔ)錄信息，點擊“刪除”是刪除本條記錄。4、招標(biāo)文件領(lǐng)?。ǚ止静僮鳎?）操作順序：招投標(biāo)管理投標(biāo)管理招標(biāo)文件領(lǐng)?。?）操作方法：做此項工作之前必須做“資格預(yù)審”，并且預(yù)審結(jié)果是可以投標(biāo)。點擊“招標(biāo)文件領(lǐng)取”，然后點擊“新建”，詳細(xì)如下注：“招標(biāo)文件詳細(xì)清單”是增加行的方式，若果有多個文件，可以點擊“加號”添加一行。（3）修改刪除功能類似上面的“資格預(yù)審”5、招標(biāo)文件評審記錄（分公司操作）（1）操作順序：招投標(biāo)管理投標(biāo)管理招標(biāo)文件評審記錄（2）操作方法：點擊“招標(biāo)文件評審記錄”，然

14、后點擊“新建”，詳細(xì)如下住：錄好上面所有信息之后，點擊保存，評審結(jié)果一定要選擇。（3）修改刪除類似“資格預(yù)審”。6、中標(biāo)結(jié)果登記（分公司操作）（1）操作順序：招投標(biāo)管理投標(biāo)管理中標(biāo)結(jié)果登記（2）操作方法：做中標(biāo)結(jié)果登記之前必須做“招標(biāo)文件評審記錄”，并且“評審結(jié)果”是招標(biāo)文件評審?fù)ㄟ^。點擊“中標(biāo)結(jié)果登記”然后點擊“新建”，詳細(xì)如下（3）修改刪除功能類似上面的“資格預(yù)審”。三、合同管理1、業(yè)主合同（分公司操作）（1）操作順序：合同管理業(yè)主合同管理合同簽約管理合同登記（2）操作方式點擊“合同登記”，然后點擊“新建”，如下圖所示。注意：新建的時候先點擊上圖紅色標(biāo)注的選擇按鈕，選擇“工程名稱”，此時會

15、看到工程編碼，合同編碼以ht開頭（見編碼規(guī)則），后面數(shù)字部分與工程編碼一樣。點擊“添加附件”可以上傳合同附件；業(yè)主合同中的“簽約方信息”來業(yè)主合同信息登記。2、采購合同管理（項目部操作）（1）操作順序：合同管理采購合同管理合同簽約管理合同登記（2）操作方式點擊“采購合同”，然后點擊“新建”，然后選擇“項目名稱”，如下圖所示（藝海星城為例）。此時會看到項目編碼，然后填寫采購合同編碼（編碼規(guī)則見編碼格式）注解：a）上面項目編碼是xm2007083,那采購合同就是ht2007083-c01,以此類推。b)點擊上圖綠色圈出來的“簽約方信息”，簽約方信息來自項目供應(yīng)商登記。如下圖所示,選擇“供應(yīng)商”。注

16、意：所有文本框如果是灰色的，說明此項是選擇的，如果沒有選擇按鈕，說明信息是與上一個選擇按鈕關(guān)聯(lián)的，比如上圖，選擇供應(yīng)商之后，“法定代表人”、“聯(lián)系人”、“委托代理人”等等都是與供應(yīng)商關(guān)聯(lián)的。上圖沒任何信息顯示的原因是分公司錄的供應(yīng)商信息不全導(dǎo)致的。（3）采購合同的修改、刪除以及查詢的操作方式和下面分包合同類似。3、專業(yè)分包合同管理（項目部操作）（1）操作順序：合同管理分包合同管理合同簽約管理合同登記（2）操作方式點擊“合同登記”，然后點擊“新建”，以“藝海星城”項目為例，詳細(xì)圖示如下說明a）按上圖紅色標(biāo)識的順序填寫，先選擇項目名稱，然后根據(jù)項目編碼填寫合同編碼，上圖項目編碼是xm2007083

17、，那分包合同編碼就是ht2007083-f01;單位工程是來自于項目結(jié)構(gòu)分解，在做此項之前先去項目結(jié)構(gòu)分解，如果項目本身是個單位工程，上圖標(biāo)注的序號就不用選填。b）點擊上圖用綠色圈出來的“簽約方信息”，圖如下所示點擊上面紅色圈出來的按鈕，選擇簽約方，此時信息全部會帶過來，簽約方信息來自項目分包商信息c)該頁面中的“支付方式”和“合同條款”與b）操作方式一樣。（3）分包合同修改、刪除點擊“分包合同登記”，會看到已經(jīng)登記的分包合同，然后拖動下圖紅色標(biāo)注的滾動條，看到列表中“操作”一欄。選擇自己需要的，然后點擊“編輯”或“刪除”。（4）分包合同查詢點擊“合同登記”，然后點擊，如下圖所示，按紅色標(biāo)注的

18、序號操作，輸完查詢條件后，要點擊“普通查詢”4、勞務(wù)分包合同管理（項目部操作）（1）操作順序：合同管理勞務(wù)分包合同管理合同簽約管理合同登記（2）操作方法點擊“合同登記”，然后點擊“新建”，以“藝海星城”項目為例，詳細(xì)圖示如下備注：“合同編碼”在選擇項目名稱的時候會自動帶過了，如果格式不是(xm2007083)-lw-0001，請自行修改，詳細(xì)參考編碼規(guī)則。4、租賃合同管理（項目部操作）租賃合同包括設(shè)備租賃合同和物資租賃合同，兩個分開進(jìn)行登記，下面只說明設(shè)備租賃合同登記的操作方法，物資租賃合同和設(shè)備租賃合同操作類似。（1）操作順序：合同管理租賃合同管理合同簽約管理設(shè)備租賃合同登記（2）操作方法點

19、擊“合同登記”中的“新建”，選擇“工程名稱”，然后編輯合同編碼，以“藝海星城”為例，工程編碼是gc2007086,那租賃合同編碼是ht2007086-z01(編碼規(guī)則有詳細(xì)說明)，詳細(xì)如下圖所示備注：租賃合同的租賃設(shè)備來自設(shè)備信息庫，要點擊上圖紅色圈注的“選擇設(shè)備”進(jìn)行選擇。（3）租賃合同的修改、刪除以及查詢的操作方式和分包合同類似。5、合同執(zhí)行控制5.1進(jìn)度結(jié)算業(yè)主合同中的“進(jìn)度結(jié)算”、采購合同、分包合同、租賃合同以及其他合同中的“中期結(jié)算”操作都是同一個頁面，下面說明業(yè)主合同的進(jìn)度結(jié)算（1）操作順序：業(yè)主合同管理合同執(zhí)行控制合同結(jié)算管理進(jìn)度結(jié)算（2）點擊“新建”，頁面如下備注：本期完成產(chǎn)值

20、=本期合同產(chǎn)值+本期變更+本期索賠；甲方確認(rèn)完成產(chǎn)值=甲方合同產(chǎn)值+甲方變更+甲方索賠；扣款合計=所有扣款和；本期審定金額=甲方確認(rèn)完成產(chǎn)值-扣款合計。以上數(shù)據(jù)填好后自動計算。5.2竣工結(jié)算（1）操作順序：業(yè)主合同管理合同執(zhí)行控制合同結(jié)算管理竣工結(jié)算（2）操作方法：點擊“竣工結(jié)算”，然后點擊“新建”，選擇“合同名稱”，然后選擇“工程名稱”，填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，詳細(xì)頁面如下5.3合同收款記錄（1）操作順序：業(yè)主合同管理合同執(zhí)行控制合同收款管理合同收款記錄（2）操作方法：點擊“合同收款記錄”，然后點擊“新建”，選擇“合同名稱”，詳細(xì)如下圖備注：“累計應(yīng)收金額”數(shù)據(jù)來自業(yè)主合同進(jìn)度結(jié)算累計額，“累計實收金

21、額”指的是已經(jīng)收到的累計金額。5.4材料租賃合同結(jié)算（1）操作順序：租賃合同管理合同執(zhí)行控制合同結(jié)算管理材料租賃合同結(jié)算（2）操作方法：點擊“材料租賃合同結(jié)算”，然后點擊“新建”，選擇“成本科目”（腳手架費或模板費）、“年度”、“結(jié)算月度”和“合同名稱”，填寫“本期實際結(jié)算金額”，結(jié)算日期和結(jié)算月度要保持一致，詳細(xì)如下圖四、項目基礎(chǔ)信息1、項目立項（分公司操作）操作之前，最好是確認(rèn)合同基本信息錄入完整，這樣選填業(yè)主合同之后，項目基本信息會自動填進(jìn)去。（1）操作順序：項目基礎(chǔ)信息項目立項（2）點擊“項目立項”，然后點擊新建，下圖是以東陽分公司為例注意：所屬分子公司一定要選填自己所在分公司，項目所

22、屬部門選擇自己分公司項目組，業(yè)主合同名稱必須是選填，項目編號和業(yè)主合同編碼除了類別不一樣，其他都一樣。不明白請看上圖2、項目結(jié)構(gòu)分解（項目部操作）項目結(jié)構(gòu)分解，即將項目工程分解為能夠獨立核算的若干單元，一般分解到單位工程即可。（1）操作順序：項目基礎(chǔ)信息項目結(jié)構(gòu)分解（2）操作方式，點擊“項目結(jié)構(gòu)分解”會看到項目信息，如下圖（東陽藝海星城項目為例）點擊“結(jié)構(gòu)分解”下面的編輯（上圖紅色圈出來的）。再點擊“項目結(jié)構(gòu)對象”，然后點擊“增加子級節(jié)點”，當(dāng)“保存修改”變?yōu)楹谏?，即可編輯，如下圖所示“項目單元編碼”必須按照公司編碼規(guī)則（見編碼），下圖是“藝海星城1#樓”的項目單元信息注：項目單元編碼以gc開

23、頭，后面的編號來自“所屬項目編碼”，請仔細(xì)看上圖，“對象類型”選擇“單位工程”，“排序序號”的意思是單位工程顯示的先后次序。如果項目本身是個單位工程，此項工作就不用做3、開工報告流程發(fā)起（項目部發(fā)起）（1）操作順序：項目基礎(chǔ)信息工程開工報告流程（2）操作方式 點擊“工程開工報告流程”，界面如下，輸入“發(fā)起任務(wù)名稱”點擊“確定”后，界面如下填寫完界面以后，如果還有其他資料，通過“添加附件”上傳，“查看流程圖”是此開工報告流程走向。所有信息填寫完整以后，“選擇處理人”，然后轉(zhuǎn)到下一處理節(jié)點，具體操作方式類似于施工方案審批流程（3）分公司審核以后轉(zhuǎn)給公司施工處，此時選擇的處理人是公司施工處的胡迅華，

24、不要選錯人。4、項目管理人員進(jìn)場登記（項目部操作）（1）操作順序：項目基礎(chǔ)信息項目人員管理項目管理人員進(jìn)場登記（2）操作方法：點擊“項目管理人員進(jìn)場登記”中的“新建”，以“藝海星城”項目為例，詳細(xì)界面如下注：如果是公司員工，“人員姓名”點擊選擇符從人力資源信息中選擇，彈出新的頁面后輸入查詢條件，然后點擊“查詢”，如上圖；如果是項目自己招聘的員工，“人員姓名”直接輸入姓名；然后選擇“崗位”，填寫“上崗證編號”、“進(jìn)場日期”等。5、項目管理人員退出登記（項目部操作）（1）操作順序：項目基礎(chǔ)信息項目人員管理項目管理人員退場登記（2）操作方法：點擊“項目管理人員退場登記”，點擊下圖白色的滾動條（紅色標(biāo)

25、注），一直往右拖動，直到看見操作欄為止，然后點擊要退場人員所對應(yīng)的編輯，詳細(xì)如下圖注：點擊“編輯”，選擇“退場狀態(tài)”、“退場日期”，然后點擊“保存”，詳細(xì)如下6、項目人員查詢（1）項目在場人員查詢：顯示目前項目部在場所有人員。 操作方法：項目基礎(chǔ)信息項目人員管理項目在場人員查詢，點擊“項目在場人員查詢”，點擊“清空”右邊的操作符，輸入查詢條件，然后點擊“普通查詢”，詳細(xì)如下顯示（2）項目退場人員查詢：顯示目前項目部所有退場人員信息，操作方法類似項目在場人員查詢（3）項目人員綜合查詢：顯示目前項目部所有在場退場的人員信息，操作方法類似項目在場人員查詢。五、客戶管理1、供應(yīng)商管理（分公司操作）分公

26、司登記的供應(yīng)商信息在全公司所有項目部共享，意思是項目部可以引用此供應(yīng)商，只需在項目供應(yīng)商信息登記中選擇供應(yīng)商名稱即可。（1）操作順序：客戶管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商信息登記（2）操作方式點擊“供應(yīng)商信息登記”，頁面打開以后，點擊“添加”，界面如下圖所示基本信息錄完以后，點擊上圖紅色圈出來的“保存”按鈕（3）維護(hù)供應(yīng)商信息在需要修改、刪除或添加供應(yīng)商其他相關(guān)信息，一定要先選中已添加的供應(yīng)商，詳細(xì)操作如下圖（東陽分公司為例）。例如：選中第二條記錄，然后點擊“維護(hù)該供應(yīng)商的相關(guān)信息”，詳細(xì)如下圖所示上圖，左邊顯示的是所有相關(guān)項，被選中的項變?yōu)樗{(lán)色。2、分包商管理（分公司操作）分公司登記的分包商信息在全公司

27、所有項目部共享，意思是項目部可以引用此分包商商，只需在項目分包商信息登記中選擇分包商名稱即可。（1）操作順序：客戶管理分包商管理分包商信息登記（2）操作方式點擊“分包商信息登記”，登記方式與“供應(yīng)商信息登記”一樣。（3）分包商維護(hù)（東陽分公司為例）點擊“分包商信息登記”，選中列表中要維護(hù)的記錄，然后點擊需要的功能，比如“修改”，詳細(xì)如下圖信息修改完以后，點擊上圖中的“保存”3、項目分包商信息登記（項目部操作）（1）操作順序：客戶管理項目分供商管理項目分包商信息登記（2）操作方法：點擊“項目分包商信息登記”中的“新建”，詳細(xì)界面如下注：點擊“分包商名稱”后面對應(yīng)的選擇符，選擇系統(tǒng)中已有的分包商，

28、如上圖所示，如果列表中沒有所需要的分包商，直接輸入分包商名稱，“分包商來源”選擇“項目”，然后輸入與此分包商相關(guān)的基本信息，點擊“保存”。4、項目供應(yīng)商信息登記（項目部操作）（1）操作順序：客戶管理項目分供商管理項目供應(yīng)商信息登記（2）操作方法類似項目分包商信息登記5、通用客戶管理（分公司、項目部操作）通用客戶指的是監(jiān)理單位、安監(jiān)單位、勘察單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位等等。分公司做項目立項“相關(guān)方”信息來自通用客戶，分公司直接可以選擇。（1）操作順序：客戶管理通用客戶管理客戶管理（2）操作方法點擊“客戶管理”中的“新建”，詳細(xì)如下圖注：建設(shè)單位一定要登記，并且所有信息得錄完整。六、技術(shù)管理1、公司

29、歸口管理部門審查施工方案職責(zé)范圍施工處（馬國飛）：負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計、基坑支護(hù)、土方工程、基坑降水、樁基工程（包括地基處理）、防水工程、大體積混凝土、模板及支撐系統(tǒng)、屋面工程、裝飾工程、節(jié)能工程、環(huán)境保護(hù)、新技術(shù)應(yīng)用、季節(jié)性施工方案等。質(zhì)安處（陳亞軍）：負(fù)責(zé)審查安全保證計劃（安全施工組織設(shè)計）、腳手架、卸料平臺、臨時用電、應(yīng)急預(yù)案、臨時設(shè)施、消防、文明施工等專項方案。設(shè)備處（郭振超）：負(fù)責(zé)審查塔機(jī)及升降機(jī)基礎(chǔ)、塔機(jī)安拆、施工升降機(jī)安拆、物料提升機(jī)安拆等專項施工方案。2、施工組織設(shè)計審批流程（項目部發(fā)起）（1）操作順序：技術(shù)管理施工組織設(shè)計（方案）管理施工方案審批流程（2）操作方式點擊“施工方

30、案審批流程”，界面如下所示注：上圖以“廣潤翰城”項目為例，在“發(fā)起任務(wù)名稱”（必須填寫和審批表上的方案名稱一致）中填入“廣潤翰城(城市花園)1#樓a座施工組織設(shè)計” （發(fā)起任務(wù)名稱格式：項目名稱+方案名稱），然后點擊“確定”，此時界面如下所示注：“工程名稱”和“工程類別”是選填的，如果有附件，點擊“添加附件”，界面如下注明：如果有多個附件，點擊“新增附件”，選擇好需要上傳的附件，最后點擊“確定”。所有需要提交的資料填寫完整以后，點擊“選擇處理人”，界面如下所示流程轉(zhuǎn)到下一步，也就是轉(zhuǎn)到主任工程師，主任工程師辦理流程時，登錄系統(tǒng)，然后點擊主頁中的“我的流程”中的“我的待辦流程”，點擊操作一欄的“

31、辦理”，界面如下此時，主任工程師辦理流程，打開以后，界面如上圖，通過點擊上面紅色圈出來的“查看附件”，附件列表界面如下通過點擊后面對應(yīng)的“編輯”，界面如下通過主菜單中的“文字批注”、“手寫批注”添加審批意見，左邊“顯示痕跡”的含義是區(qū)分源文檔和審批意見，系統(tǒng)自動以不同的顏色標(biāo)注審批意見，“隱藏痕跡”與“顯示痕跡”恰好相反，“獲取痕跡”獲取審批意見。批注完以后點擊左邊的功能列表中的“保存”，然后關(guān)閉該網(wǎng)頁。備注：當(dāng)流程處理完以后，發(fā)起人會收到處理完畢的流程提醒，此時去主頁中“我的流程”中的“我的流程監(jiān)控”中去查看詳細(xì)信息。（3）流程處理說明 a）“主任工程師”審批完以后，流程此時需要流轉(zhuǎn)到“歸口

32、管理部門”，需要選擇處理人，當(dāng)不知道選擇誰時請看歸口管理部門審查施工方案職責(zé)范圍。b）選擇處理人時，嚴(yán)格按照方案審批類別選擇，如果流程走到某一節(jié)點，處理人發(fā)現(xiàn)此流程不是自己處理，此時處理人需注明處理意見，然后“回退”流程，通過“回退”，流程會流轉(zhuǎn)到上一處理人。（4）流程功能節(jié)點說明“其他人加辦”意思是當(dāng)前處理人遇到問題時請求其他人協(xié)助，此時流程停留在當(dāng)前處理人，當(dāng)協(xié)助人填完處理意見并確定以后，當(dāng)前處理人才可以將流程繼續(xù)流轉(zhuǎn)到下一處理人?！敖K止流程”的意思是當(dāng)前處理人結(jié)束此流程。此時整個流程結(jié)束?！拔小钡囊馑际钱?dāng)前處理人將此流程所有權(quán)委托給其他人。“掛起流程”意思是當(dāng)前處理人中止流程，需要處理

33、的時候可恢復(fù)此流程。3、查看自己已發(fā)送的流程點擊右上角的“返回主頁”或者按下鍵盤中的f5，此時頁面返回主頁，然后點擊左邊導(dǎo)航欄中的“我的流程”，接著點擊“我的流程監(jiān)控”，詳細(xì)如下圖a)“我參與的流程”意思是自己參與流程某一節(jié)點處理，列表中顯示所有參與過的流程，“創(chuàng)建人”指流程的發(fā)起人，“任務(wù)開始時間”是流程的發(fā)起時間，“任務(wù)結(jié)束時間”流程結(jié)束時間，如果此欄是空，說明流程還未結(jié)束，點擊“處理信息”一欄中的“查看”，可以查看流程的詳細(xì)處理的詳細(xì)信息。點擊“附件”查看流程中包含的附件。下圖是點擊某一流程“查看”的詳細(xì)信息b)“我發(fā)起的流程”是針對流程“發(fā)起人”的，對于“發(fā)起人”而言點擊“我發(fā)起的流程

34、”和“我參與的流程”都可以。詳細(xì)查看方式和上述“我參與的流程”一樣七、進(jìn)度管理以“殘疾人綜合服務(wù)中心”這個項目為例，來說明進(jìn)度模塊的具體填報方法及注意事項1、項目計劃編制（項目部操作）此計劃是整個項目的總進(jìn)度計劃，需要進(jìn)行審批，編制的時候可直接導(dǎo)入project編制的進(jìn)度計劃（進(jìn)度計劃編制工具project下載地址），也可以直接點擊編輯行輸入。（1）操作順序：總進(jìn)度計劃管理總計劃編制管理總進(jìn)度計劃編制（2）填報方法：選中要編制的項目，可以對該項目進(jìn)行編制計劃、編輯概要、提交審批工作。詳細(xì)如下圖所示點擊“新增概要”，填寫下圖紅色標(biāo)注的空白，然后點擊“保存”，詳細(xì)如下圖所示保存之后，選中剛編制的計

35、劃，然后點擊“修改任務(wù)”，詳細(xì)如下圖 說明：a） 如果上圖顯示有問題，點擊紅色圈注的“升級”，下載新的pkpt組件安裝，安裝之前在控制面板添加刪除程序中卸載原來的pkpt，新的pkpt安裝成功之后還是顯示不出甘特圖，此時需要設(shè)置瀏覽器選項（詳細(xì)設(shè)置下載“ 系統(tǒng)網(wǎng)址以及詳細(xì)設(shè)置說明”）b） 直接雙擊行，會彈出工作任務(wù)窗口，然后點擊“基本信息”依次輸入“工程名稱”、“計劃時間”，然后點擊“確定”。也可以直接點擊下圖紅色標(biāo)注的“導(dǎo)入”，導(dǎo)入project編制的計劃；計劃編制好以后，點擊“保存”，詳細(xì)如下圖所示計劃編制中可以對任務(wù)進(jìn)行升級和降級，選擇要升級或降級的任務(wù)序號，然后右擊會彈出操作框，詳細(xì)如

36、下圖“項目信息”是修改進(jìn)度計劃的“開始時間”，如果概要中的開始時間填寫錯了，需要在這里修改，概要中不能修改，開始時間修改之后，所有任務(wù)的時間會隨開始時間依次變動。“動態(tài)比較”是指計劃和實際進(jìn)度對比，“設(shè)置”是用來設(shè)置甘特圖的顯示樣式，“打印”是將設(shè)置好的甘特圖打印出來，“表格”是將任務(wù)信息以行的形式展現(xiàn)出來，顯示方式和升級前的一樣，詳細(xì)如下圖每一個項目的任務(wù)（比如上圖地下結(jié)構(gòu)等）都要落實責(zé)任人，否則，在實際進(jìn)度填報時無法填報，因為只有這個“責(zé)任人”才可以進(jìn)行實際進(jìn)度填報。責(zé)任人應(yīng)該是項目部的施工員或總施工，但項目部可根據(jù)情況選定項目部的任何人作為責(zé)任人負(fù)責(zé)實際進(jìn)度的填報。目前責(zé)任人默認(rèn)計劃編制

37、人，若要更改責(zé)任人，點擊每個任務(wù)，在任務(wù)范圍欄目內(nèi)有個“責(zé)任人”選項，點擊“責(zé)任人”右邊的放大鏡，可以選擇責(zé)任人，詳細(xì)如下圖所示，可以在“姓名”欄輸入名字，然后點擊搜索，詳細(xì)如下圖。責(zé)任人落實后，還要根據(jù)實際情況填寫“任務(wù)范圍”欄目下的其他資料，在選擇另外一任務(wù)之前必須保存當(dāng)前任務(wù)。“預(yù)警設(shè)置”欄目可以對該任務(wù)進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，并且在預(yù)警查詢時可以查詢相關(guān)預(yù)警信息，否則，預(yù)警查詢無結(jié)果。鼠標(biāo)放在日期刻度，按住左鍵拖動，可以對甘特圖進(jìn)行縮放。下圖即為縮放后效果圖進(jìn)度計劃編制好以后，進(jìn)行提交審批，注意提交時選擇的“審批人”必須是在本項目部下面的相關(guān)人員或所在分公司人員，提交后狀態(tài)如下圖顯示（實施已提交

38、）2、項目計劃審批（1）操作順序：進(jìn)度管理總進(jìn)度計劃管理總計劃編制管理總進(jìn)度計劃審批（2）操作方法此項操作只有“審批人”（提交計劃是選擇的處理人）有權(quán)限操作，提交的計劃，審批人可以進(jìn)行以下操作a）修改任務(wù)選中要審批的計劃，詳細(xì)下圖，然后點擊紅色標(biāo)注的“修改任務(wù)”，其操作和編制計劃一樣。b）修改概要此操作是對整個項目計劃的描述。c）審批點擊“審批”后，此計劃所有人不能再修改，只能查看。如果需要修改只能通過“項目計劃調(diào)整”。d）回退“回退”操作指的是將計劃回退給編制人，讓編制人對計劃進(jìn)行調(diào)整。3、計劃調(diào)整申請已經(jīng)審批的計劃，若要進(jìn)行修改，需進(jìn)行計劃調(diào)整申請，新增調(diào)整。（1）操作順序：進(jìn)度管理總進(jìn)度

39、計劃管理總計劃調(diào)整管理總進(jìn)度計劃調(diào)整（2）操作方法點擊“總進(jìn)度計劃調(diào)整”，會看到已經(jīng)審批的進(jìn)度計劃列表，選中需要調(diào)整的進(jìn)度計劃，然后點擊“新增調(diào)整”，詳細(xì)如下圖點擊下一步，詳細(xì)如下圖所示，然后點擊“修改任務(wù)”說明：調(diào)整和編制計劃一樣，可以增加新的任務(wù)，修改“工期”、“計劃開始日期”、“計劃完成日期”、“前置任務(wù)”以及每個任務(wù)對應(yīng)的“任務(wù)范圍”、“文檔附件”和“預(yù)警”編輯好后，一定要點擊下圖的保存，否則所有變動不生效。說明：保存之后，無誤情況下選中調(diào)整的計劃，然后點擊提交，詳細(xì)操作和計劃編制提交一樣，也可以刪除此調(diào)整重新“新增調(diào)整”。4、計劃調(diào)整審批（1）操作順序：進(jìn)度管理總進(jìn)度計劃管理總計劃調(diào)

40、整管理總進(jìn)度計劃調(diào)整審批（2）操作方法計劃調(diào)整審批與計劃審批相同，此處不再贅述，另外調(diào)整審批這里可以對計劃版本進(jìn)行對比。詳細(xì)操作如下圖5、實際進(jìn)度填報（1）操作順序：進(jìn)度管理總計劃填報管理實際進(jìn)度填報（2）操作方法點擊“實際進(jìn)度填報”，然后從下拉列表中選擇自己的項目進(jìn)度計劃名稱，右邊的周期指的是填報的具體月份，選擇好以后點擊最右邊的查詢，詳細(xì)如下圖雙擊要填報的任務(wù)即可進(jìn)入該項任務(wù)的實際進(jìn)度填報頁面，如下圖，內(nèi)容根據(jù)實際情況填寫并保存，如果分期填寫，則要把相應(yīng)的開始時間和結(jié)束時間銜接起來，并且該項任務(wù)的本期完成率之和不能大于100。以此類推，繼續(xù)根據(jù)實際情況填寫其他任務(wù)的實際進(jìn)度填報工作。任務(wù)狀

41、態(tài)若為滯后的，則要把滯后原因選擇好，便于進(jìn)度查詢和監(jiān)控，以及滯后原因分析對比。備注：填報之后可以對已填報的進(jìn)行修改或刪除，實際填報每月只允許填報一次。6、預(yù)警編制（1）操作順序：進(jìn)度管理其他信息編制（2）操作方法a）點擊“預(yù)警編制”，選擇進(jìn)度計劃名稱，然后點擊“查詢”，選中需要設(shè)置預(yù)警的任務(wù)名稱點擊“進(jìn)入”，詳細(xì)操作如下圖b）點擊“批量設(shè)置”，選中要設(shè)置的進(jìn)度計劃，然后點擊“批量設(shè)置”，詳細(xì)操作如下圖6、總進(jìn)度計劃查詢（1）進(jìn)度執(zhí)行月報點擊“進(jìn)度執(zhí)行月報”，選擇進(jìn)度計劃，可以“查看概要”、“查看任務(wù)”和“報表”，下圖是點擊“報表”顯示的詳細(xì)信息。（2）計劃查詢選擇要查詢的進(jìn)度計劃，點擊“版本”

42、，可以單獨查看進(jìn)度計劃，也可以選擇多個版本進(jìn)行版本比較。詳細(xì)如下圖（3）任務(wù)查詢在“計劃過濾”中選擇要查詢的進(jìn)度計劃名稱，然后點擊“查詢”，“查看任務(wù)”是以甘特圖的形式展現(xiàn)進(jìn)度計劃。詳細(xì)如下圖11、單位工程進(jìn)度計劃（項目部操作）（1）操作順序：進(jìn)度管理其他信息管理單位工程編制（2）操作方法單位工程進(jìn)度計劃是用來編制階段性進(jìn)度計劃的，為某一個單位工程的具體進(jìn)度計劃，包括總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等，點擊“單位工程編制”，然后點擊單位工程名稱（來自項目結(jié)構(gòu)分解），點擊“新增概要”，詳細(xì)操作如下圖新增的計劃可以再次修改，選擇某一計劃，然后點擊“修改任務(wù)”編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃，方法與項目計劃編制

43、相同。備注:進(jìn)度計劃編制的比較多的時候，點擊列表“計劃開始”或“計劃結(jié)束”，此時會按計劃開始或結(jié)束日期順序排序，再次點擊會按計劃開始或結(jié)束日期倒敘排序。這樣就會很快找到需要的計劃。12、工程產(chǎn)值上報（1）操作順序：進(jìn)度管理工程進(jìn)度產(chǎn)值報表（2）操作方法點擊“工程進(jìn)度產(chǎn)值報表”中的“新建”，頁面如下顯示，所有灰色顯示的輸入框都是自動填寫的。說明：a）選擇“工程名稱”，此時項目基本信息和“以前年度累計完成產(chǎn)值”自動帶過來，填寫“本月完成產(chǎn)值”和“其中本月分包產(chǎn)值”之后，“本年度累計完成產(chǎn)值”、“累計分包完成產(chǎn)值”、“工程累計完成產(chǎn)值”以及“期末形象進(jìn)度”會自動計算。b)“工程狀態(tài)”一定要正確選擇，

44、否則統(tǒng)計會有差錯。c)“形象進(jìn)度及工作量說明”通過上圖紅色標(biāo)注添加行，有幾個單位工程就增加幾個。如果項目本身是單位工程，“單位工程名稱”填寫項目部名稱。其中“產(chǎn)值”要和本月完成產(chǎn)值對應(yīng)起來。d)“上報日期”自動默認(rèn)為當(dāng)月日期。13、產(chǎn)值報表查詢（1）操作順序：進(jìn)度管理產(chǎn)值報表查詢（2）操作方法點擊“產(chǎn)值報表查詢”此時分公司會看到自己所有項目部每月發(fā)生的產(chǎn)值。詳細(xì)如下圖通過點擊上圖紅色圈住的按鈕，可展開查詢條件，輸入自己需要的條件后點擊“普通查詢”，注意查詢每個月所有項目部所報的產(chǎn)值，上報日期要選擇當(dāng)月1號到當(dāng)月30號。要統(tǒng)計分公司所有項目完成產(chǎn)值累計值時，點擊列表調(diào)整，在“工程累計”對應(yīng)的“統(tǒng)

45、計合計值”中打鉤，然后確定。如下圖注意查詢的時候日期要選擇最后一個月，然后查詢，此時才能統(tǒng)計出截止目前的所有工程完成產(chǎn)值的累計值。八、質(zhì)量管理1、年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃（分公司操作）（1）操作順序：質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)計劃公司質(zhì)量目標(biāo)計劃年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃（2）操作方法：點擊“年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃”中的“新建”，選擇“工程名稱”、“省級杯”、“部級杯”，填寫其他詳細(xì)信息，詳細(xì)如下圖所示，灰色文本框信息都是通過選擇“工程名稱”帶過來的。2、既有優(yōu)質(zhì)工程登記（分公司操作）（1）操作順序：質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)計劃公司質(zhì)量目標(biāo)計劃既有優(yōu)質(zhì)工程登記（2）操作方法a）登記優(yōu)質(zhì)工程時，如果此工程已經(jīng)登記過“年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃”，

46、此時直接點擊“年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃”，然后點擊此工程所對應(yīng)的“編輯”，詳細(xì)信息打開之后直接點擊下圖紅色標(biāo)注的，此時信息會導(dǎo)入到優(yōu)質(zhì)工程登記表。b）點擊“既有優(yōu)質(zhì)工程登記”中的“新建”，選擇“工程名稱”，詳細(xì)如下圖所示，灰色文本框信息都是通過選擇“工程名稱”帶過來的。3、項目質(zhì)量目標(biāo)（項目部操作）（1）操作順序：質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)計劃項目質(zhì)量目標(biāo)計劃項目質(zhì)量目標(biāo)（2）操作方法：點擊“項目質(zhì)量管理分工”中的“新建”，選擇“工程名稱”，詳細(xì)界面如下注：填寫“工程質(zhì)量目標(biāo)”之后，點擊上圖“質(zhì)量目標(biāo)及責(zé)任分解”，填寫各項所對應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)”、“目標(biāo)要求”、“責(zé)任人”然后點擊“保存”即可。4、項目質(zhì)量管理分工（

47、項目部操作）（1）操作順序：質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)計劃項目質(zhì)量目標(biāo)計劃項目質(zhì)量管理分工（2）操作方法：點擊“項目質(zhì)量管理分工”中的“新建”，選擇“項目名稱”，“職能”是選填的，此功能是增加行的模式，有幾個質(zhì)量管理人員就增加幾行，詳細(xì)如下圖5、項目質(zhì)量管理點（項目部操作）（1）操作順序：質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)計劃項目質(zhì)量目標(biāo)計劃項目質(zhì)量管理點（2）操作方法：點擊“項目質(zhì)量管理點”中的“新建”，選擇“項目名稱”，點擊，然后在打開新頁面左邊欄中選擇需要的質(zhì)量管理點分類，然后選擇右邊的質(zhì)量管理點，最后點擊下圖紅色圈住的“確認(rèn)選擇”，詳細(xì)如下圖6、質(zhì)量預(yù)控交底（項目部操作）評重大獎項的項目做此項工作，其他項目不做要

48、求。（1）操作順序：質(zhì)量管理質(zhì)量過程控制質(zhì)量預(yù)控交底質(zhì)量預(yù)控交底登記（2）操作方法：點擊“質(zhì)量預(yù)控交底登記”，點擊“新建”，選擇“項目名稱”，灰色文本框是通過選擇項目帶過去的。注：“交底人”是質(zhì)量員，“接收人”是班組長，填寫主要的“交底內(nèi)容”。7、總公司質(zhì)量檢查（總公司發(fā)起）（1）操作順序：質(zhì)量管理質(zhì)量過程控制總公司質(zhì)量檢查總公司質(zhì)量檢查處置流程（2）操作方法：點擊“總公司質(zhì)量檢查處置流程”，填寫“任務(wù)名稱”，然后點擊“確認(rèn)”，詳細(xì)如下圖所示注：檢查單編號是系統(tǒng)自動編號的，選擇“工程名稱”、“檢查類型”，填寫其他所知道的空格項，然后添加附件，附件一般是檢查單詳細(xì)內(nèi)容，檢查單模板在“質(zhì)量知識庫”

49、（質(zhì)量管理質(zhì)量管理點和知識庫質(zhì)量知識庫質(zhì)量知識庫查詢）中下載，檢查單空格內(nèi)容發(fā)起流程的人和驗證登記人（結(jié)束流程的人）有權(quán)限修改，驗證登記人根據(jù)流程處理過程登記檢查單。填寫完成之后，選擇處理人，點擊“項目部整改”，流程會轉(zhuǎn)到所選擇的項目部人員。（3）流程處理說明a）項目部整改人員登錄系統(tǒng)以后，點擊“我的代辦流程”，然后點擊“辦理”，詳細(xì)如下圖注：點擊上圖所示的“查看附件”，按要求整改完畢后，選擇分公司負(fù)責(zé)人，點擊“分公司復(fù)查”。b）分公司復(fù)查之后，同樣點擊“我的代辦流程”，然后點擊辦理，若果需要繼續(xù)整改，在處理意見中描述需整改事項，點擊“回退”，如果整改完畢，添加附件，附件一般是整改回復(fù)單，選擇

50、處理人之（質(zhì)安處：張凡）后，點擊“公司驗證登記”。詳細(xì)如下圖c）公司驗證登記，點擊“我的代辦流程”，然后點擊辦理，此時檢查單表單內(nèi)容可修改，驗證登記人根據(jù)流程處理過程中的意見以及整改回復(fù)單登記檢查單內(nèi)容。詳細(xì)如下圖注：如果不同意，驗證人寫上回退原因，點擊“回退”，如果沒問題，填寫表單內(nèi)容，然后點擊“結(jié)束”。8、總公司質(zhì)量檢查處置查詢（1）操作順序：質(zhì)量管理質(zhì)量過程控制總公司質(zhì)量檢查總公司質(zhì)量檢查處置查詢（2）操作方法：點擊“總公司質(zhì)量檢查處置查詢”，此列表中顯示已檢查的檢查單信息，總公司會查到所有公司范圍內(nèi)檢查的項目，分公司會查到自己分公司范圍內(nèi)的項目，項目部只看到自己本身的檢查單。詳細(xì)如下圖

51、注：點擊其中的某一條，彈出流程信息，點擊“查看”所對應(yīng)的“表單”會彈出流程處理的詳細(xì)信息。附件是此檢查過程中所掛的附件（檢查單，整改回復(fù)單等）。9、分公司質(zhì)量檢查（分公司發(fā)起）（1）操作順序：質(zhì)量管理質(zhì)量過程控制分公司質(zhì)量檢查分公司質(zhì)量檢查處置流程（2）操作方法與總公司質(zhì)量檢查類似，檢查單編號是自己編，格式zjyyyymmxx。（3）分公司質(zhì)量檢查處置查詢與總公司質(zhì)量檢查處置查詢一樣。10、項目質(zhì)量檢查整改（項目部操作）（1）操作順序：質(zhì)量管理質(zhì)量過程控制項目質(zhì)量檢查整改質(zhì)量檢查單 （2）操作方法：點擊“質(zhì)量檢查單”中的“新建”，選擇工程名稱，檢查單號格式zjyyyymmxx，如：zj2010

52、0501，詳細(xì)如下圖注：“所屬質(zhì)量管理點”是從質(zhì)量信息庫中選擇的，有多少不符合事項就增加幾行。整改完畢之后驗證人修改此檢查單填寫“驗證人”、“驗證日期”、“驗證狀態(tài)”。11、外部單位檢查整改（項目部操作）（1）操作順序：質(zhì)量管理質(zhì)量過程控制外部單位質(zhì)量檢查整改外部檢查整改登記（2）操作方法：點擊“外部檢查整改登記”中的“新建”，選擇“工程名稱”，填寫“外部檢查單位”、“外部檢查人”、“整改內(nèi)容描述”，然后點擊“保存”，詳細(xì)如下所示。12、質(zhì)量過程資料（項目部操作）圖紙會審、洽商記錄（1）操作順序：質(zhì)量管理質(zhì)量過程資料圖紙會審、洽商記錄（2）操作方法：點擊“圖紙會審、洽商記錄”中的“新建”彈出如

53、下界面。資料盒名稱和編號可以先不用選擇，待工程竣工，資料盒目錄建立起來以后再選。編號按照同類資料的順序流水號往下編即可。參加單位和參加人員是添加行的，點擊黃色的加號，即可錄入多個參加人員，此項必須填寫完整。登記頁面內(nèi)容填寫完整后，點擊保存。如果添加附件需點擊修改，不能在新建的時候添加。拖動滾動條點擊操作一覽對應(yīng)的編輯，點擊添加附件上傳資料的電子版或掃描件，然后再保存即可。技術(shù)交底、材料檢驗試驗、施工試驗、隱蔽工程驗收和分部分項質(zhì)量驗收等操作方式與圖紙會審、洽商記錄類似。九、安全管理1、項目危險源評價與調(diào)查（項目部操作）（1）操作順序：安全管理安全過程控制項目危險源評價與調(diào)查（2）操作方法：點擊

54、“項目危險源評價與調(diào)查”中的“新建”，選擇“工程名稱”，然后選擇“分項名稱”，然后點擊“加載分項危險源”，此順序不能改變。詳細(xì)如下圖注：加載危險源之后，刪掉不需要的項，然后選擇危險源“嚴(yán)重性”和“可能性”。2、總公司安全檢查（總公司發(fā)起）（1）操作順序：安全管理安全過程控制總公司安全檢查安全檢查處置流程（2）操作方法與總公司質(zhì)量檢查類似。（3）總公司安全檢查處置查詢與總公司質(zhì)量檢查查詢一樣。3、分公司安全檢查（分公司發(fā)起）（1）操作順序：安全管理安全過程控制分公司安全檢查安全檢查處置流程（2）操作方法與總公司質(zhì)量檢查類似，檢查單編號自己編格式ajyyyymmxx（3）分公司安全檢查處置查詢與總公司質(zhì)量檢查查詢一樣。4、項目安全檢查（項目部操作）（1）操作順序：安全管理安全過程控制項目安全檢查項目安全檢查單（2）操作方法：點擊“項目安全檢查單”中的“新建”，選擇“工程名稱”，檢查單號格式ajyyyymmxx，如aj20100501,詳細(xì)如下注：“危險源”是從危險源信息庫中選擇的，填寫“不合格事項”、“整改責(zé)任人”、“整改期限”、“處罰金額”，有幾項不符合事項增加幾行，整改結(jié)束后，驗證人修改此檢查單填寫“驗證人”、“驗證日期”、“驗證狀態(tài)”。5、外部安全檢查（項目部操作）（1）操作順序：安全管理安全過程控