公司企業(yè)工作計劃總結書

1、公司企業(yè)工作計劃總結書20xx年是公司深入貫徹落實黨的十八大精神，團結和帶領廣大職工 群眾為實現(xiàn)企業(yè)向低水平小康階段邁進目標而奮斗的關鍵年 ，以下是由 XX為大家整理的相關內容，歡迎閱讀參考。今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作 進行了全面鋪開,XX品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好 一個中心、搞好兩個建立、做到三個調整、進行四個充實、著 力五個推行。以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任 務,力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務是億元

2、，其中一季度1500萬元、 二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽 協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心 活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式 ，全面完成年銷任務，在根本上保證 工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介 等方案,努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年,公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目 的一是塑造XX品牌，二是擴大樓盤營

3、銷。廣告宣傳、營銷策劃方 面,XX應在廣告類種、數(shù)據統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版 面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫 ，避免版面雷同、無效重復、設計呆 板、缺之創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首 先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有 技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。二、全面啟動招商程 序,注重成效開展工作1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司

4、與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,XX應于去年出臺招商計 劃書及招商手冊，但目前該工作已經滯后。公司要求 ，上述兩書 在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況 ，擬由招商部 負責另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺 失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合 素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循 環(huán)。3、明確招商任務，打好運營基礎XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠 家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋

5、，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理 商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為 300家。由策劃代理公司與招商部共 同承擔。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交 易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于 傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化 管理。因此，新的年度,公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議 并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流 程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下

6、進行。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎XX的企業(yè)精神三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真決定了 XX品牌的打造,xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充 實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在四個充實上扎扎實 實開展工作。1、充實基礎工作，改善經營環(huán)境公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位 ， 做得細微,做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真 不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境 和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準 ，由辦公室制定的公司工作手 冊確定,要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊

7、得 失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制XX工作動態(tài)， 每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工結構企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到 ，目前 公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。 XX年,公司將根據企 業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸 納愿意服務于XX的各類人才，并相應建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集 團公司各崗位的需要。3、充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，XX策劃代理 公司在進行營銷策劃的同時，對于XX文化的宣傳等方面，亦應有新的舉 措。對外是XX品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特

8、定要求。因此，xx 文化的形成、升華、揚棄應圍繞 XX企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的 XX企業(yè)文化。4、充實綜合素質，提高業(yè)務技能XX集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員 工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產類、物業(yè)管理類、酒店賓館類 等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。四、以強化 企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據，行之有 效。企業(yè)靠制度管人，而不是”老板管人。為使公司管理有序進行，

9、員 工自覺成為真正XX人，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推 行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過”五個推行,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記績效考核手冊，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主 要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等 ，以客觀評定每 個員工工作的優(yōu)劣。員工績效考核手冊每月由辦公室負責檢查。2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺

10、的可行良策。公司將制定責任追溯制 （包括獎勵賠罰制度等）。強化措 施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論、”欽定”責任，使員 工樹立榮譽感，增強責任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人 競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團 隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此 ，要符合這一要 求,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。4、推行績效工資制，充分保障員工權益對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是 績

11、效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準 ，實行績 效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低 下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。一、工作思路20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務，與時俱 進抓好學習，全面推進各方面提高。圍繞公司為中心 ，即后勤工作要始 終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創(chuàng) 造良好的條件；二是搞好為公司工作物質保障的服務 ，為公司全體員工 作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及

12、時 有效的物質保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質量而努 力奮斗。抓好學習，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學習，與時俱進時刻 保持知識的積累和更新，切實做好理論指導行動。二、工作目標本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。三個確 保是:確保公司內外環(huán)境建設及公司各部門和需要負責的各部門工作順 利開展、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時到位；確保采購賬目管理規(guī)范、精細，帳物相符；確保公司水電通訊正常保障。 三個力爭是：力爭進一步完善服務設施；力爭進一步提高服務質量；力爭 進一步提高服務效益。三、工作措施1. 在后勤工作的開展中加強自身的思想建設，在工作開展和進行中逐

13、步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進入管理等更 高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅持服務理念、管理方式同 步進行,全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務的觀念和理念，在后勤工作順利 開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，同時對周圍同事 進行感染及教育影響，例如：勞動知識教育、培養(yǎng)愛護公物意識、保持 愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高 自

14、身的工作效率和管理、服務教育的質量，在本年度結合后勤工作加強 自身思想建設方面的主要舉措是：(1) 認真學習和貫徹落實公司領導和嚴格按照崗位職責對后勤工作 的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。(2) 認真學習公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦 耐勞。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。(3) 認真落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順 利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的 力量。2. 加強公司資產管理，健全公司資產檔案(1) 對辦公用品及固定資產的采購 材料領出，做好領用和購進的記錄登記(2) 定期和不定期對庫存進行盤點

15、 用及采購登記，做到帳物相符。，做到貨比三家，嚴格材料購進，做到記錄清晰，查閱明了。，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(3) 無論固定資產還是辦公消耗品,均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。3. 做好后勤常規(guī)服務工作(1) 每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時關注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。(2) 公司財產及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查 了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清

16、點和統(tǒng)計，定期請工人進行維修，以節(jié)約為根本, 做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。(3) 對公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財產的監(jiān)督、管理 和統(tǒng)計,對涉及固有資產的做好資產登記，同時隨時關注租賃宿舍的租 賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作 及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領導的意見進行增加，做好賬目清楚，登記明了。(4)對公司的值班、保安、安全防護工 作。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休 息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內務情況。逐步建立值班登記和會客登記 制度，避免閑雜人員隨

17、意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防 盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。(5) 管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設施的關閉。定 期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的 及時加以指出和糾正。要及時更換或維修損壞的用電設備和用水設施，防止水源浪費和用電安全，提高安全系數(shù)。(6) 對活動和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準確為由，做好圖書入庫印 章加蓋和登記準確，對有人需要借閱的建

18、立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據，借閱去向清 晰可查。4. 做好公司內外環(huán)境的綠化美化工作(1) 澆水。對公司所屬范圍內的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉 情況，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重注意，保障 植物生旺盛，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本， 不得浪費水資源。(2) 公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據盆栽綠色植物生長情況進行觀察，隨時關注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換，保障辦公區(qū)域內始終充滿綠色 同時起到保護員工視力和凈化工作環(huán)境內空氣質量的目的。(3) 對公司所屬范圍內辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據生長情況定期或不定期的安排人員進行灌溉和澆注，出于節(jié)約用水的目的室外植 被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，根據需要對這些植被安排專人對其加以修 剪。(4) 對公司所屬范圍內