企業(yè)節(jié)能減排工作成果總結(jié)匯報(bào)教育課件ppt模板

1、踐行低碳環(huán)保理念 建設(shè)節(jié)能增效組織,節(jié)能減排工作成果匯報(bào)展示 ,LOGO HERE,前言,為了全面貫徹落實(shí)國(guó)家“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo)，小亮PPT定制按照要求，認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞“踐行低碳環(huán)保理念 建設(shè)節(jié)能增效組織”這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，將節(jié)能減排貫穿于日常工作之中，通過(guò)“共同承諾、凝聚共識(shí)”、“借鑒創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效”、“注重引導(dǎo)、形成習(xí)慣”三步走，組織全員開展節(jié)能增效活動(dòng)，節(jié)能減排、綠色低碳的生活理念已被員工廣泛接受，節(jié)能減排工作取得了較好成效。 現(xiàn)將有關(guān)情況介紹如下：,LOGO HERE,一、發(fā)現(xiàn)問題,二、取得成效,三、實(shí)施措施,四、心得體會(huì),LOGO

2、 HERE,Part one,發(fā)現(xiàn)問題,01,PROBLEMS FOUND AT WORK,LOGO HERE,存在的問題,“太可惜了” “太浪費(fèi)了”,但是沒有找應(yīng)對(duì)的良策，或不愿意采取行動(dòng),問題深層次原因分析,Part two,取得成效,02,RESULTS AFTER CORRECTION,LOGO HERE,取得成效,節(jié)能減排、綠色低碳的生活理念已深入人心,初步統(tǒng)計(jì)全年累計(jì)節(jié)省費(fèi)用支出101萬(wàn)元,Part three,實(shí)施措施,03,IMPLEMENTATION MEASURES,LOGO HERE,措施一：借鑒創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效,一：工位一鍵斷電，無(wú)效能耗顯著降低,每個(gè)工位電器可能有：#。

3、逐個(gè)拔出插上耗時(shí)、費(fèi)力、體驗(yàn)差，久而久之，員工難免產(chǎn)生抵觸心里，導(dǎo)致措施難以持久。安排專人負(fù)責(zé)，不僅插拔量較大，而且有誤關(guān)電器的潛在風(fēng)險(xiǎn)。,實(shí)施前：插座不拔，不使用的電器也在耗電,實(shí)施后：配置單開關(guān)插線板，一鍵關(guān)閉工位電器,將原來(lái)不用插線板、零散插在分散插座的電源歸集在一個(gè)單電源開關(guān)插線板上。無(wú)論是員工自行開關(guān)、還是專人檢查補(bǔ)漏，效率均大大提升。,措施一：借鑒創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效,二：逐步換裝節(jié)能燈具，打造明亮護(hù)眼環(huán)境,因公司裝修時(shí)間較早，辦公區(qū)大量普通熒光燈耗能巨大，且時(shí)有損壞。,存在問題,使用LED節(jié)能燈：經(jīng)過(guò)測(cè)算，LED燈單價(jià)雖然較高，但是節(jié)省電費(fèi)金額巨大，集中更換仍然經(jīng)濟(jì)劃算。 建立下班巡檢

4、機(jī)制：專人巡檢，每天8點(diǎn)后，集中關(guān)閉辦公區(qū)電源、辦公區(qū)公用電器，檢查個(gè)人工位漏關(guān)電源情況。 每個(gè)部門設(shè)置節(jié)約流動(dòng)紅旗標(biāo)兵,解決辦法：,措施一：借鑒創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效,三：集約管理公用電器，有效縮減維保支出,1、電器配置做減法，提高共享辦公效率。,2、建立每周電器安全巡檢機(jī)制。嚴(yán)禁私接大功率電器，堅(jiān)決杜絕安全隱患。,3、落實(shí)電器定期盤點(diǎn)工作，每半年開展一次。需要適時(shí)淘汰老舊電器，在用設(shè)備按期保養(yǎng)。,一處辦公地點(diǎn)原則上只配備一臺(tái)打印/復(fù)印/掃描一體機(jī)（個(gè)別部門因保密原因單獨(dú)配置）。 僅此一項(xiàng)，#開發(fā)項(xiàng)目，保養(yǎng)、維修、電費(fèi)年化費(fèi)用節(jié)省3.15萬(wàn)元（費(fèi)用降低達(dá)77%）。 集中處理或歸集封存了電器XX部（包

5、括碎紙機(jī)X部、傳真機(jī)X部），因此減少每年運(yùn)費(fèi)費(fèi)用支XX萬(wàn)元。,老舊設(shè)備或保養(yǎng)不善，會(huì)因風(fēng)扇故障、積塵較多、散熱性能差導(dǎo)致能耗陡增，甚至設(shè)備報(bào)廢。,措施一：借鑒創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效,四：高效潔凈飲水供應(yīng)，穩(wěn)步降低用水成本,措施一：借鑒創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效,五：促使就餐勤拿少取，全員參與光盤行動(dòng),定期光盤行動(dòng) 形成積極心理暗示,食堂進(jìn)行專題宣傳展示，每月選定一周，要求員工參與光盤成果展示（拍照評(píng)比），并為優(yōu)勝員工發(fā)放小獎(jiǎng)品。,分析預(yù)測(cè)就餐人數(shù)變化 合理確定采買供應(yīng),結(jié)合公司會(huì)議、項(xiàng)目情況，結(jié)合上周就餐人數(shù)情況統(tǒng)計(jì)，做好食材采購(gòu)量預(yù)測(cè)。避免餐食準(zhǔn)備過(guò)多導(dǎo)致無(wú)謂浪費(fèi)。,措施一：借鑒創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效,六：發(fā)揮紙張最大

6、效用，為世界留下更多綠色,措施一：借鑒創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效,七：遠(yuǎn)程會(huì)議提升效率，優(yōu)化內(nèi)部出差頻次,充分使用視頻會(huì)議系統(tǒng)，以及微信多方通話功能，內(nèi)部出差頻次大幅減少，可以實(shí)現(xiàn)大幅費(fèi)用優(yōu)化、本地作業(yè)效率提高的效果。,可節(jié)省44.5萬(wàn)元/年,八：充分利用現(xiàn)有條件，降低場(chǎng)地租用費(fèi)用,減少辦會(huì)外租場(chǎng)地支出: 公司銷售物業(yè)展示中心，空間較大，硬件配置較好，簡(jiǎn)單布置并租用少量桌椅即可作為年會(huì)、半年會(huì)場(chǎng)地使用，可節(jié)省場(chǎng)地租用費(fèi)用至少2萬(wàn)元。 開辟共享工位，提高房租購(gòu)買力: #內(nèi)容待補(bǔ)充,措施一：借鑒創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效,九：廣泛征集環(huán)保錦囊，聚沙成塔聚水成涓,措施一：借鑒創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效,九：廣泛征集環(huán)保錦囊，聚沙成塔聚

7、水成涓,措施一：借鑒創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效,九：廣泛征集環(huán)保錦囊，聚沙成塔聚水成涓,措施一：借鑒創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效,十：提前3-7天預(yù)訂機(jī)票，獲得最大折扣力度,備注： 1、本頁(yè)國(guó)內(nèi)機(jī)票正常預(yù)訂數(shù)據(jù)，不包括退票和改簽 2、從圖可發(fā)現(xiàn)，提前天數(shù)越多，折扣越低，超過(guò)8天總折扣反而高，建議提前3-7天進(jìn)行預(yù)訂 3、機(jī)票預(yù)訂習(xí)慣主要集中在出差前一天，占比為32.13%,提前預(yù)定天數(shù),折扣,訂票人數(shù),措施二：公開承諾、凝聚共識(shí),公開的承諾使承諾者更好地規(guī)范自己的行為，能夠言行如一，自覺踐行承諾,公開承諾,措施二：公開承諾、凝聚共識(shí),人力行政部是主責(zé)部門 公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng) 成本、財(cái)務(wù)副總擔(dān)任副組長(zhǎng) 各部門骨干與熱心員工是組員,聚焦日常費(fèi)用性支出，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、綠色低碳型組織 最低程度的精力投入，最大化的費(fèi)用節(jié)省效能 分清工作主次，避免對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開展產(chǎn)生負(fù)面影響。,結(jié)合公司實(shí)際情況，學(xué)習(xí)外部成熟經(jīng)驗(yàn) 征詢員工合理建議 舉一反三、反復(fù)優(yōu)化、積極嘗試 確保形成一套行之有效的系統(tǒng)措施。,先算清楚經(jīng)濟(jì)賬，再付諸行動(dòng) 建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和分析機(jī)制，對(duì)各類能源消費(fèi)和節(jié)能實(shí)效實(shí)行分類計(jì)量和統(tǒng)計(jì) 力求“以小搏大，事半功倍”，通過(guò)