企業(yè)投資項目決策及方法探討

1、企業(yè)投資項目決策及方法探討 摘要:投資決策是企業(yè)持續(xù)經營中最重要的決策行為之一。針對企業(yè)投資活動中存在的主要問題,重點對項目決策中的企業(yè)戰(zhàn)略符合性、項目市場可行性及經濟可行性的論證方法進行了研究。 關鍵詞:企業(yè)投資;項目決策;投資分析 1投資項目決策的概念與內涵 本文中所指投資是直接投資,是形成固定資產的主要形式,投資形成的“產品”不是社會需要的最終產品,只能是中間產品,而中間產品最終要服務于最終產品。投資項目是指為特定目的而進行投資建設,并含有一定設備儀器、建筑或建筑安裝工程,且形成固定資產的建設項目。投資項目決策階段是項目建設之前的全部活動,即設想、提議、論證分析及決策過程,但不包括籌資。

2、投資項目決策的任務是通過分析論證,確定項目做不做和怎樣做。同時,這里的投資與一般的購買有區(qū)別,投資目的是獲得預期的收入,而這種預期收入可能是不確定的。雖然人們可以憑借經驗對未來發(fā)生的情況進行科學的預測,但這種預測是不準確的,即投資具有不確定性。 2企業(yè)投資項目決策現(xiàn)狀及存在的主要問題 改革開放以來,投資對我國經濟增長的拉動作用十分明顯。同時,投資波動也是決定經濟周期性變化的主要原因。我國企業(yè)現(xiàn)階段投資的主要問題是:重復建設嚴重投資過快增長,投資變化過于激烈,投資形成的生產能力在部分或者大多數(shù)行業(yè)中過剩等等。這樣的狀況主要是由以下幾個原因造成的。 2.1企業(yè)經營的主業(yè)與輔業(yè)主次不分 對于部分中國

3、老牌國有企業(yè),由于歷史原因,企業(yè)主營業(yè)務收入與其他營業(yè)收入不相上下,甚至小于其他營業(yè)收入,多種制造業(yè)與多種服務業(yè)收入均在企業(yè)營運范圍內。經營的業(yè)務之間沒有聯(lián)系,不利于領導決策和生產經營,且投資分散,企業(yè)沒有核心競爭力,最后只有進行破產重組。雖然這樣的企業(yè)在逐漸淡出市場,但留給企業(yè)的啟示是具有重要意義的。 2.2投資項目管理與決策水平較低 在部分企業(yè)投資全過程中,企業(yè)雖然把主要時間與精力放在項目實施中,但由于項目實施計劃操作性不強,項目工期多有拖延,還不能夠真正實現(xiàn)項目的全過程控制;遇到突發(fā)事件主要依靠臨時決策,改變投資計劃內容,極大可能造成資源浪費。同時,由于項目前期研究不足,產品和市場分析不

4、充分,項目決策缺乏數(shù)據(jù)支撐,主要依靠經驗判斷。 2.3項目專業(yè)分析人員缺乏 在生產制造類企業(yè)中,從事項目分析的人員主要為技術人員,或由原來的技術人員轉型而來,他們大多缺乏專業(yè)的財務管理、投資等理論知識,導致分析工作難以開展,或難以將分析結果用于項目實際的決策上。 2.4投資決策方法應用不夠 經濟理論的發(fā)展需要與投資實踐結合,才能論證理論的正確性并指導實踐,但由于企業(yè)的投資往往具有一定的急迫性,或者企業(yè)不能按照科學的分析方法和步驟進行可行性分析,故在投資實踐中決策較為粗放,也不能掌握好有效的分析工具和分析方法。轉貼于 中國論文下載中心 3投資項目決策及方法研

5、究 本文認為,企業(yè)投資項目決策需要考慮企業(yè)總體戰(zhàn)略、產品市場可行性、項目技術可行性、項目經濟可行性、項目實施方案可行性等方面內容,而關鍵點是企業(yè)戰(zhàn)略符合性、項目市場可行性及財務分析可行性。而技術可行性與實施方案可行性分析相對容易把握,不足以成為決策關鍵。 3.1投資項目符合企業(yè)總體戰(zhàn)略是項目成功的基礎 企業(yè)總體戰(zhàn)略明確了企業(yè)發(fā)展的方向、定位和盈利水平等,規(guī)定了項目決策的基調。投資項目必須在總體戰(zhàn)略指導下進行,投資要符合企業(yè)發(fā)展方向,投資要體現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中的地位,投資完成后要能夠實現(xiàn)企業(yè)要求的收入和利潤目標。若投資與企業(yè)戰(zhàn)略一致(前提是企業(yè)有一貫的戰(zhàn)略方針),可以在企業(yè)原有投資的基礎上進行長期的

6、追加投資,或相關業(yè)務投資上實現(xiàn)資源共享,以節(jié)約企業(yè)的整體投資成本。若投資不能與企業(yè)戰(zhàn)略一致,且企業(yè)沒有根據(jù)投資情況發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略,則該投資即使暫時能夠獲利,也可能會由于缺少長期資源支撐而最終失敗。 3.2對投資項目進行有效的市場分析是項目成功的關鍵 市場分析是項目成功的關鍵,要實現(xiàn)有效的市場分析,一是需要正確的市場調研結論,通過網絡查詢、行業(yè)報刊雜志、實地調查等方式,對商品需求、流通渠道、經營條件、競爭對手等方面進行項目市場調研,盡可能地取得完整、確切、及時的市場信息。二是需要運用科學的市場分析方法,根據(jù)市場調研報告,對市場需求、市場供給、市場競爭、產品、市場綜合等內容進行分析,并對為實現(xiàn)產品生

7、產、銷售而開展的項目投資方案進行分析。 3.3對投資項目進行正確的財務分析是項目成功的保障 企業(yè)項目投資的目標就是使企業(yè)價值最大化,投資決策必須考慮相應的成本與收益。隨著經濟學理論的不斷發(fā)展,在實際應用中,主要采用凈現(xiàn)值法與實物期權理論進行投資決策和風險分析。 (1)現(xiàn)值法。除了項目投資利潤率、投資利稅率、投資報酬率、資本金利潤率、銷售利潤率、投資回收期等靜態(tài)指標外,要正確判斷項目在經濟上是否可行,就必須對財務凈現(xiàn)值、財務凈現(xiàn)值率、財務內部收益率、動態(tài)投資回收率等動態(tài)指標進行計算和分析。 (2)對項目的不確定性進行投資分析。應用凈現(xiàn)值法進行的投資決策,是在假定企業(yè)投資環(huán)境確定性下得出的,意味著

8、企業(yè)對投資的未來收益是確知的,沒有對影響項目的不確定性因素進行分析。這樣,企業(yè)的投資決策過程就是一個簡單計算投資的未來收益與投資成本的比較過程,根據(jù)不變的折現(xiàn)率計算投資收益來決定是否投資,要么投資要么永遠不投資。實際上,由于客觀條件及有關因素的變動、預測技術局限等原因,可能導致項目實施結果與預測結論出現(xiàn)不一致,使項目具有不確定性,項目存在風險。 3.4其他投資決策因素分析 (1)技術可行性與實施方案可行性分析。項目技術可行性分析可分為:一是市場產品(即最終產品)的技術可行性,產品項目研發(fā)成功必須要通過小批量試制,來進行工藝驗證,需要進行實現(xiàn)一定產量后的產能技術瓶頸分析,一般情況下不具有過大的技

9、術問題。二是投資的產品(即中間產品)的技術可行性,在投資的固定資產上,一般也是使用成熟的產品,即使不夠成熟,也可利用國內和國際的資源進行解決,并不存在太明顯的技術問題。 項目實施方案主要論證是否能在規(guī)定的時間內,利用有限的資源,實現(xiàn)項目目標。主要對項目實施進度計劃、資金計劃制定及項目組人員工作分配計劃的合理性進行分析,項目計劃因為項目負責人不同而有所差異,企業(yè)可以根據(jù)已完成項目或其他企業(yè)的相關經驗數(shù)據(jù)來判斷,一般不具有太大的問題。 (2)投資項目伴隨的經營基礎和經營計劃分析。即對企業(yè)整體的市場營銷計劃、產品開發(fā)計劃、質量保證計劃、內部控制計劃等進行分析,考察新增投資項目及其最終產品對經營體系的適應性,以便進行經營調整。 (3)項目后評價對投資決策的影響。項目后評價是出資人對投資活動進行監(jiān)管的重要手段,同時,相關評價分析資料也可服務于投資決策,為改善企業(yè)經營管理提供幫助。 總之,在分析的最后,需要進行項目的方案比選與決策。通過對項目的整體分析,得到各投資建設方案的市