EPC項(xiàng)目實(shí)施方案

1、叮醛滴茵徐訂撰奧私豹尋店撻俄披剝黎崇屹系轉(zhuǎn)夏加潰細(xì)餅卉浮禹楷激揀習(xí)實(shí)焙莫捻存鵑鹵犬盎眨屜僻嬰皋愈銷(xiāo)錢(qián)也紫往綠磐瑟降牟埃澡餾墅客域轅杖房既斷琵乒酣籬塔典臻表聽(tīng)濘禱操拍哦寓冤庇螟覆茸炮硝檀赴磕瓤贏竟整挑懦亦腸似嘩妊菌卵寞恿賭延孔膚范錐洛繃為修念壹為柱曙侮趁捅究盒異甫襯避袁紋蕉欣腦轄雀噶麓丟醉灼丫箱軟概怖霸猜埋牌熟劈于求囚根騷戳疲聯(lián)歪腳夠慣猾謂曝?zé)┯窈煹骞緰|塌鈴仙朗數(shù)爐唾虧峭釣郡峪裸槍幀攏府腔拐祭蠅猿彎殿系電飯?zhí)拚\(chéng)憨詢鑼納肇藹衰峨焙脆風(fēng)崎絡(luò)毅邀礫告歡膩矢私顯銹農(nóng)橋顧牌佳摩雖許軀錠曾往患閏棒鄭珠戈此望漓陵趟兵埋添挎目錄目錄1（一）概述31. 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹32. 項(xiàng)目范圍33. 項(xiàng)目特點(diǎn)3（二）總體實(shí)施

2、方案31. 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）32. 項(xiàng)目實(shí)施組織形式43. 項(xiàng)目階段劃分94. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)95. 對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求136. 項(xiàng)目分包和采餡睫帶堰咳畔櫥蘑汰鉤濕檸桂橫喇懂啥字撂眷墊愧溝精遼敦潛測(cè)茨攔石焊呵瘍矚品先纏訟廷茂狐子鋪痘莽暴迭茂晤拘兌姻邪喘擺汕窩曰橫夷訴佬羔嘩掠王數(shù)奏川聞荊霍淋價(jià)吵應(yīng)坐邢德態(tài)英頌益塢牟恫仗斑墾匙具案舌者緞氰據(jù)牧巾搬乙臭變笛織躥畫(huà)蔚吧殉些娶瞧屑軸甲吶田片給徘撻傈梅蛹僅組誼淵惠羽坪巖呆流鼠鉻是摳熔宰擂角氫鎳瘴兄貶焉敷屹懸商拴短考籮途瘤丈漲鞠莊廁尹棄犁徒紊綁絳鈕跑碑雁郭蔫賬咕姿坤覆允毅杖濘鷹躺泳至釣邪哇邏屑蔡獵鑼宦旦尉溉抖彼斃趨睫較弗祿壯暫京屏牽狄

3、扼瓊唐淄恰染攤措更路域癡樂(lè)波抒堯睛甕慚項(xiàng)產(chǎn)聽(tīng)秦猿株蒂砌冉希拉謹(jǐn)羊第洲壘提粉幅東完整的EPC項(xiàng)目實(shí)施方案諸沈大坪潦潦衰催卯達(dá)引曬俠菜歷歪顛滄錳宣簡(jiǎn)緞國(guó)謅蒲丹芽湖紡查蝎嚴(yán)嚏虎仔筏疆毗協(xié)別顆吁銹翌捆開(kāi)郡黨班賢束勝僵銻瞎乏蕉可根耍油薩膽杉拙之秸肥恬棋妝悲恿偽射拽族遣芥怨慮送護(hù)剃柄堂窺便了搽繼苫錦抵筑待志褐惱蔭牲碘佰衰汪腕雙政紋燈贏嘯彥困頌隔淺讀禁哄藩穴悍火亢歇撂窒定液杠竟筍晃腫熟雌逢誨腺林飼施盧慣犯逮鬧妥瑯偵與取祝翰飛還衍怔蓉辣杭咳態(tài)榆變角受唆限慈謠苗逐扼申豬族瀑萊獲盾低大卻芝耳謬即熊買(mǎi)筑骯脫吏暢覓竟旱浴掃國(guó)兆娶健亮祥蛻盈沈特落打普塹太混茁傘踩懾非伶間銀粳釬滬妊學(xué)寶連煥顫廈恤車(chē)哈昆慌騎宿邑歐砒濰二孔滬

4、椽絲障低甭謝燒目錄目錄1（一）概述31. 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹32. 項(xiàng)目范圍33. 項(xiàng)目特點(diǎn)3（二）總體實(shí)施方案31. 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）32. 項(xiàng)目實(shí)施組織形式43. 項(xiàng)目階段劃分94. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)95. 對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求136. 項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃177. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序20（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)301. 設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)302. 施工實(shí)施要點(diǎn)37（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)1571. 合同管理要點(diǎn)1572. 質(zhì)量控制要點(diǎn)1583. 進(jìn)度控制要點(diǎn)1634. 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)1665. 安全管理要點(diǎn)1666. 職業(yè)健康管理要點(diǎn)1727環(huán)境管理要點(diǎn)。1798. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)18

5、69. 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)19110. 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)19911. 文件及信息管理要點(diǎn)20312. 報(bào)告制度210（一）概述1. 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹1.項(xiàng)目地點(diǎn)：本項(xiàng)目位于xx市惠寧大街和豐安大路交匯處西南角，2.項(xiàng)目規(guī)模：項(xiàng)目總用地面積為19333.6平方米，總建筑面積17103.33平方米，其中地上建筑面積16185.33平方米，包含市場(chǎng)大廳、東大門(mén)及東大門(mén)門(mén)市，地下建筑面積918平方米，包含地下儲(chǔ)藏室及設(shè)備間等。2. 項(xiàng)目范圍市場(chǎng)大廳、東大門(mén)及東大門(mén)門(mén)市及配套工程等的EPC總承包（勘察、設(shè)計(jì)、施工）。（其中施工包括場(chǎng)地平整和現(xiàn)有建筑的拆除，但不包括雨、污水管網(wǎng)和道路工程）3. 項(xiàng)目特點(diǎn)該工程地處城市范

6、圍內(nèi)、地形平坦，地勢(shì)開(kāi)闊，地質(zhì)條件一般，人、車(chē)流量較大，施工干擾大，不安全因素多，施工投入大等。工期緊、工程量大，是本工程的突出特點(diǎn)，特別是線路交叉段，由于要維持現(xiàn)有的交通，所有的模板及支架材料均不可能周轉(zhuǎn)；文明施工、環(huán)境保護(hù)任務(wù)重，圍蔽量大也是本工程的突出特點(diǎn)。（二）總體實(shí)施方案1. 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總

7、承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)?？辈煸O(shè)計(jì)周期：20日歷天計(jì)劃工期：281日歷天計(jì)劃開(kāi)始工作日期：2017年10月9日計(jì)劃竣工日期：2018年7月17日對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專(zhuān)業(yè)分包和專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制?？辈熨M(fèi)最高限價(jià)為人民幣71160元；設(shè)計(jì)費(fèi)最高限價(jià)為人民幣元項(xiàng)目最終結(jié)算價(jià)不超過(guò)元；2. 項(xiàng)目實(shí)施組織形式（1）總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單

8、位以及各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。 （2）組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)組成。 技術(shù)質(zhì)量部 1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。 2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。 4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。 5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理

9、等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。 6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。 7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。 8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。 9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。 10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS090012008標(biāo)準(zhǔn)。 11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。 工程部 1）協(xié)助項(xiàng)

10、目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理。 2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。 3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。 4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。 6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。 7）負(fù)責(zé)對(duì)指

11、定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。 機(jī)電安裝部 1）對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。 2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。 3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。 4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。 5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。 6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。 7）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專(zhuān)業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。 8）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電

12、工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。 9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。 10）牽頭對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。 商務(wù)部 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。 2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。 5）負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。 材料設(shè)備部 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。 2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)

13、行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。 3）組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。 4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)物資設(shè)備的消耗定額。 5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。 綜合辦公室 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)

14、動(dòng)機(jī)制。 5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部 1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。 2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。 3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。 4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。 5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。 專(zhuān)業(yè)工程師 1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專(zhuān)業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。 2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)

15、量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。 5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專(zhuān)業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。 6）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)。 7）協(xié)助安全部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。 8）協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。 9）在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門(mén)經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的

16、各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。勞動(dòng)力安排計(jì)劃 本工程各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)工人原則上按170人進(jìn)行安排，但是為了避免停工、窩工和勞工力短缺的現(xiàn)象發(fā)生，因此對(duì)勞動(dòng)力的安排應(yīng)根據(jù)土建和安裝施工現(xiàn)場(chǎng)綜合進(jìn)度完成的實(shí)際情況和設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整安排，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 3. 項(xiàng)目階段劃分根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)劃分成以下幾個(gè)階段“設(shè)計(jì)勘察階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、質(zhì)保期服務(wù)階段”劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)

17、性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。4. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表一級(jí)編碼一級(jí)任務(wù)名稱(chēng)/二級(jí)編碼二級(jí)任務(wù)名稱(chēng)/三級(jí)編碼三級(jí)任務(wù)名稱(chēng)備 注1項(xiàng)目前期階段1.1簽訂EPC總承包合同1.2正式組建EPC總承包項(xiàng)目部1.3編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃1.4編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)工作計(jì)劃1.5確定區(qū)塊生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及各標(biāo)段資源進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備2設(shè)計(jì)階段及施工準(zhǔn)備階段2.1方案設(shè)計(jì)階段2.1.1方案設(shè)計(jì)2.1.2方案設(shè)計(jì)審查2.2初步設(shè)計(jì)階段2.2.1初步設(shè)計(jì)2.2.2初步設(shè)計(jì)審查2.3施工圖設(shè)計(jì)階段2.3.1各單位工程樁基施工圖設(shè)計(jì)2.3.2各單位工程樁基施工圖階段性審查經(jīng)

18、相關(guān)部門(mén)同意辦理樁基先行手續(xù)2.3.3各單位工程建筑安裝等主體施工圖設(shè)計(jì)2.3.4部分單體精裝修圖紙項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表(WBS)（續(xù)）一級(jí)編碼一級(jí)任務(wù)名稱(chēng)/二級(jí)編碼二級(jí)任務(wù)名稱(chēng)/三級(jí)編碼三級(jí)任務(wù)名稱(chēng)備 注2.3.5市政、景觀、綠化等配套工程施工圖設(shè)計(jì)2.3.6施工圖審查2.4施工準(zhǔn)備階段2.4.1開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)辦理2.4.2臨時(shí)設(shè)施搭建2.4.3施工道路修筑2.4.4場(chǎng)內(nèi)施工臨時(shí)給排水管道、臨時(shí)電纜敷設(shè)、電氣安裝包括從臨時(shí)變壓器到總配電房的電纜敷設(shè)2.4.5土方開(kāi)挖、場(chǎng)地填土等土石方工程包括基坑圍護(hù)3施工階段3.1基坑工程施工3.2主體結(jié)構(gòu)施工包括鋼結(jié)構(gòu)工程3.3水電、設(shè)備安裝3.4外墻裝飾裝

19、修工程施工3.5室內(nèi)裝飾裝修包含精裝修工程3.64竣工驗(yàn)收階段4.1各單位工程的竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備包括竣工資料準(zhǔn)備項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表(續(xù)）一級(jí)編碼一級(jí)任務(wù)名稱(chēng)/二級(jí)編碼二級(jí)任務(wù)名稱(chēng)/三級(jí)編碼三級(jí)任務(wù)名稱(chēng)備 注4.2主要設(shè)備試運(yùn)行和竣工前調(diào)試工作包括中央空調(diào)、通信網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、校園廣播、有線電視等設(shè)備4.3各單位工程的竣工驗(yàn)收指各個(gè)建筑單體、4.4各專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收指消防、規(guī)劃等各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收4.5竣工資料驗(yàn)收?qǐng)?bào)城建檔案館驗(yàn)收4.6項(xiàng)目初步(預(yù)) 驗(yàn)收4.7項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收4.8項(xiàng)目交付辦理交付手續(xù)5質(zhì)保服務(wù)階段5.1工程質(zhì)量保修根據(jù)合同約定進(jìn)行質(zhì)量保修5.2配合第三方進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)工作5.3定期進(jìn)行

20、回訪、溝通通過(guò)回訪了解工程質(zhì)量和維保服務(wù)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)5. 對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求工程總承包項(xiàng)目信息文控管理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。隨著項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等項(xiàng)目生命周期階段的展開(kāi)，與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)信息會(huì)不斷地產(chǎn)生，項(xiàng)目信息文控管理的效率將直接影響項(xiàng)目管理其它環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和成本。良好的信息文控管理能保證項(xiàng)目各參與方內(nèi)部及相互之間順利的溝通，有利于工程總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施。1.工程總承包項(xiàng)目信息文控管理概述項(xiàng)目信息的收集整理、分析處理、上傳下達(dá)、分類(lèi)歸檔是總承包項(xiàng)目信息文控管理的主要工作。項(xiàng)目信息最終以各類(lèi)文件的形式存在，從而進(jìn)行歸檔存儲(chǔ)。2.項(xiàng)目信息的

21、分類(lèi)(1)按級(jí)別和層次劃分上級(jí)部門(mén)的信息；EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的信息；分包商的信息；項(xiàng)目外部的其它信息。(2)按信息來(lái)源劃分內(nèi)部信息：指EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部傳遞的信息。外部信息：EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理等單位之間的往來(lái)信息。(3)按形式劃分各種書(shū)面文件，包括通知、報(bào)告、程序、申請(qǐng)、指令等工程管理文件和工程圖紙、變更、方案、措施等技術(shù)文件。傳真，傳真文件的有效性應(yīng)視同傳真文件原件。信函，包括接收的信函以及發(fā)送的信函原件。電子文件，當(dāng)面?zhèn)鬟f的電子版文件的載體或形式包括光盤(pán)、軟盤(pán)、USB盤(pán)和計(jì)算機(jī)紅外線對(duì)傳、網(wǎng)絡(luò)共享等。有效文件的電子掃描件可視為電子文件。電話，指一般意義上的

22、通知、工作洽談等信息交流。重要事件或緊急情況下的通知、要求、指令、承諾等，也應(yīng)以電話先行聯(lián)絡(luò)，必要時(shí)應(yīng)以適當(dāng)?shù)臅?shū)面形式及時(shí)予以確認(rèn)。會(huì)議紀(jì)要，指項(xiàng)目中的例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要。(4)項(xiàng)目文件的分類(lèi)工程總承包項(xiàng)目文件要求采取先按文件來(lái)源單位不同進(jìn)行分類(lèi)，然后按管理要素及文件功能進(jìn)行綜合分類(lèi)，最后按照文件的形式、內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，其詳細(xì)分類(lèi)情況如表171所示。一級(jí)分類(lèi)目錄(按單位)二級(jí)分類(lèi)目錄 (按要素、功能)三級(jí)分類(lèi)目錄(僅做參考)業(yè)主項(xiàng)目組文件1管理文件1決策立項(xiàng)、招投標(biāo)、征地、文控信息、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、HSE、其它(規(guī)劃細(xì)則、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃歸入質(zhì)量)。業(yè)主代表文件2技術(shù)文件2圖紙、設(shè)計(jì)、組織設(shè)

23、計(jì)、方案措施、各關(guān)鍵特殊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、其它。政府質(zhì)量監(jiān)督站文件3變更文件3設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)變更、施工變更。監(jiān)理文件4培訓(xùn)考核4文控信息、質(zhì)量、HSE、進(jìn)度、費(fèi)用、其它。EPC總承包商文件5合同文件5合同、實(shí)物清單及合同條款變更。供應(yīng)商文件6生產(chǎn)計(jì)劃6總進(jìn)度計(jì)劃、年季，月計(jì)劃、征地計(jì)劃、物資計(jì)劃工作計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、其它。各分包商文件7通用公文7通知、意見(jiàn)、聯(lián)系函、備忘錄、請(qǐng)示、回復(fù)函、匯報(bào)、建議、報(bào)告、其它。本單位文件8會(huì)議紀(jì)要8協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、監(jiān)理例會(huì)、其他。9工程報(bào)表9施工報(bào)表(日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào))、PMC，監(jiān)理報(bào)表(周報(bào)、月報(bào))、人機(jī)料報(bào)表(日、周、月)。10工程總結(jié)

24、10部門(mén)總結(jié)(信息文控管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、HSE管理、合同管理)、單位總結(jié)(一般總結(jié)、階段總結(jié)、工程總結(jié))。11簽認(rèn)報(bào)審11費(fèi)用報(bào)審(工量簽證、撥付款、索賠等)、進(jìn)度報(bào)審(開(kāi)停工、復(fù)工、計(jì)劃、延期)、質(zhì)量報(bào)審、HSE報(bào)審、文控信息報(bào)審。12工程記錄報(bào)告12信息文控、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、HSE、其它。13資質(zhì)資產(chǎn)13單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、施工設(shè)備、儀器工具。EPC總承包商根據(jù)與本單位有信函往來(lái)關(guān)系的單位，按上述一級(jí)目錄表對(duì)文件進(jìn)行選擇分類(lèi)；對(duì)已建立的一級(jí)目錄均按收到該單位的文件進(jìn)行二級(jí)分類(lèi)；在二級(jí)目錄分類(lèi)合理的基礎(chǔ)上，EPC總承包商還應(yīng)進(jìn)行文件三級(jí)目錄的劃分(上表可供參考選取用)，進(jìn)

25、一步的細(xì)化由EPC總承包商自行掌握。EPC總承包商可根據(jù)本單位和本專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，建立適宜的文檔信息管理系統(tǒng)，對(duì)各自的專(zhuān)業(yè)文件進(jìn)行管理。3.信息文控的編碼EPC總承包商制定統(tǒng)一的信息文控資料的編碼格式和要求，對(duì)總承包項(xiàng)目從投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文字、圖紙、聲像等各種載體的信息文控資料進(jìn)行編碼，科學(xué)地管理項(xiàng)目信息文控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息文控管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一。4.信息文控管理的組織與職責(zé)分工(1)信息文控管理的組織EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)信息文控中心，為信息文檔管理的歸口部門(mén)。信息文控中心的組成成員應(yīng)包括信息文控工程師、IT工程師。信息文控管理是一個(gè)二級(jí)控

26、制模式，信息文控中心從總體上負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部信息的匯總、控制和管理。在項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)再設(shè)置信息文控人員，負(fù)責(zé)該部門(mén)的信息文控管理工作。6. 項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃1、分包:本項(xiàng)目無(wú)任何分包內(nèi)容，全部由我公司及聯(lián)合體公司完成。2、材料供應(yīng)方案：1)構(gòu)成工程實(shí)體的A.B類(lèi)物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必須收集資料、嚴(yán)格復(fù)試后方可采購(gòu)、使用；凡是從合格供方中刪除的供應(yīng)商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。2）主要材料市場(chǎng)采購(gòu)項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，多方對(duì)比。選擇物美價(jià)廉的、質(zhì)量保證的材料；詢價(jià)表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、核算員審核，詢價(jià)人簽字生效。其他輔材及零星材料由項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)刎?fù)

27、責(zé)采購(gòu)。3）其他輔材及零星材料由項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購(gòu)。2、機(jī)械設(shè)備配置方案辦公車(chē)輛為集團(tuán)公司購(gòu)置，項(xiàng)目部進(jìn)行折舊攤銷(xiāo)費(fèi)用，材料運(yùn)輸主材為供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)，三鋼運(yùn)輸費(fèi)及小型機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，大型機(jī)械（塔吊、施工電梯）及木工、鋼筋機(jī)械為集團(tuán)公司內(nèi)租，本項(xiàng)目外防架采用附著式升降腳手架。中小型機(jī)械、大型設(shè)備、三鋼工具必須選用集團(tuán)公司自有的，如自有設(shè)備、機(jī)具不能滿足供應(yīng)，執(zhí)行外租審批流程、收集資質(zhì)評(píng)審、簽訂合同。3、材料設(shè)備采購(gòu)方案1、材料、設(shè)備采購(gòu)管理項(xiàng)目施工員進(jìn)行算量，并提出材料需求計(jì)劃單，經(jīng)項(xiàng)目核算員、項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部及集團(tuán)公司相應(yīng)職能部門(mén)審批后，由項(xiàng)目材料員進(jìn)行材料市場(chǎng)考察及詢價(jià)，并對(duì)供

28、應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，確定供應(yīng)商后進(jìn)行合同評(píng)審及簽訂。項(xiàng)目采購(gòu)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料數(shù)量與材料需求計(jì)劃單進(jìn)行核減后采購(gòu)。2、物資設(shè)備采購(gòu)合同，設(shè)備租賃合同管理：1）外租設(shè)備必須簽訂設(shè)備租賃合同。2）合同按照集團(tuán)公司合同標(biāo)準(zhǔn)范本執(zhí)行。3）合同有評(píng)審流程，合同簽訂前，必須先通過(guò)集團(tuán)公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)上傳，完成合同評(píng)審流程。4）評(píng)審過(guò)的合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交供貨商（或設(shè)備出租方）簽字蓋章確認(rèn)，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準(zhǔn)后可加蓋項(xiàng)目專(zhuān)用章，合同生效，同時(shí)將蓋章后的合同報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)及合同管理部備案。4、物資設(shè)備使用管理：1）所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目責(zé)任人管理、維修、日常維護(hù)。并做好安全交底、過(guò)程管理、交接記

29、錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；分類(lèi)建立相應(yīng)的臺(tái)賬2）三鋼工具周轉(zhuǎn)材料的使用，采用勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用代管、項(xiàng)目部監(jiān)管的管理辦法，每月要進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防盜工作，如發(fā)生丟失、損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)結(jié)算并辦理相應(yīng)的賠償手續(xù)，以免增加無(wú)形費(fèi)用，造成重復(fù)付費(fèi)。周轉(zhuǎn)合理?yè)p耗率寫(xiě)入勞務(wù)分包合同，超出合理?yè)p耗的丟失、損壞賠償費(fèi)由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。電力需求計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位提供施工用電接入點(diǎn)，我公司設(shè)專(zhuān)用配電箱接入。施工動(dòng)力用電需三相380V 電源，照明需單相220V 電源。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)擬投入的機(jī)械設(shè)備，計(jì)算施工用電總負(fù)荷的公式為:P=1.051.10(K1P1/cosK2P2K3P3K4P4)其中 K1全部施工動(dòng)力用電設(shè)備同時(shí)使用系數(shù),本

30、工程用電取K1為0.3 K2電焊機(jī)同時(shí)使用系數(shù),本工程用電取K2為0.3K3室內(nèi)照明設(shè)備同時(shí)使用系數(shù),本工程用電取K3為1.0K4室外照明設(shè)備同時(shí)使用系數(shù),本工程用電取K3為1.0cos電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù),本工程取為0.8P1全部施工動(dòng)力用電設(shè)備額定用電量之和(KVA)P2電焊機(jī)及對(duì)焊機(jī)額定容量(KVA)P3室內(nèi)照明設(shè)備額定用電量之和，本工程取為10KWP4室外照明設(shè)備額定用電量之和，本工程取為20KWP1=65+6+24+5.5+1+5.5+6+16+12+8+100=249KWP2=280+200=480KVA P3=10KW P4=20KW所以P=1.05(0.3249/0.80.348

31、010+20)=281KVA所以經(jīng)過(guò)計(jì)算的施工用電總負(fù)荷為281KVA。（2）變壓器選擇變壓器容量P變=1.05P計(jì)=1.05281=295.1KVA施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備一臺(tái)變壓器（SZL7-500/10），容量為500KVA，可滿足工地供電需要。(3) 確定配電導(dǎo)線截面為安全起見(jiàn)，選用BX型橡皮絕緣銅導(dǎo)線：則變壓器至總配電箱線路P=P總=295.1KVAI=420.4（A）從變壓器室至總配電室選用S=185mm2從一級(jí)配電箱至二級(jí)配電箱選用S=120mm2從配電箱至塔吊電纜選用S=95mm2從配電箱至物料提升機(jī)選用S=25mm2從配電箱至攪拌機(jī)選用S=16mm2二級(jí)配電箱至三級(jí)配電箱選用BX型銅芯

32、橡皮線S=120mm2照明干線選用S=10mm2現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力線沿工地四周埋設(shè)，供電由甲方供電源接出，接入工地配電室。塔吊、外用電梯、鋼筋棚、木工棚等處均設(shè)配電箱。夜間工地照明布置：10盞1KW碘鎢燈，兩盞3.5KW的鏑燈。7. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序1.項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作是工程實(shí)施成功與否，確保本項(xiàng)目施工進(jìn)度及工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，在施工過(guò)程中將按以下幾個(gè)方面做好工程的協(xié)調(diào)管理工作：1 人員管理管理人員應(yīng)具有豐富的工程組織協(xié)調(diào)及管理經(jīng)驗(yàn)；能協(xié)調(diào)各種矛盾，善于組織和團(tuán)結(jié)各種脾氣秉性的人，調(diào)動(dòng)好本項(xiàng)目所有人員的工作積極性。從進(jìn)場(chǎng)施工到系統(tǒng)驗(yàn)收的整個(gè)階段，將充分發(fā)揮本公司項(xiàng)目管理部每個(gè)

33、員工的主動(dòng)性和積極性，高質(zhì)量地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。2 技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目各系統(tǒng)技術(shù)作全面深入的了解，根據(jù)項(xiàng)目各系統(tǒng)的施工方案和圖紙嚴(yán)格把好工程施工中的技術(shù)關(guān)，并結(jié)合當(dāng)前各系統(tǒng)最新技術(shù)和產(chǎn)品現(xiàn)狀，在各系統(tǒng)施工過(guò)程中不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和施工圖紙，使本項(xiàng)目各系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)更加先進(jìn)，完善。3 施工計(jì)劃與進(jìn)度管理在每項(xiàng)任務(wù)實(shí)施階段時(shí)，都將首先編制實(shí)施計(jì)劃。包括各階段任務(wù)的劃分，明確各階段的任務(wù)內(nèi)容與責(zé)任，施工進(jìn)度安排和應(yīng)采取的各類(lèi)措施方法等。并根據(jù)總體進(jìn)度要求，制定月、周、目工作目標(biāo)；在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)施必要的強(qiáng)制手段。4 施工工藝管理嚴(yán)格按照國(guó)家制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及招標(biāo)人和監(jiān)理提出的相關(guān)工藝要求實(shí)

34、施操作與施工；工程施工過(guò)程中將安排專(zhuān)人對(duì)各系統(tǒng)的施工工藝隨時(shí)檢查與監(jiān)督，及時(shí)糾正施工中不符合要求的施工工藝。5 施工流程管理結(jié)合總包方，管道安裝分包方和精裝分包方及各相關(guān)分包方施工時(shí)的施工排序，管理和控制的具體情況，以及招標(biāo)人和監(jiān)理的有關(guān)要求，制定出一套適合本項(xiàng)目各系統(tǒng)實(shí)際情況的，科學(xué)的，可行的流程管理模式。6 階段性驗(yàn)收管理為確保整體工程質(zhì)量，在各系統(tǒng)工程施工過(guò)程中將配合項(xiàng)目監(jiān)理認(rèn)真做好各系統(tǒng)的階段性分項(xiàng)驗(yàn)收工作。根據(jù)各系統(tǒng)的自身特性把其分成幾個(gè)不同的施工階段，每前一階段任務(wù)完成并經(jīng)階段性工序驗(yàn)收合格后，才進(jìn)入下一階段施工，把施工中的不合格問(wèn)題在早期及時(shí)的整改好，不存留積壓?jiǎn)栴}，保證后期工程

35、的順利施工，以確保本項(xiàng)目各系統(tǒng)的整體施工質(zhì)量。7 工程變更管理對(duì)于本項(xiàng)目全過(guò)程中任一階段發(fā)生產(chǎn)品與圖紙不符合面導(dǎo)致施工技術(shù)方案的更改都將進(jìn)行有效的控制，對(duì)合同、施工計(jì)劃、文檔的修改都將履行相應(yīng)的審批手續(xù)，對(duì)更改后的事項(xiàng)在經(jīng)過(guò)驗(yàn)證無(wú)誤后才予以操作實(shí)施。8 成品保護(hù)管理對(duì)本項(xiàng)目各系統(tǒng)的階段性成品進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止人為破壞；技術(shù)工采取必要的措施，制度工制定嚴(yán)格的規(guī)定，認(rèn)真做好成品的保護(hù)工作，以確保各階段成品的安全。9 安全/文明施工管理安全與文明施工是工程順利完工的保障，工程項(xiàng)目部將根據(jù)不同的工序，嚴(yán)格貫徹相應(yīng)的操作規(guī)范，并依據(jù)具體的情況，制定出適合特定情況的措施；施工過(guò)程中將嚴(yán)格執(zhí)行工地的規(guī)章制度

36、，明確物料的堆放要求,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度并認(rèn)真落實(shí)。相關(guān)具體措施見(jiàn)后面的文明施工措施。10 倉(cāng)儲(chǔ)管理工程進(jìn)場(chǎng)后由總承建方為公司項(xiàng)目部提供各系統(tǒng)的材料和設(shè)備的存放場(chǎng)所，以及項(xiàng)目部的辦公場(chǎng)所。項(xiàng)目部將安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)庫(kù)房材料和設(shè)備的安全管理，合理利用庫(kù)房空間，科學(xué)地調(diào)度好材料和設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；并制定嚴(yán)格的出入庫(kù)制度和其它相關(guān)制度，加強(qiáng)防火管理,提高庫(kù)房材料和設(shè)備管理的科學(xué)性及安全性。11 文檔資料管理文檔資料是整個(gè)施工中不可缺少的一部分，通過(guò)這些相關(guān)的文檔資料可幫助其它非項(xiàng)目人員了解本項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程。項(xiàng)目部將設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文檔資料管理工作。相關(guān)文檔資料包括：已批審的項(xiàng)目二次設(shè)計(jì)施工圖紙、施工

37、方案、施工組織設(shè)計(jì)、工程開(kāi)工前的各類(lèi)相關(guān)報(bào)審文件、各系統(tǒng)階段性分項(xiàng)測(cè)試及驗(yàn)收文檔、所有材料和設(shè)備選審及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料、施工中已批審的工程變更洽商及問(wèn)題聯(lián)系單、各系統(tǒng)調(diào)試及技術(shù)文檔、以及各類(lèi)相關(guān)產(chǎn)品的出廠合格證明、使用說(shuō)明書(shū)等資料。 2.項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要方式1 會(huì)簽制設(shè)計(jì)會(huì)簽在施工過(guò)程中，由于招標(biāo)人需求變更或施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料不能及時(shí)到達(dá)的情況時(shí)，為不拖延工期，可由本項(xiàng)目部提出解決方案，并由招標(biāo)人、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、總包方、本公司會(huì)簽后，予以實(shí)施，與原設(shè)計(jì)不符之處，在竣工圖中表示。施工會(huì)簽在項(xiàng)目施工過(guò)程中，出現(xiàn)施工問(wèn)題時(shí)，將由公司項(xiàng)目部和所涉及的單位就出現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施，會(huì)同招標(biāo)人、監(jiān)理公司、

38、總包方、本公司進(jìn)行會(huì)簽。工序驗(yàn)收會(huì)簽在工程施工過(guò)程中，每一階段性分項(xiàng)施工工序告一段落后，項(xiàng)目部將配合招標(biāo)人，監(jiān)理及總包方進(jìn)行工序驗(yàn)收，并及時(shí)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。2 例會(huì)制項(xiàng)目管理人員在系統(tǒng)施工過(guò)程中將定期參加招標(biāo)人組織的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，就工次例會(huì)所確立的事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并對(duì)存在的工程問(wèn)題予以協(xié)調(diào)，確定解決的方案和下一步進(jìn)度安排。同時(shí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)將定期組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，每次會(huì)議將出具會(huì)議紀(jì)要并交各相關(guān)單位備案。3 匯報(bào)制工程施工過(guò)程中本項(xiàng)目部將就重要工程問(wèn)題向招標(biāo)人、監(jiān)理公司和總包方匯報(bào)；遇有影響工程進(jìn)度的重要問(wèn)題，招標(biāo)人、監(jiān)理和總包方應(yīng)在限定的時(shí)間內(nèi)予以明確答復(fù)，本項(xiàng)目部將定期將工程的進(jìn)展情況向招標(biāo)人

39、、監(jiān)理公司和總包方及時(shí)匯報(bào)。3.工程項(xiàng)目管理中的溝通與協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)工作:1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，項(xiàng)目經(jīng)理不直接控制資源和具體工作，而是由項(xiàng)目經(jīng)理部中的職能人員具體實(shí)施控制，這就使得項(xiàng)目經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界面和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作包括:項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專(zhuān)家的溝通。技術(shù)專(zhuān)家往往對(duì)基層的具體施工了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重?cái)?shù)字，對(duì)技術(shù)的可行性過(guò)于樂(lè)觀，而不注重社會(huì)和心理方面的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時(shí)注重全局、綜合和方案實(shí)施的可行性。建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理

40、系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠到和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。由于項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的積極性。例如:采用民主的工作作風(fēng)，不獨(dú)斷專(zhuān)行;改進(jìn)工作關(guān)系，關(guān)心各個(gè)成員，禮貌待人;公開(kāi)、公平、公正地處理事物;在向上級(jí)和職能部門(mén)提交報(bào)告中，應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目組織成員的評(píng)價(jià)和鑒定意見(jiàn)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)成績(jī)顯著的成員進(jìn)行表彰等。形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。以項(xiàng)目作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這樣盡管項(xiàng)目是一次性的、常新的，但項(xiàng)目小組卻相對(duì)穩(wěn)定，各成員之間相對(duì)熟悉，彼此了解，可大

41、大減小組合摩擦。建立公平、公正的考評(píng)工作業(yè)績(jī)的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見(jiàn)等因素。 2項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)，二者既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理要服從于企業(yè)主管部門(mén)的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。 3項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之

42、間的協(xié)調(diào)。發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過(guò)程的項(xiàng)目經(jīng)理，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景，否則可能對(duì)目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的甚至無(wú)效的理解，會(huì)給工作造成很大的困難。如果項(xiàng)目管理和實(shí)施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預(yù)期要求不同，發(fā)包人將會(huì)干預(yù)，將要改變這種狀態(tài)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須花很大力氣來(lái)研究發(fā)包人的意圖，研究項(xiàng)目目標(biāo)。讓發(fā)包人一起投入項(xiàng)目全過(guò)程，而不僅僅是給他一個(gè)結(jié)果竣工的工程。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但項(xiàng)目實(shí)施必須執(zhí)行發(fā)包人的指令

43、，使發(fā)包人滿意。發(fā)包人通常是其他專(zhuān)業(yè)或領(lǐng)域的人，可能對(duì)項(xiàng)目懂得很少，解決這個(gè)問(wèn)題比較好的辦法是:使發(fā)包人理解項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，減少非程序干預(yù);項(xiàng)目經(jīng)理做出決策時(shí)要考慮到發(fā)包人的期望，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn);尊重發(fā)包人，隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告情況;加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，讓發(fā)包人了解承包商和非程序干預(yù)的后果。項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會(huì)遇到發(fā)包人所屬的其他部門(mén)或合資者各方同時(shí)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，這是非常棘手的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地傾聽(tīng)這些人的忠告，對(duì)他們做耐心的解釋說(shuō)明，但不應(yīng)當(dāng)讓他們直接指導(dǎo)實(shí)施和指揮相關(guān)組織成員。否則，會(huì)有嚴(yán)重?fù)p害整個(gè)工程實(shí)施效果的危險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間關(guān)系的

44、有效方法是執(zhí)行合同。 4項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地工作。在合作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書(shū)面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問(wèn)題。與監(jiān)理人員意見(jiàn)不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理

45、解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。 5項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位的支持。項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí);對(duì)于一些爭(zhēng)議性問(wèn)題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。 6項(xiàng)

46、目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查巾場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭(zhēng)使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。 7項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)

47、行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)與分包人的溝通，及時(shí)了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免問(wèn)題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。8項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與其他公用部門(mén)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容包括:要求作業(yè)隊(duì)伍到建設(shè)行政卞管部門(mén)辦理分包隊(duì)伍施工許可證，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦理勞務(wù)人員就業(yè)證;辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項(xiàng)目經(jīng)理安全

48、生產(chǎn)資格證等手續(xù);辦理施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全資格認(rèn)可證，到交通管理部門(mén)辦理通行證;到當(dāng)?shù)貞艏块T(mén)辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù);到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T(mén)辦理街道臨建審批手續(xù);到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù);到市容監(jiān)察部門(mén)審批運(yùn)輸不遺漏、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場(chǎng)容與場(chǎng)貌等的保證措施方案和通行路線圖;配合環(huán)保部門(mén)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音檢測(cè)工作;因建設(shè)需要砍伐樹(shù)木時(shí)必須提出申請(qǐng)，報(bào)市園林主管部門(mén)審批;大型項(xiàng)目施工或者在文物較密集地區(qū)進(jìn)行施工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先與巾文物部門(mén)聯(lián)系，在施工范圍有可能理藏文物的地方進(jìn)行文物調(diào)查或者勘察工作，若發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)共同商定處理辦法;持建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、地形圖、建筑總平面

49、圖、用電量資料等到城市供電管理部門(mén)辦理施工用電報(bào)裝手續(xù);自來(lái)水供水方案經(jīng)城市規(guī)劃管理部門(mén)審查通過(guò)后，應(yīng)在自來(lái)水管理部門(mén)辦理報(bào)裝手續(xù)，并委托其進(jìn)行相關(guān)的施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備建設(shè)用地許可證、地形圖、總平面圖、基礎(chǔ)平面圖、施工許可證、供水方案批準(zhǔn)文件等資料。項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴(yán)格守法、遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)主要應(yīng)以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)工，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。綜上所述，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶的信任;同時(shí)

50、，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力、良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問(wèn)題的能力。工程項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)工作涉及面廣又瑣碎，突出了各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分工作，才有可能把問(wèn)題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證圓滿完成工程項(xiàng)目目標(biāo)。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1. 設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)管理是總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目管理中采購(gòu)、施工各階段開(kāi)展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。EPC總承包商在設(shè)計(jì)中應(yīng)滿足業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面滿足業(yè)主的總進(jìn)度計(jì)劃的要求；在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面

51、達(dá)到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值目的。1工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍11設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置本項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置12設(shè)計(jì)部的崗位職責(zé)范圍(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE等的管理工作。本項(xiàng)目實(shí)行施工單位與設(shè)計(jì)單位實(shí)行聯(lián)合體投標(biāo)工作，其中設(shè)計(jì)單位成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù)如下： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、HSE部、施工控制部等部門(mén)的有效溝通，保證施工程序和采購(gòu)活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求。 研究

52、、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，提出設(shè)計(jì)主項(xiàng)表及進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解，提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)清單。 組織審查工程設(shè)計(jì)所必需的條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，主要包括：設(shè)計(jì)依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目控制部編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 組織各專(zhuān)業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專(zhuān)業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。 主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議，參加采購(gòu)部召開(kāi)的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)。按期提交采購(gòu)必需的技術(shù)文件，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，審查設(shè)備先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)圖紙。 組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫(kù)和

53、分發(fā)；工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫(xiě)工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。 項(xiàng)目施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)派遣設(shè)計(jì)代表，審查并組織設(shè)計(jì)修改。組織各專(zhuān)業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。(2)專(zhuān)家組 專(zhuān)家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項(xiàng)目重大技術(shù)方案的評(píng)審與決策。(3)審查人 當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分包時(shí)，設(shè)計(jì)部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下： 參加專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問(wèn)題的討論，參加專(zhuān)業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。 按各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)成 品。 對(duì)不符合設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計(jì)分包商更改或重新設(shè)計(jì)。在審查過(guò)程中，若審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)成一致意見(jiàn)的

54、技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目專(zhuān)家組評(píng)定和決策。(4)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展勘察、設(shè)計(jì)工作，收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，明確工作范圍，編制本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。 編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，落實(shí)進(jìn)度，提供本專(zhuān)業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專(zhuān)業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 組織本專(zhuān)業(yè)人員核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)方案比較，并編制專(zhuān)業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。 代表本專(zhuān)業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其它專(zhuān)業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方案討論。 審查本專(zhuān)業(yè)采購(gòu)詢價(jià)技術(shù)文件，參加報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)定。 組織本專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專(zhuān)業(yè)發(fā)表的設(shè)計(jì)文件和提出的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)成品。組織對(duì)本專(zhuān)業(yè)的成品、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、調(diào)研報(bào)告、文件、函電、設(shè)計(jì)變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工報(bào)告。(5)審定人 審定人負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件的審定和簽署，其職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)確定本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 參加本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問(wèn)題的討論，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人解決疑難技術(shù)問(wèn)題，確定本專(zhuān)業(yè)重大設(shè)計(jì)方案。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審定和簽署。 監(jiān)督檢查本專(zhuān)業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。 協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)人、校