淺析財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)案例分享教育課件ppt模板

1、淺析財務(wù)共享,中國鐵建財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)案例分享,什么是財務(wù)共享服務(wù)中心？,財務(wù)共享服務(wù)中心，是將企業(yè)各種財務(wù)流程集中在一個特定的地點和平臺來完成，通常包括財務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、總賬、固定資產(chǎn)等的核算業(yè)務(wù)處理，員工費用報銷，資金結(jié)算處理。 這種模式在提高效率、控制成本、加強內(nèi)控、信息共享、提升客戶滿意度以及資源管理等方面，都會帶來明顯的收效。,中國鐵建為什么要建設(shè)財務(wù)共享中心？,1.中國鐵建的背景介紹 2.中國鐵建行業(yè)的特征分析 3.中國鐵建實施共享服務(wù)中心建設(shè)的動因 財務(wù)管理制度 資金管理 信息化程度 人員素質(zhì),中國鐵建財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè),（一）目標,成本：關(guān)注價值鏈上的成本控制，對成本與產(chǎn)出

2、進行縱向及橫向的對比，降低自身成本 內(nèi)控：提供規(guī)范化的程序和報表，降低非規(guī)范化操作，關(guān)注流程中的風險點，進行差錯考核 效率：提高企業(yè)運營能力，提高業(yè)務(wù)處理效率，縮短業(yè)務(wù)處理時間 滿意度：關(guān)注內(nèi)部客戶滿意度，企業(yè)內(nèi)部客戶對服務(wù)內(nèi)容、速度、態(tài)度進行評價,（二）步驟,全部工作分為四個階段，全部過程需要58年時間： 第一階段：2013年開始試點 第二階段：在集團和各工程局全面推廣 第三階段：在2018年末，基本完成傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的改造 第四階段：完成合同、稅務(wù)、法務(wù)、人力等業(yè)務(wù)板塊財務(wù)共享 服務(wù)中心建設(shè),（三）架構(gòu),1.財務(wù)共享服務(wù)平臺總體架構(gòu) 2.財務(wù)共享服務(wù)平臺應(yīng)用功能架構(gòu),（四）建設(shè),實行模塊

3、化分組核算； 職能：核算、監(jiān)督、分析、建議； 專業(yè)組：債權(quán)債務(wù)組、成本費用組、固定資產(chǎn)組、存貨組、總賬報表組、資金組,債權(quán)債務(wù)組：審核；監(jiān)控；核算；對賬、賬齡分析和報告； 成本費用組：審核；監(jiān)控；核算；成本分析 固定資產(chǎn)組：審核；核算；折舊、減值、監(jiān)盤 存貨組：審核；核算；跌價準備；監(jiān)盤 稅務(wù)組：涉稅核算、納稅申報 總賬報表組：收入、成本核算；協(xié)調(diào)各組；結(jié)賬；報表 資金組：管理銀行賬戶、資金審批；核對；現(xiàn)金盤點，資金收支分析,（五）要點,（五）要點,（六）創(chuàng)新,建立了行業(yè)領(lǐng)先的第一套財務(wù)共享服務(wù)平臺,建立了基于中國電信云平臺的中國鐵建財務(wù)數(shù)據(jù)中心,成為國內(nèi)較先與財務(wù)公司實現(xiàn)互聯(lián)互通的財務(wù)系統(tǒng),成為國內(nèi)較先使用國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫