威紅服飾有限公司6S管理制度

1、威紅服飾（制衣）有限公司6s管理制度（2009年3月1日實(shí)施）一、 目的為全面提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，達(dá)到公司管理一流、品質(zhì)一流、人才一流、效益一流之目的特制訂本制度。二、 適用范圍本公司下屬各分廠、各部門。三、 6s管理職責(zé)3.1公司：負(fù)責(zé)制訂6s管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主管以上人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)檢查評(píng)價(jià)下屬工廠、部門的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行獎(jiǎng)懲。3.2下屬工廠：負(fù)責(zé)6s日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任區(qū)域，負(fù)責(zé)工廠一般員工的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)日常檢查下屬部門的執(zhí)行情況。3.3各部門：負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域6s的全面推行。3.4各員工：負(fù)責(zé)工作崗位的整理整頓清掃清潔保持安全生產(chǎn)及自身的素質(zhì)培養(yǎng)。四、 6s管理內(nèi)容本公司推行的6

2、s內(nèi)容有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全，各項(xiàng)具體含義如下：4.1整理：將必需與非必需品分開，在崗位上只放必需物品。4.2整頓：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時(shí)間為零。4.3清掃：將工作場(chǎng)所變的沒有垃圾，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境 。4.4清潔：將前的做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果。4.5素養(yǎng)：人人依規(guī)定行動(dòng)，養(yǎng)成好習(xí)慣。4.6安全：公司人身與財(cái)產(chǎn)得到最大安全保障。五、6s管理標(biāo)準(zhǔn)（參見附件16s標(biāo)準(zhǔn)檢查表）5.1共同標(biāo)準(zhǔn)：系指具有共性且各個(gè)部門都應(yīng)共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)，共同標(biāo)準(zhǔn)共有18項(xiàng)。5.2特殊標(biāo)準(zhǔn)：系指依據(jù)各個(gè)部門因工作性質(zhì)、履行職責(zé)不同而制定的標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)涵蓋的類別有生

3、產(chǎn)類（13項(xiàng)）、行政類（6項(xiàng)）、倉庫類（7項(xiàng)）、技術(shù)類（7項(xiàng)）、營(yíng)業(yè)類（9項(xiàng)）、采購類（8項(xiàng)）與財(cái)務(wù)類（5項(xiàng)）。六、 6s管理細(xì)則6.1推行機(jī)構(gòu)總公司成立6s推行委員會(huì)，由董事長(zhǎng)行政助理擔(dān)任主任，履行總公司管理職責(zé)；工廠成立推行小組，組長(zhǎng)由廠經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由行政主管擔(dān)任，組員由各部門選派代表擔(dān)任，共同履行工廠職責(zé)。6.2教育培訓(xùn)新入職員工上崗前必須參加6s管理培訓(xùn)，已在冊(cè)員工由部門安排培訓(xùn)（可以早會(huì)形式組織），同時(shí)公司與工廠至少每月培訓(xùn)一次管理干部與骨干員工。6.3宣傳工廠與各部門宣傳欄每月至少一期，一是就工廠與部門需要改善的問題進(jìn)行解釋說明，二是就在推行6s過程中表現(xiàn)優(yōu)秀或表現(xiàn)不良的部

4、門、班組、個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)或批評(píng)，三是對(duì)6s基本知識(shí)進(jìn)行宣傳。同時(shí)，公司也將結(jié)合各廠與各部門推行的情況與生產(chǎn)實(shí)際舉行知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽與勞動(dòng)競(jìng)賽。6.4責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)制：參見附件2責(zé)任區(qū)域劃分圖l 部門責(zé)任區(qū)域由行政部劃分及繪制平面圖，責(zé)任區(qū)域由該區(qū)域負(fù)責(zé)人組織實(shí)施6s各項(xiàng)職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲由該區(qū)域所有人員承擔(dān)，責(zé)任區(qū)域內(nèi)部管理由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人制定。l 工廠與各部門負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂6s管理責(zé)任狀。6.5標(biāo)識(shí)制作由各部門提供內(nèi)容，由行政部統(tǒng)一制作，任何部門不得隨意制作與張貼。6.6 6s管理值日制l 生產(chǎn)部門由各部門安排人員檢查且必須有值日表和檢查表。l 非生產(chǎn)部門由行政部安排人員檢查且必須有值日表和

5、檢查表。l 每個(gè)崗位員工每日負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓清掃，檢查由部門負(fù)責(zé)。l 員工行為檢查由行政部檢查記錄，部門也可報(bào)行政部記錄。6.7檢查l 日查由部門負(fù)責(zé)，行政部門監(jiān)督執(zhí)行，日查可以不評(píng)分也可以評(píng)分。l 周查由工廠組織，時(shí)間安排由工廠規(guī)定，周查將實(shí)行評(píng)分并計(jì)入當(dāng)月考核。l 月查由公司組織，時(shí)間安排由公司決定，一般情況下為每月30日，月查將實(shí)行評(píng)分并計(jì)入當(dāng)月考核，月查一般情況下與當(dāng)月最后一周周查結(jié)合。6.8考核評(píng)分l 評(píng)分依據(jù)：根據(jù)本制度頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。l 評(píng)分辦法：規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目最高分為5分，最低分為0分，每個(gè)項(xiàng)目按扣分方式扣分，周查與月查累計(jì)分按標(biāo)準(zhǔn)分計(jì)算，計(jì)算公式為： 周查標(biāo)準(zhǔn)分=（項(xiàng)

6、目數(shù)*5負(fù)分總和）*100/項(xiàng)目數(shù)*5 月考核標(biāo)準(zhǔn)分=（所有周查標(biāo)準(zhǔn)分之和*60%/周查次數(shù)+月查標(biāo)準(zhǔn)分*40%）6.9考核類別、分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)懲l 生產(chǎn)車間為考核一類，其它部門為考核二類。l 考核一類車間考核分?jǐn)?shù)位于第一名者（必須及格，含并列情況）由公司頒發(fā)紅旗一面并獎(jiǎng)勵(lì)500元或價(jià)值500元獎(jiǎng)品（由部門自行分配）；考核二類考核分?jǐn)?shù)位于第一名者（必須及格，含并列情況）由公司頒發(fā)紅旗一面并獎(jiǎng)勵(lì)200元或價(jià)值200元獎(jiǎng)品（由部門自行分配）；lll 待添加的隱藏文字內(nèi)容3在同類別中考核分?jǐn)?shù)位于最后一名者（含并列情況）第一次由公司給予黃牌警告，連續(xù)二次位于最后一名者給予黃牌警告并罰款200元（由部門人員分?jǐn)偅瑫r(shí)由公司下達(dá)促改善通知書（參見附件3），連續(xù)三次位于最后一名者，對(duì)該區(qū)域負(fù)責(zé)人給予降職降薪或辭退處理；l 在同類別中考核分?jǐn)?shù)位于第一名與最后一名之間者不獎(jiǎng)也不罰；l 對(duì)在推行6s表現(xiàn)突出的個(gè)人由部門報(bào)請(qǐng)公司給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。6.10 6s效果評(píng)審l 由公司組織對(duì)工廠6s推行效果進(jìn)行評(píng)審。l 評(píng)審內(nèi)容主要有工廠整體形象、員工整體素養(yǎng)、客戶評(píng)價(jià)、工作效率與生產(chǎn)效益、工作標(biāo)準(zhǔn)化程度等。l 評(píng)審頻度為每3個(gè)月一次。七、 本制度主要表單（參見附件）6s標(biāo)準(zhǔn)檢查表、