開學(xué)前全體教師會議內(nèi)容

1、gg內(nèi)g 開學(xué)前全體教師會議內(nèi)容（826） 一、上學(xué)期學(xué)校工作的總結(jié) 上學(xué)期我校在教學(xué)、安全、總務(wù).少先隊各方而都取得新的突破。 1各種制度正在健全與完善 上學(xué)期我校先后制定了教師a化方案、班主任量化方案、班主任工作職責(zé)、 以及教師的值班制度。2014-2015學(xué)年度完全按照相關(guān)制度.方案執(zhí)行，每月 將教師.班主任的工作及時進(jìn)行量化公示，基木做到了公正、合理；教師值班制 度化，并加強了樓梯口.中午、早晨領(lǐng)導(dǎo)班子的值班，保障了學(xué)生的安全。 2各方而取得的成績 教學(xué)成績和教師榮譽的數(shù)量都取得了新的提升。 反思本學(xué)年在教學(xué)方而都得的成績，追其原因有以下幾個方面 （1）教學(xué)秩序正?；奶崆?分鐘進(jìn)教

2、室開始，保障課堂40分鐘，保障學(xué)生 學(xué)習(xí)、教師授課時間，杜絕了教師上課遲到、空堂、早退現(xiàn)象發(fā)生。 （2）教師高尚師德的體現(xiàn)。為了提高學(xué)生的成績，很多教師早晨7： 30進(jìn)教室. 有的教師中午兒個班來回跑、有的教師無論是學(xué)生課堂作業(yè)、還是家庭作業(yè)、都 認(rèn)真批閱，從來不放過一個差生，這些好的做法，這些優(yōu)秀的教師，傳遞了一種 的正能量，使我們學(xué)校形成了一種積極向上的好的風(fēng)氣。 （4）晨讀、午練成為提高教學(xué)成績的崔化劑。晨讀、午練每天累計30分鐘，每 周累計150分鐘，相當(dāng)于4節(jié)課的時間，平時訓(xùn)練學(xué)生的養(yǎng)成教育，到期末復(fù)習(xí) 成為我們提高教學(xué)成績的崔化劑。 （5）復(fù)習(xí)期間不但要給學(xué)生認(rèn)真講解，更要給學(xué)生認(rèn)

3、真批閱作業(yè)，只講不做，只 做不批，成績不會有大幅提高。 總之，要想獲得榮譽、爭當(dāng)先進(jìn)，成績是第一位，沒有成績，就沒有說服力。 當(dāng)然上學(xué)期學(xué)校工作存在的問題: r領(lǐng)導(dǎo)干部的覺悟有待進(jìn)一步提高，工作分工是常規(guī)，特殊情況需要調(diào)整，以學(xué) 校安排為主。 2. 業(yè)務(wù)檢查的尤其是作業(yè)檢查要加大覆蓋而。 3. 領(lǐng)導(dǎo)干部的工作也要記錄與量化。 4. 節(jié)假日值班要常規(guī)化，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始。 二. 今年教師安排 r根據(jù)我校教師實際情況，7.12我把我校所有教師的信息，尤其是老教師的年齡、 退休時間向教育辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實匯報，后來得知新分配教師安排到我校，又于&20 日到教育辦要求增加教師人數(shù)，教育辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我的回復(fù)：

4、K大的環(huán)境。今年 全市新招教師70人，去年全市新招教師270多人，比去年少招200多人，我鎮(zhèn)新 分配教師比去年少6-7人。2、小的環(huán)境。各校本年度正在離退休或即將退休的 人數(shù)都在增加，我鎮(zhèn)近幾年將迎來退休高峰，因此各校所缺人數(shù)將無法得到補充。 最后教育辦領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)：本年度不退休的教師正常安排工作。并將教師的考勤與績 效工資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼掛鉤。在校長會領(lǐng)導(dǎo)再次強調(diào)，本年度不退休的教師正常安排 工作，并近幾年的形式更嚴(yán)峻，延遲退休也會很快來到；并指岀木次7月份長工 資，公務(wù)員平均300元，而教師的幅度是比較大，有的教師增幅在1000-2000元, 部分教師的月工資己超過5000、6000其至7000元，

5、這在當(dāng)前經(jīng)濟不景氣，算是 一個高工資，這就要求我們所有教師“用心傾力，做好本職工作，讓社會滿意、 讓家長滿意.讓學(xué)校滿意、讓學(xué)生滿意，做人民滿意教師，教人民滿意學(xué)生，履 行好師德 員內(nèi)7 頁周內(nèi) 員內(nèi)7 2.今年的課程安排 （1）周課時數(shù)：一般教師平均在15節(jié)以上，班主任平均在17節(jié)以上，有的其至 超過20節(jié)。 （2）領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般都任主課，年輕教師任兩個考試科目。 （3）部分教師需要考慮在課時上有所減少，只能比其他教師少12節(jié)，但不一定 比去年少，因為今年平均課星要增加。 （4）學(xué)科的課時數(shù)嚴(yán)格按去年的課時數(shù)執(zhí)行，不得更改。 三.本學(xué)年的工作目標(biāo) 1、完善.修改補充教師量化方案九班主任量化

6、方案沢教師工作職責(zé)班 主任工作職責(zé)。 2、 根據(jù)教育辦的要求，結(jié)合我校實際制定十九郎小學(xué)考勤制度，將教師的考 （病假、事假）與木月的績效工資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼掛勾。 制定教師的師德考核方案，作為評先樹優(yōu)的第一依據(jù)。 周六.周R、節(jié)假R按時值班。（領(lǐng)導(dǎo)班子成員先帶好頭開始） 抓好教師、班主任、學(xué)生管理，重點做好班級管理，對于教師、班主任、 領(lǐng)導(dǎo) 班子成員工作進(jìn)行量化。 四、安全與廉政 1、安全 對學(xué)校進(jìn)行全方位檢查（消防.體育設(shè)施）、通告校車車主對校車進(jìn)行檢修、 與試 運行。 當(dāng)前的形勢要求守紀(jì)、守規(guī)、守法。從校長會上獲息，條裝辦的兩位領(lǐng)導(dǎo), 被章 頁a內(nèi)g 員內(nèi)7 丘市紀(jì)律審查后，雙軌。，下一步要對學(xué)

7、校的財物.帳目進(jìn)行審查。 所以我校嚴(yán)格 執(zhí)行上級的財物管理：（1）教師小食堂嚴(yán)格按上級要求，只報水. 電、損壞的用 具，其他不再進(jìn)行補助。（2）期末考試的教師用飯、租車不能報帳, 下一步走“每 學(xué)期一個月的班主任費/ 四.上學(xué)前上班時間 1. 27. 2& 29教師上班，30休息，31日正常開學(xué) 2、開學(xué)前（27、28、29）作息時間：上午：8： 0011： 10,下午：2： 00 5： 00 五、辦公室 一辦: 新人、鞠學(xué)苗、劉桂玲、鄭道淑（辦公主任） 二辦: 王成 劉紅云、靳慶洲（辦公室主任） 三辦: 尹全貞.齊明江.顏世祥（辦公室主任） 頁眉內(nèi)g 8.26領(lǐng)導(dǎo)班子會議 一.上學(xué)期工作總結(jié)

8、 新的學(xué)期開始，上學(xué)期我校在教學(xué)、安全.總務(wù)、少先隊、班級管理、教師管理 都取得了令人滿意的成績，新的學(xué)期再一次明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工: 校長，負(fù)責(zé)學(xué)校的全而工作。 副校長：負(fù)責(zé)學(xué)校的安全.紀(jì)律、電教、教師培訓(xùn)。 總務(wù)，負(fù)責(zé)學(xué)校的現(xiàn)金管理、帳目管理、總務(wù)方面檔案、后勤保障及工會。 教導(dǎo)，負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)工作（體.衛(wèi)、藝、心理）.各種教學(xué)方而的檔案、督導(dǎo). 人事報表.宣傳等。 少先隊：負(fù)責(zé)學(xué)校的少先隊工作.及衛(wèi)生工作。 強調(diào)一點：領(lǐng)導(dǎo)班子的以常規(guī)分工為主，還要根據(jù)實際情況隨時調(diào)整，以學(xué)校安 排為準(zhǔn)。 二.幾點說明 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部就當(dāng)前形勢說明幾點: 1、個人愿意干。2、口干。3.工作量比其他一般教師要大。

9、4、覺悟高。 要求：工作不要有怨言，即要有學(xué)校管理工作，也要有一般教師的教學(xué)工作，這 是十九郎小學(xué)實際情況，與其他學(xué)校沒有可比性，因此領(lǐng)導(dǎo)班子成員，（1）服從 學(xué)校工作安排。（平時以分工為主，特殊情況以學(xué)校安排為主。）（2）把工作干好, 這是你應(yīng)該干的。（3）不要眼睛盯著一般教師，如果總是以向一般教師看齊，這 說明不具有領(lǐng)導(dǎo)干部的覺悟。更談不是優(yōu)秀。（4）下一步建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作記錄. 量化體制。（你干了哪些工作？哪些工作不到位、不及時、不執(zhí)行 必要時進(jìn)行 ft化與教師量化捆綁）（5）下一步領(lǐng)導(dǎo)干部從工作Fh節(jié)假R值班先帶好頭。（有 老師暑假期間想來值班，結(jié)果不知道哪一天）（一方而監(jiān)督兩位門衛(wèi)，

10、一方面有一 個好的影響） 三、今年學(xué)校工作安排的幾點說明 r領(lǐng)導(dǎo)班子都任主課，今年每位教師的課時量比去年要多，平均15節(jié)，并且有 幾位教師（劉.劉、顏），課時量低于15節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子課時量要多于15節(jié)。 2. 多給年青教師發(fā)展的機會。初步設(shè)想，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不擔(dān)任班主任。（鄭、鞠、 成.楊.尹.齊）（楊帥班主任如果明天工作安排有調(diào)整，再作調(diào)整。） 3. 今年要進(jìn)步修改完善教師考核方案、班主任考核方案沢教師.班主任工 作職責(zé)、教師考勤方案（特殊情況與績效工作掛鉤） 4. 認(rèn)真做好廉潔勤政。條裝辦有兩位領(lǐng)導(dǎo)被雙軌，（1）下一步加強資金與帳目的 管理。（2）.教師小食堂嚴(yán)格按上級要求，只提供水、電、購買、維修生活用鍋, 其他嚴(yán)禁執(zhí)行。（3）期末的監(jiān)考、閱卷，教師的生活.租車，無法報，下一步走 （每學(xué)期每個月的班主任費，原來用于教師值班，現(xiàn)在除了值班，教師考試用飯. 租車） 四、今天工作安排 先把樓道內(nèi)的衛(wèi)生掃一遍。（一、楊帥、尹星 二、化強 三、張玉蘭） 1、楊帥學(xué)校安排自查，并發(fā)教育體育網(wǎng)。（檢查好傳達(dá)室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)值班記錄、包 車記錄）（張書記來檢查信息在體網(wǎng)