2019年某縣重點項目建設(shè)情況匯報材料

1、20XX年某縣重點項目建設(shè)情況匯報材料18 年某縣重點項目建設(shè)情況匯報材料一、 18 年重點項目建設(shè)基本情況（一）目標(biāo)任務(wù)： 18 年我縣確定重點項目 74 個，總投資 190 億元，年計劃投資 60 億元；另確定重點前期項目 18 個，總投資 46.89 億元。（二）工作思路：為完成上述任務(wù)，一是進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按一至五類項目分別由縣委書記、縣委副書記、縣人大常委會主任、縣政協(xié)主席、縣政府常務(wù)副縣長進行總協(xié)調(diào)調(diào)度 , 各項目有關(guān)人員和單位要分別與縣委、 縣政府簽訂重點項目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書。 二是嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)調(diào)推進機制。 如“七個一”工作機制、 分類管理和動態(tài)管理制度、協(xié)調(diào)服務(wù)制度、專題匯

2、報、調(diào)度制度、形勢分析制度、周報月報制度、督查督辦制度以及嚴(yán)格的考核與獎罰機制， 確保重點項目建設(shè)順利推進。（三）目前投資完成情況：全縣 74 個重點項目，到 9 月底開（復(fù)）工 57 個，開工率為 77.03%，累計完成投資 43.4 億元，完成年任務(wù)的 72.3%，同比增長 17.47%。其中基礎(chǔ)設(shè)施項目完成投資 19.14 億元，完成年任務(wù)的 69.2%，同比增長 38.91%；基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項目完成投資 7.3億元，完成年任務(wù)的 88.1%，同比下降 57.31%；生態(tài)及環(huán)保項目完成投資 4.08 億元，完成年任務(wù)的 80.08%，同比增長 15.21%；民生及社會發(fā)展項目完成投資 7.71

3、 億元，完成年任務(wù)的 54.3%，同比增長1176.66%；服務(wù)業(yè)及房地產(chǎn)項目完成投資 5.17 億元，完成年任務(wù)的66.71%，同比增長 110.13%。1 / 6二、重點項目建設(shè)運行特點（一）項目投資平穩(wěn)增長，總量逐漸放大。雖受全球經(jīng)濟形勢的影響，但單月投資仍然達到 3 億元以上，呈逐月上揚趨勢， 投資與去年同期相比增長 17.77%，基本實現(xiàn)了穩(wěn)步增長的發(fā)展態(tài)勢。（二）億元以上的重大項目進展較快，穩(wěn)定半壁江山。今年年計劃投資過億元的項目有 20 個，19 月完成投資 24.23 億元，占累計完成投資的 55.65%。其中主要是桂嘉路提質(zhì)改造工程、兩條高速、坦塘工業(yè)園、新區(qū)業(yè)務(wù)用房、 城鄉(xiāng)

4、綠化攻堅生態(tài)建設(shè)等億元以上項目的拉動和支撐作用明顯。 這些億元以上重大項目的順利推進對今年重點項目投資任務(wù)的完成將產(chǎn)生較強的引領(lǐng)和拉動作用。（三）基礎(chǔ)設(shè)施項目投資增長迅猛，支撐作用明顯。沒有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大突破和大提高， 就沒有全縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的大突破和大提高。今年共實施基礎(chǔ)設(shè)施項目 25 個，總投資 108.24 億元，占總投資額的 57.25 ；年計劃投資 27.66 億元，占年度投資計劃的 43.9 。 19 月完投資 18.78 億元，占累計完成投資的 43.14 ，同比增加投資 5.23 億元。（四）民生和社會發(fā)展項目突飛猛進，總量放大9 倍。盡管民生和社會發(fā)展類項目投資總量不

5、大，但19 月完成投資額度同比增幅達11倍。占年度計劃投資的比重也由去年同期的1.36%增加到 17.14%，增加了 15.78 個百分點。這充分說明了縣委、縣政府關(guān)注民生，重視社會事業(yè)，逐步兌現(xiàn)改革成果全民共享的和諧局面。（五）大交通格局逐漸形成，交通勝勢逐步體現(xiàn)。19 月，交通項2 / 6目投資完成 7.45 億元，占累計完成投資的 17.11%。隨著嘉藍公路的順利通車，桂嘉路提質(zhì)改造工程的實施， 石陂頭互通至行廊道路工程、縣城至金雞嶺公路改建工程、 城農(nóng)路改建工程等交通項目相繼開工建設(shè)及今年底廈蓉、 衡武兩條高速公路也將正式通車， 我縣交通更加便捷，招商引資及商貿(mào)物流將更顯優(yōu)勢。三、存在

6、的困難和問題（一）項目用地是主要制約因素。一是用地指標(biāo)不足。當(dāng)前，宏觀調(diào)控政策緊縮，部分土地審批權(quán)上收中央， 土地征用審批程序更加規(guī)范，管理更加嚴(yán)格， 而且中央實施土地清理整頓， 土地問題已成為我縣重點項目建設(shè)的主要制約因素。 今年全縣 74 個重點項目總用地 3500畝，用地指標(biāo)僅為 1500 畝，缺口達 2000 畝。二是征地拆遷安置難度大。目前受征地拆遷安置問題影響不能開工或進展緩慢的項目達 19 個。（二）資金瓶頸仍然突出。 主要體現(xiàn)在財政性投資項目上。一是投融資模式單一，有些項目偏重依賴財政直接出資， 地方財力不足直接影響項目的實施。 二是金融系統(tǒng)也因宏觀調(diào)控， 對投資貸款政策有所收

7、緊，各大銀行已限制發(fā)放貸款。 財政性投資項目建設(shè)資金籌集主要是BT模式和 BOT模式，而實際上基本都是 BT融資模式。要成功實現(xiàn) BT 融資的關(guān)鍵是銀行貸款支持。 也就是說，在銀行受到信貸規(guī)模限制的時候， BT融資模式也就難以舒展拳腳。（三）重點辦工作運行存在一定困難。一是因重點辦是臨時機構(gòu)，工作人員都是從其它單位借調(diào)而來， 人員不穩(wěn)定并在一定程度上影響和制約了工作的開展。 二是工作經(jīng)費不足。 三是原有一臺舊車因車輛老3 / 6化報廢后至今無辦公用車，給工作帶來極大不便。四、下段工作打算（一）要加緊報批。好項目能否盡快得到批準(zhǔn)實施，很大程度上取決于我們的報批工作，取決于我們的主觀努力。一是暢通

8、報批渠道。要盡快適應(yīng)投資體制改革后新的報批工作要求，把握審批、核準(zhǔn)、備案的項目有哪些，報批的程序有哪些，設(shè)置了什么審批要求和前置條件，需要哪些申報材料。同時，對項目的建設(shè)、籌資、實施等方案，要深入論證、仔細推敲，做到問題考慮在先，修改完善在前，為項目的順利報批奠定基礎(chǔ)。二是緊湊跟蹤。跑項目要千方百計地鉆，持之以恒地盯，全力以赴地攻，盡可能縮短項目報批時間。即使是有把握的項目，也不能掉以輕心，要即時掌握項目進展，了解最新動向，做到跑得勤、跑得快，跑得準(zhǔn)、跑得成。特別是大項目要保證前期經(jīng)費，做到專門班子負責(zé)、專人跟蹤、專項辦理。（二）要著眼要素。重點要著力解決項目土地報批、融資、征地拆遷安置“三難

9、”問題。一是土地報批問題。各級各部門要抓緊研究，落實項目用地前期工作，確保項目用地符合報批條件；要抓緊銜接，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備好相關(guān)材料，及時上報。同時，要用好已批用地指標(biāo)，優(yōu)先保證重點項目。 二是融資問題。金融機構(gòu)要加大對重點項目的支持力度， 鞏固和擴大銀企對接成果， 建立起經(jīng)常聯(lián)系的銀企協(xié)調(diào)機制，及時溝通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和項目投資意向， 為項目建設(shè)提供及時必要的信貸支持。 要考慮和落實金融機構(gòu)支持區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的獎勵辦法，鼓勵金融機構(gòu)加大對我縣重點項目的有效信貸投入。 三是4 / 6征地拆遷安置問題。 由于有的群眾對補償期望過高， 拖延了征地工作進度，影響了項目建設(shè)。因此，各級各部門一定要動

10、之以情，曉之以理，明之以利，把拆遷工作做細、做早、做透，把征地拆遷的必要性和政策宣傳到群眾心里， 把按規(guī)定需要補償?shù)陌仓觅M兌現(xiàn)到群眾手里，做到既積極促遷，又依法征遷，切實維護拆遷群眾的合法權(quán)益，讓群眾自覺、自愿支持重點項目建設(shè)。（三）要強化進度。有進度才有形象，才有效率，才有效益。一要抓工程進度。重點項目首先要確保進度要求， 做到重點建設(shè)、重點支持、重點保障。對不能完成年度目標(biāo)任務(wù)的重點項目，取消其重點項目資格；對一些進度較快、各方面管理到位、達到重點項目要求的項目可以納入到縣重點項目管理，通過實施動態(tài)管理、適時調(diào)整、有進有出的辦法，確保項目能上的快上，能動工的快動工。二要抓動工與竣工。各重點

11、項目要按照“早安排、早啟動、早投產(chǎn)、早見效”的要求，精心謀劃爭取主動。 對提前竣工的重點項目要加大表彰獎勵力度，營造加快推進重點項目建設(shè)的濃厚氛圍。（四）要落實責(zé)任。重點項目的成效，很大程度上取決于我們的責(zé)任意識，我們能負責(zé)到什么程度，困難就能解決到什么程度，重點項目就能推進到什么程度。一要落實調(diào)度、協(xié)調(diào)責(zé)任。要切實落實重點項目定期反饋機制， 每月收集、匯總?cè)h重點項目進展情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題，并由聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)問題進行協(xié)調(diào)、調(diào)度。同時，對重點項目存在問題的解決情況進行督查，并將結(jié)果納入單位（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）項目建設(shè)考核范圍。 二要落實分級管理的責(zé)任。 各重點項目要進一步明5 / 6確各責(zé)任人、責(zé)任單位（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的職責(zé)，做到項目誰聯(lián)系誰負責(zé)，誰負責(zé)誰解