2018年技術(shù)部工作計劃范文4篇

1、2018年技術(shù)部工作計劃范文4 篇青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事 ,可是歲月的皺紋爬上了額頭的時候 ,你是否褪去青澀的外衣 ,還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢 ?以下是度技術(shù)部工作計劃 。新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面。 技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)

2、目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 xx 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管

3、匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

4、確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。四.xx 年度計劃要點：1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。2.

5、樣品計劃完成率必須達(dá)到70%。3.年度改進(jìn)項目必須3 項以上。4.工裝 /設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率98%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率 96%6.工裝制造不良率 3%7.技術(shù)降成本 100 萬以上 (詳見附件一 “技術(shù)降成本措施計劃 ”)。8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。五、 xx 年具體計劃如下1. 新樣品開發(fā)：據(jù) xx 年度開發(fā)結(jié)果 (平均 56.7 只/月)，在 xx 年新樣品開發(fā)計劃為平均 57 只 /月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，計劃 1-2 月份 59 套， 3-12月份 625 套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少 22. 工藝

6、圖紙方面：據(jù) xx 年新工藝編制結(jié)果 (163 份/月 )，在 xx 爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面：(1) 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在 xx 年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。(3) 明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于 1 月底前完成方案。4.工裝夾具模具方面：(1)、據(jù)工裝組 xx 年制作結(jié)果 486 付(平均每月 40.5 副)，xx 年計劃為平均每月41 副(包括檢具 )，模具組 xx 年共制作工裝模具201 副 (平均每月

7、 16.75 副)，計劃在xx 年開發(fā) 225 副左右 (其中三角臂爭取開發(fā) 20 套左右 )具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。6.日常工作方面：(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。7 月網(wǎng)站技術(shù)部工作計劃范文工作計劃范文技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人

8、員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。xx 年 9 月維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。20xx 年 10 月組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有： dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、 asp網(wǎng)站程序編寫、 flash 制作廣告橫幅、 photoshop處理圖片重新劃分飛翔的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。20xx 年 11 月閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)20xx 年 12 月-200xx 年 6 月組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。武漢工程大學(xué)大學(xué)生宣傳中心工作計劃范文一、電網(wǎng)建設(shè)與改造 :(一 )、主網(wǎng)部分 :完成 35k

9、v 高莊變電站新建工程。 (上半年 )2、完成 35kv 白王變電站新建工程。 (全年 )(二 )、配網(wǎng)部分 :配合開發(fā)公司完成用戶工程。(全年 )2、完成高莊變電站和白王變電站10kv 出線工程。 (全年 )3、逐步完成隱患線路、設(shè)備改造工作。(全年 )二、安全生產(chǎn)方面：(一 )、實現(xiàn)全年的安全奮斗目標(biāo)：及時完成上級和局下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。2、加強設(shè)備運行維護(hù)管理，確保主、配網(wǎng)、變電安全運行。3、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn) ,不發(fā)生主網(wǎng)、變電事故。4、實現(xiàn)主網(wǎng)、變電、配網(wǎng)事故率低于部頒標(biāo)準(zhǔn)。5、不發(fā)生五類惡性事故。(二 )主網(wǎng)部分 :加強設(shè)備、線路的巡視力度，確保設(shè)備、線路的安全運行。2、制定各單位的

10、安全生產(chǎn)“雙措 ”計劃和本年度安全生產(chǎn)工作要點。3、今年三月份對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗。4、搞好春秋、秋檢工作，做好設(shè)備的清掃工作。(三 )配網(wǎng)部分 :繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行線路工作計劃、審批、監(jiān)護(hù)制度，確保全年安全生產(chǎn)無事故。2、加強線路、設(shè)備的巡視工作，及時消缺。3、繼續(xù)抓好反習(xí)慣性違章工作。4、完善生產(chǎn)規(guī)章制度，加大考核力度，健全生產(chǎn)資料。5、各單位制定本部門的 “雙措 ”計劃和安全工作要點。三、職工培訓(xùn)： 2 月份對我局工作負(fù)責(zé)人和工作票簽發(fā)人進(jìn)行新版工作票、操作票、事故搶修單填寫培訓(xùn)。2、5 月份對各單位線路主管進(jìn)行崗位技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核。3、7 月份對全局生產(chǎn)運行人員進(jìn)行技術(shù)、理論知識培訓(xùn)。4、

11、9-11 月份組織一次青工技術(shù)比武。5、對變電職工每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核。技術(shù)部年度工作計劃技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。xx 年 9 月維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。XX 年 10月組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有： dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、 asp網(wǎng)站程序編寫、 flash 制作廣告橫幅、 photoshop處理圖片重新劃分飛翔的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。XX 年 11月閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)XX 年 12 月 -XXx 年 6 月組織技術(shù)部繼

12、續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式， 優(yōu)化后臺程序。武漢工程大學(xué)大學(xué)生宣傳中心青年園地網(wǎng)站 技術(shù)部XX 年 09月 22日技術(shù)部度工作計劃【技術(shù)部年度工作計劃】新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面。 技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)

13、濟(jì)效益。 XX 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技

14、術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損

15、失。三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。四.XX 年度計劃要點：1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。2.樣品計劃完成率必須達(dá)到7

16、0%。3.年度改進(jìn)項目必須3 項以上。4.工裝 /設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率98%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率 96%6.工裝制造不良率 3%7.技術(shù)降成本 100 萬以上 (詳見附件一 “技術(shù)降成本措施計劃 ”)。8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。五、 XX 年具體計劃如下1. 新樣品開發(fā)：據(jù) XX 年度開發(fā)結(jié)果 (平均 56.7 只/月 )，在 XX 年新樣品開發(fā)計劃為平均 57 只 /月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，計劃 1-2 月份 59 套， 3-12月份 625 套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少 22. 工藝圖紙方面：據(jù) XX 年

17、新工藝編制結(jié)果 (163 份 /月)，在 XX 爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面：(1) 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在 XX 年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。(3) 明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于 1 月底前完成方案。4.工裝夾具模具方面：(1)、據(jù)工裝組 XX 年制作結(jié)果 486 付(平均每月 40.5 副 )，XX 年計劃為平均每月 41 副(包括檢具 )，模具組 XX 年共制作工裝模具 201 副(平均每月 16.75 副 )，計劃在 XX 年開