DM方案的策劃與執(zhí)行0001

1、目錄1 2 4 7- 8 9 11 12目錄 精確控制直投方案 模糊控制直投方案 精確控制與模糊控制相結(jié)合的直投方案 杭州直投培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)大綱 直投工作人員工作手冊(cè) 定點(diǎn)派發(fā)計(jì)劃綱要 定點(diǎn)派發(fā)利弊談 精確控制直投方案一前提：獲得包含樓房分布及相應(yīng)戶數(shù)詳細(xì)資料的小區(qū)分布詳圖。二目的：實(shí)施定人定點(diǎn)定時(shí)定量的工作分配方案。三人員配備指南：10 名）。角色及職責(zé)組長(zhǎng)：1.向督導(dǎo)推薦直投工作人員（2. 在直投開(kāi)始前細(xì)致劃分各工作人員的責(zé)任區(qū)域下派工單。3. 在直投開(kāi)始時(shí)進(jìn)行拌行檢查和區(qū)域調(diào)整工作。4. 在直投開(kāi)始后每日匯總本組工作進(jìn)度。5. 協(xié)助督導(dǎo)進(jìn)行小冊(cè)子的管理工作。工作人員:1. 按要求在責(zé)任區(qū)

2、內(nèi)實(shí)施直投工作。2. 每日向組長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)度。檢查員：1. 在直投過(guò)程中，每天按要求抽查各工作人員的工作情況。2. 每天向項(xiàng)目督導(dǎo)匯報(bào)檢查情況。 項(xiàng)目督導(dǎo)：1. 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制工作。2. 向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)度和執(zhí)行情況。1 2名助手。注：項(xiàng)目督導(dǎo)由各市場(chǎng)部直投負(fù)責(zé)人擔(dān)任，可配 檢查員可由公司職員兼任。其余角色勻由學(xué)生擔(dān)任。人員的組織和控制1. 首先確定的是組長(zhǎng)，他們應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)且有一定組織經(jīng)驗(yàn)和威信的學(xué)生擔(dān)任。2. 工作人員可由組長(zhǎng)推薦、督導(dǎo)確認(rèn)。要求踏實(shí)肯干與組長(zhǎng)聯(lián)系方便的學(xué)生擔(dān)任。3. 組長(zhǎng)需對(duì)其招聘的工作人員負(fù)責(zé)，其薪酬將與整個(gè)工作組的業(yè)績(jī)和質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起。4

3、. 樹(shù)立組長(zhǎng)這一中層管理人員的責(zé)任心，付于適當(dāng)?shù)墓ぷ骱托匠?，透過(guò)對(duì)組長(zhǎng)的管理來(lái)控制整個(gè)隊(duì)伍。 人員配備1. 工作人員數(shù)目=該城市目標(biāo)戶數(shù)/ 4 X 6002. 組長(zhǎng)數(shù)目=工作人員數(shù)目/101人，大型小區(qū)增加1-2人，幾個(gè)相連的小區(qū)可綜3. 檢查員數(shù)目以小區(qū)的分布為依據(jù)每獨(dú)立小區(qū) 合考慮。四區(qū)域分配指南1. 每張派工單的容量在 1300戶左右（考慮可能的損耗）2. 每張派工單應(yīng)是樓房分布圖的復(fù)印件，不僅包括責(zé)任區(qū)，還包括相臨的區(qū)域以協(xié)助工作人員找到責(zé)任區(qū)。3. 工作人員應(yīng)先實(shí)地確認(rèn)自己的責(zé)任區(qū)所有的樓房分布后再開(kāi)始工作。人數(shù)多的區(qū)在區(qū)內(nèi)設(shè)4. 每相對(duì)獨(dú)立小區(qū)應(yīng)設(shè)有備用區(qū)，工作人數(shù)少可將備用區(qū)放到

4、周圍非工作區(qū)域，備用區(qū)，容量是10%刈、區(qū)戶數(shù)。備用區(qū)掌握在組長(zhǎng)手中由組長(zhǎng)支配使用。5. 備用區(qū)的使用方法：組長(zhǎng)先查看備用區(qū)了解其分布情況，每格20分鐘組長(zhǎng)回到小區(qū)指定集合地等候。組員發(fā)現(xiàn)因特殊原因無(wú)法在責(zé)任區(qū)內(nèi)完成工作需在完成所有可工作樓后返回集合地向組長(zhǎng)申請(qǐng)進(jìn)入備用區(qū)。組長(zhǎng)視情況分配備用區(qū)?？紤]將備用區(qū)放在集合點(diǎn)的附近以便其6. 因中途返回申請(qǐng)備用區(qū)的工作人員會(huì)浪費(fèi)其有效工作時(shí)間，立刻投入工作。但組長(zhǎng)要把關(guān)不能讓組員未完成責(zé)任區(qū)可工作樓就進(jìn)入備用區(qū)。7. 如出現(xiàn)備用區(qū)投入使用任無(wú)法完成任務(wù)，組長(zhǎng)可分配小區(qū)臨近的非工作區(qū)域給工作人員使用。8. 組長(zhǎng)人數(shù)與區(qū)域分布出現(xiàn)嚴(yán)重沖突時(shí)，考慮用檢查員當(dāng)

5、區(qū)長(zhǎng)只負(fù)責(zé)備用區(qū)的使用分配和拌行檢查。 五其余細(xì)節(jié)見(jiàn)直投工作人員工作手冊(cè) 模糊控制直投方案一前提：無(wú)法獲得包含樓房分布及相應(yīng)戶數(shù)詳細(xì)資料的小區(qū)分布詳圖。只有分區(qū)戶數(shù)資料或部分小區(qū)戶數(shù)資料 但無(wú)分布圖。二目的：實(shí)施定人定點(diǎn)定時(shí)模糊定量的工作分配方案。三人員配備指南：角色及職責(zé)10 名）。組長(zhǎng)：1.向督導(dǎo)推薦直投工作人員（2.在直投開(kāi)始前細(xì)致劃分各工作人員的責(zé)任區(qū)域下派工單。3. 在直投開(kāi)始時(shí)進(jìn)行拌行檢查和區(qū)域調(diào)整工作。4. 在直投開(kāi)始后每日匯總本組工作進(jìn)度。5. 協(xié)助督導(dǎo)進(jìn)行小冊(cè)子的管理工作。工作人員:1. 按要求在責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)施直投工作。2. 每日向組長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)度。檢查員：1. 在直投過(guò)程中，

6、每天按要求抽查各工作人員的工作情況。2. 每天向項(xiàng)目督導(dǎo)匯報(bào)檢查情況。項(xiàng)目督導(dǎo)：1. 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制工作。2. 向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)度和執(zhí)行情況。1 2名助手。注：項(xiàng)目督導(dǎo)由各市場(chǎng)部直投負(fù)責(zé)人擔(dān)任，可配 檢查員可由公司職員兼任。 其余角色勻由學(xué)生擔(dān)任。人員的組織和控制1. 首先確定的是組長(zhǎng)，他們應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)且有一定組織經(jīng)驗(yàn)和威信的學(xué)生擔(dān)任。2. 工作人員可由組長(zhǎng)推薦、督導(dǎo)確認(rèn)。要求踏實(shí)肯干與組長(zhǎng)聯(lián)系方便的學(xué)生擔(dān)任。3. 組長(zhǎng)需對(duì)其招聘的工作人員負(fù)責(zé)，其薪酬將與整個(gè)工作組的業(yè)績(jī)和質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起。4. 樹(shù)立組長(zhǎng)這一中層管理人員的責(zé)任心，付于適當(dāng)?shù)墓ぷ骱托匠辏高^(guò)對(duì)組長(zhǎng)的管

7、理來(lái)控制整個(gè)隊(duì)伍。人員配備1. 工作人員數(shù)目=該城市目標(biāo)戶數(shù)/ 4 X 6002. =工作人員數(shù)目/103. 檢查員數(shù)目=組長(zhǎng)數(shù)目。四區(qū)域分配指南區(qū)域級(jí)別1.行政區(qū)行政區(qū)是容易查到人口數(shù)甚至戶數(shù)的（人口數(shù)/3.4=戶數(shù)，但要確定分子是市區(qū)人口數(shù)）先按行政區(qū)將市區(qū)分成幾大部分。2. 塊區(qū)每小組的工作區(qū)域是一個(gè)塊區(qū)。每行政區(qū)小組數(shù)的確定方法=（行政區(qū)戶數(shù) X 0.8）/24000 （每組任務(wù)量）按面積將行政區(qū)分成塊區(qū)。3. 片區(qū)每塊區(qū)按面積分成 10 20個(gè)片區(qū)。每片區(qū)應(yīng)有清楚的邊界。應(yīng)有備用的片區(qū)。片區(qū)的概念是每工作人員兩天或四天的工作區(qū)域，可能的情況下最好是兩天的工作 量。這樣每工作人員完整工

8、作期間有兩個(gè)責(zé)任區(qū)，發(fā)生中途換人我們的損失不大。區(qū)域使用方法：*項(xiàng)目督導(dǎo)完成到塊區(qū)級(jí)別的分區(qū)工作。*將塊區(qū)分片的工作交組長(zhǎng)完成。組長(zhǎng)先按圖和街道的分布將塊區(qū)分成10-20片區(qū)。組長(zhǎng)到實(shí)地對(duì)分片進(jìn)行再確認(rèn)，進(jìn)一步明確片區(qū)分界，并刪除明顯無(wú)價(jià)值的片區(qū)。 組長(zhǎng)將片區(qū)分給每個(gè)工作人員。每張派工單應(yīng)是該市部分街區(qū)圖的復(fù)印件，不僅包括責(zé)任區(qū)，還包括相臨的區(qū)域以 協(xié)助工作人員找到責(zé)任區(qū)。*工作人員應(yīng)先實(shí)地確認(rèn)自己的責(zé)任區(qū)整體情況后再開(kāi)始工作。*備用區(qū)的使用方法：組員發(fā)現(xiàn)因特殊原因無(wú)法在責(zé)任區(qū)內(nèi)完成工作需在完成所有可工 作區(qū)后向組長(zhǎng)申請(qǐng)進(jìn)入備用區(qū)。組長(zhǎng)視情況分配備用區(qū)。*因申請(qǐng)備用區(qū)的工作人員會(huì)浪費(fèi)其有效工作

9、時(shí)間，考慮將備用區(qū)放在易找到且確定住 戶密集的片區(qū)便其立刻投入工作。但組長(zhǎng)要把關(guān)不能讓組員未完成責(zé)任區(qū)可工作區(qū) 就進(jìn)入備用區(qū)。五其余細(xì)節(jié)見(jiàn)直投工作人員工作手冊(cè)精確控制與模糊控制相結(jié)合的直投方案前提：獲得部分包含樓房分布及相應(yīng)戶數(shù)詳細(xì)資料的小區(qū)分布詳圖，但遠(yuǎn)達(dá)不到完成 目的：結(jié)合精確控制與模糊控制實(shí)施定人定點(diǎn)定時(shí)模糊定量的工作分配方案。三人員配備指南：角色及職責(zé)10 名）。組長(zhǎng)：1.向督導(dǎo)推薦直投工作人員（在直投開(kāi)始前細(xì)致劃分各工作人員的責(zé)任區(qū)域下派工單。在直投開(kāi)始時(shí)進(jìn)行拌行檢查和區(qū)域調(diào)整工作。在直投開(kāi)始后每日匯總本組工作進(jìn)度。 協(xié)助督導(dǎo)進(jìn)行小冊(cè)子的管理工作。工作人員:按要求在責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)施直投工

10、作。 每日向組長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)度。檢查員：在直投過(guò)程中，每天按要求抽查各工作人員的工作情況。 每天向項(xiàng)目督導(dǎo)匯報(bào)檢查情況。項(xiàng)目督導(dǎo)：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制工作。 向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)度和執(zhí)行情況。1 2名助手。注：項(xiàng)目督導(dǎo)由各市場(chǎng)部直投負(fù)責(zé)人擔(dān)任，可配 檢查員可由公司職員兼任。 其余角色勻由學(xué)生擔(dān)任。人員的組織和控制首先確定的是組長(zhǎng)，他們應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)且有一定組織經(jīng)驗(yàn)和威信的學(xué)生擔(dān)任。工作人員可由組長(zhǎng)推薦、督導(dǎo)確認(rèn)。要求踏實(shí)肯干與組長(zhǎng)聯(lián)系方便的學(xué)生擔(dān)任。組長(zhǎng)需對(duì)其招聘的工作人員負(fù)責(zé)，其薪酬將與整個(gè)工作組的業(yè)績(jī)和質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起。樹(shù)立組長(zhǎng)這一中層管理人員的責(zé)任心，付于適當(dāng)?shù)墓ぷ骱托匠辏?/p>

11、 透過(guò)對(duì)組長(zhǎng)的管理來(lái)控制整個(gè)隊(duì)伍。人員配備工作人員數(shù)目=該城市目標(biāo)戶數(shù)/ 4 X 600=工作人員數(shù)目/10 檢查員數(shù)目=組長(zhǎng)數(shù)目。四區(qū)域分配指南先將整個(gè)市區(qū)分成精確控制區(qū)和模糊控制區(qū)。先確定精確控制區(qū)，一定要確定到邊界。對(duì)確定精確控制區(qū)實(shí)施精確控制但注意備用區(qū)一定留在區(qū)內(nèi)。 將精確控制區(qū)區(qū)域和戶數(shù)完全除去的部分實(shí)施模糊控制。執(zhí)行細(xì)節(jié)見(jiàn)精確控制直投方案和模糊控制直投方案 五其余細(xì)節(jié)見(jiàn)直投工作人員工作手冊(cè)杭州直投培訓(xùn)總結(jié)日程回顧：1997 年 10 月 24 27日，行銷部在杭州召開(kāi)了全國(guó)直投工作培訓(xùn)會(huì)。 與會(huì)全國(guó)八個(gè)省級(jí)市 場(chǎng)部共 15 人，經(jīng)過(guò)三天的密集培訓(xùn)已完成了所有培訓(xùn)工作，現(xiàn)將日程安排

12、回顧如下：日期時(shí)間地點(diǎn)項(xiàng)目10月am9:00-會(huì)議項(xiàng)目介紹日12:00室杭州直投測(cè)試結(jié)果匯報(bào)杭州直投執(zhí)行方案如何培訓(xùn)工作人員pm4:00學(xué)校參與杭州現(xiàn)場(chǎng)工作人員培訓(xùn)6:00pm7:30會(huì)議討論通過(guò)直投工作手冊(cè)8:30室培訓(xùn)總結(jié)10月am7:00學(xué)校直投準(zhǔn)備（后因雨終止）日8:30am9:00會(huì)議如何設(shè)計(jì)大型促銷活動(dòng)11:30室通過(guò)精確控制直投方案通過(guò)模糊控制直投方案通過(guò)人員配備計(jì)劃pm2:00市區(qū)實(shí)地觀察如何有效分配工作4:30區(qū)域pm5:00會(huì)議討論通過(guò)區(qū)域分配指南6:30室討論通過(guò)組長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)的分工與協(xié)作10月am6:30市區(qū)定點(diǎn)派發(fā)測(cè)試日11:00pm2:30市區(qū)精確控制直投方案實(shí)施測(cè)試6

13、:30pm7:00會(huì)議通過(guò)各省直投實(shí)施計(jì)劃8:30室培訓(xùn)總結(jié)242526二結(jié)果匯報(bào)：我們?nèi)斓拿芗嘤?xùn)和討論， 通過(guò)了精確控制直投方案。 通過(guò)了模糊控制直投方案。 通過(guò)了精確控制和模糊控制相結(jié)合的直投方案。 通過(guò)了各省直投實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)了定點(diǎn)派發(fā)活動(dòng)測(cè)試結(jié)果。 通過(guò)培訓(xùn)各省直投負(fù)責(zé)人對(duì)大型活動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織有了感性和理性的理解。 通過(guò)此次培訓(xùn)大家的集中討論對(duì)各市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流和探討。 對(duì)行銷部與各市場(chǎng)部的溝通提出了一些建議?？偨Y(jié)：這是一次成功的會(huì)議，通過(guò)了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，加強(qiáng)了各市場(chǎng)部對(duì)行銷部活動(dòng)的 理解和執(zhí)行能力。促進(jìn)了各市場(chǎng)部之間的交流，緊密了行銷部和各市場(chǎng)部的聯(lián)系。各省與 會(huì)人員

14、一致希望以后能多召開(kāi)這樣的會(huì)議。培訓(xùn)大綱培訓(xùn)應(yīng)包括對(duì)組長(zhǎng)、工作人員、檢查員三類。次序是先組長(zhǎng)后工作人員再檢查員。組長(zhǎng)必 須參加工作人員的培訓(xùn)。檢查員培訓(xùn)相對(duì)獨(dú)立，在確定了工作人員 工作時(shí)間和方式后再進(jìn)行。這里主要介紹的是工作人員培訓(xùn)大綱。1 公司簡(jiǎn)介。目的：樹(shù)立學(xué)生對(duì)公司的信心和基本了解。項(xiàng)目簡(jiǎn)介。目的：讓學(xué)生明白活動(dòng)的最終目的是信息的有效傳遞，他們將用他們自身素 質(zhì)加強(qiáng)這個(gè)信息的附加值，提高閱讀率。直投工作手冊(cè)。目的：活動(dòng)實(shí)施的程序及細(xì)節(jié)。 如何使用派工單和記錄表。 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。（功效，何處可購(gòu)，價(jià)格，咨詢電話） 什么是良好的工作態(tài)度。目的：加強(qiáng)責(zé)任心，鼓勵(lì)士氣。總結(jié)。直投工作人員工作手冊(cè)

15、關(guān)于準(zhǔn)備1工作人員只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)方可開(kāi)始工作。 2開(kāi)始工作前需確認(rèn)如下資料準(zhǔn)備齊備： 小冊(cè)子（每天650冊(cè)）記錄表（每天 650/每頁(yè)容量 X110% 提包（至少容納350本小冊(cè)子，自備） 夾子（用來(lái)墊寫記錄表，自備） 筆（自備）650/7=95 個(gè)）胸卡 小標(biāo)簽或粉筆（ 學(xué)生證（自備） 自行車（自備）關(guān)于實(shí)施1 工作時(shí)間am7:30 8:00am8:00 9:00am9:00 12:30P m12:003:00P m3:00 6:30P m8:00 8:30注：有效工作時(shí)間2 工作流程發(fā)放工作資料出發(fā)準(zhǔn)備工作時(shí)間休息準(zhǔn)備下午工作工作時(shí)間匯報(bào)6 7小時(shí)。回應(yīng)在地圖上找到派工單所指示的工作區(qū)域到達(dá)

16、目標(biāo)工作區(qū)域到達(dá)目標(biāo)派送樓進(jìn)入單元，到達(dá)住戶門前有人無(wú)人不回應(yīng)您好，我是我們?cè)谧鲆粋€(gè)健康推廣活動(dòng)， 向每住戶免費(fèi)贈(zèng)手一本健康手 冊(cè)，開(kāi)門接一下好嗎？學(xué)校的學(xué)生,從門縫塞入或留在防盜門與門之間記錄資料開(kāi)門不開(kāi)門交到手中從門縫塞入或留在防盜門與門之間謝謝您，祝您家庭健康幸福!記錄資料派工單的使用方法明確指定工作人員的工作區(qū)域避免工作人員跨區(qū)工作對(duì)精確控制人員 每張派工單的容量在 1300戶左右（考慮可能的損耗）每張派工單應(yīng)是樓房分布圖的復(fù)印件，不僅包括責(zé)任區(qū)，還包括相臨的區(qū)域以協(xié)助工作人員找到責(zé)任區(qū)。工作人員應(yīng)先實(shí)地確認(rèn)自己的責(zé)任區(qū)所有的樓房分布后再開(kāi)始工作。人數(shù)多的區(qū)在區(qū)內(nèi)設(shè)備每相對(duì)獨(dú)立小區(qū)應(yīng)設(shè)

17、有備用區(qū)，工作人數(shù)少可將備用區(qū)放到周圍非工作區(qū)域，用區(qū)，容量是10%刈、區(qū)戶數(shù)。備用區(qū)掌握在組長(zhǎng)手中由組長(zhǎng)支配使用。備用區(qū)的使用方法： 組長(zhǎng)先查看備用區(qū)了解其分布情況，每格20分鐘組長(zhǎng)回到小區(qū)指定集合地等候。組員發(fā)現(xiàn)因特殊原因無(wú)法在責(zé)任區(qū)內(nèi)完成工作需在完成所有可工作樓后返回集合地向組長(zhǎng)申請(qǐng)進(jìn)入備用 區(qū)。組長(zhǎng)視情況分配備用區(qū)。對(duì)模糊控制人員1. 每張派工單應(yīng)是該市部分街區(qū)圖的復(fù)印件，不僅包括責(zé)任區(qū)，還包括相臨的區(qū)域以 協(xié)助工作人員找到責(zé)任區(qū)。2. 工作人員應(yīng)先實(shí)地確認(rèn)自己的責(zé)任區(qū)整體情況后再開(kāi)始工作。3. 備用區(qū)的使用方法：組員發(fā)現(xiàn)因特殊原因無(wú)法在責(zé)任區(qū)內(nèi)完成工作需在完成所有可工 作區(qū)后向組長(zhǎng)申

18、請(qǐng)進(jìn)入備用區(qū)。組長(zhǎng)視情況分配備用區(qū)。*活動(dòng)結(jié)束當(dāng)晚將派工單及記錄表交給組長(zhǎng)。小標(biāo)簽的使用方法小標(biāo)簽的用途是指示工作人員的工作完成情況目標(biāo)區(qū)域?yàn)闃欠恳詷堑膯卧獮閱挝?，單元門口和該單元頂樓各貼一張于右手170CMI高度顯眼處。單元入口外右手170CM高度為第一選擇位，單元入口橫欄上為第二選擇位，單元 入口內(nèi)側(cè)右手170CM高度為第三選擇位。目標(biāo)區(qū)域?yàn)槠椒棵抗諒澮淮斡沂?70CMI高度顯眼處貼小標(biāo)簽一張。目標(biāo)區(qū)域?yàn)槠椒亢蜆欠炕旌蠀^(qū)分別對(duì)待關(guān)于匯報(bào)工作人員每天Pm8:00 8:30必須參加匯報(bào)會(huì)。工作人員需自己統(tǒng)計(jì)好 A, B, C類完成數(shù)目。工作人員需上繳記錄表，派工單，剩余小冊(cè)子。 工作人員可將工

19、作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)和詢問(wèn)應(yīng)對(duì)方法。六檢查機(jī)制組長(zhǎng)和檢查員以伴行方式進(jìn)行檢查，以小標(biāo)簽為指示隨機(jī)檢查。檢查員在伴行檢查時(shí)記錄某些住戶的工作結(jié)果與工作人員的記錄對(duì)照檢查。 檢查員攜帶回收的記錄表以回訪的方法檢查記錄的真實(shí)性。方法伴行檢查：對(duì)照檢查：攜表檢查：合格標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)面送達(dá)塞入門縫塞入防盜門和門的空隙處。A類合格：B類合格：C類合格：注：A類合格必須達(dá)到 40%X上B 、C類合格為最低標(biāo)準(zhǔn)，不允許塞信箱，不允許放在門口或門外的任何地方。 如有住戶無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施直投，請(qǐng)放棄！寧缺勿濫*工作人員按實(shí)際執(zhí)行結(jié)果填寫記錄表，檢查員按表抽查發(fā)現(xiàn)表上有假，將視為作 弊取消其所有薪酬。*另有專職檢查隊(duì)伍，實(shí)

20、施隔日攜表抽查，一旦發(fā)現(xiàn)工作人員有違規(guī)、作弊將取消 其所有薪酬或就情節(jié)輕重做出處罰。并通知學(xué)校或有關(guān)單位。* 跨區(qū)工作是違規(guī)行為。* 作弊為不可原諒之錯(cuò)誤。關(guān)于薪酬A 類比 例50%（加(AX 0.13計(jì)算方法0.5 ）（ B C）0.090.5平 均每戶0.1平均收入264獎(jiǎng))40%30%AX0.13AX0.120.4 ）0.3）（ B C）（ B C）0.080.070.60.70.10.02402048520%AX0.110.2 ）（ B C）0.060.80.016810%0.060.0144合理為原則。注：上述為主要參考值，各市場(chǎng)部可在調(diào)整，以節(jié)約、清晰未完成額定工作量的 80%而中途退出則不計(jì)薪酬。 必須保證記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、 彬彬有禮的態(tài)度將使你最大程度的獲得住戶的支持和合作 吃苦耐勞的精神和積極負(fù)責(zé)的態(tài)度將保證您完成工作 預(yù)祝合作成功！北大達(dá)因行銷部定點(diǎn)派發(fā)計(jì)劃綱要前言：鑒于廣東及廣西南寧對(duì)入戶派發(fā)有嚴(yán)格管制，實(shí)施入戶直投困難太大，結(jié)合杭州和湛江的定