鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院月度工作總結(jié)

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院月度工作總結(jié)以下是工作總結(jié)為大家提供的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院月度工作總 結(jié)范文，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總 結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)，包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、 財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大:年度總結(jié)I年終總結(jié)I個(gè)人總結(jié)I年底總結(jié)I工作小結(jié)I 黨支部工作總結(jié)I班主任工作總結(jié)XX月是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一月，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和西部大 開發(fā)、青海大發(fā)展的主題不斷深入，黨的XX大精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村 新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人 心。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們依靠科學(xué)、群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，體現(xiàn) 出眾志成城的必勝信念；面對(duì)

2、機(jī)遇，我們正確把握處理改革 發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的原則，努力促進(jìn) 醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。一、 基本情況 全院現(xiàn)有職工146人，其中高級(jí)職稱 4 人，中級(jí)30人，開設(shè)病床102張，院外門診4個(gè)。二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止XX月底，全院完成門診人次量30434人次，其中急診865人次;完成住院治療3092人次，治愈率為%好轉(zhuǎn)率為死亡率為;平均每一患者住院日為天；住院手術(shù)1045 人次，門診手術(shù)132人次;搶救危重病人137人次，搶救成 功率達(dá)%出入院診斷符合率%床位使用率44%病床周轉(zhuǎn) 次數(shù)為人次/床；單病種治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)到衛(wèi)生部頒布的病種 質(zhì)量控制標(biāo)

3、準(zhǔn)。全院業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，其中藥品收入占;人均門診費(fèi)用為元，平均每一出院人次費(fèi)用元。從醫(yī)療收入、藥 品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以 看出，醫(yī)療收入比去月有所上升， 藥品收入有較大幅度下降， 兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓 利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善， 提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅(jiān) 持社會(huì)效益第一的原則等宏觀調(diào)控機(jī)制已發(fā)揮作用。實(shí)現(xiàn)了 收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理水平不斷提高一是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上 醫(yī)院管理的核心地位，今月，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步

4、落實(shí)醫(yī)院 各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，制定了湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì) 量管理規(guī)范，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量 控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了醫(yī)院的 質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良 好局面，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有 高度的服務(wù)意識(shí)，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有 視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服 務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的 思想意識(shí)，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。在全院范圍 內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，

5、收到較好的效果。三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及 群眾意見，繼續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn) 問題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標(biāo) 采購(gòu)，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為 4天，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、診療過程中堅(jiān)持合理檢查、 合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了病人的權(quán)益。 在門急診工作中， 積極探索調(diào)整診療流程，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù)，基本緩解了 “三長(zhǎng) 一短”的難題。在院務(wù)公開方面實(shí)行病人選擇醫(yī)生，住院費(fèi) 用清單制，藥品及檢查項(xiàng)目費(fèi)用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)， 尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病 人明明白白看病”的爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，

6、贏得了病人的 信賴。四是強(qiáng)化質(zhì)量管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理月”第二主題活動(dòng)。按照“二甲” 醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核和院 領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室的工作制度，基本形成了月終有評(píng)比、季度有檢查、月月有考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，逐步 完善的質(zhì)量管理機(jī)制。全院基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)% “三基”考 試合格率達(dá)100%,月內(nèi)無(wú)護(hù)理事故發(fā)生，健康教育達(dá)100%,急救藥品、物品完好率為 100%四、 人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績(jī)顯著開展了彩超、介入治療兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項(xiàng)；在臨床教學(xué)方面，全月接受實(shí)習(xí)生 20人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士 進(jìn)修人員4人。為加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源開發(fā)， 儲(chǔ)備急診科骨干力量，保持和發(fā)揚(yáng)縣級(jí)綜合性教學(xué)醫(yī)院的優(yōu) 勢(shì)，XX月選送進(jìn)修人員12人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá) 56人次; 組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課 12次，邀請(qǐng)省級(jí)醫(yī)院專家、教授來(lái)院查房、講課、指導(dǎo)手術(shù) 22次，