企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略歷試題

1、2 0 0 4 年 4 月 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分）1 某商品現(xiàn)在的價(jià)格為 1000 元個(gè)，在其它條件不變下，如果再降價(jià)2，其需求量將增加 4 ，則在價(jià)格為 1000 元個(gè)時(shí)，該商品的價(jià)格需求彈性系數(shù)為（ ）A 2 B 3 C 6 D 8 2中小企業(yè)從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無暇顧及的細(xì)小市場(chǎng)，或去拾起那些被別的廠家 已放棄的市場(chǎng)，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于（ ）A 特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B 補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D 趕超型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3衡量外向型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的綜合性標(biāo)志是（）A 產(chǎn)品價(jià)格 B.提供

2、的服務(wù)C 市場(chǎng)占有率D 銷售增長(zhǎng)率4 進(jìn)行企業(yè)自身實(shí)力的分析，主要應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行（）A .企業(yè)規(guī)模分析和企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析B.企業(yè)財(cái)務(wù)分析和企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析C 產(chǎn)品實(shí)力分析和企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析D.企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析和產(chǎn)品實(shí)力分析5 由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱，經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的戰(zhàn)略是（）A 適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略B 失敗性緊縮戰(zhàn)略C 調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D 反應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略6 下列指標(biāo)不宜作為劃分企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)的是（）A 產(chǎn)品產(chǎn)量 B.利潤(rùn)額 C 銷售收入 D 凈資產(chǎn)收益率7 環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)最理想平衡的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA ）是（

3、）A 明星 SBA B 難點(diǎn)SBA C.瘦狗 SBA D 奶牛 SBA8 企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的基本信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則被稱為（）A 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 B 企業(yè)宗旨 C 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)9 下列企業(yè)適宜采取合格性能戰(zhàn)略的是（）A 生產(chǎn)電冰箱的企業(yè)B 生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)C.生產(chǎn)汽車的企業(yè)D 生產(chǎn)一次性方便筷子的企業(yè)10企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上 的占有率的戰(zhàn)略是（）A 市場(chǎng)開發(fā)型戰(zhàn)略B 市場(chǎng)滲透型戰(zhàn)略C 市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略D多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略11 確定產(chǎn)品所處壽命周期階段，以判斷產(chǎn)品生命力的主要指標(biāo)是（）A 資金利潤(rùn)率B

4、 銷售利潤(rùn)率 C 銷售增長(zhǎng)率D 市場(chǎng)占有率12 以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制或影響的企業(yè)為外 圍，通過各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成比較穩(wěn)定的和緊密的企業(yè)聯(lián)合體，開展大規(guī)模經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略屬于（）A 合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B 合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C 合并經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略13 企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略屬于（）A 資本積聚戰(zhàn)略 B 負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C 股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D 三來一補(bǔ)戰(zhàn)略14 戰(zhàn)略控制要求做到恰當(dāng)和及時(shí)，費(fèi)用較省而又獲得企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。這一原則是（）A 預(yù)期未來的原則B 抓住重點(diǎn)的原則C 獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則D 經(jīng)濟(jì)合理的原則1

5、5 根據(jù)部門技術(shù)類型同組織結(jié)構(gòu)特征的關(guān)系，企業(yè)非事務(wù)性工作即戰(zhàn)略性工作，對(duì)組織結(jié)構(gòu)類型的要求是（）A .柔性 B .剛?cè)峤Y(jié)合 C.剛性 D .剛?cè)峋?6 由高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才各占的比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱作（）A 人才層次結(jié)構(gòu) B 人才能級(jí)結(jié)構(gòu)C.人才職能結(jié)構(gòu) D 人才智能結(jié)構(gòu)17我國(guó)一些造紙企業(yè)同林區(qū)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合作，建立造紙材林、竹林、蘆葦生產(chǎn)基地等，解決了造紙?jiān)?料的供應(yīng)，這種物力資源戰(zhàn)略屬于（ ）A 采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略B 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D 培植資源戰(zhàn)略18企業(yè)產(chǎn)品系列的多少形成產(chǎn)品組合的（）A 寬度 B 深度 C.長(zhǎng)度 D 關(guān)聯(lián)度19關(guān)

6、于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）A 穩(wěn)定型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)B 穩(wěn)定型戰(zhàn)略滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)C 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)D 穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的秩序，強(qiáng)化各部門各環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)20在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度較小的情況下，資產(chǎn)所有者通過一定方式選派經(jīng)營(yíng)者作為廠長(zhǎng)或經(jīng)理，代理資產(chǎn)所有者經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并與資產(chǎn)所有者簽訂經(jīng)營(yíng)合同，劃清相互之間責(zé)權(quán)利關(guān)系的經(jīng)營(yíng)方式被稱作（）A 承包

7、經(jīng)營(yíng)B 委托經(jīng)營(yíng)C 托管經(jīng)營(yíng)D租賃經(jīng)營(yíng)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5 小題，每小題2 分，共 10 分）21企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（）A從屬性B 超前性 C創(chuàng)新性 D 流動(dòng)性E 風(fēng)險(xiǎn)性22可供企業(yè)選擇的質(zhì)量目標(biāo)戰(zhàn)略有（）A質(zhì)量等級(jí)戰(zhàn)略B 質(zhì)量年代水平戰(zhàn)略C .國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略E.國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略23電視機(jī)作為一個(gè)整體的產(chǎn)品概念，其包括的三個(gè)層次為（）A產(chǎn)品核心B.產(chǎn)品質(zhì)量C 產(chǎn)品價(jià)格D產(chǎn)品形體E產(chǎn)品的附加利益24企業(yè)進(jìn)行廣告宣傳應(yīng)遵循的原則有（）A 時(shí)效性原則B 多樣性原則 C藝術(shù)性原則 D 針對(duì)性原則 E .真實(shí)性原則25企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)略確定之后在付諸實(shí)施的過程中，可以運(yùn)用的定價(jià)策

8、略有（）A 厚利定價(jià)策略B 薄利定價(jià)策略C 保本定價(jià)策略D 市場(chǎng)差價(jià)策略E 顧客心理定價(jià)策略三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題 3分，共 15 分）26企業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)27市場(chǎng)營(yíng)銷組合28融資性租賃29企業(yè)使命30競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、判斷分析題（本大題共5小題，每小題 4分，共 20 分）31工廠規(guī)模戰(zhàn)略適合于單廠性企業(yè)在成長(zhǎng)階段初期選擇。（）32企業(yè)逐步縮小并退出無利可圖的市場(chǎng)面，同時(shí)選擇能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)面，搶先占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，這種戰(zhàn)略稱為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。（）33縱向一體化戰(zhàn)略具有吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與對(duì)手抗衡的好處。（）34租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是比較適合于許多中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（）35企業(yè)

9、在流通渠道的每個(gè)層次中，使用同種類型中間商數(shù)目很多的渠道戰(zhàn)略被稱為長(zhǎng)渠道戰(zhàn)略。（）五、簡(jiǎn)答題（本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分）36簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征。 37簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要原則。38簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。六、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分）39.試分析美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特提岀的企業(yè)所面臨的五種競(jìng)爭(zhēng)力量。40試論述外向型企業(yè)制定總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想(觀念)。2004 年 7 月一、單項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的首要條件是 ( )。A. 樹立正確的戰(zhàn)略思想B.對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究C.確定企業(yè)的使

10、命D.規(guī)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2. 總體戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)是()。A. 全局性 B.風(fēng)險(xiǎn)性 C.綜合性 D.全局性與綜合性3. 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的決定性因素，若某企業(yè)欲建立成本優(yōu)勢(shì)，則其前提條件是()。A.掌握先進(jìn)的技術(shù)B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)C.在市場(chǎng)上低價(jià)銷售D.具有強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍4. 企業(yè)使命包含了兩方面的內(nèi)容，即()。A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)精神B.企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)精神和戰(zhàn)略目標(biāo)D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)宗旨5. 美國(guó)可口可樂公司在其發(fā)展初期，曾一直以一種口味、一種包裝，將產(chǎn)品行銷全世界，獲得了極大的成功。這種發(fā)展戰(zhàn)略稱為 ()。A. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略B.集中型發(fā)展戰(zhàn)略C.滲透型發(fā)展戰(zhàn)略D.維持型發(fā)

11、展戰(zhàn)略6. 某企業(yè)所在行業(yè)，市場(chǎng)需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)較為穩(wěn)定，但該企業(yè)還投入了一定的資源，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平，以充分顯示和提高企業(yè)已擁有的阻止?jié)撛诤同F(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的障礙，防御競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。這種戰(zhàn)略可稱為 ()。A.發(fā)展型戰(zhàn)略中的集中戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的微增戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的以守為攻戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略7. 在機(jī)械化程度比較低，手工勞動(dòng)比重大的情況下，主要以()為標(biāo)志去劃分企業(yè)規(guī)模。A.勞動(dòng)者人數(shù)B.機(jī)器設(shè)備程度C.勞動(dòng)生產(chǎn)率D.設(shè)備利用率8. 中小型企業(yè)在初創(chuàng)期，適宜采用的戰(zhàn)略是()。A. “小而專”或規(guī)模擴(kuò)大化戰(zhàn)略B.趕超型戰(zhàn)略C.承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略9.

12、外向型企業(yè)總體戰(zhàn)略類型中，按照產(chǎn)品技術(shù)的來源來劃分，可分為()。A. “三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略和跨國(guó)公司戰(zhàn)略B.反回頭戰(zhàn)略和技術(shù)帶動(dòng)岀口戰(zhàn)略C. 間接商品岀口與直接商品岀口戰(zhàn)略D.合資經(jīng)營(yíng)岀口和加工岀口戰(zhàn)略10. 以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的占有率的戰(zhàn)略稱為 ()。A.市場(chǎng)滲透型戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)型戰(zhàn)略C.市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略D.多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略11. 如果企業(yè)的某產(chǎn)品市場(chǎng)占有率低，而其銷售增長(zhǎng)率較高，根據(jù)“產(chǎn)品四象限評(píng)價(jià)法” ，該產(chǎn)品屬于的區(qū)域是 ()。A.名牌產(chǎn)品區(qū)B.厚利產(chǎn)品區(qū) C.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品區(qū)D.失敗衰退產(chǎn)品區(qū)12. 企業(yè)如果想實(shí)施適用性質(zhì)量戰(zhàn)

13、略，其關(guān)鍵在于 ()。A.企業(yè)技術(shù)水平的提高B.企業(yè)的營(yíng)銷能力加強(qiáng)C.企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力加強(qiáng)D.企業(yè)能正確地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分13. 從“六高”角度考察、馳名商標(biāo)、知名商標(biāo)、著名商標(biāo)從小到大的排序是()。A. 馳名商標(biāo)、知名商標(biāo)、著名商標(biāo) B. 知名商標(biāo)、著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)C.知名商標(biāo)、馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)D.著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)、知名商標(biāo)14. 如果企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)是為了提高市場(chǎng)占有率，則可以選擇()戰(zhàn)略。A.低價(jià) B.高價(jià) C.維持價(jià)格 D.以上均可15. 成本導(dǎo)向定價(jià)法的具體方法不包括 ()。A.理解價(jià)值定價(jià)法B.成本加額法和目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法C.盈虧平衡定價(jià)法D.臨界收益定價(jià)法16. 以下不屬于 企業(yè)

14、文化特點(diǎn)的是 ()。A.隱形性 B.特殊性 C.時(shí)代性 D.風(fēng)險(xiǎn)性17. 以下屬于企業(yè)表層文化范疇的是 ()。A.產(chǎn)品形象B.企業(yè)規(guī)章制度C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.企業(yè)精神理念)。18. 按企業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素的組合運(yùn)營(yíng)方式不同來劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略可分為A. 合并經(jīng)營(yíng)方式與兼并經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B. 粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)與合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略19. 戰(zhàn)略控制的基本要素不包括A. 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)20. 企業(yè)管理的模式不同，管理過程中的重點(diǎn)也不同。按安索夫的觀點(diǎn)，在“開拓創(chuàng)造型”業(yè)管理的重點(diǎn)是 ()。A.生產(chǎn)管理B.銷售管理二、多項(xiàng)選擇題(B. 衡量工作績(jī)效)。C .尋找問題癥疾D .及時(shí)糾正偏差C.戰(zhàn)

15、略管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理1 .根據(jù)戰(zhàn)略學(xué)家安索夫的觀點(diǎn)，A. 企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境很不穩(wěn)定D.環(huán)境變化的性質(zhì)屬于快速質(zhì)變的管理模式下，企如果企業(yè)面臨的環(huán)境屬于“探索型”特征，則意味著B.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境比較穩(wěn)定C.環(huán)境變化的性質(zhì)屬于量變E.企業(yè)的關(guān)鍵職能為戰(zhàn)略管理)。2.中小型企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，樹立以下戰(zhàn)略思想 ()。A.靈活經(jīng)營(yíng)思想B.特色經(jīng)營(yíng)或補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)的思想C.快速應(yīng)變的思想 D.集中經(jīng)營(yíng)的思想想E.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的思3.間接商品出口戰(zhàn)略的特點(diǎn)是 (A. 不需要在海外設(shè)立營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)較小C.不利于了解國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境和顧客需求 聯(lián)系)。B.向中間商支付較多的手續(xù)費(fèi)，因而盈利率不高D.風(fēng)險(xiǎn)較大，投資費(fèi)用也較高E.有

16、利于和國(guó)外中間商建立密切的4. 根據(jù)顧客對(duì)質(zhì)量特性要求的重點(diǎn)不同來分類，產(chǎn)品質(zhì)量特性主要包括A.性能 B.安全性C.可靠性 D.壽命5. 可供企業(yè)選擇的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略包括A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略E.經(jīng)濟(jì)性() 。C.適應(yīng)性質(zhì)量戰(zhàn)略6. 按企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的方式不同來劃分，企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略可分為A.獨(dú)立開發(fā)戰(zhàn)略B.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略 C.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略7. 營(yíng)銷渠道具有的特點(diǎn)是()。A. 營(yíng)銷渠道的起點(diǎn)是該商品的生產(chǎn)者，終點(diǎn)是用戶或消費(fèi)者 本相似)。D.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)量戰(zhàn)略E.需求質(zhì)量彈性戰(zhàn)略() 。D.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略E.技術(shù)改造型戰(zhàn)略B. 生活資料產(chǎn)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道基C.營(yíng)銷渠道的成

17、員由卷入商品流通過程的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)組成E.營(yíng)銷渠道中伴隨有信息流、資金流8. 人才具有的特征是 ()。A.能夠創(chuàng)造性地進(jìn)行勞動(dòng)B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C.具有較高的知識(shí)和智能D.具有勞動(dòng)能力E.在自己的工作實(shí)踐中為本單位和社會(huì)的進(jìn)步作岀一定的貢獻(xiàn)9. 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略包括的主要內(nèi)容有(A.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略B.人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略10. 劃分環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)程度一般有以下幾個(gè)尺度 ?(D. 營(yíng)銷渠道中要發(fā)生商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移)。C.人力資源培養(yǎng)戰(zhàn)略D.人力資源成本戰(zhàn)略E.人才使用戰(zhàn)略A.環(huán)境變化的速度 B.環(huán)境變化的深度 C.變化的規(guī)律性 D.變化的可預(yù)見性 三、判斷題(判斷下列各小題，正確的在題后括號(hào)內(nèi)打錯(cuò)的打“X”

18、。每小題1. 替代品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品在物理性質(zhì)上具有相同或相似性的其它產(chǎn)品。2. 一般而言，同業(yè)企業(yè)之間的產(chǎn)品，如果差異性小，標(biāo)準(zhǔn)化水平高，則用戶的轉(zhuǎn)換成本比較低，企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 ()3. 一般而言，在集中型的供應(yīng)市場(chǎng)上，企業(yè)對(duì)個(gè)別供應(yīng)商的依賴性強(qiáng)，選擇余地小。4. 調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱而采取的一種緊縮型戰(zhàn)略。5. 中小型企業(yè)由于適應(yīng)性強(qiáng)，故抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比大企業(yè)強(qiáng)。()6. 市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是企業(yè)自身對(duì)市場(chǎng)的供求進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制所采取的謀略。()E.變化的影響度1 分，共 10 分 ) 從而會(huì)導(dǎo)致C.承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7. 判斷產(chǎn)品生命力的

19、主要指標(biāo)是銷售利潤(rùn)率。（）8. 某產(chǎn)品的價(jià)格需求彈性為0.75，說明顧客的需求對(duì)價(jià)格的敏感性比較大。（）9. 加強(qiáng)物資定額管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理首先要制定先進(jìn)合理的物資消耗定額。（）10. 所謂遞延資產(chǎn)，就是指不能全部計(jì)入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用。（）四、名詞解釋（每小題4分，共16分）1. 戰(zhàn)略思想2. 企業(yè)宗旨3. 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略4. 市場(chǎng)戰(zhàn)略五、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共18分）1. 在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析中，什么情況下，供方處于比較有利的地位？2. 簡(jiǎn)述可供大型企業(yè)選擇的總體戰(zhàn)略類型。3. 企業(yè)要實(shí)施外向型的總體戰(zhàn)略，需要采取的措施有哪些？六、論述題（共10分）試述不同壽命周期

20、階段的企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇。七、計(jì)算題（共6分）假定某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品每年固定費(fèi)用為100，000元，這種產(chǎn)品如果質(zhì)量要求高，每件的可變費(fèi)用為3. 0元；如果質(zhì)量要求低，則每件的可變費(fèi)用為 2.5元。兩種質(zhì)量的產(chǎn)品銷售價(jià)格和銷售量預(yù)期如下：銷售價(jià)格（元）預(yù)計(jì)銷售量（件）高質(zhì)量低質(zhì)量5.0130， 00076， 0004.0200， 000140， 000問：該企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格應(yīng)定在什么水平上利潤(rùn)最大？2005年4月一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1. 日本索尼公司于 1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，這表明索尼公司此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（）A.

21、橫向一體化戰(zhàn)略B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略D.重點(diǎn)戰(zhàn)略2. 東方電器公司以科學(xué)研究活動(dòng)為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨(dú)立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過發(fā)展研究，提出生產(chǎn)性樣機(jī)，在工廠中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。該公司所采用的技術(shù) 進(jìn)步模式為（）A. 開發(fā)型模式B.擴(kuò)散型模式C.改造型模式D.引進(jìn)型模式3. 某企業(yè)將生產(chǎn)的各種不同品種的產(chǎn)品在包裝上采用相同的包裝設(shè)計(jì)，采用相同的圖案、相近的顏色，體現(xiàn)出共同的特色。該企業(yè)的這一包裝策略屬于（）A. 等級(jí)包裝策略B.相關(guān)性包裝策略C.異類型包裝策略D.同類型包裝策略4. 在其它條件不變的情況下，如果消費(fèi)者的平均收入提高5%，對(duì)某

22、商品的需求量將增加10%，則該商品的需求收入彈性系數(shù)為（）A. 1B.2C.3D.45. 海南恒泰集團(tuán)通過利用海南得天獨(dú)厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（）A.綜合利用資源戰(zhàn)略B.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略C.培植資源戰(zhàn)略D.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略6. 企業(yè)需要很多人才，各個(gè)方面的人才應(yīng)形成一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)。企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（）A.企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)。B.企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例。C. 各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化。D. 由于執(zhí)行企業(yè)機(jī)能和管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理

23、人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié) 構(gòu)。7. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（ SBA ）是企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，任何一個(gè)SBA 都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，其中奶牛 SBA 的含義是（）A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小C.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大D.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小8. 日本三洋公司提出口號(hào)：“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號(hào)屬于（）A.企業(yè)宗旨 B.企業(yè)戰(zhàn)略方針C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)9. 深圳康佳公司以“康佳”這一馳名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略屬于（）A.貨幣資本投資戰(zhàn)略B.無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略C.委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.債券經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略10. 某企業(yè)

24、生產(chǎn)的冰箱出口日本，這種冰箱是三門，其中一個(gè)門的設(shè)計(jì)是按照日本居民喜歡吃生魚片、冷藏生魚片的要求，使溫度保持在 -5 C至5C之間。該廠所采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略為（）A.目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B.國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C.國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D.國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略11. 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)施的一種戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于（）A.指令型方式B.變革型方式 C.合作型方式D.文化型方式12. 產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)指的是（）A.低檔產(chǎn)品、中檔產(chǎn)品和高檔產(chǎn)品之間的比例關(guān)系。B.初級(jí)技術(shù)產(chǎn)品、中級(jí)技術(shù)產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)

25、品之間的比例關(guān)系。C.初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品之間的比例關(guān)系。D.軍用產(chǎn)品、民用產(chǎn)品和軍民兩用產(chǎn)品之間的比例關(guān)系。13. 以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)化戰(zhàn)略屬于（）A.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略B.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略C.項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略D.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略14. 根據(jù)企業(yè)文化的含義，主要表現(xiàn)為企業(yè)群體行為和企業(yè)制度層次上的企業(yè)文化屬于（）A.企業(yè)表層文化B.企業(yè)內(nèi)層文化C.企業(yè)幔層文化D.企業(yè)深層文化15. 關(guān)于市場(chǎng)的含義，下列說法錯(cuò)誤 的是（）A.市場(chǎng)是商品交換、供求關(guān)系的總和B.市場(chǎng)可分為現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)C.現(xiàn)實(shí)

26、市場(chǎng)的大小僅僅取決于有支付能力的顧客的數(shù)量D.潛在市場(chǎng)在一定條件下可以轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)市場(chǎng)16. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)之間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往應(yīng)該選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇（）A.職能制結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.母公司制結(jié)構(gòu)D.混合結(jié)構(gòu)17. 關(guān)于買方和供方議價(jià)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，下列說法錯(cuò)誤的是（）A. 買方采取集中進(jìn)貨的方式或者進(jìn)貨批量較大，這時(shí)對(duì)企業(yè)施加的壓力比較大。B. 買方實(shí)力強(qiáng)大，具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力，這會(huì)增加對(duì)本行業(yè)的壓力。C. 供方提供的產(chǎn)品，其可替代程度低時(shí)，供方處于有利地位。D. 供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性越大，對(duì)

27、行業(yè)施加的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越小。18. 在外向型企業(yè)發(fā)展的不同階段，外向型企業(yè)有不同的總體戰(zhàn)略可供選擇。當(dāng)外向型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展到較高的成熟階段的時(shí)候，其適宜采取的戰(zhàn)略是（）A.合資經(jīng)營(yíng)岀口戰(zhàn)略 B.跨國(guó)公司戰(zhàn)略 C.境外投資戰(zhàn)略D.加工岀口戰(zhàn)略19. 企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或向信托投資公司等非金融機(jī)構(gòu)借款，或通過有關(guān)銀行向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的籌資戰(zhàn)略是（）A.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.資本積聚戰(zhàn)略C.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略20. 關(guān)于中小型企業(yè)下列說法錯(cuò)誤 的是（）A. 中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。C.中小型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，對(duì)技術(shù)革新的作用不大。二、多項(xiàng)

28、選擇題 （本大題共 5 小題，每小題 2 分，共B.中小型企業(yè)可以起到就業(yè)的“蓄水池”作用D.中小型企業(yè)資金薄弱，籌資能力差。10 分 ）A.它是系統(tǒng)型思維B.它是直觀性思維22. 外向型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有（A.生產(chǎn)全球化觀念B.產(chǎn)品整體化觀念觀念23. 市場(chǎng)營(yíng)銷組合的基本營(yíng)銷要素包括（A.產(chǎn)品要素B.價(jià)格要素C.人員要素C.它是超前性思維）C.經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念D.它是機(jī)械性思維E.它是創(chuàng)造性思維D.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念E.聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的）D.渠道要素E.促銷要素21. 戰(zhàn)略型思維是一種高層次的思維活動(dòng)，它具有的特征是（）24. 關(guān)于阻擊式防御戰(zhàn)略，下列說法正確的是（）A. 阻擊式防御戰(zhàn)略認(rèn)

29、為最有效的防御是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生。B. 阻擊式防御戰(zhàn)略著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。C. 實(shí)行阻擊式防御戰(zhàn)略不僅要預(yù)測(cè)岀可能的挑戰(zhàn)者、可能的進(jìn)攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進(jìn)攻的 路線。D. 阻擊式防御戰(zhàn)略要求當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取 相應(yīng)對(duì)策，維持原有競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)水平。E. 阻擊式防御戰(zhàn)略是一種被動(dòng)的消極的防御戰(zhàn)略。25.企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)為（）A.創(chuàng)新作用B.導(dǎo)向作用三、名詞解釋題（本大題共26. 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)C.凝聚作用D.組織作用E.規(guī)范作用5 小題，每小題 3

30、分，共 15 分）27. 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任28. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略29. 企業(yè)規(guī)模30. 市場(chǎng)開發(fā)型戰(zhàn)略四、判斷分析題（本大題共 述理由。5小題，每小題4分，共20分）將正確的劃上“2”，錯(cuò)誤的劃上“X”，并簡(jiǎn)31. 價(jià)格需求彈性反映了商品價(jià)格與顧客需求之間的客觀規(guī)律。無論價(jià)格需求彈性系數(shù)是大于1還是小于 1，企業(yè)采取降價(jià)策略都能增加銷售收入。（）32. 企業(yè)采取失敗性緊縮戰(zhàn)略是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于 不利地位。（ ）33. 衡量外向型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱的主要標(biāo)志是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的高低。（）34. 生產(chǎn)廠家在某一地區(qū)市場(chǎng)，只通過一家中間商推銷其產(chǎn)

31、品的營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略是短渠道戰(zhàn)略。（）35. 在服務(wù)性租賃中，租賃期滿后，承租者租賃的設(shè)備將歸承租者所有。 （）五、簡(jiǎn)答題（本大題共 3小題，每小題 5 分，共 15 分）36. 一個(gè)企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)將面臨不同程度的進(jìn)入障礙。試簡(jiǎn)述構(gòu)成進(jìn)入障礙的主要因素。37. 簡(jiǎn)述縱向一體化的含義及其優(yōu)點(diǎn)。38. 簡(jiǎn)述大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。六、論述題（本大題共 2小題，每小題 10 分，共 20分）39. 試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。40. 試論述不同產(chǎn)品壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略。2005 年 7 月一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分）1.戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利

32、的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全 國(guó)。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于（ ）A.技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.成本優(yōu)勢(shì)C.資源優(yōu)勢(shì)D.品牌優(yōu)勢(shì)2.SBA （戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）是企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)特定的微觀環(huán)境。任何一個(gè)SBA 都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，其中環(huán)境引力大而企業(yè)實(shí)力小所構(gòu)成的SBA 被稱為（）A. 明星SBA B.難點(diǎn)SBA C.奶牛SBA D.瘦狗SBA3. 美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明 了該公司的（ ）A.企業(yè)宗旨B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.社會(huì)責(zé)任D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4. 關(guān)于發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）A.

33、發(fā)展型戰(zhàn)略要求企業(yè)投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力B. 發(fā)展型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)C. 發(fā)展型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，使自己擺脫困境D. 發(fā)展型戰(zhàn)略能改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果5. 當(dāng)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時(shí)，企業(yè)將自己的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來結(jié)束其生命，此時(shí)企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（）A.選擇性收縮戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略6. 中小型企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)細(xì)分，去發(fā)現(xiàn)那些不為大型企業(yè)所重視的細(xì)小市場(chǎng)，抓住這些市場(chǎng)縫隙，開發(fā)和生產(chǎn)這些細(xì)分市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略思想屬于（）A.快速應(yīng)變思想B.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想C.集中經(jīng)營(yíng)思想D.聯(lián)

34、合經(jīng)營(yíng)思想7. 企業(yè)開發(fā)出新的產(chǎn)品，滿足企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)老用戶的新需求，同時(shí)在現(xiàn)有市場(chǎng)上爭(zhēng)取新用戶的市場(chǎng)戰(zhàn)略屬于 （）A.市場(chǎng)滲透型戰(zhàn)略B.市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開發(fā)型戰(zhàn)略D.多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略8. 企業(yè)在黑白電視機(jī)的基礎(chǔ)上采用彩色顯像技術(shù)，開發(fā)成彩色電視機(jī)。企業(yè)的這種產(chǎn)品開發(fā)行為屬于 （）A.全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.綜合型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略9. 紅光公司根據(jù)顧客需求變化特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。紅光公司所采取的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（）A.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略B.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略D.功能性質(zhì)量戰(zhàn)略10. X 企業(yè)把率先開發(fā)成功的

35、新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，Y 企業(yè)立即購(gòu)進(jìn)，加以解剖，“吹毛求疵”，對(duì)挑出的問題進(jìn)行研究，提出改進(jìn)對(duì)策，然后將改進(jìn)和革新后的產(chǎn)品投入生產(chǎn)，投放市場(chǎng)。Y 企業(yè)所采取的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）A.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略B.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略C.配角型技術(shù)戰(zhàn)略D.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略11. 某企業(yè)專門生產(chǎn)女士化妝品，為使她們攜帶方便，特設(shè)計(jì)一個(gè)精巧的包裝盒，將多種相關(guān)的粉蜜、粉霜、香粉、香水、口紅等包裝在一起。該企業(yè)所采用的包裝策略屬于（）A.相關(guān)性商品包裝策略B.同類型包裝策略C.異類型包裝策略D.等級(jí)包裝策略12. 某商品目前價(jià)格為 5000元/臺(tái)，在其它條件不變的情況下，如果降價(jià)500元，該商品的需求量將增加 15%，則在目

36、前價(jià)格下該商品的價(jià)格需求彈性系數(shù)為（）A. 1 B.1.5 C.2 D.2.513. 廣東昂泰集團(tuán)公司通過建立鰻魚和甲魚生產(chǎn)基地，并利用高科技，進(jìn)一步對(duì)鰻魚和甲魚進(jìn)行深加工，開發(fā)出了一系列生物保健制品，獲得了巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（）A.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略B.培植資源戰(zhàn)略C.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略14. 企業(yè)需要很多人才，各個(gè)方面的人才應(yīng)形成一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)。企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（）A. 企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B. 企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例C. 各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化D. 企業(yè)內(nèi)各

37、個(gè)年齡層次的人才結(jié)構(gòu)合理15. 關(guān)于企業(yè)文化，下列說法錯(cuò)誤 的是（A. 企業(yè)文化是物質(zhì)文化和精神文化的總和C.企業(yè)文化所具有的重要特點(diǎn)之一是隱形性）B. 企業(yè)職工共同的價(jià)值觀構(gòu)成企業(yè)表層文化D.企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范的作用16. 企業(yè)向商業(yè)銀行等金融行業(yè)或向信托投資公司等非金融性企業(yè)借款，或通過證券市場(chǎng)向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的籌資戰(zhàn)略被稱為（）A.資本積聚戰(zhàn)略 B.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略17. 關(guān)于企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下列說法錯(cuò)誤 的是（）A. 集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量B. 集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求實(shí)行管理的精細(xì)化

38、、科學(xué)化，以人為中心進(jìn)行管理C. 集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略注重節(jié)約資源，節(jié)能降耗，全國(guó)提高經(jīng)濟(jì)效益D. 集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)要素和新增生產(chǎn)要素在提高質(zhì)量基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化組合18. 戰(zhàn)略實(shí)施是指貫徹執(zhí)行已制定的戰(zhàn)略方案的一系列活動(dòng)。企業(yè)有多種戰(zhàn)略實(shí)施方式，其中合作型方式指 （）A. 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)高層管理人員參與戰(zhàn)略 決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)施的方式B. 依靠企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和實(shí)行高度集中的指導(dǎo)，通過發(fā)布各種指令來推動(dòng)下級(jí)實(shí)施戰(zhàn)略方案的方式C. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的方

39、式D. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過創(chuàng)立取得全體員工共識(shí)的企業(yè)文化，以增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力、凝聚力，從而確保企 業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的方式19. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)之間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往應(yīng)該選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)采取非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇（）A.職能制結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.母公司制結(jié)構(gòu)D.混合結(jié)構(gòu)20. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有多種特征，其中最根本的特征是（）A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性 B.綱領(lǐng)性 C.風(fēng)險(xiǎn)性 D.全局性二、多項(xiàng)選擇題 （本大題共 5小題，每小題 2分，共 10 分）21. 美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素概括為（）A.產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域B.成長(zhǎng)方向C.企業(yè)

40、使命D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E.協(xié)同作用22. 行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)狀況是進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)必不可少的內(nèi)容。影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有（）A.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比B.新加入者的威脅C.行業(yè)發(fā)展的速度D. 產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本E.來自替代產(chǎn)品的壓力23. 大型企業(yè)在一定條件下可以選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略。一般而言，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門具有的特征是（）A.該產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多B.反映當(dāng)代科技進(jìn)步、效益高，具有擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)的可能性，具有較高的增長(zhǎng)率C. 能帶動(dòng)許多產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展D.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)業(yè)部門的產(chǎn)品具有巨大的需求E. 在國(guó)民生產(chǎn)總值中占有較大的比重，或在未來一定時(shí)期會(huì)占較大比重24

41、. 關(guān)于中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，下列說法正確的是（）A.中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位B.中小型企業(yè)是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍C.中小型企業(yè)可以起到就業(yè)的“蓄水池”作用D.中小型企業(yè)對(duì)技術(shù)革新具有推動(dòng)作用E. 中小型企業(yè)在滿足顧客需求方面，可以起到拾遺補(bǔ)缺的作用25. 產(chǎn)品壽命周期是產(chǎn)品在市場(chǎng)上運(yùn)行的一個(gè)客觀規(guī)律，它有廣義和狹義之分。狹義的產(chǎn)品壽命周期包括（）A.衰退期 B.成長(zhǎng)期 C.投入期 D.設(shè)想期E.成熟期三、名詞解釋題（本大題共 5小題，每小題 3分，共 15 分）26. 戰(zhàn)略目標(biāo)27. 集中型發(fā)展戰(zhàn)略28. 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略29. 跨國(guó)公司30. 潛在市場(chǎng)四、 判斷分析

42、題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）將正確的劃上“V”，錯(cuò)誤的劃上“X”，并簡(jiǎn) 述理由。31. 由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的緊縮戰(zhàn)略屬 于調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略。（ ）32. 外向型企業(yè)就是開展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，或者與外國(guó)有技術(shù)和貿(mào)易往來的企業(yè)。 （）33. 企業(yè)產(chǎn)品系列多少即產(chǎn)品線多少，形成了產(chǎn)品組合的深度。 （）34. 在中間商因資金缺乏，無錢購(gòu)買的情況下，企業(yè)采取請(qǐng)這些中間商代為銷售本企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略被 稱為經(jīng)銷戰(zhàn)略。（ ）35. 需求收入彈性原理是產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)考慮的重要因素。當(dāng)顧客收入水平增加時(shí)，企業(yè)對(duì)收入彈性較強(qiáng)的商品可適當(dāng)降價(jià)，

43、獲得“薄利多銷”的效果。（）五、簡(jiǎn)答題（本大題共 3小題，每小題 5分，共 15分）36. 試闡述縱向一體化的含義及其容易導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。37. 試闡述中小型企業(yè)所具有的特點(diǎn)。38. 試闡述外向型企業(yè)總體戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。六、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分）39. 試論述企業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容。40. 試論述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。2006 年 4 月一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 15 小題，每小題 1 分，共 15 分）1環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所構(gòu)成的SBA（ 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 ）被稱為 （）A 奶牛 SBA B 難點(diǎn)SBA C 瘦狗SBA D 明星SB

44、A2柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營(yíng)醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動(dòng)物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn) 略屬于 （ ）A 前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B 后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D 復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略3 以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于 （）A 多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略B 科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略C 產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略D 經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略 4 關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯(cuò)誤 的是 （）A 中小型企業(yè)有拾遺補(bǔ)闕的作用B 中小型企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導(dǎo)作用C中小型企業(yè)有就業(yè)的 蓄水池”作用 D中小型企業(yè)對(duì)技術(shù)革新有推動(dòng)作用5 企

45、業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位采用獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的服務(wù)，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為 （）A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 集中化戰(zhàn)略 C 差異化戰(zhàn)略 D 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略6 企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的營(yíng)銷策略屬于 （）A 顧客滿意營(yíng)銷B 整合營(yíng)銷 C 關(guān)系營(yíng)銷 D 文化營(yíng)銷7 紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成（）A 產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)B 產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu) C 產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu) D 產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)8企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，以比對(duì)手更高的質(zhì)量爭(zhēng)奪顧客而采取的質(zhì) 量戰(zhàn)

46、略屬于 （ ）A 符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B 競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略C 適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D 等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略9一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所采取的物力資源 戰(zhàn)略屬于 （）A 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B 采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略C.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略D 培植資源戰(zhàn)略10 企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（）A 企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B 企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例C 各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化D 由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)11 企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為 （）A 產(chǎn)品形象、外觀、包裝等

47、設(shè)計(jì)情況B 職工共同的價(jià)值觀、理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等C 企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等D 廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等12 企業(yè)通過成立股份有限公司發(fā)行股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于（）A 資本積聚戰(zhàn)略B 負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C 合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D 股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略13 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者通過組建智囊團(tuán)”等形式來調(diào)動(dòng)高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)行的戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于 （）A 指令型方式B 變革型方式C 合作型方式D 文化型方式14 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為 （）A .事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B .母公司制結(jié)構(gòu)C

48、 .混合結(jié)構(gòu)D.職能制結(jié)構(gòu)15 對(duì)企業(yè)家進(jìn)行激勵(lì)有多種方式，如果對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制，則該種激勵(lì)方式屬于（）A 事業(yè)激勵(lì)B利益激勵(lì)C 精神激勵(lì)D 榮譽(yù)激勵(lì)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 5小題，每小題 2分，共 10分）16 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有 （）A 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退B 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)C 繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)D 力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位E在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)17 企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有（）C.進(jìn)入市場(chǎng)的可行性D 市場(chǎng)

49、保持的穩(wěn)定性A 市場(chǎng)特性的可衡量性B 市場(chǎng)開發(fā)的效益性E.細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性18 企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)有( )A .從屬性B .靜態(tài)性C.超前性D .創(chuàng)新性E.風(fēng)險(xiǎn)性19 企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（)A 能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B 能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做岀更快的反應(yīng)C 能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡D 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)E 能夠通過進(jìn)入多個(gè)行業(yè)而更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)20 企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是（）A 戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù) B 目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定岀完成期限C 目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行D 目標(biāo)應(yīng)突岀重點(diǎn)E目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整

50、的體系三、名詞解釋題（本大題共 5小題，每小題 3分，共 15分）21 .企業(yè)使命22經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 23失敗性緊縮戰(zhàn)略 24技術(shù)進(jìn)步 25產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略四、 判斷改錯(cuò)題（本大題共 5小題，每小題 4分，共20分）將正確的劃上，錯(cuò)誤的劃上“X”，并改 正錯(cuò)誤。26阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防御是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生。（）27以年銷售收入、年利潤(rùn)總額，或以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。（ ） 28判斷一個(gè)企業(yè)是否為國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵是看它是否開展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（）29服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。（）30. 企業(yè)

51、在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按1%5%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。（）五、簡(jiǎn)答題（本大題共 4 小題，每小題 5 分，共 20 分）31. 簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。32. 簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)。33. 簡(jiǎn)述企業(yè)文化的作用。34. 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征。六、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分）35. 試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。36. 試論述企業(yè)在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。 2006 年 7 月一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 15 小題，每小題 1 分，共 1.5.分）1. 關(guān)于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，下列說法

52、錯(cuò)誤的是（ ）A .在同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競(jìng)爭(zhēng)越激烈B .行業(yè)發(fā)展速度越快，同業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越激烈C 同業(yè)企業(yè)之間產(chǎn)品差異性越小競(jìng)爭(zhēng)越激烈D 同業(yè)企業(yè)之間實(shí)力相差越小競(jìng)爭(zhēng)越激烈2.SBA （企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）有四種基本形式，其中實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力平衡的是（）A 奶牛 SBA B 難點(diǎn)SBA C 瘦狗SBA D 明星SBA3 美國(guó)通用汽車公司除生產(chǎn)汽車外還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、潛水艇等產(chǎn)品，該公司所采取的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于（）A 前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C 復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D 后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略4 以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企

53、業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于（）A 項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略B 經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略 C 產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略D 科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略 5 關(guān)于中小型企業(yè)的地位，下列說法錯(cuò)誤的是（）A 中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍B 中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位C .中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位D .中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手6 企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己的優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同對(duì)手較量，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)、贏得顧客所采取的戰(zhàn)略被稱為（）A 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 B 趕超型戰(zhàn)略 C 防御型戰(zhàn)略 D 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略7 企業(yè)不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客新的需求，幫助顧客實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大價(jià)值，與顧客建立一種長(zhǎng)期的良好關(guān)系，從而培育長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)，這種營(yíng)銷策略屬于（）A 關(guān)系營(yíng)銷 B顧客滿意營(yíng)銷 C 直復(fù)營(yíng)銷 D 整合營(yíng)銷8彩虹紡織公司既生產(chǎn)棉紗和坯布等初級(jí)產(chǎn)品，生產(chǎn)印染布等中間產(chǎn)品，又生產(chǎn)服裝等最終產(chǎn)品，這些不同 階段的產(chǎn)品所占比