鎮(zhèn)巴縣漁渡鎮(zhèn)移民搬遷集中安置點(diǎn)5 樓工程投標(biāo)技術(shù)文件

1、正 本投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)） 投標(biāo)文件內(nèi)容：鎮(zhèn)巴縣漁渡鎮(zhèn)移民搬遷集中安置點(diǎn)5#樓工程 監(jiān)理投標(biāo)投 標(biāo) 人: 漢中大成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司(蓋章) 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日期： 2014 年3 月11日目 錄一、 法定代表人身份證明二、 監(jiān)理大綱三、 監(jiān)理大綱附件（一）法定代表人身份證明書單位名稱：漢中大成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司單位性質(zhì)：有限責(zé)任公司 地 址：漢中市漢臺(tái)區(qū)虎橋西路聚春園小區(qū)11號(hào)樓402室成立時(shí)間：2001年12月30日經(jīng)營期限：2001年12月30日至2031年12月28日姓 名：李漢民 性別 男 年齡：56歲 職務(wù)：執(zhí)行董事系漢中大成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)

2、任公司的法定代表人特此證明。 投標(biāo)人：漢中大成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（蓋章） 日 期： 2014年 3月11 日（二）監(jiān)理大綱一、工程及監(jiān)理特點(diǎn)：1、 本工程監(jiān)理工作概括來講就是依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，充分運(yùn)用合同管理及信息管理手段，對本工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度實(shí)施控制。并根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的要求，對施工階段安全生產(chǎn)實(shí)施管理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)：2.1、監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程監(jiān)理工作內(nèi)容包括國家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求的監(jiān)理工作內(nèi)容及鎮(zhèn)巴縣漁渡鎮(zhèn)移民搬遷集中安置點(diǎn)5#樓工程監(jiān)理招標(biāo)文件中明確的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。2.2、監(jiān)理工作依據(jù)：國家有關(guān)

3、建設(shè)法規(guī)：建筑法、合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件；建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及附件；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）；批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等；其他現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文及技術(shù)文件。3、工程概況3.1建設(shè)單位：鎮(zhèn)巴縣漁渡鎮(zhèn)人民政府3.2工程項(xiàng)目名稱：鎮(zhèn)巴縣漁渡鎮(zhèn)移民搬遷集中安置點(diǎn)5#樓工程監(jiān)理投標(biāo) 3.3工程地點(diǎn)：鎮(zhèn)巴縣漁渡鎮(zhèn)移民安置點(diǎn)3.4工程規(guī)模：總建筑面積約為5602.99m2。工程投資約755.50萬元。3.5監(jiān)理范圍：工程施工全過程監(jiān)理。3.6工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4、：合格.3.7工期：工程開工至工程竣工驗(yàn)收、備案、保修期滿二、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)及措施：1、基本措施（1）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位能力。協(xié)助業(yè)主組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，使五大責(zé)任主體能統(tǒng)一設(shè)計(jì)意圖，解決可能影響工程施工的設(shè)計(jì)問題。（2）審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）嚴(yán)把材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)場關(guān)。堅(jiān)持對原材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行審核質(zhì)量證明文件，見證取樣復(fù)試合格后方能進(jìn)場的制度。（4）認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。（5）對施工單位已完成的工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。（6）對承包單位送檢的試驗(yàn)室的資質(zhì)、計(jì)量認(rèn)證進(jìn)行審核。（7）定期檢查承包單位的施工機(jī)械、機(jī)

5、具和計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。（8）在施工過程進(jìn)行巡視和平行檢驗(yàn)。對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員將進(jìn)行旁站。做好工程變更方案的比選工作，確保工程質(zhì)量。（9）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工。（10）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員將以書面形式通知承包單位整改，并驗(yàn)收整改成果。（11）對已發(fā)現(xiàn)的施工中存在的重大質(zhì)量隱患、可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，方可復(fù)工。（12）如需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師將責(zé)成承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)院等

6、相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項(xiàng)目監(jiān)理部將對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。（13）做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；審核項(xiàng)目竣工圖等。2、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。2）督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。5）審查檢驗(yàn)承包單位測量驗(yàn)放線成果。6）審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)

7、文件。7）審核簽認(rèn)建筑配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備。8）審定承包單位開工前報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案。9）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。3、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施1）對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。2）對承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對不合格的分項(xiàng)工程書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。3）在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。4）驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程

8、，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果 進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。4、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。2）對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時(shí)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3）監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的

9、處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。9.4.2、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。2）對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)試驗(yàn)，對重要項(xiàng)目親臨監(jiān)督，必要時(shí)請業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代表參加。3）項(xiàng)目總監(jiān)工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)，并組織核查質(zhì)量保證資料及會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同對工程進(jìn)行檢查。4）針對施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定事故級(jí)別，分別處理。5）對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。三、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)及措施：1、基

10、本措施（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。 （2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析。（4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，將要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師將書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師將依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)指定的進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出防范性對策。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師將檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，將簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采

11、取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師將與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。2、施工階段工期控制的方法1）督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度 、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。3）對季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施

12、并報(bào)業(yè)主。4）在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。5）當(dāng)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知。6）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）必須延長工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)工期延期申請表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。3、施工階段工期控制的措施3.1組織措施1）建立健全監(jiān)理組織。專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度

13、目標(biāo)。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。3.2技術(shù)措施1）監(jiān)理和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度控制計(jì)劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨單位按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。3）事中檢查控制，每月進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線。4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)和資金

14、計(jì)劃。5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃檢查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，盡快解決。3.3經(jīng)濟(jì)措施1）編制進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費(fèi)。3）為業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。3.4合同的信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。3）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于為主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4）收集有關(guān)進(jìn)

15、度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。四、控制工程投資的主要手段和措施：（1）配合業(yè)主審核設(shè)計(jì)概算，施工預(yù)決算。（2）嚴(yán)格按施工合同約定，對承包單位的工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，工程保修金的支付進(jìn)行審核。（3）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證。在上述三大控制過程中，我們還將從下面幾個(gè)方面采取綜合措施以實(shí)施有效的事前、事中控制。、組織措施：我們在監(jiān)理班子的搭配方面，已做了較為全面地考慮。監(jiān)理工程師成員中有建筑經(jīng)濟(jì)、建筑施工組織、施工技術(shù)、概預(yù)算、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)、建筑給排水、建筑電氣等各個(gè)專業(yè)人員。我們將逐步確定和劃分三大控制

16、的部門和人員以及他們的任務(wù)、工作和管理職能，制定目標(biāo)控制的工作流程，并對其工作進(jìn)行考評(píng)，采取各種激勵(lì)手段以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性。、技術(shù)措施：我們將所監(jiān)理項(xiàng)目的可能的多個(gè)技術(shù)方案組織專家進(jìn)行技術(shù)可行性分析，對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，通過科學(xué)試驗(yàn)確定新材料，新工藝，新方法的適用性，對投標(biāo)文件中的技術(shù)方案、施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，對工程使用的材料、設(shè)備和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，以及采取其它的有關(guān)節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施。、經(jīng)濟(jì)措施：我們將認(rèn)真收集、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，對各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性研究，對經(jīng)常出現(xiàn)的各

17、種設(shè)計(jì)變更和其它工程變更方案進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響；對工程概（預(yù)）算進(jìn)行審核，編制資金使用計(jì)劃；對工程付款情況進(jìn)行審查。、合同措施：協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作。五、合同管理的主要手段和措施：(一)工程暫停及復(fù)工：當(dāng)發(fā)生以下情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師將根據(jù)影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患；（4）發(fā)生了必須暫停施工的緊急事

18、件；（5）施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理；（6）總監(jiān)理工程師將在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。(二)工程變更的處理程序及管理：（1）設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。（2）總監(jiān)理工程師將根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他相關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；確定工程變更項(xiàng)目的工程量；確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)款后對工程

19、變更的費(fèi)用和工期重新評(píng)估。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)就變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（4）總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主匯簽工程變更單。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部將不予計(jì)量。(三)費(fèi)用索賠的處理：（1）項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、定額和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；本工程的施工合同文件；施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的原始憑證處理費(fèi)用索賠。（2）承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理部的處理程序是：承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程

20、師收集與索賠有關(guān)的資料；承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請表；總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表。(四)工程延期及工程延誤：（1）項(xiàng)目監(jiān)理部在做出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終延期批準(zhǔn)之前，應(yīng)與建設(shè)單位與承包單位進(jìn)行協(xié)商。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部在審查工程延期時(shí)，將依據(jù)下列情況確定及批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：施工合同中有關(guān)工期延期的約定；工程拖延和影響工期時(shí)間的事實(shí)和程度；影響工期時(shí)間對工期影響的量化程度。(五)合同爭議的調(diào)解：（1）及時(shí)了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查取證

21、；（2）及時(shí)與合同爭議的雙方磋商；（3）在項(xiàng)目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解；（4）當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師將在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；（5）在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理部將要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。(六)組織協(xié)調(diào)方案.（1）由建設(shè)單位主持召開由監(jiān)理、建設(shè)、承包三方參加的第一次工地會(huì)議，宣布監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配備，監(jiān)理范圍，權(quán)限。確定日常監(jiān)理例會(huì)舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員。（2）由總監(jiān)理工程師定期主持召開工地監(jiān)理例會(huì)。解決、協(xié)調(diào)工程施工中出現(xiàn)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程款支付等問題。檢查承包單

22、位人力、設(shè)備及材料情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度和影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的各種不利因素，協(xié)調(diào)各方采取有效措施。（3）不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，有針對性的解決施工中出項(xiàng)的各種問題，協(xié)調(diào)建設(shè)方和施工方的工作關(guān)系。六、安全及文明施工監(jiān)控：（1）安全監(jiān)理方案制定依據(jù)：1、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國務(wù)院令393號(hào)）；2、公司安全監(jiān)理制度；3、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。（2）安全監(jiān)理職責(zé)：按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目施工階段的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理負(fù)責(zé)。（3）安全監(jiān)理的工作制度1、監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須正

23、確配戴安全帽，配帶胸牌，高度重視自身安全，在例行質(zhì)量檢查工作時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不安全因素，隱患應(yīng)立即責(zé)成施工單位糾正后，方可行使檢查。2、施工單位所報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案監(jiān)理應(yīng)及時(shí)逐級(jí)審查，并簽署審查意見，審查不得超過48小時(shí)，若審查未通過，應(yīng)簽署不批準(zhǔn)的原因及時(shí)返回，責(zé)成施工單位重新編制后報(bào)審。3、對施工過程中的安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)理人員每天巡視檢查不得少于2次，高危作業(yè)的關(guān)鍵工序應(yīng)旁站督查。4、在安全監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場施工單位專職安全員糾正整改，必要時(shí)可下達(dá)安全隱患通知書限期整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)告總監(jiān)書面要求施工單位暫時(shí)停止施工，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單

24、位。5、當(dāng)存在安全事故隱患時(shí)，施工單位拒不整改或不按監(jiān)理指令暫時(shí)停止施工的，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)向監(jiān)理公司匯報(bào)，請監(jiān)理公司向建設(shè)主管部門報(bào)告。七、關(guān)鍵點(diǎn)特殊控制1、針對本工程施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分，監(jiān)理部在監(jiān)理過程中將其設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)，就是為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)理部在擬定質(zhì)量工作計(jì)劃時(shí)，在詳細(xì)熟悉并理解設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)各個(gè)分部工程的具體情況，將各分部工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵部分和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)為質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析其可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定質(zhì)量預(yù)控對策和措施。2、對質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施：（1）根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，要求施工單位確

25、定質(zhì)量控制點(diǎn)，并列出明細(xì)表，并詳細(xì)列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱、控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法等，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。（2）在相關(guān)質(zhì)量控制點(diǎn)施工前，要求施工單位提出相應(yīng)的施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（3）在質(zhì)量控制點(diǎn)施工前，監(jiān)理工程師還應(yīng)對施工單位施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，如：作業(yè)人員資格、施工材料準(zhǔn)備、施工機(jī)械到場情況、施工應(yīng)急處理的必要準(zhǔn)備情況等。（4）在質(zhì)量控制點(diǎn)施工前，監(jiān)理工程師檢查施工單位對作業(yè)人員的作業(yè)技術(shù)交底。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工方案及相關(guān)規(guī)范，及時(shí)對施工各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對施工質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)控。對需要進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)

26、鍵工序的施工，按照旁站監(jiān)理制度的要求及時(shí)安排專人進(jìn)行旁站監(jiān)理。八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置1、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1）管理層及決策層：由公司總經(jīng)理、總工程師、主管副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施和監(jiān)理部門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場 視、指導(dǎo)、征詢業(yè)主意見。2）實(shí)施層：由總監(jiān)工程師、總監(jiān)代表（副總監(jiān)）、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門其他人員組成，我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備了齊全的專業(yè)人員，具體實(shí)施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。2、監(jiān)理人員工作守則：2.1監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則：在本工程監(jiān)理過程中，我公司監(jiān)理工程師將

27、嚴(yán)格遵守以下職業(yè)道德守則：（1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；（2）執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；（4）不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；（5）不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；（6）不為所監(jiān)理項(xiàng)目制定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；（7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；（8）不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；（9）堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。2.2監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師應(yīng)履行

28、的職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理

29、月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專

30、業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)是：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

31、（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施

32、工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、分包單位資質(zhì)審查制度1）總承包單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇分包單位的基本情況，并填寫分包單位資質(zhì)情況核查表。2）監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況，未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。4、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度1）施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案并填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案審查表交監(jiān)理單位審查。2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3）在認(rèn)

33、真審查方案的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進(jìn)行四大交底，即：設(shè)計(jì)要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。4）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）組織施工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計(jì)施工的，及時(shí)提出監(jiān)理意見。5、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。對于重大工程及有爭議的工程報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。6、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度1）工程所需要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法。2）施工單位負(fù)責(zé)向建立單位申報(bào)原材料、構(gòu)

34、配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。3）監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。4）未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。5）監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。6）監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位提出預(yù)控項(xiàng)目。7）監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考察選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。7、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)配件監(jiān)理驗(yàn)收合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下

35、，由施工單位進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格的材料。8、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，有異議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后有設(shè)計(jì)院寫變更設(shè)計(jì)通知單。項(xiàng)目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。9、 工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任：1）及時(shí)改正，并做好記錄，檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格項(xiàng)目通知書”，限期改正。2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。

36、3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)/分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證書。4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。10、工程質(zhì)量事故處理制度1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求的，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。3

37、）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4）施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)有施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。11、監(jiān)理月

38、報(bào)制度1）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報(bào)，上報(bào)公司、建設(shè)單位和有關(guān)部門。2）監(jiān)理月報(bào)按公司“監(jiān)理月報(bào)范本目錄”編寫。3）每月27日前，項(xiàng)目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報(bào)初稿，經(jīng)總監(jiān)、公司審查后于次月5日前上報(bào)建設(shè)單位和有關(guān)單位。12、工程竣工驗(yàn)收制度1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同以及協(xié)議文件等。2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供給項(xiàng)目監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位

39、保管。交接公共文件內(nèi)容如下：a：全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）。b：全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。c：各項(xiàng)工程施工記錄一份。d：工程小結(jié)。e：主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。13、監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。14、工地例會(huì)制度1）專題工地會(huì)議是為解決專門問題而召開的會(huì)議。2）專題會(huì)議由總監(jiān)理工程或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。3）專題工地會(huì)議認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。4）整理專題工地會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后發(fā)有關(guān)各方。十、旁站工作計(jì)劃1、合理設(shè)置旁站監(jiān)理部位1）砂夾石換

40、填；2）基礎(chǔ)工程的混凝土澆筑；3）所有現(xiàn)澆混凝土工程（梁、板、柱及樓梯混凝土）；4）屋面防水層的施工過程；5）現(xiàn)場試配/試驗(yàn)的過程；6）管道試壓過程；7）調(diào)試階段的設(shè)備運(yùn)行。2、旁站監(jiān)理工作措施1）回填土工程全過程旁站，并按規(guī)范要求取樣做密實(shí)度試驗(yàn)。2）所有用于工程的材料（如鋼筋、水泥）現(xiàn)場取樣時(shí)，監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)督，并監(jiān)督送實(shí)驗(yàn)室。3）鋼筋壓力焊、搭接焊監(jiān)理人員必須全過程旁站監(jiān)理，并按規(guī)范要求取樣監(jiān)督送實(shí)驗(yàn)室。4）鋼筋混凝土必須派一名監(jiān)理人員在攪拌臺(tái)旁監(jiān)理材料過磅，混凝土施工現(xiàn)場也必須有監(jiān)護(hù)人員旁站。5）監(jiān)理人員必須親自在工作面測定塌落度，親自取樣制作混凝土試件。6）監(jiān)理人員每天填寫監(jiān)理日

41、志和個(gè)人監(jiān)理日記，把旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法記錄。7）各需要旁站的過程，采取換班值班，人員不離現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控過程的保障措施。8）旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，立即報(bào)告總監(jiān)，并迅速采取對策。（三）監(jiān)理大綱附件附件1投標(biāo)人綜合情況一覽表（蓋章） 2014年3月11日企業(yè)名稱漢中大成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司企業(yè)性質(zhì)其他有限責(zé)任公司企業(yè)主管單位漢中市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局企業(yè)組建時(shí)間2001年12月30日主要聯(lián)系人職務(wù) 汪小勇 總經(jīng)理企業(yè)地址漢臺(tái)區(qū)虎橋西路聚春園小區(qū)11號(hào)樓402室企業(yè)人員狀況企業(yè)總?cè)藬?shù)：61人在冊工程技術(shù)員：58人其中 高級(jí)職稱：5人 中級(jí)職稱：24人 初級(jí)職稱：29人國家注冊監(jiān)理

42、工程師：5人地方注冊監(jiān)理工程師：33人累計(jì)監(jiān)理總面積： 46萬 m2迄今已竣工監(jiān)理面積：38萬 m2企業(yè)固定資產(chǎn)總額：30 萬元其中 設(shè)備總數(shù) 11 臺(tái) 計(jì) 算 機(jī)：5 臺(tái) 測量儀器：6 臺(tái)附件2投入本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖（蓋章）項(xiàng) 目 總 監(jiān)土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員監(jiān) 理 員監(jiān) 理 公 司附件3投標(biāo)人近三年監(jiān)理工程業(yè)績一覽表（蓋章） 2014年3月11日工程名稱建筑面積/總投資額結(jié)構(gòu)類型層數(shù)（地上/地下）開竣工日期工程形象進(jìn)度總監(jiān)金地龍惠春天37448m2框架地上十八層，地下一層2008.4.102009.11.3合格周子安運(yùn)達(dá)市場a區(qū)商業(yè)綜合樓28187m2框架地上五層，地下二層

43、2007.10.30施工中主體完成李漢民春光華都1#、2#、3#樓工程25549m2框架地上六層，地下一層2007.12.30.2009.2.2.竣工馬天祿計(jì)生局商住樓10983m2框架地上十六層，地下一層2005.6.6.2007.1.10.竣工李漢民黨校教學(xué)科研綜合樓12300 m2框架地上八層，地下一層2005.6.2.2007.3.竣工馬天祿備注附件4擬派本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簡歷表（蓋章）2014年3月11日姓名李漢民性別男年齡55職稱工程師畢業(yè)學(xué)校陜西工商學(xué)院畢業(yè)時(shí)間1978.7所學(xué)專業(yè)工民建注冊監(jiān)理工程師證書號(hào)陜建監(jiān)工字第20030090號(hào)從事監(jiān)理工作時(shí)間8年監(jiān)理證書專業(yè)房屋建筑聯(lián)系

44、電擔(dān)任總監(jiān)理工程師工程項(xiàng)目（ 8）個(gè)近三年來的主要業(yè)績及擔(dān)任的主要工作1、漢中市運(yùn)達(dá)市場a區(qū)商業(yè)綜合樓；建筑規(guī)模：28187平方米，任總監(jiān)。2、漢中市計(jì)生局商住樓；建筑規(guī)模：10983平方米，任總監(jiān)。附件5各專業(yè)監(jiān)理工程師的簡歷表（蓋章）姓 名劉 亮出生日期1978.3技術(shù)職稱工程師職業(yè)資格監(jiān)理工程師專 業(yè)工民建學(xué) 歷大專現(xiàn)在的工作（監(jiān)理工程名稱及專業(yè)等）：業(yè)主名稱業(yè)主的地址擔(dān)任的職務(wù) 聯(lián)系人電 話 傳真 業(yè)主單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模擔(dān)任職務(wù)業(yè)主評(píng)價(jià)獲獎(jiǎng)情況漢中市金陽實(shí)業(yè)有限公司金陽名居小區(qū)12000m2專業(yè)監(jiān)理工程師滿意驗(yàn)收合格漢中市污水處理廠漢中市污水處理廠1434.

45、60 m2專業(yè)監(jiān)理工程師滿意驗(yàn)收合格漢中市古漢臺(tái)博物館文物中心倉庫1156.51m2專業(yè)監(jiān)理工程師滿意驗(yàn)收合格附件6擬派本項(xiàng)目主要監(jiān)理人員一覽表（蓋章）2014年3月11日序號(hào)姓名年齡職稱所學(xué)專業(yè)擬在本項(xiàng)目中擔(dān)任的工作1李漢民55工程師工民建總監(jiān)理工程師2劉 亮 31工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工程師 3陳軍華37工程師電氣技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師4姜文蓉41助理工程師工民建監(jiān)理員 附件7擬在本項(xiàng)目使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表（蓋章）2014年3月11日序號(hào)儀器或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量備 注1水準(zhǔn)儀al-6b12工程檢測尺2m13游標(biāo)卡尺0150mm14經(jīng)緯儀北光j2倒型1附件8投標(biāo)人需招標(biāo)人提供的條件（

46、蓋章）2014年3月11日1、需提供辦公室一間，電話一部。2、需提供辦公桌椅一套。3、需招標(biāo)人提供宿舍1間，并提供單人床一張。（臥具由投標(biāo)人自理）。注：凡需招標(biāo)人提供辦公和住宿場地，應(yīng)逐項(xiàng)列清。（四）招標(biāo)文件要求提供的其他資料及投標(biāo)人認(rèn)為應(yīng)提供的說明材料。43原文已完。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！施工組織設(shè)計(jì)本施工組織設(shè)計(jì)是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學(xué)管理”來進(jìn)行編制的。編制時(shí)，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項(xiàng)目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。一、 工程概況：西夏建材城生活區(qū)27#、30#住宅樓位于銀川市新市區(qū)，橡膠廠對面。本工程由

47、寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。本工程耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)三級(jí)，地震防烈度為8度，設(shè)計(jì)使用年限50年。本工程建筑面積:27#樓3824.75m2;30#樓3824.75 m2。室內(nèi)地坪0.00以絕對標(biāo)高1110.5 m為準(zhǔn)，總長27#樓47.28m；30#樓47.28 m?？倢?7#樓14.26m；30#樓14.26 m。設(shè)計(jì)室外地坪至檐口高度18.6 00m，呈長方形布置，東西向，三個(gè)單元。本工程設(shè)計(jì)屋面為坡屋面防水采用防水涂料。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間200300瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩?zhàn)?；樓梯間內(nèi)墻采用50厚膠粉

48、聚苯顆粒保溫。地面除衛(wèi)生間200200防滑地磚，樓梯間50厚細(xì)石砼1：1水泥砂漿壓光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進(jìn)戶門采用保溫防盜門。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。本工程設(shè)計(jì)為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。本工程設(shè)計(jì)為磚混結(jié)構(gòu)，共六層?；A(chǔ)采用c30鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌mu30毛石基礎(chǔ)，砂漿采用m10水泥砂漿。一、二、三、四層墻體采用m10混合砂漿砌筑mu15多孔磚；五層以上采用m7.5混合砂漿砌筑mu15多孔磚。本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材：i級(jí)鋼，ii級(jí)鋼；砼：基礎(chǔ)墊層c10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用c3

49、0，其余均c20。本工程設(shè)計(jì)給水管采用ppr塑料管，熱熔連接；排水管采用upvc硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝ic卡水表的管段明設(shè)計(jì)外，其余均暗設(shè)。本工程設(shè)計(jì)采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。本工程設(shè)計(jì)照明電源采用bv2.5銅芯線，插座電源等采用bv4銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。二、 施工部署及進(jìn)度計(jì)劃1、工期安排本工程合同計(jì)劃開工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。計(jì)劃2004年9月15日前完成基礎(chǔ)工程，2004年12月30日完成主體結(jié)構(gòu)工程，2005年6月20日完成裝修工種，安裝工程穿插進(jìn)行，于2005年7月1日前完成。具體

50、進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖1（施工進(jìn)度計(jì)劃）。2、施工順序基礎(chǔ)工程工程定位線（驗(yàn)線）挖坑釬探（驗(yàn)坑）砂礫墊層的施工基礎(chǔ)砼墊層刷環(huán)保瀝青 基礎(chǔ)放線（預(yù)檢）砼條形基礎(chǔ)刷環(huán)保瀝青 毛石基礎(chǔ)的砌筑構(gòu)造柱砼地圈梁地溝回填工。結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)定位放線（預(yù)檢）構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）磚墻砌筑（50cm線找平、預(yù)檢）柱梁、頂板支模（預(yù)檢）梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）砼澆筑下一層結(jié)構(gòu)定位放線重復(fù)上述施工工序直至頂。內(nèi)裝修工程門窗框安裝室內(nèi)墻面抹灰樓地面門窗安裝、油漆五金安裝、內(nèi)部清理通水通電、竣工。外裝修工程外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結(jié)束后，進(jìn)行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐

51、步插入。三、 施工準(zhǔn)備1、 現(xiàn)場道路本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。場內(nèi)道路采用級(jí)配砂石鋪墊，壓路機(jī)壓。2、 機(jī)械準(zhǔn)備設(shè)2臺(tái)攪拌機(jī)，2臺(tái)水泵?，F(xiàn)場設(shè)鋼筋切斷機(jī)1臺(tái)，調(diào)直機(jī)1臺(tái)，電焊機(jī)2臺(tái)，1臺(tái)對焊機(jī)。現(xiàn)場設(shè)木工鋸，木工刨各1臺(tái)?；靥钇陂g設(shè)打夯機(jī)2臺(tái)?，F(xiàn)場設(shè)塔吊2臺(tái)。3、施工用電施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場；根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)總配電箱1個(gè)，塔吊、攪抖站、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對焊機(jī)、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱1個(gè)；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機(jī)械均設(shè)置接零、接地保護(hù)。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。3、 施工用水施工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水

52、池進(jìn)行蓄水。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內(nèi)，由潛水泵進(jìn)行送水。4、 生活用水生活用水采用自來水。5、 勞動(dòng)力安排結(jié)構(gòu)期間：瓦工40人；鋼筋工15人；木工15人；放線工2人；材料1人；機(jī)工4人；電工2人；水暖工2人；架子工8人；電焊工2人；壯工20人。裝修期間抹灰工60人；木工4人；油工8人；電工6人；水暖工10人。四、主要施工方法1、施工測量放線施工測量基本要求a、西夏建材城生活區(qū)17#、30#住宅樓定位依據(jù)：西夏建材城生活區(qū)工程總體規(guī)劃圖，北京路、規(guī)劃道路永久性定位b、根據(jù)工程特點(diǎn)及建筑工程施工測量規(guī)程dbi012195，4、3、2條，此工程設(shè)置精度等級(jí)為二級(jí)，測角中誤差12，邊長相對誤差1/15000。c、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度控制測量工作進(jìn)度，明確對工程服務(wù)，對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)的工作目的。工程定位a、根據(jù)工程特點(diǎn)，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即27#樓：（a）軸線和（1）軸線；30#樓：（a）軸線和（1）軸線。根據(jù)主軸線設(shè)置兩條次軸線即27#樓：（h）軸線和（27）軸線；30#樓：（h）軸線和（27）軸線。 b、主、次控軸線定位時(shí)均布置引樁，引樁采用木樁，后砌一水泥砂漿磚墩；并將軸線標(biāo)注在四周永久性建筑物或構(gòu)造物上，施測完成后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后另以妥善保護(hù)。c、控軸線沿結(jié)構(gòu)逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。d、