中心化驗(yàn)室崗位職責(zé)及考核方案

1、中心化驗(yàn)室化驗(yàn)員績(jī)效考核方案為了提高員工的工作效率和積極性，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，特制定本考 核方案。、績(jī)效考核的目的績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。、績(jī)效考核的基本原則1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則； 2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則， 對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析， 以 求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。三、績(jī)效考核對(duì)象1、化驗(yàn)室的全體職員 2、試用期、實(shí)習(xí)期同樣按照此方案進(jìn)行考核。四、績(jī)效考核內(nèi)容1、德：敬業(yè)精神、職業(yè)道德等；2、能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力等；3、勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、考勤等；4、績(jī)：工作質(zhì)量、效率、創(chuàng)新成果等

2、。五、績(jī)效考核的執(zhí)行員工的考核由其員工、主管上級(jí)和人力資源部共同參與執(zhí)行。六、績(jī)效考核方法1、員工的績(jī)效考核采用自我評(píng)價(jià)、員工互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。2、自我評(píng)價(jià)是要求被考核人對(duì)本人考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目 標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求， 闡述本考核期間取得的主要成績(jī)， 工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。3、員工互評(píng)是通過(guò)部門同事對(duì)其在考核期間工作情況、 表現(xiàn)以及同事相處等各方面做出評(píng)價(jià)， 考核內(nèi)容應(yīng)真實(shí)并且對(duì)他人保密。4、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)是由部門負(fù)責(zé)人對(duì)該員工在工作期間的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作效率等方面做出的綜合評(píng)價(jià)，也包括對(duì)該員工的考核應(yīng)包括負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生、水電氣

3、、門 窗、電腦等方面，還有就是在成本控制、思路創(chuàng)新、技能提升、自身學(xué)習(xí)、紀(jì)律性等方面。5、績(jī)效考核以百分制計(jì)，員工的自我評(píng)價(jià)100 分，占綜合評(píng)價(jià)的 20%，員工之間的互評(píng)占 100 分，占綜合評(píng)價(jià)的 20%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 100 分，占綜合評(píng)價(jià)的 60%，如果自我評(píng)價(jià)與員工互評(píng)的內(nèi)容不詳實(shí)，存在著徇私舞弊的行為，則在考核期間兩種考核的考核成績(jī)作廢，只以領(lǐng) 導(dǎo)考核結(jié)果為準(zhǔn)。6、具體的考核內(nèi)容見(jiàn)“績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則”七、問(wèn)題反饋及方案修訂1、各項(xiàng)目在考核的實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)方案有不適應(yīng)等問(wèn)題，建議先通過(guò)細(xì)化解決，仍不能解決的，反饋至人力資源部；如果項(xiàng)目自身的考核細(xì)則或指標(biāo)解釋在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，須將 修

4、訂后的細(xì)化文件報(bào)人力資源部備案。各項(xiàng)目人事人員負(fù)責(zé)對(duì)本單位績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn) 題的收集、匯總，并反饋至公司人力資源部，人力資源部將根據(jù)反饋問(wèn)題的性質(zhì)、類型，適 時(shí)對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行修訂。2、如果被考核人在考核過(guò)程中考核內(nèi)容的準(zhǔn)確性存在著疑問(wèn)， 可以通過(guò)績(jī)效考核意見(jiàn)反饋表 進(jìn)行申訴； 八、考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一) 考核者的權(quán)利與義務(wù)1、考核者的權(quán)利考核者有對(duì)被考核者工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的權(quán)利。2、考核者的義務(wù)1) 考核者必須以事實(shí)為依據(jù)，客觀、公正地對(duì)被考核者的工作做出正確的評(píng)價(jià)；2) 作為考核者的管理者有義務(wù)把績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要管理工作，通過(guò)績(jī)效管理不斷提 升自身業(yè)務(wù)能力、技能水平

5、等。3) 在績(jī)效考核過(guò)程中，各級(jí)管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬，與下屬做好溝 通交流，促使下屬更好地工作、更快地成長(zhǎng)。要充分認(rèn)識(shí)下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)與管理者自 身績(jī)效之間的內(nèi)在聯(lián)系。二) 被考核者的權(quán)利與義務(wù)1、被考核者的權(quán)利在績(jī)效考核過(guò)程中，被考核者有權(quán)利通過(guò)績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核依據(jù)和考核結(jié)果， 并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，首先與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 / 考核者進(jìn)行溝通。2、被考核者的義務(wù)被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績(jī)效和 工作效率。績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、自我評(píng)價(jià)員工對(duì)考核期間的工作態(tài)度、工作量、完成情況、存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行正確的分析和 評(píng)價(jià)，亦可

6、對(duì)所從事的工作提出在不違背 GMP 的情況下更合理的工作意見(jiàn)， 以及公司的管理 意見(jiàn)和生活意見(jiàn)。、員工互評(píng)執(zhí)行考核的人應(yīng)該嚴(yán)格按照實(shí)際情況對(duì)被考核人在考核期間的表現(xiàn)作出正確的評(píng)價(jià)，包 括被考核人在考核期間的工作量、工作態(tài)度、工作完成情況以及同事相處等方面，亦可參照 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)中的各項(xiàng)考核內(nèi)容。三、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工在考核期間的各項(xiàng)工作表現(xiàn)作出客觀正確的評(píng)價(jià)，具體的考核內(nèi)容 如下：一）紀(jì)律性1、上班時(shí)間吃零食、早餐等違反公司相關(guān)規(guī)定；2、上班時(shí)間睡覺(jué)、聊天（ QQ 等聊天工具）、玩游戲（包括手機(jī)和電腦）等以及公司的相關(guān)規(guī)定；3、穿拖鞋、穿短褲等違反公司相關(guān)規(guī)定的；4、上班時(shí)間串崗或擅自離崗

7、的；5、違反 GMP 中的相關(guān)規(guī)定的；6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的；7、 如果違反公司其他所有相關(guān)規(guī)定的，被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)抓到罰款的，按零分計(jì)；二）衛(wèi)生1、 每天下班前對(duì)各自負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域和辦公桌進(jìn)行衛(wèi)生檢查，檢查的內(nèi)容包括儀器表面、地面、桌面、窗戶、水槽等生；2、 對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域檢查所有儀器的維護(hù)保養(yǎng)情況以及保養(yǎng)記錄是否及時(shí)正確的填寫。三）門窗、水電氣1、每天下班前對(duì)各自的區(qū)域進(jìn)行檢查門窗和水電氣等是否關(guān)閉；2、如果各自負(fù)責(zé)的區(qū)域發(fā)生重大的安全事故，按零分計(jì)。四）工作成績(jī)、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、技能水平1、對(duì)員工每天、每周、每月的完成的工作進(jìn)行分析，并對(duì)其完成的及時(shí)性、完成程

8、度、完成質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；2、對(duì)員工的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行審核，并作出正確的評(píng)價(jià)，包括檢驗(yàn)記錄的整潔度、檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確度、及時(shí)度等方面；3、對(duì)檢驗(yàn)記錄和其他輔助記錄的復(fù)核人對(duì)數(shù)據(jù)、內(nèi)容的復(fù)核的真實(shí)度、及時(shí)度、準(zhǔn)確度等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；4、檢查試驗(yàn)結(jié)束后的所有與試驗(yàn)相關(guān)的輔助記錄是否及時(shí)準(zhǔn)確的填寫，并作出綜合評(píng)價(jià)；5、根據(jù)實(shí)際情況和理論相結(jié)合的方式，對(duì)每位員工的工作完成速度、進(jìn)度、試驗(yàn)次數(shù)進(jìn)行正確的考評(píng)；6、對(duì)員工的精神面貌、工作積極性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；7、8、對(duì)員工的操作技能水平、熟練程度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)員工各自分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，對(duì)其完成程度、質(zhì)量、及時(shí)性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；五）成本控制1、

9、 對(duì)員工在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本和節(jié)約的成本進(jìn)行分析，內(nèi)容包括紙張、水、電、氣、試劑等方面；2、 在試驗(yàn)過(guò)程中，考核員工對(duì)儀器設(shè)備、備品備件、易耗品等物品的消耗、維護(hù)程度、損毀率等方面，并作出正確的評(píng)價(jià)；六）思路創(chuàng)新、自學(xué)能力、考試成績(jī)1、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中存在問(wèn)題的解決能力作出綜合評(píng)價(jià)；2、對(duì)所負(fù)責(zé)的工作提出的新思路、新理念、新方法、新技術(shù)、新管理等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)其推廣進(jìn)行考核；3、在上班沒(méi)有樣品檢測(cè)的情況下，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；4、對(duì)員工自學(xué)的內(nèi)容、效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以及以老員工帶新員工的過(guò)程中，老員工的講解水平、講解效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；5、對(duì)員工在培訓(xùn)之后的考試成績(jī)和培訓(xùn)效果進(jìn)行

10、綜合評(píng)價(jià)。七）、同事相處、集體活動(dòng)1、考核被考核人與其他同事之間的融洽程度、團(tuán)結(jié)程度；2、考核被考核人在待人接物上的禮貌用語(yǔ)、態(tài)度、方式等；3、考核被考核人參與集體活動(dòng)的積極性，以及在集體活動(dòng)中的表現(xiàn)。按公司關(guān)于考勤的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。九）其他自評(píng)得分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分綜合評(píng)分計(jì)績(jī)效考核表互評(píng)得分綜合評(píng)分考核日期自評(píng)得分X 20% +互評(píng)得分X 20% +領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分X 60%算方法具體考核內(nèi)容自我評(píng)價(jià)主要工作完成情況主要工作及完成情況工作中存在的問(wèn)題建議或創(chuàng)新思路自我評(píng)價(jià)自我評(píng)分（占總評(píng)分的20%）員工互評(píng)紀(jì)律性衛(wèi)生門窗水電氣工作成績(jī)工作質(zhì)量工作效率工作態(tài)度業(yè)務(wù)能力技能水平成本控制思路創(chuàng)新自學(xué)能力同事相處考試成績(jī)集體活動(dòng)考勤其他互評(píng)得分（占總評(píng)分的20%）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)紀(jì)律性衛(wèi)生門窗水電氣工作成績(jī)工作質(zhì)量工作效