




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、公司范文一尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)讓我進(jìn)入 xx 公司工作以及一直以來對(duì)我工作的照顧。來到公司已經(jīng)一年有余,在這期間,我盡力努力工作,盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的 任務(wù),并且通過不斷學(xué)習(xí)提高自己,但相對(duì)而言,我感覺我的水平提高得太慢, 比在校期間慢了許多百分點(diǎn),所以我感覺并不適合在公司繼續(xù)發(fā)展。經(jīng)過最近時(shí) 間的思考,我覺得我離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。我是一個(gè)能為自己理想不斷拼 搏的人,我希望能盡力地達(dá)到我所要追求的目標(biāo),哪怕只有一絲渺茫的希望我都 不愿意放棄,所以在此,我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。相信領(lǐng) 導(dǎo)會(huì)給予諒解。祝公司業(yè)績(jī)順利推進(jìn), 創(chuàng)造輝煌, 祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程
2、萬里!此致敬禮!XX 0915公司辭職報(bào)告范文二xx 總您好!思考良久,還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,無論周圍的壓力有多大, 無論其他人說什么, 我不辯解, 抗著,只希望努力是有結(jié)果的, 是能幫助到您的, 只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,成長(zhǎng)為參天大樹,只希望能有機(jī)會(huì)在樹 下納涼。而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,市場(chǎng)的情 形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考 慮人力成本的壓縮了( xx 年度截止 10 月份人事費(fèi)用達(dá) 3,898 ,428 元,年人 均數(shù)按 40 人計(jì),人均人力成本 97
3、500 元/ 年,很恐怖的數(shù)據(jù)了,如果再算邊際 貢獻(xiàn),極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo) 溝通的情況來看,建議如果在目前僅是項(xiàng)目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開 發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,員工的合 同將大量的于 12 月 31 日到期,對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽, 這樣 可降低之后裁員的難度與裁員成本) ,對(duì)于函大項(xiàng)目而言,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的, 實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,當(dāng)然這都只是我的建議而已, 具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外,在與各部門溝通的時(shí)候,中高層對(duì)公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘, 公司
4、的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰, 他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘, 如果僅是山房項(xiàng)目而言, 他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有 56 人),對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚 是浪費(fèi),現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對(duì)于企業(yè)而言, 這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè) 的文化氛圍來留人,這才是長(zhǎng)久之計(jì),尤其對(duì)于中高層管理人員而言,薪酬福利 都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層 討論后確定的,對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是 xx 年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。同時(shí),各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé) 切分有關(guān)吧,這個(gè)
5、在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了,就不多說了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下 來了,雖然只有短短的二天, 但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān) 11 月份的,特別是有關(guān) xx 年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟 公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的, 具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚 的情況下,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問 的結(jié)果來進(jìn)行確定,但公司行政類的基本管理制度是可
6、以先行的,畢竟這與公司 的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,因?yàn)榈禺a(chǎn),因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,離開了 所熟悉的 it 企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,卻一 路跌跌撞撞,工作沒有任何的起色,人力資源的工作也沒能推動(dòng),曾以為自己在 hr 領(lǐng)域還算專業(yè), 但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做 人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,卻一 樣都沒有做好。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒 能推動(dòng),失?。iT的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,也是 非
7、常的失敗。為此看來,我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了, 是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,在 新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。祝愿 *x ,傳承百年!公司辭職報(bào)告范文三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)從 xx 年初至今,進(jìn)入公司工作兩年的時(shí)間里,得到了公司各位同事的多方 幫助,我非常感謝公司各位同事。在過去的兩年里,我在公司里工作的很開心,感覺公司的氣氛就和一個(gè)大家 庭一樣,大家相處的融洽和睦,同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處,如何與 客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。并在公司的過去兩年里,利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)了一些新的東西來充 實(shí)了自己,并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司兩年多的照顧表示真 心的感謝!在經(jīng)過 xx 年下半年的時(shí)間里,公司給予了很好的機(jī)會(huì),讓自己學(xué)習(xí)做市場(chǎng) 方面的運(yùn)做,但由于自己缺乏市場(chǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn),自己沒有能很好的為公司做好 新的市場(chǎng)開發(fā),自己身感有愧公司的兩年的培養(yǎng)。由于我個(gè)人感覺,我在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意,感覺 有些愧對(duì)公司這兩年的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 區(qū)塊鏈技術(shù)助力企業(yè)透明化經(jīng)營(yíng)與決策
- 醫(yī)療商業(yè)地產(chǎn)的未來趨勢(shì)與新機(jī)遇
- 冷軋廠百日安全競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)模版
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中如何利用區(qū)塊鏈提高內(nèi)部管理效率
- 醫(yī)療旅游目的地醫(yī)院的營(yíng)銷策略
- 醫(yī)療信息化對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的影響
- 臨時(shí)維修安全合同范例
- 東城區(qū)家具運(yùn)輸合同范例
- 買車預(yù)定合同范例
- 主播競(jìng)技合同范例
- 通達(dá)信筆均量柱狀圖指標(biāo)公式
- 【S】幼兒繪本故事《三只小豬》課件
- 【教師共享】《羽毛球》教學(xué)評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)建議
- 樂高EV3初級(jí)課程課件 - 仿生蜘蛛
- DB13-T 5742-2023醇基燃料使用安全規(guī)范
- 尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法
- 特殊教育:康復(fù)訓(xùn)練課程標(biāo)準(zhǔn)(年版)
- 國(guó)開電大《小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)研究》形考任務(wù)2答案
- 南京秦淮外國(guó)語學(xué)校新初一分班英語試卷含答案
- 七年級(jí)下地理試題
- 寧夏水利建筑工程預(yù)算定額
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論