最新半年績效總結(jié)模板

1、精品文檔最新半年績效總結(jié)模板20xx年上半年，三十三團(tuán)績效辦嚴(yán)格按照20xx年三十 三團(tuán)機(jī)關(guān)工作目標(biāo)績效考核實(shí)施方案要求，緊緊圍繞全團(tuán) 中心，深化行政管理體制改革，穩(wěn)慎推進(jìn)團(tuán)場改革，加大機(jī) 構(gòu)編制規(guī)范化管理力度，為率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和三十三團(tuán) 城鎮(zhèn)建設(shè)提供了有力的體制機(jī)制保障績效考核辦公室半年 工作總結(jié)如下：一、修改完善績效考核辦法，使之進(jìn)一步接近客觀我團(tuán)績效考核辦法，有著良好的基礎(chǔ)，如何進(jìn)一步使之更加接 近客觀，是一個既簡單又難辦的事情，為此，我們反復(fù)聽取 了全體機(jī)關(guān)干部的意見，調(diào)研了附近的幾個團(tuán)場，搜集了大 量資料，經(jīng)過反復(fù)琢磨，數(shù)易其稿，使我團(tuán)績效考核辦法有 了新的改進(jìn)：一是較全面反映了

2、各科室的工作職責(zé)；二是較 全方位反映了各科室的工作情況；三是較好地搭建了日?？?核的平臺；四是有了全員參與、共同考核的工作格局?？梢?說，我團(tuán)的績效考核辦法已處于師內(nèi)領(lǐng)先水平。二、認(rèn)真開展日?？己斯ぷ? 績效辦每月開展一次檢查考核：一是每月對全體機(jī)關(guān)干 部考勤情況進(jìn)行工作檢查；二是對20xx年度績效考評個性 指標(biāo)量化進(jìn)行檢查考核；三是對機(jī)關(guān)科室部門每月績效督查 重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行檢查考核，對我團(tuán)績效考核工作有序有規(guī)矩可循起到了促進(jìn)作用。2、按照團(tuán)黨委開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動要求，為進(jìn)一步促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，開展了春播期間“四風(fēng)” 問題調(diào)研活動，取得了一定成效。一是公車使用情況：三十

3、三團(tuán)公車是由團(tuán)機(jī)關(guān)辦公室統(tǒng)一 管理和調(diào)配使用，服務(wù)于團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室到團(tuán)外出差及下 連隊(duì)使用。為規(guī)范團(tuán)公車駕駛員和團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，防止 事故的發(fā)生，樹立公車駕駛員和團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾中的良好 形象，團(tuán)機(jī)關(guān)辦公室對機(jī)關(guān)小車駕駛員和車輛的公車私用、 領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛等情況都制定了嚴(yán)格的管理制度和明文規(guī)定， 對發(fā)現(xiàn)有小車駕駛員公車私用情況的撤銷其團(tuán)駕駛員的工 作，對發(fā)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公車情況的，撤銷領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù) 并撤銷駕駛員的工作。紀(jì)委監(jiān)察科人員通過近一段時間的明 察暗訪，沒有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在公車私用、擅自駕駛和用共 車到旅游和娛樂場所的違紀(jì)問題。二是干部在崗情況：為確保團(tuán)場各單位、機(jī)關(guān)各部門節(jié)假 日和

4、晚春播期間領(lǐng)導(dǎo)干部能堅(jiān)守崗位，安全順利地搞好今年 的晚春播各項(xiàng)工作，自今年3月份開始，三十三團(tuán)機(jī)關(guān)辦公 室一是制定了團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)和單位領(lǐng)導(dǎo)的帶班制 度；二是制定了團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輪流查崗查哨工 作制度，三是為提高春播質(zhì)量，對全團(tuán)播種機(jī)進(jìn)行了準(zhǔn)播檢 驗(yàn)；四是規(guī)定了春播期間單位領(lǐng)導(dǎo)干部一律取消各種休假的 制度。通過調(diào)研，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo).機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和基層單位領(lǐng)導(dǎo)干 部能夠嚴(yán)格按照團(tuán)制度規(guī)定進(jìn)行帶班、查崗巡邏。也未發(fā)現(xiàn) 有領(lǐng)導(dǎo)干部脫崗和擅自休假的現(xiàn)象。三是公款消費(fèi)情況：為確保今年春播季節(jié)各項(xiàng)各種能安全 順利完成，自3月初團(tuán)召開了春播動員大會。團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在大會 上要求團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部在春播大忙的關(guān)

5、鍵時期要以身作則、 率先垂范，嚴(yán)禁公款吃喝及相互宴請，更不允許在工作期間 喝酒，發(fā)現(xiàn)后要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。紀(jì)委監(jiān)察科人員通過近一段 時間的明察暗訪，我團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)能嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)要求，沒有發(fā)現(xiàn) 有公款吃喝、公款旅游、公款送禮、公款娛樂的現(xiàn)象發(fā)生。三、工作亮點(diǎn)1、多元增收：引進(jìn)1600只小尾寒羊育肥羊和1600只小尾寒羊繁育羊。2、保障性住房建設(shè)：目前承德小區(qū)開工120戶，基礎(chǔ)已出地面。德罄東苑已開工438戶，現(xiàn)強(qiáng)夯已完成90%o德福 苑已由設(shè)計(jì)院定位放線180戶，其它正在拆遷和搬遷過程中o3、城鎮(zhèn)生活垃圾廠：2輛垃圾清掃車、2輛垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車.1輛灑水車以及配套垃圾桶等設(shè)施到位。4. 農(nóng)業(yè)方面：開展了第一次生

6、產(chǎn)大檢查，目前棉花長勢 好于往年，有望達(dá)到6000萬公斤籽棉總產(chǎn)。5、林果業(yè)方面：采取多種合作形式，完成200畝苗圃花 卉育苗基地，對城鎮(zhèn)化起到一定支撐作用。6、衛(wèi)生方面：醫(yī)院空床率逐漸降低，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)轉(zhuǎn)變較快。目前，職工健康檢查正在緊張進(jìn)行。7、作風(fēng)轉(zhuǎn)變：完善了機(jī)關(guān)績效考核辦法，開展“四有五 百六進(jìn)”活動。四、下半年督查績效考評工作計(jì)劃。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，加深對下半年 工作的整體把握，深刻領(lǐng)會主要領(lǐng)導(dǎo)意圖，有針對性的開展 督查工作。二是要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)督查。針對下半年五項(xiàng)重點(diǎn)工作及 作風(fēng)建設(shè)等關(guān)鍵問題要加強(qiáng)督查力度，真實(shí)、及時、準(zhǔn)確的 向主要領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)度，充分發(fā)揮督查作

7、用，在推進(jìn)重點(diǎn) 工作落實(shí)及轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面起到應(yīng)有作用。三是要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，注重實(shí)效。要充分.正確.合理的 運(yùn)用督查結(jié)果，與各科室的分類管理及干部的提拔使用緊密 結(jié)合，特別是在當(dāng)前團(tuán)場精細(xì)化管理、網(wǎng)格化管理與服務(wù)等 重點(diǎn).難點(diǎn)問題上要充分運(yùn)用替查結(jié)果，積極推動工作的快 落實(shí)、真落實(shí).落實(shí)好。篇二：20xx年上半年績效總結(jié)與分析截止20xx年6月30日，公司總?cè)藬?shù)為1254人，參加考 評人數(shù)1220人（包括門點(diǎn)26人）。綜合半年的績效考核情 況，我們從數(shù)據(jù)及填寫情況進(jìn)行分析：一、生產(chǎn)質(zhì)量中心:一月二月三月四月五月六月90 分以上 993426198089 分 24224222731737270

8、79 分 150150921711986069 分 10106393160分以下00040優(yōu)點(diǎn)：1、部分中心領(lǐng)導(dǎo)對分管部門責(zé)任人的考核比較有 針對性，能體現(xiàn)部門階段目標(biāo)，考核有重點(diǎn)，如程總每月對 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人的考核就對加強(qiáng)質(zhì)量管理方面提出了要求和 方向；2、中心部門大部分員工對考核總結(jié)都比較重視，基本上 反映了其上月工作情況，填寫也較規(guī)范，如生產(chǎn)部大部分員 工填寫很規(guī)范，有自評和領(lǐng)導(dǎo)考評，有分析和改進(jìn)方向及措 施；3、分管領(lǐng)導(dǎo)大部分都較重視績效的填寫質(zhì)量，如每月中 心主要領(lǐng)導(dǎo)張總對生產(chǎn)部、質(zhì)檢部所交績效都進(jìn)行查閱；4. 部門員工對照其具體工作，能有針對性地提出一些好的建議，如生產(chǎn)部部分員工經(jīng)常

9、對如何改進(jìn)工作環(huán)境、提高工作效率、提升工作質(zhì)量提出了一些不錯的建議;當(dāng)然從整個中心的填寫及交納情況，也存在著不少問題:K雖然大多數(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)比較重視，但還是有部門領(lǐng)導(dǎo)不重視，如維修部連續(xù)幾個月無領(lǐng)導(dǎo)考評，部門員工考評有人 代寫的情況還時有發(fā)生;2. 交納績效考核表時間不及時，在六月份整個中心績效考核表都未能及時上交，直至人力資源部多次催交 才于7月7日左右陸續(xù)交齊;3、員工自評還有計(jì)流水帳的現(xiàn)象，如質(zhì)檢部部分一檢,特別是新員工對工作總結(jié)無分析無改進(jìn)計(jì)劃，月小結(jié)形同流 水帳，對自己工作的分析和查找不深入，甚至有個別的根本 沒有開展，改進(jìn)措施針對性不夠強(qiáng)，不具有持續(xù)性，特別是 質(zhì)檢部大部分一檢和二檢

10、，績效考核如同打草稿，隨意性太 強(qiáng)；4、績效考核沒有進(jìn)行有效的公示和反饋，不能形成一個很好的考核渠道，甚至有時出現(xiàn)“上傳下不達(dá)，下請上無示” 的局面，部門間的信息（特別是管理信息）不暢通，對員工 的心聲、思想動態(tài)不能有效及時地把握；部門沒有及時做好 溝通，如生產(chǎn)部、質(zhì)檢部有些員工對照其工作提出了一些好 的建議，而部門領(lǐng)導(dǎo)或分管負(fù)責(zé)人沒有重視或根本沒有細(xì) 看，致使這些建議和意見無反饋，問題還是存在，成了一個 長期的問題5、考評流于形式，有的只提優(yōu)點(diǎn)，不指出缺點(diǎn)，不能全面地反映各工崗的實(shí)際工作情況，或考評無依據(jù)，尺度不一，有打人 情的現(xiàn)象，如質(zhì)檢部5月份各班班長對班組員工的績效考評 沒有針對性，不

11、能真實(shí)反映其工作中的優(yōu)、劣處，更談不上 指導(dǎo)工作了，而且不同班組間考評分的數(shù)值相差較大，致使 表現(xiàn)相近的人分值相差較大，不能很好的評價(jià)員工工作的好 壞，如質(zhì)檢部5月份績效考核表中，杜祖燈共考評27人， 其中75分以下的有11人，占40. 7%；而同部門的張家平考 評的21人中，低于75分的僅有2人，占9. 5%；6、填寫不規(guī)范，代寫情況很多。如維修部4月份陳新文 的績效考核可以明顯看出字跡是他人代填的，維修部部長考 核表無人考評（其績效考核是代寫），且部長對員工的考核由統(tǒng)計(jì)人員代寫。二、供應(yīng)中心:一月二月三月四月五月六月90分以上111418089 分 25252414207079 分 111

12、113536069 分 2250060分以下00000優(yōu)點(diǎn)：1、由于年初供應(yīng)部實(shí)施了績效與獎金掛鉤的績效 制度，在一定程度上促使供應(yīng)部由上自下都比較重視績效考 核；2、原料倉儲部大部分員工都能認(rèn)真填寫績效考核表， 填寫比較工整和規(guī)范，反映的工作比較實(shí)在和有針對性，對 下一步的工作都提出了計(jì)劃和目標(biāo)。但從供應(yīng)中心上半年績效總體情況看，我們也可以看到供應(yīng)中心也存在著一些問丿1、原料倉儲部交績效考核表一直很及時，但由于6月其部門人員分散，給績效考核帶來困難，因此未能及時交人力 資源部;2、供應(yīng)部績效考核表一直未能及時交人力資源部，在七 月初才將其部門4、5、6月績效一起交人力資源部，給績效 考核總結(jié)

13、與分析帶來了極大的麻煩?？梢韵胂笤摬块T的績效 一定缺乏反饋與溝通，更談不上發(fā)現(xiàn)和解決績效考核中存在 的問題。三、技術(shù)研發(fā)中心:一月二月三月四月五月六月90分以上2231318089 分 3030253030167079 分 778101396069 分 00120060分以下000000優(yōu)點(diǎn)：1、大部分員工都比較重視績效考核，如應(yīng)用技術(shù)、 推廣部員工很重視填寫績效考核表，從該部門5月份的績效考核表中可以看出，員工在填寫績效考核表時很認(rèn)真，充分 總結(jié).分析了自己的工作，且提出了很多建議2、考核內(nèi)容修改較為及時，有一定的針對性，對考評提供了一定的依據(jù)，起到了一定的以數(shù)據(jù).指標(biāo)考核人的作用。缺點(diǎn)：1

14、.交表不及時，技術(shù)研發(fā)中心各部門交績效考核 表都很滯后，研發(fā)部在六月中旬才將其部門1、2、3. 4、5月的績效考核表交人力資源部；2.領(lǐng)導(dǎo)考評由上自下的表現(xiàn)得十分隨意，考評評語沒有很好地對照其工作實(shí)際，無太多依據(jù)、不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至無考評, 還有如售后服務(wù)部4、5、6月績效考評部門領(lǐng)導(dǎo)對員工的考 核評語比較雷同，無針對性;3、部門領(lǐng)導(dǎo)不重視績效考核，如應(yīng)用技術(shù)部5月份績效考核沒有一張考核表有部門領(lǐng)導(dǎo)意見，更談不上與員工溝 通、反饋;四. 管理中心:一月二月三月四月五月六月90 分以上 13137101088089 分 93939995120877079 分 2222212921206069 分 11

15、543260分以下000000優(yōu)點(diǎn)：1、管理中心交績效考核表相對比較及時，尤其是成品倉儲部、保衛(wèi)部、法規(guī)部等部門16月份的績效考核 表一直都比較及時的交人力資源部;2、考核有一定的針對性，一定程度上反映出工作中存在的不足和問題；且考核比較重視員工的思想狀態(tài)，特別是在 管理中心有些部門在落后于市場要求時，部門對員工的思想 引導(dǎo)特別重視，如廠辦、人力資源部等；篇三：今年以來，林*根據(jù)*20xx年績效管理工作安排部署，始 終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則，結(jié)合本科室 實(shí)際扎實(shí)開展了績效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將*林半年來工作開 展情況簡要總結(jié)如下:一、上半年績效管理工作開展情況1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善

16、績效考核管理制度。為加強(qiáng)績效管 理工作，林*主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)各部 門具體落實(shí)考核工作。林*出臺了績效考核實(shí)施辦法，完善 了各種管理措施，加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合, 明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題，有 力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。2強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績效管理考核體系中，*組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論.新方法, 時刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績效政策，不斷總結(jié)績效管理過程的 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力宣傳林水績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。3大力推進(jìn)績效管理工作。在牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下，林*制定了本部門各項(xiàng)考核指標(biāo)。為正確評價(jià)*林工作人員德才表現(xiàn) 和工作實(shí)績，考核指標(biāo)

17、的完成情況與科室工作人員的年終績效掛鉤，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性。4. 認(rèn)真執(zhí)行*林績效管理考核實(shí)施辦法。林*績效管理考核工作，主要從德、能.勤、績四個方面進(jìn)行考評，和于6 月初制定了 20xx年度績效管理工作考核目標(biāo)，績效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問題。重點(diǎn)目標(biāo)從林 管理、招商工作、安全生產(chǎn)、-等方面制定了 18項(xiàng)管理目標(biāo)，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題，責(zé) 任落實(shí)到科室每個人。二、開展績效考核工作取得的成效1 績效考核工作的開展，是加強(qiáng)水林干部隊(duì)伍建設(shè)重要基 礎(chǔ)，對調(diào)動干部的積極性.主動性和創(chuàng)造性，完善激勵約束 機(jī)制，起到了重要作用。2林與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的。3在績效管理工作中，由于林實(shí)施了績效與獎金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績效考 核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保林各項(xiàng)工作任務(wù) 滿完成提供有力保障。三、存在的主要問題1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會有差距，對績效管