【目標管理】機械管理目標

1、隨心編輯,值得下載擁有！YOUR COMPANY NAME IS HERELOG O專業(yè)I專注I精心I卓趣 beikezhang【目標管理】機械管理目標XXXX 年 XX 月 XX 日機械管理目標工作目標機械設備完好率100%98%95%以上；進場設備驗收合格率，機械設備大修計劃完成率。程序1設備的購置1.1購置計劃)各單位年末根據(jù)下年度生產(chǎn)任務和施工情況，申報設備的更新、 改造年度計劃報告。材料設備管理部匯總各單位的報告后，根據(jù)公司設備的現(xiàn)狀及中長期規(guī)劃，編制年度設備的購置計劃報告，報分管領導審批后提交公司辦公會討論批準。b)施工過程急需的設備，若不在年度購置改造計劃內(nèi),使用單位提出申請計劃

2、，報公司材料設備管理部審核，分管領導審批后購買。大型設備須提交公司辦公會討論批準。1.2采購公司材料設備管理部統(tǒng)一負責大型施工設備的技術(shù)論證和購置工作。其他中小型施工設備，各分公司經(jīng)材料設備管理部審批后在合格機械設備供應商名冊中購置。剎勾磁WfW的對訥亍，和考察記錄和申報表報材料設備管理部審核， 經(jīng)部門負責人簽署意見后 正式確認。機械設備的采購必須在公司的合格機械設備供應商名冊中采購，所購設備必須滿足安全、環(huán)境的要求，盡量選擇采購對環(huán)境產(chǎn)生的污染小，對人體健康危害小的設應分考郡則t健康素，IWS電、防載,預勵飲及A身拔生。使用單位應及時將機械設備的使用情況傳遞到材料設備管理部，作為年度評估的依

3、據(jù)1.3驗證新設備到場須進行驗證工作。大型設備到場后，由公司材料設備管理部會同使用單位按清單（或合同）驗證，并填寫固定資產(chǎn)檢驗驗收單。大型施工設備、進口設備必須在保修期內(nèi)安裝，調(diào)試完成后，應盡快投入運行，使質(zhì)量問題得以在保修期內(nèi)解決。設備驗收合格后，收齊所有說明書、合格證、裝箱單等資料交公司檔案室保存，配件、工具等作好移交登記手續(xù)。2設備的配置分公司機械設備管理人員應根據(jù)項目部施工組織設計中的需用計劃調(diào)撥、租賃或購置設備,施工設備必須按施工組織設計（施工方案）中的平面布置圖的位置進行布置與安裝，且營造適宜的工作環(huán)境，符合有關規(guī)定。對進入工地的設備在使用前應進行設備能力確認，以滿足施工過程對設備

4、的使用要求。項目部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施，保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本大型設備進場安裝，應向公司材料設備管理部申報，調(diào)試驗收合格后，由材應屆生求職季寶典開啟你的職場征途簡歷撰寫筆試真題面試攻略專業(yè)技能指導公務員專區(qū)料設備管理部發(fā)放準用證。安裝 （拆卸）方案必須經(jīng)有關部門審批，安裝拆卸隊 伍須取得建設行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書。3設備的使用3.1根據(jù)設備管理職責劃分，由分公司（項目部）工程管理科和公司材料設備理部分別建立設備分布表或臺帳3.2建立設備使用崗位責任制，實行定人、定機、定崗位的“三定”制度大型設備實行機（組）長制。3