企業(yè)產品成本控制論文x

1、、企業(yè)成本成本控制的主要內容原材料成本控制。在制造業(yè)的原材料成本占了很大比例的總成本， 一般在 60 以上， 高達 90，是成本控制的主要對象。影響原材料的采購，庫存成本的因素，生產和消費，回收，所以 控制活動可以從采購，庫存管理和消費三個環(huán)節(jié)。工資費用控制。工資成本中占有一定的比例，增加工資和是一個不可逆的?？刂乒べY和效益同步增長， 減少單位的工資比例， 它具有降低成 本的重要意義?？刂乒べY成本的關鍵是提高勞動生產率的因素，它與勞動定額， 消耗的時間，工作時間的利用率，工作效率，員工考勤和其他相關。其他間接成本控制。間接費用是很難形成直接的定量關系， 產品和服務的生產資源的 投入成本，包括固

2、定資產的折舊費用，管理費用，銷售費用等控制。二、企業(yè)產品成本控制存在的問題分析 1 原材料采購及運輸過程 浪費較為嚴重原材料的采購過程中企業(yè)在物流過程中的浪費。在生產過程中， 原料變化的物理和化學性質， 在物質的轉化和使 用過程中，原材料消耗。原材料采購計劃的企業(yè)是不科學的主要體現(xiàn)在以下幾個方面規(guī) 劃的原材料是不準確的。對原材料的需求計劃，負責項目的準備的一般技術人員的企業(yè)， 制備的主要依據(jù)是生產配方方案， 并作為原料基礎物資供應部門采購， 使大量的預算規(guī)劃精度低的原材料需求量的企業(yè)。2成本控制方法不科學成本控制是不科學的，控制手段落后，混亂的企業(yè)成本控制還體現(xiàn)在成本控制方法不科學， 方法陳舊

3、， 方法不 科學，就意味著落后，將直接影響成本控制的影響。未能控制企業(yè)成本管理體系真正形成科學的、 系統(tǒng)的方法， 在成 本控制企業(yè)成本管理系統(tǒng)目前的方法主要是基于控制標準法規(guī)和成 本的制定的相關企業(yè)， 真正的將最新的研究成果在理論界在實際工作 中很少使用。它使成本控制方法比較落后， 因此，成本控制的作用不能充分發(fā) 揮。根據(jù)標準的單一的間接成本分配企業(yè)成本分配的計算， 成本信息 嚴重失真，提供了不準確的成本信息。這些企業(yè)未來業(yè)績和清盤支出一些短期的是高成本的積極性， 從 而影響了企業(yè)的技術創(chuàng)新和產品的升級換代； 還為當?shù)氐囊蠛凸?的整體目標的傷害。缺乏生產和經(jīng)營的綜合考慮， 沒有真正的控制和

4、科學的方法系統(tǒng) 的成本，不利于公司成本的宏觀調控。3 間接費用發(fā)生簽核授權不清間接費用的發(fā)生， 發(fā)生的內部過程， 由部門批準后，在需求管理部門的工作人員，檢查費，但企業(yè)內部各 部門未能對不同級別的授權簽署量的需求。例如，購買商品的應用成本， 因為不同的商品的購買量是不同的， 或高或低， 購買時簽署的不清楚， 對不同層次的具體數(shù)額的行政規(guī)定簽署了在需求部門許可， 支出出現(xiàn)簽署授權審批機關的困惑， 也有低 層電荷量。企業(yè)的規(guī)模越來越大， 間接費用的控制產生忽視風險高出的更大 的控制，更高的間接費用。4成本控制缺乏市場理念實際成本是一個企業(yè)生產經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內部投入和產出的對比關系， 低

5、成本意味著提供更多 的產品和服務，以更少的資源，效率不高，效益。根據(jù)許多企業(yè)成本行為和產品成本的劃分， 通過增加生產， 降低 單位產品的固定成本的份額產量高，成本低，單位產品。在同樣的情況下銷售， 企業(yè)的利潤也就越高， 這種做法導致企業(yè) 不顧市場需求的產品，通過增加產量，降低產品成本的片面性。生產過程中發(fā)生的成本轉移或隱藏在庫存，提高短期利潤。但超過市場需求的產品往往通過一些手段， 促進銷售， 這些促銷 活動營銷的成本往往超過通過增加生產成本的節(jié)約， 在本質上的提高， 使企業(yè)的總成本的增加。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)成本控制和市場觀念的缺乏， 導致成 本信息的管理決策誤區(qū)。三、加強企業(yè)產品成本控

6、制的策略 1 加強對采購價格控制及原材 料運輸驗收入庫企業(yè)為了降低采購成本， 提高采購效率， 企業(yè)應該從 自身的特點出發(fā)，建立嚴格的采購制度，規(guī)范流程，確定各部門的權 利，責任和關系。例如，請求，批準，簽訂，實施，檢查和倉儲運作規(guī)范的過程中，在采購過程中采購人員的規(guī)則； 建立供應商檔案， 供應商準入制度和 價格評估體系，定期收集，分析，價格信息和評價，以選擇最合適的 供應商，采購計劃，進行價格談判，提供良好的信息。2選擇科學的成本控制方法對成本控制和成本控制方法的科學方法的介紹，全面的成本控制，是指企業(yè)在生產管理全成本發(fā)生的過程， 在全過程造價的形成，全體員工參與企業(yè)的成本控制。根據(jù)自身的特點

7、和形勢的企業(yè)， 建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模 式?？偝杀镜南嗷ソY合來確定組織結構，管理的重點，管理風格，獎 勵和懲罰系統(tǒng)控制。實現(xiàn)管理和科學管理的目標相結合的控制系統(tǒng)的總成本。同時，結合作業(yè)成本法，抓住資源成本流的關鍵，一個合理的計 算成本，在特定的產品，服務于企業(yè)的綜合分析是有益的，顧客和市 場及其組合。克服了傳統(tǒng)成本計算的不足，因此，間接成本的分配更精確、合 理，克服了傳統(tǒng)成本計算根據(jù)一個標準的間接費用的分配成本信息造 成的分布被嚴重扭曲，提供相對準確的成本信息。有效地提高企業(yè)戰(zhàn)略決策。作業(yè)成本法在一種革命性的收集，報告和成本信息的分析。分公司運營成本的積累， 可以通過活動的價值分析， 挖

8、掘成本動 因，盡可能消除非增值的工作，不斷提高工作效率和工作質量做了。因此，從提高效率和效果的成本控制和績效評價， 針對企業(yè)成本控制中存在的問題， 對作業(yè)成本法的介紹應該是一個不錯的選擇， 首 先要研究的企業(yè)經(jīng)營管理的全過程分析， 并確定主要經(jīng)營的主要工作 為主體，根據(jù)工作對象的細分的成本， 可以找出影響成本的關鍵因素?？刂脐P鍵的驅動程序， 您可以控制每項工作的成本， 以控制總成 本。3簡化生產環(huán)節(jié)設置減少物料積壓企業(yè)為了降低產品成本，必須抓住這個班級管理。企業(yè)實施相結合的成本目標管理和經(jīng)濟責任制，加強成本控制， 在生產的各個環(huán)節(jié)，供應，銷售，財務應加強管理，每一個成本完善 原材料，單位生產成

9、本輔助材料，燃料，動力，工資，制造成本，管 理費用，使成本控制到車間，融入團隊，在頭上。在靜態(tài)控制，動態(tài)控制，全，整個過程形成的，全方位的成本控 制模式，降低實施成本每個員工的具體行動。在此基礎上，有必要加強供應鏈管理，控制材料成本。企業(yè)應制定的價格表，控制原材料的采購，采購的方式進行，實 行貨比三家，選擇做均勻，買便宜，買最近的價格，同質同價，能用 國產無進口，以達到降低成本的目的。4 樹立戰(zhàn)略成本控制思想隨著經(jīng)濟全球化，信息網(wǎng)絡化的發(fā)展， 國內外市場。在這種經(jīng)濟環(huán)境背景下， 我國中小企業(yè)需要考慮企業(yè)成本控制的 要求，是一項長期的戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合， 成本方面的考 慮，站在戰(zhàn)略的高度，在競爭中使企業(yè)長期生存和發(fā)展。成本控制戰(zhàn)略，即思