工程技術交底制度

1、中國建筑工程總公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP.金茂云庭技術交底制度中建二局第三建筑工程有限公司技術交底制度為規(guī)范金茂云庭項目質量管理目標，確保“鄭州市結構中州杯”順利實現(xiàn)，一次驗收成優(yōu)率 100%。以“過程精品”為質量方針，落實過程質量管理，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證分項工程質量， 以分項工程質量保證分部工程質量， 以分部工程質量保證項目的整體工程質量，使工程質量在過程中始終處于受控狀態(tài)，制定此技術交底制度。技術交底原則技術交底應遵循所寫的內容必須針對工程實際，不可棄工程實際而照抄規(guī)范 ? 標準和規(guī)定；所寫內容必須實事求是，切實可行，對規(guī)

2、范 ? 標準和規(guī)定，不能因施工素質不高而降低；交底內容，必須重點突出，全面具體，確保達到指導施工的目的；交底工作必須在開始施工以前進行，不能后補；編寫的程序和內容應力求科學化 ? 標準化，凡是能用圖表表示的，一律不用文字和敘述。1 技術交底目的施工技術交底是指工程施工前由主持編制該工程技術文件的人員向實施工程的人員說明工程在技術上、作業(yè)上要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項重要的技術管理工作。交底的目的是為了使操作人員和管理人員了解施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點：明確施工任務、施工工藝、施工方法、質量標準、安全文明施工要求、環(huán)境保護控制措施、安全、質量 、進度措施等，實現(xiàn)工程項目安全、

3、質量、進度目標等。施工技術交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、樣板等）向工程實施人員交流如何實施工程的信息，以達到工程實施結果符合文字要求或影像、示范、樣板的效果。2 技術交底內容不同的施工階段、 不同的工程特性都必須保持實施工程的管理人員和操作人員都了解交底者的意圖。 技術交底應包括施工組織設計交底、專項施工方案交底、分項工程施工技術交底、“四新” （新材料、新設備、新技術、新工藝）技術交底和設計變更技術交底；各項交底應有文字記錄，交底雙方應簽字齊全； 重點和大型工程施工組織設計交底由公司技術負責人對項目主要管理人員進行交底。其他工程施工組織設計交底應由科技部經理或項目技術負責人進行交

4、底， 施工組織設計交底的內容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設臵與分工及質量、安全技術措施等； 專項施工方案技術交底應由項目專業(yè)技術負責人負責，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)工長進行交底，如有編制關鍵、特殊工序的作業(yè)指導書以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)的指導書，也必須向施工作業(yè)人員交底，交底內容為該專業(yè)工程、過程、工序的施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等； 分項工程施工技術交底應由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或專業(yè)分包）進行交底；如班組、環(huán)境條件、施工內容沒有什么變化的標準層，在第一次詳細交底后的交底中可以只將本次的不同內容和前一次施工中存在的問題及改進措施進行交底，其

5、它相同內容可不再交底； “四新”技術交底應由項目技術負責人組織有關專業(yè)人員編制； 設計變更技術交底應由項目技術部門根據(jù)設計變更要求，并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。3 技術交底形式施工技術交底可以用會議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也可以用文字、圖像表達形式，但都要形成記錄并歸檔。4 技術交底實施技術交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術管理的重要內容之一。 技術交底的實施的主要內容有： 技術交底的責任：明確項目技術負責人、專業(yè)工長、管理人員、操作人員等的責任； 技術交底的展開：應分層次展開，直至交底到施工操作人員，交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料； 技術

6、交底前的準備：有書面的技術交底資料或示范、樣板演示的準備； 技術交底的記錄：作為履行職責的憑據(jù)，技術交底記錄的表格應有統(tǒng)一的標準格式，交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底的人也應在交底記錄上簽字； 交底文件的歸檔：技術交底資料和記錄應由交底人整理歸檔； 交底責任的界定：重要的技術交底文件應在開工前界定，交底內容編制后應由項目負責人批準，交底時技術負責人應到位； 例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應及時向作業(yè)人員交底。5 技術交底分類5.1施工組織設計交底(1) 施工組織設計交底的目的和內容： 中建二局第三建筑工程有限公司質量管理手冊在工程開工前約定的時間內， 公司或分

7、公司必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作。在由監(jiān)理、建設單位逐級審核批準后，由公司或分公司組織施工組織設計交底，施工組織設計交底是公司在實施現(xiàn)場工程管理的一級技術交底， 是對施工所做的全面性安排， 是指導施工的重要技術經濟文件。 其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質量、安全、文明施工、成本等方面的目標及要求。對充分利用有利因素，克服不利因素，合理組織人力、物力起到積極作用。施工組織設計交底的內容： 工程任務情況； 施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署； 施工組織技術措施，包括工程質量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施； 施工總

8、平面布臵； 總包單位和分包單位的分工范圍及交叉施工部署等。(2) 施工組織設計交底的組織由項目負責組織 , 公司或分公司總工程師主持，科技部或分公司技術部門方案工程師向項目經理部全體管理人員和承擔施工的相關參建單位、 外聯(lián)隊伍負責人及技術負責人進行交底。 交底應由項目經理部整理會議紀要，與會各方會簽。施工組織設計交底會議紀要一經各方簽認，即成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。5.2施工方案交底(1) 施工方案交底的目的和內容施工方案應符合施工組織設計、規(guī)范、標準和設計要求。分部、分項重點工程、關鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均應有方案或技術措施。 施工方案對項目任務、 施工部署、施工組織、施工方法、工

9、藝流程和材料、質量等具體內容，均應有較強的具有針對性和實用性，是公司在實施現(xiàn)場工程管理的二級技術交底。 其目的是使具體指揮施工的工長了解各施工階段的具體部署，對將要采用的施工方法、工藝有一個全面的了解，為其編寫第三級技術交底提供依據(jù)。施工方案交底的內容一般包括： 施工順序的確定及流向，明確各專業(yè)的交差順序，及相互間的成品保護； 具體的施工方法，尤其是新技術、新工藝和對工程質量起關鍵作用的分項，以及工人在操作上還不夠熟練的分項要進行詳細具體的交底； 對施工中的難點、疑點和容易發(fā)生的問題說明解決的辦法和采取的措施； 大型機械選擇的依據(jù)（施工對象的特點、參數(shù)的確定）進行交底； 所要達到的質量標準以及

10、驗收的依據(jù)。(2) 施工方案交底的組織由項目位負責組織，項目總工程師主持，項目方案工程師向項目施工工長及其他技術、質量管理人員和承擔施工的相關參建單位、外聯(lián)隊伍負責人及其技術負責人進行交底。底應由項目技術部整理會議紀要，與會各方會簽。施工方案交底會議紀要一經各方簽認，即成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。交5.3分項技術交底(1) 分項技術交底的目的和內容分項技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化。是更細致、更明確、更加具體的技術實施文件， 是工序施工或分項工程施工的具體指導文件。 分項技術交底的內容具有可行性和可操作性， 是公司在實施現(xiàn)場工程管理的三級技術交底， 其目的是使所有的施工人員了解

11、工程對象的設計情況、建筑和結構特點、技術要求、施工工藝、質量標準等。分項技術交底的內容一般包括： 圖紙要求：設計圖紙（包括設計變更）中的尺寸、軸線，標高以及預留孔洞、預埋件的位臵、規(guī)格、大小、數(shù)量等； 材料及配合比要求：所用材料的品種規(guī)格、質量要求、配合比要求等； 施工順序、施工方法、工序搭接等施工組織設計的有關要求； 質量標準、安全措施、成品保護和節(jié)約的措施等； 施工過程中應貫徹的各項制度，如：自檢、交接檢、專職檢、樣板制、分部分項工程質量評定以及現(xiàn)場場容管理制度等的具體要求； 提出克服質量通病的要求等，對分項工程可能出現(xiàn)的質量通病提出預防的措施。(2) 技術交底的組織技術交底由項目工程部門

12、負責組織， 由項目工長對分包單位及外聯(lián)隊的技術負責人以及班組長進行書面和口頭交底， 經各方確認后在分項技術交底上進行簽認。 分項技術交底一旦下發(fā)將作為作業(yè)指導書，指導施工及作為質量檢查的依據(jù)。6 技術交底注意事項 技術交底必須在該交底對應項目施工前進行，并應為施工留出足夠的準備時間，技術交底不得后補； 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底應及時歸檔； 技術交底應根據(jù)施工過程的變化，及時補充新內容。施工方案、方法改變時也要及時進行重新交底； 分包單位應負責其分包范圍內技術交底資料的收集整理，并應在規(guī)定的時間內向總包單位移交。總包單位負責對分包單位技術交底工作進行監(jiān)督