二級(jí)紙箱廠的生產(chǎn)管理(綜合版)

1、二級(jí)紙箱廠的生產(chǎn)管理 （綜合版 ）二級(jí)紙箱廠的生產(chǎn)管理是根據(jù)東經(jīng)控股集團(tuán)公司制 造中心總監(jiān)葛秀東先生在中國包裝報(bào)上的系列連載文章 （截止到 2006年 3 月出版的第 15篇）編輯而成。該文系統(tǒng) 而細(xì)致地講述了二級(jí)廠以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理問題， 是作者多年工作實(shí)踐、研究與思考的結(jié)晶，更是內(nèi)部供應(yīng)鏈 建設(shè)的寶貴學(xué)習(xí)資料，是進(jìn)行需求分析的直接素材，其中的 許多觀點(diǎn)都可以演化為我們新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯。 前 言企業(yè)管理方面的專著不計(jì)其數(shù)，不同的管理辦法也 各有千秋，但就紙箱行業(yè)生產(chǎn)管理方面的著作甚少。本人從 事紙箱生產(chǎn)管理工作多年，先后擔(dān)任過品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部 經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、管理者代表等職務(wù)，對(duì)

2、二級(jí)紙箱廠的管 理有一定了解，對(duì)生產(chǎn)管理中存在的癥結(jié)比較清楚，對(duì)生產(chǎn) 管理過程中出現(xiàn)的問題有一些辦法和經(jīng)驗(yàn)，下面就二級(jí)紙箱 廠的生產(chǎn)管理談?wù)勛约捍譁\的看法，有不正確或不準(zhǔn)確的地 方，請(qǐng)同行不吝賜教。一、紙箱行業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析 目前，我國紙箱行業(yè)的體制為國營、合資及民營共 集體企業(yè)的體制有向私營企業(yè)逐漸靠近的趨勢(shì)，但還是存在 很大的差別。就溫州地區(qū)來說，紙箱行業(yè)幾乎完全是民營形 式，生產(chǎn)管理具有溫州特色，有獨(dú)特的一面?？v觀溫州的紙 箱行業(yè)，先不講各經(jīng)營者的管理理念，現(xiàn)只從生產(chǎn)管理上來 談，大部分企業(yè)的生產(chǎn)管理水平還很欠缺，現(xiàn)有生產(chǎn)管理人 員的素質(zhì)和管理能力還很低，尤其是中、高層的管理人才還 很

3、欠缺。生產(chǎn)管理能力低下，已影響了相當(dāng)一部分企業(yè)的發(fā) 展，在當(dāng)今紙箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的形勢(shì)下，甚至?xí)绊懫?業(yè)的生存；很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，短、平、快的做法已不可 能適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)管理已被大部分企業(yè)所重 視。關(guān)于企業(yè)的整體規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展所需的管理，本人不想談 及，只對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理談一談看法。 二、紙箱廠的 生產(chǎn)技術(shù)管理存，各種體制的企業(yè)管理方式有很大的不同雖然國有企業(yè)、談到管理就離不開技術(shù)管理人員，而一個(gè)企業(yè)管理 水平的體現(xiàn)，中、高層的生產(chǎn)技術(shù)管理人員起了中流砥柱的 作用。也就是說，要把企業(yè)管理好，首先要選擇和企業(yè)價(jià)值 取向相同、有管理能力的中、高層主管管理，俗話說：一將 無能，累死千軍

4、”，如何選擇主管是企業(yè)搞好管理工作的關(guān) 鍵。下面就企業(yè)生產(chǎn)主管應(yīng)具備哪些素質(zhì)和技能談?wù)勛约旱?看法。 生產(chǎn)副總應(yīng)具備的素質(zhì)與能力生產(chǎn)副總首先要與企業(yè)的價(jià)值觀念取向一致，具有 優(yōu)秀的品德、寬闊的心胸，可對(duì)生產(chǎn)部門所擁有的人力資源 進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。生產(chǎn)副總應(yīng)有果斷的 處理問題能力，懂得管理理論并有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù) 企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，制定生產(chǎn)管理 目標(biāo)，并切實(shí)做到督導(dǎo)和實(shí)施。他最重要作用，就是要帶出 一個(gè)懂得管理、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升本部門的各種 能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化、利潤最大化。 生產(chǎn)部 門主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力生產(chǎn)部門的主管應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)、

5、管理知識(shí)和工藝 知識(shí)。也就是說作為一個(gè)生產(chǎn)主管要掌握本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的 基本知識(shí)，熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝，了解本行業(yè) 的科研發(fā)展方向，基本掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。懂得現(xiàn)代管理 學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一般原理和方法，熟悉本行業(yè)的特殊規(guī)律。除 懂本企業(yè)的傳統(tǒng)管理方法外，還要熟悉現(xiàn)代管理技術(shù)，懂得 對(duì)人的管理。在以上的前提下，還要對(duì)行為科學(xué)、心理學(xué)、 成本核算等知識(shí)有一定程度的掌握。同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)有高 度的認(rèn)識(shí)，能根據(jù)企業(yè)的宏觀規(guī)劃做出本部門的規(guī)劃及計(jì) 劃，制定本部門的管理方案，完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，現(xiàn)場(chǎng)主管要能 理解企業(yè)及上級(jí)指示，堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)指令，為人公證，心胸 不狹隘，

6、勇于負(fù)責(zé)，肯學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新意識(shí)，有較強(qiáng)的品質(zhì)意 識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管要熟悉自己管理范圍內(nèi)所需的技術(shù) 和方法。要了解下屬，協(xié)調(diào)下屬，要有激勵(lì)指導(dǎo)下屬積極性 的方法。有一定的抽象思考形式概念的能力，有快速敏捷的 思維能力，從混亂復(fù)雜的環(huán)境中辨清各種因素的相互聯(lián)系， 抓住問題的本質(zhì)，果斷做出正確的決定的能力，對(duì)下屬的工 作可做出指導(dǎo)性的監(jiān)督，有較強(qiáng)的組織調(diào)節(jié)能力。現(xiàn)場(chǎng)主管除了具備以上各種能力外，還有一條最關(guān) 鍵的能力，就是親和力?，F(xiàn)場(chǎng)主管大部分時(shí)間與員工在一起 工作，直接指揮員工的工作?，F(xiàn)場(chǎng)主管在自己的權(quán)限及能力 所允許的情況下，為員工解決實(shí)際困難，給他們溫暖，愛護(hù) 員工，盡量創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。使員

7、工在主管的領(lǐng)導(dǎo) 下，工作氛圍好，心情比較愉快，緊密地團(tuán)結(jié)在主管周圍， 完成各項(xiàng)工作。 生產(chǎn)管理（或生產(chǎn)控制、計(jì)劃）主 管一般企業(yè)將制定生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)出生產(chǎn)指令、跟蹤協(xié) 調(diào)生產(chǎn)的部門稱為生管或生控。該職能部門的配置與否，是 根據(jù)企業(yè)的習(xí)慣和要求而定的。但不管企業(yè)是否設(shè)置此部 門，此項(xiàng)功能都是存在的。如企業(yè)設(shè)置此部門，那么要求此 部門主管除了具備其他主管的基本素質(zhì)外，還應(yīng)清楚本企業(yè) 的生產(chǎn)能力，就是說，要清楚企業(yè)的設(shè)備能力，設(shè)備精度， 人員技術(shù)水平，人員配備情況，企業(yè)的原材料情況。同時(shí)要 清楚客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理地編制生產(chǎn)計(jì) 劃及制定相應(yīng)的生產(chǎn)工藝，安排生產(chǎn)，追蹤生產(chǎn)情況，并能對(duì)生產(chǎn)

8、變化做好調(diào)整除以上基本要求外，還要求主管要懂生產(chǎn)工藝及流 程，有較高的組織溝通協(xié)調(diào)及解決具體實(shí)際問題的能力，生 管主管解決現(xiàn)場(chǎng)具體問題的能力應(yīng)高于生產(chǎn)部經(jīng)理。三、二級(jí)紙箱廠的生產(chǎn)管理的實(shí)際運(yùn)作二級(jí)紙箱生產(chǎn)管理應(yīng)開展的工作，上面談到了紙箱 廠各主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)和所要掌握的技能及一些其他 要求，那么在實(shí)際的生產(chǎn)管理中要開展哪些工作呢？本人認(rèn) 為不論紙箱廠的組織機(jī)構(gòu)如何建立，人員及職能如何劃分， 下列工作都是必要的。1）接單后的工藝評(píng)審。2）客戶訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)單。3）紙板的合理配材及拼料。4）紙箱車間軋制工藝的設(shè)定（模版的確定） 。5）制稿的標(biāo)準(zhǔn)化。6）制版標(biāo)準(zhǔn)確定。7）排版標(biāo)準(zhǔn)化。8）制造工藝

9、的確定。9）機(jī)臺(tái)利用率的確定。10）紙箱車間前后道人員的配備。11）紙版車崗位人員的配備。12）產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)途徑。13）作業(yè)方法、工作流程的定立。14）品質(zhì)的自行控制。15）消耗的統(tǒng)計(jì)及控制。16）消耗指標(biāo)的確定。17）退貨指標(biāo)的確定。18）制程不良指標(biāo)的確定。19）輔料的領(lǐng)用管理。20）輔料的消耗指標(biāo)的確定。22）設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及考核規(guī)范。23）5S （或6S）工作的推行。24）人員的各種崗位培訓(xùn)。25）崗位責(zé)任制的制定推行。26）合理化建議的推行。27）各項(xiàng)工作的稽核。28）部門計(jì)劃的制定。29） 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的推行。工作項(xiàng)目的描述1）經(jīng)合同評(píng)審后的客戶訂單，如屬新客戶或有特殊要求的 新訂單

10、，根據(jù)客戶的質(zhì)量或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要協(xié)同技術(shù) 部進(jìn)行工藝評(píng)審，以確定配材、尺寸及工藝路線。2）非正規(guī)企業(yè)客戶，由于不十分懂得紙箱、紙板的要求， 作為客戶部門或生產(chǎn)部門，在生產(chǎn)前都要將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn) 制造單。正常情況下，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)制造單的圖稿要轉(zhuǎn)化成平 面圖，平面圖要按標(biāo)準(zhǔn)繪出制造尺寸，制造單的圖注、嘜文 要使操作人員看得懂，不能憑經(jīng)驗(yàn)或猜測(cè)來決定生產(chǎn)，也就 是說加工圖的嘜稿 .嘜文一定要標(biāo)準(zhǔn)化。3）紙板的合理配材及拼料，是滿足客戶需要、使企業(yè)生產(chǎn) 成本最低化的關(guān)鍵一環(huán)。而要做到這點(diǎn)，配材人員就必須對(duì) 原紙、紙板的性能非常清楚，對(duì)企業(yè)各種原紙的幅寬等非常 熟悉，對(duì)生產(chǎn)所用的機(jī)臺(tái)、設(shè)備精度、加工

11、水平、人員技術(shù) 能力及加工工藝非常清楚，這樣配出的紙板、生產(chǎn)出的紙箱 才能成為使客戶滿意的產(chǎn)品。很多企業(yè)都想將紙板系列化， 國家也有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際操作中，由于諸多方面因素 的影響，目前還不能達(dá)到系列化生產(chǎn)。4）對(duì)于客戶要求軋制（或稱為沖板）的產(chǎn)品，在接到制造 單后要對(duì)軋板進(jìn)行設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)，只有設(shè)計(jì)出合理的模 板，生產(chǎn)出的產(chǎn)品，才能滿足客戶的要求。5）制稿的標(biāo)準(zhǔn)化，制稿人員在制稿時(shí)主要根據(jù)客戶提供的 樣箱 .光盤來制稿。 在制稿過程中， 要求制稿人員要建立制稿 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以保證制出的稿件準(zhǔn)確 無誤。6）制版、排版也要建立制版工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定版面的管 理辦法。7）制

12、造工藝確定紙箱廠從紙板到成箱，大部分廠家都沿襲操作習(xí)慣， 而未完成整個(gè)工藝設(shè)計(jì)及工藝標(biāo)準(zhǔn)制定工作，有些廠家雖然 在實(shí)際操作規(guī)程中未明確制造工藝，實(shí)際上也在執(zhí)行著不成 文的工藝制造過程。但由于檢查、監(jiān)督不夠，很難發(fā)現(xiàn)工藝 的不合理性。嚴(yán)格執(zhí)行工藝，能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。出 現(xiàn)問題容易查找原因，同時(shí)也不會(huì)因不同人員、同一崗位操 作不一致而產(chǎn)生問題，也可防止由于人員流動(dòng)，造成產(chǎn)能及 品質(zhì)的下降。8）機(jī)臺(tái)利用率的確定 紙箱廠要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，制定統(tǒng)計(jì)方法，完成對(duì)各 機(jī)臺(tái) .設(shè)備的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)， 確定機(jī)臺(tái)的利用率。 紙板線主要是分 析影響機(jī)臺(tái)利用率最大的非正常停機(jī)問題。而對(duì)于其他機(jī)臺(tái) 則是要統(tǒng)計(jì)開機(jī)時(shí)間及分

13、析準(zhǔn)備時(shí)間的合理性，分析出機(jī)臺(tái) 的利用率后，就可基本清楚正常產(chǎn)能，合理安排時(shí)間。9）產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)途徑 現(xiàn)紙箱廠一般都有安排產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)途徑，但真正做 到分析研究的很少，忽略了產(chǎn)品流轉(zhuǎn)路徑不合理帶來的成本 增加問題， 這個(gè)問題一般不被人重視。 產(chǎn)品路徑流轉(zhuǎn)不合理， 潛在的成本損失是長(zhǎng)期的，是應(yīng)作研究的。10）作業(yè)方法、操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化。 以正常成本的費(fèi)用，正常使用工時(shí)及在規(guī)定的期限 內(nèi)，制造出品質(zhì)最均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品，除了要具備一些 條件外，重要的是有統(tǒng)一、正確的操作方法，也就是說要有 統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)于不同崗位，操作的 標(biāo)準(zhǔn)和方式不盡相同，但在企業(yè)尤其是制造型企業(yè)，編制的 操作

14、標(biāo)準(zhǔn)的編寫要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來編寫，操作標(biāo)準(zhǔn)的 編寫要避免套話，能做到量化的一定要量化，不能量化的， 要有操作性。11）消耗的統(tǒng)計(jì)對(duì)于紙箱生產(chǎn)來說，消耗直接影響到生產(chǎn)成本，各 種輔助材料的消耗是最直觀、最直接影響成本的主要項(xiàng)目。 一般紙箱廠對(duì)原紙利用率比較重視，而計(jì)算原紙利用率的方 法，各企業(yè)也各不相同，但從原紙利用率的高低也可以看出 消耗的大小，生產(chǎn)水平的高低。其他輔料、工具、維修、能 源等消耗情況，也應(yīng)在統(tǒng)計(jì)之列（人工的消耗、質(zhì)量因素消 耗暫不列入）。將消耗統(tǒng)計(jì)信息分別提供給相關(guān)部門，從統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)分析得出現(xiàn)階段影響成本的主要因素，從而達(dá)到降低 消耗、降低成本的目的。四、消耗所需統(tǒng)計(jì)的主要

15、項(xiàng)目1）、紙板生產(chǎn)原紙利用率的統(tǒng)計(jì)二級(jí)紙箱廠，自己生產(chǎn)紙板、紙箱。原紙的費(fèi)用一 般都占整個(gè)生產(chǎn)材料成本的 70%-80%之間。 如何提高原紙的 利用率是各二級(jí)廠紙板部門最關(guān)心問題。原紙利用率提高或 降低一個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)成本的影響是舉足輕重的。原紙利 用率的統(tǒng)計(jì)方法，在很多企業(yè)還只局限于用生產(chǎn)紙板時(shí)所產(chǎn) 生的廢紙量與原紙投入量的比值來計(jì)算，這種方法雖然能粗 略的反映出原紙的利用率，但實(shí)際上是非常不科學(xué)的。假如 按照上述方法來計(jì)算原紙利用率，經(jīng)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)后，就會(huì) 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)相同面積的紙板，原紙投入量波動(dòng)很大。有生管系 統(tǒng)的二級(jí)廠也會(huì)發(fā)現(xiàn)投入同樣質(zhì)量的原紙，生產(chǎn)出來的紙板 總面積也會(huì)產(chǎn)生很大的波動(dòng)

16、。一般企業(yè)都會(huì)將此問題歸結(jié)為 因瓦楞輥的磨損變化而造成的，瓦楞輥的磨損狀態(tài)不同確實(shí) 能影響原紙利用率，但這也只是一個(gè)因素之一。而原紙質(zhì)量 的好壞、尤其是原紙的含水率將直接影響原紙的利用率。現(xiàn) 在我們只是探討消耗的統(tǒng)計(jì)方法， 對(duì)由于工藝、 技術(shù)、 設(shè)備、 質(zhì)量事故、操作等造成的原因不在此贅述，這些因素引起的 消耗原因及解決方法將在后續(xù)文中談及。對(duì)于原紙的質(zhì)量問題而影響原紙利用率的問題，在 統(tǒng)計(jì)中要考慮進(jìn)去。獲得原紙質(zhì)量問題的相關(guān)數(shù)據(jù)，需投入 一定的人力、物力，統(tǒng)計(jì)的方法也要改變。解決原紙的質(zhì)量 問題，對(duì)降低原紙成本是重要的一環(huán)。實(shí)際上計(jì)算原紙利用率是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，真 正要做到精確的計(jì)算原紙

17、利用率確實(shí)比較困難。但要真正做 到也并不是不可能的，也是可以找到規(guī)律的。二級(jí)紙箱廠統(tǒng) 計(jì)原紙利用率無非是了解投入和產(chǎn)出比，了解生產(chǎn)紙板時(shí)的 原紙實(shí)際成本，清楚提高原紙利用率還有多少空間。筆者認(rèn) 為，做出精確的、客觀真實(shí)的統(tǒng)計(jì)不外乎做以下幾個(gè)方面的統(tǒng)計(jì)：（1）紙板生產(chǎn)排程拼料的合理性，將拼料產(chǎn)生的多余紙板 數(shù)量降至最低。1. 單、雙面機(jī)的消耗統(tǒng)計(jì)；2. 原紙水分變化統(tǒng)計(jì)；3. 原紙卷斷頭次數(shù)統(tǒng)計(jì)；4. 瓦楞輥更換時(shí)間統(tǒng)計(jì)；5. 各種廢紙、廢紙板的重量統(tǒng)計(jì)；6. 原紙投入量的統(tǒng)計(jì)。（2）淀粉用量的統(tǒng)計(jì) 這個(gè)問題，不易引起人們的注意，一般人認(rèn)為一平 方米紙板所用的淀粉量（指五層紙板）每平方米只不過在

18、 18-25g之間，淀粉費(fèi)用所占紙板成本的比例不大，其實(shí)這種 認(rèn)識(shí)是不正確的。淀粉的用量要根據(jù)不同的紙張、不同的機(jī) 速、不同的季節(jié)、不同的工藝、不同的膠水配方而選擇不同 的淀粉使用量。在紙板生產(chǎn)過程中，為了控制脫膠，部分企 業(yè)采用增大施膠量的辦法，這種辦法有時(shí)是可行的，而在有 些時(shí)候會(huì)因施膠量過大，反而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。 關(guān)于這一點(diǎn)在后文中還會(huì)具體談到。下面僅對(duì)淀粉用量的變 化范圍說明一下直接經(jīng)濟(jì)損失的數(shù)額；如淀粉使用量每平方 米相差3g,對(duì)于一個(gè)月產(chǎn)量800萬平方米（全部折合成五層） 每月就要多使用淀粉 24噸，每噸價(jià)格按 2000元計(jì)算的話， 每月只淀粉一項(xiàng)就要多支出 4.8 萬元

19、。每年淀粉成本就要增 加 50 萬元左右。 在目前紙箱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下， 這 一點(diǎn)是不可忽視的。那么每平方米的淀粉用量應(yīng)如何統(tǒng)計(jì)呢？二級(jí)廠 生產(chǎn)的紙板楞型和生產(chǎn)的紙板層數(shù)不盡相同，筆者建議：分 別統(tǒng)計(jì)出各種楞型，不同層數(shù)所生產(chǎn)的紙板總數(shù)量，并將這 些不同楞型，不同層數(shù)的紙板折合成標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)紙板，計(jì)算出 折合后的生產(chǎn)平方米總數(shù)量，并采用所用淀粉總數(shù)量與折合 后的平方米總數(shù)量的比值來獲得生產(chǎn)每平方米紙板所用的 淀粉量。 每月將單位面積所用淀粉量提供給生產(chǎn)、 技術(shù)部門。紙板車間除了主要原輔料的統(tǒng)計(jì)外，原煤、用電量、 工具、維修費(fèi)用、辦公用品，低值易耗品、質(zhì)量成本等項(xiàng)目 也都應(yīng)做出統(tǒng)計(jì)，這些項(xiàng)目

20、的統(tǒng)計(jì)方法在此就不一一談及 了。2）紙箱生產(chǎn)部門消耗統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 紙箱生產(chǎn)多為單機(jī)臺(tái)操作，紙箱消耗與紙板生產(chǎn)線 的消耗、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目和方法有不同之處。紙箱生產(chǎn)所用的紙板 和輔料、能源、低值易耗品所占總成本的比例也不相同，但 有些項(xiàng)目也是必須統(tǒng)計(jì)的，做好統(tǒng)計(jì)工作是為制定相應(yīng)的工 作指標(biāo)提供依據(jù)，也是使管理人員了解生產(chǎn)中各種消耗費(fèi)用 變化情況及質(zhì)量成本動(dòng)態(tài)，便于管理人員及技術(shù)人員有針對(duì) 性的對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能、質(zhì)量及消耗做到控制，最終達(dá)到以最低的 制造成本，生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品。紙箱消耗主要可做以 下幾個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)：1. 制程紙板利用率統(tǒng)計(jì)；2. 主要生產(chǎn)輔料統(tǒng)計(jì)，主要輔料為扁絲、油墨、印版等；3. 質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)

21、，包括退貨、報(bào)廢、返修、補(bǔ)單等；4. 能源消耗統(tǒng)計(jì)。在這里需強(qiáng)調(diào)的是：各企業(yè)一定要根據(jù)企業(yè)自身的 實(shí)際情況確定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目及統(tǒng)計(jì)方法，切不可搞理想化，不能 一步就想到位，要根據(jù)輕重緩急分步驟進(jìn)行。五、消耗控制 1）原紙的入廠檢驗(yàn)消耗控制一般都是指生產(chǎn)過程中的消耗控制，而不 應(yīng)放在原紙入廠檢驗(yàn)中去談，但筆者認(rèn)為原紙入廠檢驗(yàn)恰恰 是原紙消耗控制的源頭。二級(jí)紙箱廠都有常規(guī)的檢測(cè)儀器或設(shè)備，而真正發(fā) 揮測(cè)量?jī)x器或設(shè)備的廠家不多。二級(jí)紙箱廠一般只是對(duì)環(huán) 壓、克重、表皮含水率、耐破等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，而對(duì)耐折均 勻度檢測(cè)得較少，特別是生產(chǎn)過程中原紙的質(zhì)量情況一般都 不列入原紙檢驗(yàn)項(xiàng)目之中。原紙筒表面的含水率及各項(xiàng)

22、物理 參數(shù)、表面的破層都比較容易觀察和檢測(cè)，但如果不重視對(duì) 生產(chǎn)過程的原紙質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，就有可能出現(xiàn)原紙投入量大 而紙板成品率不高的現(xiàn)象。一般廠家都是將生產(chǎn)中的修邊料與生產(chǎn)過程中產(chǎn) 生的各項(xiàng)不良品之和計(jì)為廢料總量，將原紙投入量減去廢料 所得的差值與原紙投入量之比作為原紙的利用率；另一種就 是通過生產(chǎn)線的生管系統(tǒng)，了解所投入原紙的質(zhì)量與生產(chǎn)平 方米數(shù)數(shù)據(jù)，得出成品率。但采用這兩種方法，在統(tǒng)計(jì)的數(shù) 據(jù)發(fā)生變化時(shí)能真正引起生產(chǎn)管理者重視，并根據(jù)這些數(shù)據(jù) 對(duì)生產(chǎn)中潛在的而實(shí)際上不可低估的損耗能做出反應(yīng)的，卻 非常之少。原紙表層與內(nèi)層的含水率、原紙表層與里層的克 重的變化范圍超出標(biāo)準(zhǔn)要求，都會(huì)引發(fā)潛在的

23、損耗，所以作 為使用原紙的二級(jí)紙箱廠，在原紙進(jìn)入工廠時(shí)不僅要對(duì)原紙 的表層進(jìn)行檢測(cè)，還應(yīng)對(duì)原紙?jiān)谏a(chǎn)過程的現(xiàn)狀進(jìn)行檢測(cè)， 并在檢測(cè)中及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題向采購部門反饋，必要時(shí)還可 要求停止生產(chǎn)，向供應(yīng)商提出退貨，直至追究供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì) 賠償。通過原紙入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程追究檢驗(yàn)及生產(chǎn)部門在 生產(chǎn)過程中對(duì)原紙接頭次數(shù)和原紙其他質(zhì)量的反饋，可發(fā)現(xiàn) 不合格原紙并制止使用不合格原紙，同時(shí)還能將因原紙質(zhì)量 問題而造成的潛在損耗降至最低。2）合理的紙板配材紙板的合理配材似乎應(yīng)列入成本控制的范疇之內(nèi)。 配材不合理，會(huì)使企業(yè)和客戶的成本加大，會(huì)造成無形的損 耗。如果紙板配材是客戶指定的，此項(xiàng)一般不需要紙箱廠去 考慮，

24、但如果客戶只是對(duì)物理性能做出要求，或者有些客戶 對(duì)物理性能不是很清楚而需紙箱廠給予選配，那么在配材選 用上就會(huì)存在很大的降耗空間，從而使企業(yè)和客戶的成本投 入都能達(dá)到最低。選用配材時(shí)，可采用理論計(jì)算法、試驗(yàn)法 得出各種不同的配材組合；選用原紙時(shí)，不但要關(guān)注本地或 本企業(yè)常用的紙種，還要關(guān)注其它企業(yè)或生產(chǎn)原紙企業(yè)的原 紙性能和價(jià)格信息。原紙的性能、價(jià)格信息由企業(yè)采購部門 提供給技術(shù)或工藝部門，從而使工藝和技術(shù)部門做出合理、 最優(yōu)的選擇。3）生產(chǎn)過程中的急單、插單控制 各企業(yè)紙板生產(chǎn)的排單方式及生產(chǎn)方式不同，生產(chǎn) 線的生管系統(tǒng)的程序也不盡相同。生產(chǎn)線有規(guī)格紙生產(chǎn)方式 及單刀縱橫切紙、雙刀雙縱、橫切

25、、單橫切、雙縱切刀等生 產(chǎn)方式。生產(chǎn)排程不同，產(chǎn)生的損耗也不相同，而且隨著操 作方式的不同，損耗的波動(dòng)范圍比例也會(huì)發(fā)生變化。關(guān)于不 同的排程及生產(chǎn)方式的損耗暫不做一一探討，在此僅就生產(chǎn) 過程中的“緊急插單”談一下筆者的看法。緊急插單一般情況下是指單量比較小，而生產(chǎn)線又 未在生產(chǎn)同幅寬、同材質(zhì)的紙板但又必須盡快安排生產(chǎn)的訂 單。對(duì)于時(shí)間不允許等待、紙種更換 3 種以上而又必須生產(chǎn) 的紙板不予探討，在此僅對(duì)紙種相同而正在生產(chǎn)的且紙幅高 于急單紙幅的插單的處理方法談一談筆者的意見。對(duì)于此種 插單，作為生產(chǎn)線，首先要統(tǒng)計(jì)出更換紙幅所產(chǎn)生的損耗數(shù) 據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以根據(jù)不同紙幅寬來統(tǒng)計(jì)，列出操作損耗數(shù) 據(jù)

26、表；根據(jù)損耗數(shù)據(jù)表計(jì)算出平均損耗值或者損耗金額；再 根據(jù)損耗數(shù)據(jù)或損耗金額來計(jì)算插單時(shí)所允許的損耗范圍， 并賦予生產(chǎn)排程員相應(yīng)的權(quán)限。一般緊急插單都會(huì)損失較大 的利潤，甚至沒有利潤，但總體的生產(chǎn)效率和綜合損耗會(huì)降 至很小。4）合理的生產(chǎn)工藝是控制損耗的辦法之一大多二級(jí)紙箱廠的紙板生產(chǎn)線都有制定各機(jī)臺(tái)的作 業(yè)指導(dǎo)書及關(guān)于操作規(guī)程方面的文件，但各廠執(zhí)行操作規(guī)程 的情況不同，其中大部分都是依靠機(jī)臺(tái)操作人員的經(jīng)驗(yàn)、技 巧來控制和進(jìn)行生產(chǎn)。這倒也不是說依靠經(jīng)驗(yàn)、技巧就不能 很好地進(jìn)行生產(chǎn)，只不過要達(dá)到長(zhǎng)期、穩(wěn)定的生產(chǎn)，達(dá)到不 因生產(chǎn)線某個(gè)機(jī)臺(tái)主操作手的更換而影響產(chǎn)品質(zhì)量和造成 消耗增大，就應(yīng)該設(shè)立負(fù)責(zé)工

27、藝的崗位，就應(yīng)在生產(chǎn)部門完 善必要的生產(chǎn)工藝。制定生產(chǎn)工藝要充分考慮到企業(yè)的材 料、設(shè)備、人員技術(shù)能力狀況，比如，根據(jù)不同的紙種、不 同的客戶要求、不同的水分含量、不同的季節(jié)等因素來制定 膠水配方、行車速度、預(yù)熱包角、壓楞輥的間隙等工藝參數(shù) 及要求，從而達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的目的。5）推廣最優(yōu)操作法，降低人為因素的損耗在紙板生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、損耗的大小與人的工作態(tài)度有決定性的關(guān)系。關(guān)于人的態(tài)度問題在此先 不做討論，現(xiàn)只對(duì)推廣最優(yōu)工作操作方法進(jìn)行簡(jiǎn)單地闡述。對(duì)于只有一條生產(chǎn)線的企業(yè)，不易在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行 線線比較，不容易找出生產(chǎn)線與生產(chǎn)線之間的差距，但企業(yè) 可到一些企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，

28、借鑒同行業(yè)的一些先進(jìn)的操作方 法，或外請(qǐng)先進(jìn)企業(yè)來廠指導(dǎo)傳授，從而在本企業(yè)中推廣執(zhí) 行先進(jìn)的工作方法。對(duì)于自身有多條生產(chǎn)線的企業(yè)，一般卻可以通過對(duì) 不同班次的生產(chǎn)消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，挖掘出本企業(yè)中最 優(yōu)秀的操作人員和操作方法。通過這些優(yōu)秀人員的工作示 范，促使先進(jìn)工作方法在本企業(yè)中得以推廣。周而復(fù)始，企 業(yè)的先進(jìn)操作方法就會(huì)逐步趨向最優(yōu)，從而達(dá)到生產(chǎn)效率提 高、損耗下降、成本降低的目的。6）制定消耗指標(biāo)、明確激勵(lì)辦法是降低消耗的有效辦法控制生產(chǎn)過程中的消耗項(xiàng)目很多，但筆者認(rèn)為，原 紙的使用和降耗是企業(yè)最主要的項(xiàng)目。根據(jù)筆者多年的經(jīng)驗(yàn) 及參與實(shí)際操作，制定原紙利用率的指標(biāo)，并圍繞原紙利用 率制

29、定相應(yīng)的激勵(lì)措施，是一種行之有效降低消耗的方法。比如說，根據(jù)企業(yè)近年原紙平均利用率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)， 制定出略高于平均原紙利用率的指標(biāo)，將其作為考核目標(biāo)。 簡(jiǎn)單的辦法就是：將原紙利用率上升或下降轉(zhuǎn)換成實(shí)際重 量，并根據(jù)重量轉(zhuǎn)換成實(shí)際金額，制定出激勵(lì)金額比例，對(duì) 生產(chǎn)部門進(jìn)行激勵(lì)。目標(biāo)明確，生產(chǎn)部門對(duì)此項(xiàng)目標(biāo)完成的 情況及激勵(lì)情況一目了然。采用這種方式對(duì)激發(fā)員工的積極 性，對(duì)員工與員工之間、工序與工序之間的監(jiān)督、提醒及對(duì) 員工能力的提升將會(huì)起到不可估量的作用。在其它考核進(jìn)行 的同時(shí)，可將此項(xiàng)作為一個(gè)專項(xiàng)考核來進(jìn)行。制定目標(biāo)時(shí)，一定要以本企業(yè)的實(shí)際情況為根據(jù)， 不要將目光盯在先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)上。每個(gè)企業(yè)的

30、訂單結(jié)構(gòu)及 各種情況決不會(huì)完全相同，所以可將先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)作為期 望目標(biāo)或理想追求目標(biāo)，而本企業(yè)制定的目標(biāo)一定要使員工 可望且經(jīng)過一番努力能夠可及。如果目標(biāo)定得太高，根本不 可能達(dá)到，就會(huì)挫傷員工的積極性，就會(huì)對(duì)員工失去吸引力 而達(dá)不到激勵(lì)作用，從而無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。7）紙箱生產(chǎn)部門的消耗控制紙箱生產(chǎn)部門，是指將紙板生產(chǎn)成紙箱的生產(chǎn)單位 紙箱生產(chǎn)部門的消耗，一般是指紙板的損耗率；油墨的單位 平方使用量；印版及字粒的使用量，各種刀具、工具及輔助 用料的消耗能源的消耗也在控制之列。不同的訂單結(jié)構(gòu)，不同的產(chǎn)品質(zhì)量要求，不同的設(shè) 備精度，不同人員的技術(shù)能力及人員的責(zé)任心強(qiáng)弱，不同的 控制方法，不同的生產(chǎn)計(jì)劃安排順序，不同產(chǎn)品加工的復(fù)雜 程度及加工工序的多寡都會(huì)影響紙箱生產(chǎn)部門的消耗量，也 就是說影響消耗的因