儲運部20XX年工作計劃

1、儲運部20XX年工作計劃篇一：儲運部年度工作計劃儲運一部20XX年工作計劃20XX年儲運一部在公司的正 確領導下，通過“比學趕幫超”、“學鎮(zhèn)海、學安喜”等活 動的開展，取得了一些成績，但我們也清醒地認識到，儲 運一部無論是在隊伍素質、qhse業(yè)績、現(xiàn)場面貌等方面與企業(yè)的要求相差甚遠，需要我們在今 后工作中著力解決的。明年我們將在今年工作的基礎上，通過強化管理措施的落實，使作業(yè) 部qhse業(yè)績、比學趕超指標以及隊伍素質有較大幅度提高。20XX年主要目標是：1、安全管理：生產責任事故為零；人身傷亡和火災事 故為零；員工qhse責任制簽定率100%2、生產管理：油品儲耗損耗小于 %出廠油品質量合格

2、率達到100%。3、 設備管理：設備完好率大于98 %，靜密封泄漏率小 于0,設備事故為零。4、 qhse管理體系：完善落實和實施率達100%5、員工安全培訓：制定教育學習培訓計劃，全面落實率達到100%,安全管理和生產崗位持證上崗率達到 100%。一、qhse工作以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產責任制為主線，以推進職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點，樹立 科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產目標，為儲運一部生產經營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn) 定的環(huán)境奠定基礎。（一）重點工作與主要措施1、強化qhse責任制，建立長效機制；按照“誰主管、 誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”的

3、原則，首先，修訂完善崗 位qhse責任制。不斷完善安全工作機制；二是，實行全員hse承諾，完善hse責任區(qū)的劃分，簽訂 hse責任書；三是，實施安全責任監(jiān)控，重心下移，要求各級管 理人員及操作人員深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題；四是，督促各級職工認 真履行qhse責任制，形成上級抓下級、下級向上級負責的全方位體系；五是，堅持“四不放過”原則，對未遂事故及已發(fā)生的事故嚴肅處理，吸取教訓，加強宣傳，形成閉環(huán)；六是，明確qhse責任主體，形成 qhse工作事事有人管、層層有人抓、人人有專責的良好格局。2、扎實做好安全基礎工作班組是安全生產管理工作的基礎，也是最重要的一環(huán)，班組的安全工作建

4、設是保證安全生產的必要條件。首先，我們要深入開展hse領域“比學趕幫超”活動，積極抓好班組安全學習，提高互動效果，增加實例分析、問題討論等話題， 通過班組安全活動質量評比，認真開展班組安全建設工作；二是，各班組必須嚴格執(zhí)行各 項安全制度，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，做到職工人人守紀，施工處處規(guī)范；三是，強化安全培訓教育，提高操作人員特別是班組長的安全意識及安全技能，加強對新制度、新規(guī)范、新要求的宣傳培訓工作，夯實班組安全工作基礎；四是嚴格執(zhí)行每周三下午全員觀察的 規(guī)定，通過有效開展 hse觀察卡活動。最大限度降低作業(yè)風險；五是開展查找十大薄弱環(huán)節(jié)積分兌活動，使“七想七不干”成為一種習慣，實現(xiàn)作

5、業(yè)活動環(huán)節(jié)的事前預防控制；六是對好人好事進行宣傳，讓大家學習身邊人、學習身邊事，樹立榜樣，比學趕超。（二）、依托qhse管理體系框架，落實安全生產制度 儲運一部應自始至終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，安全檢查不走過場。治理隱患不留死角。認真開展安全活動，通過宣傳教育和應急演練，營造防患于未然，警鐘常鳴的安全生產氛圍。同時通過修訂應急預案和全員消 防演習，提高員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。另外，還需扎實推進各項監(jiān)督檢查工作，以檢查 促進安全管理，靠防范構建儲運一部安全。我們要根據儲運一部的實際情況和各類油品的危險特性，進一步修訂符合現(xiàn)狀的應急救援預案，與公司相關安全預案緊密銜接。其次，要

6、定期組織員工學習公司各項制度、儲運一部各項要求，并將應急預案和消防器材的操作做為學習 的重點，每月有針對性開展一次應急預案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演習，通過各種形勢的學習和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，為處理各類突發(fā)事件提 供保障。最后，還需加強職業(yè)衛(wèi)生管理，并堅持“預防為主、防消結合”的原則，切實加強消防安全管理。（三）、強化qhse管理體系建設，提升 qhse管理水平1、強化qhse業(yè)績考核一是根據公司 qhse管理手冊及 程序文件體系要求，加強崗檢管理，發(fā)現(xiàn)問題依照儲運一部考核管理辦法進行考核。二是hse管理組要抓好關鍵作業(yè)（用火作業(yè)、交叉作業(yè)、事故處理及受限空間

7、作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全 措施及責任的的落實，細化過程管理。完善安全確認制度。2、加強制度管理一方面堅持狠抓制度建設，狠抓制度 落實，切實以制度管理人。另一方面要認真學習公司的各類各類管理制度， 做到有管理制度、有工作標準、 有責任落實、有獎懲措施。嚴格按照各類規(guī)章制度辦事，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強基礎臺賬管理一要加強文件和記錄管理，及時更新部門受控文件、記錄清單。二要加強法律法規(guī)和其它要求的識別及合規(guī)性評價，動態(tài)更新相關法律法規(guī)和 其它要求。三要結合月崗檢，對相關控制程序運行情況進行檢查，并舉一反三進行整改。（四）、強化源頭管理，提高本質安全可靠度1、加強設備設施管理，降低設

8、備運行安全風險。一要 加強設備基礎管理，積極開展完好泵房、無泄漏裝置、機泵 星級評比等專項設備競賽，并做好容、管、特設備的年度檢驗檢測工作；二要與相關專業(yè)處室加強聯(lián)系，及時消除儀表、電氣、重點設備運行缺陷；三要加快老舊設備更新，按照風險大小排序，重點解決急、險、難問題。2、加強工藝管理，優(yōu)化罐區(qū)流程。針對往年出現(xiàn)的竄油等事故，加強對罐區(qū)工藝流程的梳理工作，建立好一管一 檔圖及工藝管線一覽表，對廢舊管線做好拆除工作，同時對重要 流程盡量做到一管一用。（五）、強化事故管理和隱患治理，提高風險控制能力 首先，保證危害、環(huán)境因素識別和風險評價控制程序有 效運行；第二，要全方位開展危害識別和風險評價工作

9、，深入開展“跑冒滴漏”專項治理，消除潛在運行隱患；第三，落實油氣回收項目 清污分流項目等環(huán)保治理項目，在達到環(huán)保要求的同時產生經濟效益；第四，建立隱患排查機制。通過各類崗檢或專項檢查，加強隱患排查，落實防范措施；第五，加 強對hse運行員的培訓工作，提高安全管理水平。（六）、強化直接作業(yè)環(huán)節(jié) hse監(jiān)管，提高直接作業(yè)安全可控度1、加強作業(yè)前的預防管理。要積極推行和落實“七想 七不干”作業(yè)要求，通過交接班、班組安全學習、崗位練兵 等形式向職工宣傳，實現(xiàn)作業(yè)活動環(huán)節(jié)的事前預防控制， 減少習慣性的違章行為。2、加強作業(yè)過程的監(jiān)督管理。第一，突出專業(yè)安全檢 查，對查出的隱患要及時通知相關人員及處室進行

10、落實整 改，并負責跟蹤對隱患整改情況；第二，強化日常安全檢查， 進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查；第三，深入現(xiàn)場檢查，堅決采取“邊 檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，嚴格按照承包商考核細則進行考核，并及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生；第四，嚴格 承包商的管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，杜絕“考核出現(xiàn)人情分，管理出現(xiàn)關系戶”。（七）、強化事故管理，強化環(huán)保監(jiān)督管理1、加強事故、事件管理。一要堅持事故處理“四不放 過”和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，對任何缺陷、事苗和事故，都要認真開展調查，查清篇二：儲運部20XX年工作總結和

11、 20XX年工作計劃2儲運部20XX年工作總結和20XX年工作計劃一、儲運部20XX年工作總結（已完成的工作與存在的 問題）（一）已完成的主要工作1. 配合業(yè)務需要，完成日常入庫、上架、備貨、包裝、出庫、運輸等作業(yè)；20XX出庫業(yè)務量分布統(tǒng)計表2. 總部倉庫全年完成三次季度盤點（3、7、12等月份）; 上海生態(tài)家儲運部架構圖3. 制定儲運部新架構圖，完善崗位職責說明；4. 初步完成庫位規(guī)劃及貨品堆碼擺放；將干花搬至三樓原電子商務區(qū)，高低枕、雙v領及拉鏈衫實行歸類并堆； 原二樓倉庫東部區(qū)域分解成備貨區(qū)及退貨、次品處理區(qū)；將次品從三樓搬至二樓；原雙人枕包裝較差，撤出靠墊被包裝箱進行更換，大大地 減

12、小占地面積；5-7月份倉庫共增添 3層貨架104組；將 騰空的二層貨架遷移至三樓原采購部區(qū)；通過不斷地整理，使庫區(qū)品種堆放相對集中，庫位相對合理5.根據消防管理要求，積極整改消除不符點；保持貨堆通道暢通，三樓大廳原有堆貨遷移，克服人 貨共處現(xiàn)象；公司電梯間整理及分隔采購安裝；規(guī)范電線布線；完善消防設備;6.承運商管理；收集物流商信息資料。上澤物流、栓宇物流、春風貨運、成協(xié)物流等公司詢價；和承運商貯理物流進行多次會談，限時整改提升服務。對客戶投訴運輸存在的問題進行分類整理、總結和分析；對丟失的貨物向貯理物流進行索賠， 最終使貯理物流按銷售價格賠償，減少公司運輸環(huán)節(jié)的損失；對客戶運輸投訴，積極調查

13、原因，與運輸公司進行交涉協(xié)調處理，力求最快速度消除抱怨，減小因物流原因對品牌的影響。改變運輸作業(yè)流程，提高運輸服務水平。通過洽談要求貯理物流將倉庫原手工填寫托運單，轉變成電腦打印托運單；要求運輸公司穩(wěn)定運輸渠道及提貨點；對運輸監(jiān)控從被動的客戶查詢轉變成，儲運部主動向客戶核實；7.員工培訓規(guī)范貨卡管理，對貨卡保管、登記、換卡、數據調整及 結轉等作出規(guī)范，提高倉管員對賬卡物相符重視度，提高庫存貨品帳實準確率；利用晨會和員工共同學習時間管理、項目管理、5s現(xiàn)場管理、物料卡記錄要點、部門架構圖編寫、倉庫盤點流程、pdca循環(huán)理論等專題內容 輪流讓下屬員工主持早會，總結和評估昨日工作，明確當日 任務和目

14、標，培養(yǎng)下屬組長計劃性。同時對組長級員工進行重點培養(yǎng)，通過日常案例提升下屬倉庫管理實操能力，為公司儲備物流基礎人才；結合日常入庫等具體操作，讓下屬學習測量計算設計倉庫堆碼；在新品分發(fā)撿貨環(huán)節(jié)。采用統(tǒng)計合并總量備貨，提高作業(yè)效率。（二） 倉庫有待改善的方面1.倉庫原有管理基礎薄弱。 倉管員對貨卡重視程度不夠?？▉y丟、錯記、漏記現(xiàn)象嚴重 貨卡不符比例很大。解決措施：倉管員實物負責制，倉管員入職、辭職、調動實行盤點交接；倉庫定時地抽查庫存、貨卡，檢查帳卡物是否相符；將帳卡物相符納入kpi績效考核。 倉庫貨品堆放零亂。同一貨品多處存 放，貨品存在亂放現(xiàn)象；解決措施：結合盤點數據，計算庫存箱數及體積，排

15、出堆碼空間； 通過5s管理及日常理貨。及時清除多余紙箱，騰出更多空間采購到貨送倉提前與倉庫預約，以便倉庫有時間計算安排倉位；規(guī)范倉管員安排倉位堆碼計劃性，減少入庫空間忙亂差被動應付現(xiàn)象；底層員工倉庫經驗不足，工作缺乏思考。倉庫員工學歷統(tǒng)計初中4名；高中3名；中專3名，大專2名；底層員工倉庫工作經驗不足措施：建議公司給愿意考取學歷或者職業(yè)資格的員工，按照 服務年限比例給予支持。部門內部利用晨會或業(yè)余時間給予培訓，不斷提高全體員工 專業(yè)素質； 跨部門作業(yè)流程不完善或者缺失；采購部訂貨前庫存核查；暢銷品安全庫存量控制； 采購部質量控制流程 ；2. 部分來貨及存貨存在質量問題珊瑚絨毯出現(xiàn)掉毛現(xiàn)象； 可

16、降解枕頭變硬；保暖內衣套裝；珠海男女洗顏（無包裝）；嚴重異味圍巾；瓶裝凈味魔除異味和甲醛（瓶蓋內封紙松動）；3.客戶投訴物流時有發(fā)生運輸時間長，與合同 承諾時效差距大提貨距離過遠，客戶提貨途中花費時間 長、成本高貨到站沒有及時通知客戶提貨到貨到站非托運要求城市佇理物流專線發(fā)貨經常填錯托運單多次發(fā)生運輸事故 4.倉庫作業(yè)存在的問題客戶退戶物流渠道不完善；倉庫退貨接收檢查要點6.過季貨品及次品的存放與處理過去我們對過季貨品 及次品的存放、跟蹤處理做得不夠，未能將過季貨品封箱打 包，導致幾個月后包裝袋變色布滿灰塵。增加包裝成本浪費庫 存空間；次品未能及時統(tǒng)計與上報。以導致次品大量積壓；庫存不能及時消

17、化；二、1.第三方物流供應商開發(fā)。公司原銷售模式是直營 +加盟+團購的業(yè)務模式，今年將轉型為實體店+myecoh電商；篇三：20XX年度儲運部安全工作計劃 20XX年度儲運部 安全工作計劃為做好20XX年公司的安全生產工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進公司業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展。根據公司領導要求，結合本部門實際，制定20XX年儲運部安全生產工作計劃：一、20XX年安全生產目標1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零2、全年重傷、死亡率為零3、重大安全生產責任事故為零4、事故隱患排查、整改率 100%5、“三違”查處率 100%二、安全管理工作措施1、抓好安全責任制的落實。樹立正確的安全理念，依據“誰主管誰

18、負責”原則，簽訂安 全目標責任書，明確責任。加強安全考核，對安全成績突出者給予獎勵，對事故責任者給予處罰；2、貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針、政策、法律、法規(guī) 和公司各項安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關規(guī)定，并貫徹實施；3、 利用安全檢查機制和安全工作例會，排查整改不放 過任何安全隱含，實行安全責任追究制，引導大家對安全事故的認識，從中吸取教訓，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。4、規(guī)范安全檢查，嚴格隱患整改。加強安全檢查，做 好安全記錄， 并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復查。 做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參與的共管體制， 做好三級

19、安全教育， 確保特殊工種和安全管理人員持證率100%,定期做好安全培訓教育工作。5、規(guī)范對公司倉儲管理和物資運輸管理。6、積極配合營銷部采購銷售計劃及時調配車輛，合理安排運力確保貨物安全到達目的地。7、積極做好公司車輛日常維護保養(yǎng)工作，監(jiān)督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗工作。儲運部責任人：20XX年1月5日篇四：20XX年儲運部上半年的工作總 結及下半年的工作計劃 20XX年儲運部上半年的工作總結及 下半年的工作計劃20XX年在新的領導班子帶領下儲運部全體員工團結一 致齊心協(xié)力認真工作在上半年里做好幾項工作特向各位領導及同事匯報一下：1、儲運部員工積極配合生產、銷

20、售、供應、財務等各 部門做好各項服務工作。2、儲運部原材料保管員嚴格把關不徇私情，對與入庫 各種化工原料、備品備件、基布及包裝材料經技術監(jiān)督部檢 驗不合格一律不入庫。3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。露天 存放物資擺放整齊封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。4、原材料庫做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的 各項工作。5、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫程序，對產成品進行區(qū) 域規(guī)劃，分類擺放，做到帳物相符。6、成品保管員積極配合生產按質按量的及時入庫，對 銷售更是不分晝夜節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。準 確及時發(fā)貨。7、在處理廢舊物資時對能夠重新利用的物資分類回 收，為節(jié)能降耗做出應有的貢獻。&

21、儲運部員工嚴格遵守廠規(guī)廠法，對于出入庫物資完 全按公司規(guī)定的程序辦理。9、儲運部裝卸隊文明裝卸樹立良好的百利形象。10、儲運部對于安環(huán)部安全隱患檢查進行積極整改， 認真參 加百利公司舉行的火災事故應急演練。11、20XX年原材料上半 xxx入庫：xxxt, 出庫：xxxtxxx 入庫：xxx, 出庫：xxxt 成品入庫：xxx米，出庫：xxx米篇二：儲運部20XX年度工作總結及20XX年度工作計劃 儲運部20XX年度工作總結及20XX年度工作計劃一、20XX年度工作總結：過去的20XX年度在公司領導的正確指揮、各部門的積 極協(xié)助配合下，倉儲的各項工作紿終圍繞著團隊的打造、庫 存貨物安全、庫存數

22、據準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高 效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先：建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流 程；結合公司經營實踐，完善了賬物的管理和庫存數據的執(zhí) 行標準；與此同時，還對倉儲進行了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、 貨物分類、臺賬及標識建設的完成，以及倉儲及物流的合并 標志著儲運管理向標準化，科學化進程的全面啟動。特別是 倉儲現(xiàn)場管理的嚴格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、 素養(yǎng)的學習開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制 的貫徹落實，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物， 殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了清理，并建立了相應的

23、二等品庫位，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如日 常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數據準確率比 之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī) 格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習慣與科學管 理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉儲 管理中出現(xiàn)的部分問題都是因為在制度執(zhí)行中示按規(guī)范及 流程的標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。 二、20XX年度部門不足之處：分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門 各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表 分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結分 析，在20XX年管理工作中，將加強總

24、結分析工作，以提高 本部門基礎管理工作。三、20XX年度計劃與目標：隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強，對公司物料管理、物流 管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、 精兵簡政，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策，使儲運部能 適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對 20XX年度儲運部工作做如下規(guī) 劃：1、加強儲運工作目標管理;將儲運部工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到 每個人。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、 措施到位，儲運工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一 級的儲運工作格局。全面落實安全生產責任制。根據公司客 戶交期的特殊性儲運部晚上安排人員根據生產情況進行值 班、裝車、出入庫檢查、庫

25、內防火、安全用電等各項工作， 并堅持嚴格落實；以“安全生產、預防為主”的安全生產方 針，定期開展安全生產大檢查，切實消除安全隱患，確保全 年儲運工作安全管理無事故。2、解決倉儲庫存準確率長期低下的問題；倉儲庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財 務，計劃、采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影 響，同時也使倉儲管理處于極為被動的局面。倉儲要導入每 日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數 觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴 抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數據管理中存 在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續(xù)性的基 礎上抓數據管理，同時也為

26、成本分析提供可靠的基礎數據支 持。（每日循環(huán)盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、 卡三個相符，確保賬物的準確率達到 98%以上，做到不錯發(fā)， 不少發(fā)，不多發(fā)，確保產品發(fā)貨準確率達到100%）3、完善倉儲的單據，報表管理；倉儲目前對單據管理很不到位，不能達到公司的要求， 無法對單據進行有效的追溯。倉儲要從單據的填寫，傳遞， 裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據、報 表的審批尤其是對入庫單據的審核及報檢記錄的審核。對單 據體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據的使用， 簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部分單據 需要進行重新設計、規(guī)范。4、完善儲運各項管理制度及各崗

27、位倉管員的考核與流 程管理；做到檢查項目齊全，記錄完整，使儲運日常管理工作形 成規(guī)范化的管理體系。在對倉儲進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn) 存在的問題，及時排除，保證倉儲的干凈、清潔、安全等， 確保庫區(qū)的“ 6S”工作做到位。突出管理重點，認真落實分 庫管理辦法，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵崱?，即：專人管理、 專庫儲存、專賬記載，數量、質量、品種、地點四落實。按 規(guī)定，標明標志、重視儲運基礎信息工作，及時、準確、認 真上報各種儲運報表，為兄弟部門部門及時提供準確信息。5、掌握庫存周轉的變化；加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài) 以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在的問 題和安全儲存的

28、隱患，并提出相應處理措施，做好儲運工作 建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運主管牽頭，邀請有關部 門參加，定期對公司所有倉儲進行監(jiān)督檢查，并有針對性的 提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公布，提供 相關準確的信息讓公司對物料供應鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。6、企業(yè)價值觀的落實；通過對公司企業(yè)文化、技能學習，部門文化以及和公司年度培訓計劃和工作實踐來鞏固價值觀的落實，真正以 實踐來跟上董事會所提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、 一職多能”公司年度總計劃，認真領會“感恩、主動、落實、 按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實質，身 體力行地并將其融合到實際工作中，并能與嘉華公司緊緊結 合靠攏

29、。7、實施以庫存準確率考核為核心的考核機制； 為了配合庫存準確率提升，倉儲在實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內實質性提升的倉 儲相關管理人員（準確率目前定在98%進行績效比調整，對不能勝任工作的倉儲相關管理人員考慮調離工作崗位。&加強物料控制工作，提升物料管理水平；完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理， 及時反饋準確的物料信息，為計劃，采購提供參考信息。與 生產部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并實施備料制，提升 物料的收發(fā)效率，同生產部確定后續(xù)的管理方案。9、完善倉儲ERP庫存數據的準確性；公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。目前儲 運人員大多數均為新手，

30、對 ERP系統(tǒng)的操作經驗積累太少， 為了做好信息化管理的打好基礎，加強員工ERP系統(tǒng)操作的培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化，固化，相關基礎庫存數據的錄入等 工作。10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃；按照公司20XX年的發(fā)展規(guī)劃，各個產品類的物料將會 有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿 足這一發(fā)展要求。倉儲必須要適應公司的發(fā)展要求，在五月 份之前，完成各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理， 六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識管理。11、加強管理團隊建設工作；打造成具有標桿性團隊、儲運部在已到來的20XX年中無論在學習力，凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一 個新的臺階。完成儲運組織架構調

31、整。團隊建設是關鍵，目 前面臨著在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進行全方位 轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升 才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部分員工可 能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調整 工作崗位；要做好從外面引進倉儲管理人才的相關準備，做 好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的績效考核指 標體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度 做好全方位的評估；適當地提高倉儲管理人員的工資待遇， 做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛 圍，打造高素質高效率的倉儲管理團隊。加強對員工的培訓 工作，針對員技能上的不足之處， 有針對

32、性地開展業(yè)務培訓。12、提升工作態(tài)度；組織儲運部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范 學習，提高認識，提高素質，明確責任，針對儲運部部分新 員工經驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對儲運部人 員進行針對性的培訓，另外利用召開晨會、周例會和每月工 作分析會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮大家的主動性， 逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作 中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力， 使作業(yè)員的業(yè)務技能和素質不斷提高，促進儲運工作再上一 個新臺階。加強自身學習，提高儲運，物流的管理水平。四、部門培訓計劃五、儲存空間七、資源需求：1、 加快長期庫存品銷售進度，對超期擺放1年

33、或以上 的產品進行評做適當報廢處理，以達到倉庫空間的周轉，管 理成本的節(jié)約，真正意義的做到“開源節(jié)流”；2、增加常用物資安全庫存量，特別是設備常用配件的 儲備。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產品質量，使物資在使用過程中不能達到利益最大化；3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復不重要的文件，減 少重復的手工報表，對 ERP系統(tǒng)進行全面升級，采用易懂易 操作完善的現(xiàn)代化輔助工具；篇三：儲運部20XX年度工作總結及 20XX年度工作計劃 儲運部20XX年度工作總結及20XX年度工作計劃一、20XX年度工作總結：過去的20XX年度在公司領導的正確指揮、各部門的積 極協(xié)助配合下，倉儲的各項工作紿終圍

34、繞著團隊的打造、庫 存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高 效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先：建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流 程；結合公司經營實踐，完善了賬物的管理和庫存數據的執(zhí) 行標準；與此同時，還對倉儲進行了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、 貨物分類、臺賬及標識建設的完成，以及倉儲及物流的合并 標志著儲運管理向標準化，科學化進程的全面啟動。特別是 倉儲現(xiàn)場管理的嚴格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、 素養(yǎng)的學習開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制 的貫徹落實，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物， 殘次品，報廢貨物

35、、成品退貨進行了清理，并建立了相應的 二等品庫位，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如日 常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數據準確率比 之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī) 格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習慣與科學管 理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉儲 管理中出現(xiàn)的部分問題都是因為在制度執(zhí)行中示按規(guī)范及 流程的標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。 二、20XX年度部門不足之處：分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門 各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表 分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結分

36、 析，在20XX年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高 本部門基礎管理工作。三、20XX年度計劃與目標：隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強，對公司物料管理、物流 管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、 精兵簡政，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策，使儲運部能 適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20XX年度儲運部工作做如下規(guī)劃：1、加強儲運工作目標管理；將儲運部工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到 每個人。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、 措施到位，儲運工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一 級的儲運工作格局。全面落實安全生產責任制。根據公司客戶交期的特殊性儲運部晚上安排人員根據生產情況

37、進行值 班、裝車、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作， 并堅持嚴格落實；以“安全生產、預防為主”的安全生產方 針，定期開展安全生產大檢查，切實消除安全隱患，確保全 年儲運工作安全管理無事故。2、解決倉儲庫存準確率長期低下的問題；倉儲庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財 務，計劃、采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影 響，同時也使倉儲管理處于極為被動的局面。倉儲要導入每 日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數 觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴 抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數據管理中存 在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續(xù)

38、性的基 礎上抓數據管理，同時也為成本分析提供可靠的基礎數據支 持。（每日循環(huán)盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、 卡三個相符，確保賬物的準確率達到 98%以上，做到不錯發(fā)， 不少發(fā)，不多發(fā)，確保產品發(fā)貨準確率達到100%）3、完善倉儲的單據，報表管理；倉儲目前對單據管理很不到位，不能達到公司的要求， 無法對單據進行有效的追溯。倉儲要從單據的填寫，傳遞， 裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據、報 表的審批尤其是對入庫單據的審核及報檢記錄的審核。對單 據體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據的使用， 簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部分單據 需要進行重新設計、規(guī)范

39、。4、完善儲運各項管理制度及各崗位倉管員的考核與流 程管理；做到檢查項目齊全，記錄完整，使儲運日常管理工作形 成規(guī)范化的管理體系。在對倉儲進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn) 存在的問題，及時排除，保證倉儲的干凈、清潔、安全等， 確保庫區(qū)的“ 6s”工作做到位。突出管理重點，認真落實分 庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、 專庫儲存、專賬記載，數量、質量、品種、地點四落實。按 規(guī)定，標明標志、重視儲運基礎信息工作，及時、準確、認 真上報各種儲運報表，為兄弟部門部門及時提供準確信息。5、掌握庫存周轉的變化；加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài) 以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進、銷

40、、存環(huán)節(jié)存在的問 題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好儲運工作 建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運主管牽頭，邀請有關部 門參加，定期對公司所有倉儲進行監(jiān)督檢查，并有針對性的 提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公布，提供 相關準確的信息讓公司對物料供應鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。6、企業(yè)價值觀的落實；通過對公司企業(yè)文化、技能學習，部門文化以及和公司年度培訓計劃和工作實踐來鞏固價值觀的落實，真正以 實踐來跟上董事會所提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、 一職多能”公司年度總計劃，認真領會“感恩、主動、落實、 按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實質，身 體力行地并將其融合到實際工作

41、中，并能與嘉華公司緊緊結 合靠攏。7、實施以庫存準確率考核為核心的考核機制；為了配 合庫存準確率提升，倉儲在實施新的庫存準確率考核制度， 對庫存準確率連續(xù)二到三個月內實質性提升的倉儲相關管 理人員（準確率目前定在 98%進行績效比調整，對不能勝 任工作的倉儲相關管理人員考慮調離工作崗位。&加強物料控制工作，提升物料管理水平；完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理， 及時反饋準確的物料信息，為計劃，采購提供參考信息。與 生產部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并實施備料制，提升 物料的收發(fā)效率，同生產部確定后續(xù)的管理方案。9、完善倉儲erp庫存數據的準確性；公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息

42、化管理。目前儲運人員大多數均為新手，對 erp系統(tǒng)的操作經驗積累太少， 為了做好信息化管理的打好基礎，加強員工erp系統(tǒng)操作的培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化，固化，相關基礎庫存數據的錄入等工作10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃；按照公司20XX年的發(fā)展規(guī)劃，各個產品類的物料將會 有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿 足這一發(fā)展要求。倉儲必須要適應公司的發(fā)展要求，在五月 份之前，完成各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理， 六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識管理。11、加強管理團隊建設工作；打造成具有標桿性團隊、儲運部在已到來的20XX年中無論在學習力，凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一

43、 個新的臺階。完成儲運組織架構調整。團隊建設是關鍵，目 前面臨著在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進行全方位 轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升 才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部分員工可 能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調整 工作崗位；要做好從外面引進倉儲管理人才的相關準備，做 好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的績效考核指 標體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度 做好全方位的評估；適當地提高倉儲管理人員的工資待遇， 做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛 圍，打造高素質高效率的倉儲管理團隊。加強對員工的培訓 工作，

44、針對員技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓。12、提升工作態(tài)度；組織儲運部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學習，提高認識，提高素質，明確責任，針對儲運部部分新 員工經驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對儲運部人 員進行針對性的培訓，另外利用召開晨會、周例會和每月工 作分析會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮大家的主動性， 逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作 中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力， 使作業(yè)員的業(yè)務技能和素質不斷提高，促進儲運工作再上一 個新臺階。加強自身學習，提高儲運，物流的管理水平。四、 部門培訓計劃五、儲存空間七、資源需求：1、 加快長期

45、庫存品銷售進度，對超期擺放1年或以上 的產品進行評做適當報廢處理，以達到倉庫空間的周轉，管 理成本的節(jié)約，真正意義的做到“開源節(jié)流”；2、增加常用物資安全庫存量，特別是設備常用配件的 儲備。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產品質 量，使物資在使用過程中不能達到利益最大化；3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復不重要的文件，減 少重復的手工報表，對 erp系統(tǒng)進行全面升級，采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具；報告人：吳加升儲運部年度費用預算表（不包含薪資及保險）審批：制表： 吳加升20XX/12/2020XX年倉庫管理工作計劃表篇四：物流部20XX年度工作計劃物流部20XX年度工作計劃第一部分

46、 客戶服務目標一、產品所屬行業(yè)及其特征分析帝國電子股份有限公司所在的電子行業(yè)，是一個從生產 技術水平相對較低向研發(fā)、生產高技術產品發(fā)展的行業(yè)。其 具有以下特征：1、電子行業(yè)技術進步快；2、產品應用范圍廣；3、知識、技術、資金密集；4、產品附加值高。二、客戶要求因為我們所生產的產品處于高科技行業(yè)，它是技術含量 高、附加值高的產品，因此客戶對產品的物流要求會比較高。 產品的存放倉庫要痛風性好，溫室要嚴格控制，商品的養(yǎng)護 要做到防銹防霉，還要保證商品的安全，防火、防水、防盜運輸方面，時效性在電子行業(yè)是一大競爭要素，因此要達到 較高的完整率，減少破損的同時，準時、快速的送達客戶手 中。對于整個物流作業(yè)

47、的過程人員操作規(guī)范性的要求較高， 要形成一套科學的有針對性的作業(yè)流程規(guī)范，準確無誤的把 產品安全的送達客戶手中。第二部分倉儲戰(zhàn)略一、預測倉庫容量需求在第八年里，根據市場部的市場預測，生產部的生產排程計劃以及采購部的采購計劃，物流部做出以下的倉儲戰(zhàn)略：1、第8年產成品、半成品庫存預計從上表可以看到公司的年產量為6200單位/年，加上期初庫存，即年庫存總量為 7200單位。2、第8年原料庫存預計篇五：20XX儲運部個人工作總結與個人工作計劃20XX儲運部個人工作總結與個人工作計劃時值酷暑高溫季，20XX年已悄然逝去了一半，時間確實快。回顧上半年 儲運部工作，我總結以下幾點：一、全員團結一致，攻打空

48、 間戰(zhàn)，促使倉儲空間有效化。20XX年是我進入*倉儲空間最 緊張的一年，當然這與公司業(yè)務的發(fā)展和拓寬也緊密相連。電商的穩(wěn)步發(fā)展以及傳統(tǒng)市場產品的升級是倉儲空緊張的必然，促銷力度的加大以及贈品的多樣化也是加劇倉區(qū)空間 緊缺的另一要因。還有季節(jié)性產品的提前期等。諸多因素影 響的結果給倉儲工作帶來的是：搬運的頻率加大，庫存數據 管控難度加大。盡管如此，倉儲上半年的工作仍然持續(xù)順利進行。倉庫同仁齊心協(xié)力，團結一致，先從庫存商品按規(guī)律 擺放整理，壓縮占庫空間，盡可能的為新品騰出最大的空間， 同時，盡可能的方便揀貨。到目前為止，單從大庫來看1200平方存放品種1300多種，庫存金額達到了八百多萬，與去 年

49、同期相比，品種和金額都翻兩番。新格包材庫原有的空間 超儲，另在工廠后棚整理出150個板位，近200平方的空間。 新格庫目前存放 3000多品種，同期相比也翻了一倍。造成 部分物料以及成品的配貨成了接力賽。但是為確保生產和銷 售通暢無障礙，那怕付出十二分的努力，我們也做到了。二、持續(xù)循環(huán)盤點和大盤點，精準庫存，傳遞信息。上半年盡管 倉儲存貨品種多，空間持續(xù)緊張。但是我們的工作還是保持 流程化，制度化。篇六：20XX年儲運部年度工作總結及 20XX年的工作計 劃20XX年儲運部年度工作總結及20XX年的工作計劃在百利公司20XX管理要點目標：精細管理、技術突破、 節(jié)本降耗、增產增效的方針指導下，儲

50、運部全體員工，上下 同心積極工作，認真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾 項工作及在工作中存在的不足向各位領導和同事匯報如下：1、20XX年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進行了安全 培訓及考試，并制定了裝卸安全規(guī)定暫行辦法及叉車駕 駛必須攜帶特種作業(yè)操作證為銷售、生產、供應等部門 提供了完好的服務保障。2、儲運部原材料保管員嚴格把關不徇私情對于入庫的 各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經技術監(jiān)督部 檢驗不合格的一律不入庫。3、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分，存放 合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受 潮淋雨。4、原材料庫為了嚴格執(zhí)行 16949管理體系，積極清理

51、 衛(wèi)生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛苦。5、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)對產成品分類擺放， 做到帳物相符，帳卡相符。6、成品保管員積極配合生產按質按量及時入庫，對銷 售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶之所急，想客戶之所想，準確及時按程序發(fā)貨，為銷售的工作做出積極的努力。7、儲運部積極做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。8、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，所有出入公司的物 資完全按公司規(guī)定的程序辦理。9、儲運部對于安環(huán)部檢查出的安全隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄拔視踩?，不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害?0、倉庫內嚴禁吸煙和使用明火，配備了足夠的消防器材和

52、消防栓、滅火器，倉管人員積極參加安全培訓。在工作中雖然取得了一些成績，但還存在一些不足。1、在裝卸工作中不能及時進行“工完場地清”2、原料成品存放地點較分散，造成銷售發(fā)貨、生產領 料不及時。根據20XX年工作中存在的不足，積極思考反省，查漏補缺，對20XX的工作有幾點新的想法：1、 儲運部加強員工作的思想教育，改變觀念，提高3S 管理（整理、整頓、清掃）。2、提高員工素養(yǎng)，加強員工的執(zhí)行力“能力是基礎， 態(tài)度是關鍵”。3、使員工養(yǎng)成良好的主人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房管 理團隊。雖然國際、國內的形勢不容樂觀，但我們一定緊緊的團 結在公司領導的周圍， 踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行， 成于效，進于

53、恒”的核心價值觀念，與公司同呼吸共命運， 為百利的美好的明天貢獻自己的一份力量，敬請公司領導及 各位同事給予我們幫助和指正。儲運部20XX-12-5篇七：倉儲部工作計劃篇一：倉儲部20XX年工作計劃-趙博20XX年工作計劃20XX年已經結束。20XX年是不平凡的一年，在全公司 所有員工上下團結，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作 目標和任務?？梢哉f 20XX年是公司取得大發(fā)展的一年，也 是公司發(fā)展的一個重要轉折點，20XX年為公司將來的發(fā)展奠 定了良好的堅實的基礎。 20XX年，億匯達倉儲運輸部和我 個人在公司領導的關心和幫助下，在公司各部門的大力配合 下也圓滿的完成了本年度的工作任務，我個人

54、也在工作中得 到了鍛煉和成長，回顧過去的一年，現(xiàn)將主要工作總結運輸方面：都能按照客戶的運輸計劃完成運輸任務，沒有耽誤客戶 的生產和出貨，并且在節(jié)假日能配合各部門的要求適當安排 加班工作，保證了各個部門安排的任務按時完成。倉庫方面：能夠保證各車間、部門按時領料，保證生產。每周一 早晨組織保管員和庫工開會，總結一周內的工作情況，并對 保管員和庫工一周內的工作情況進行總結，并對相應崗位進 行績效考核管理方面：1. 車隊的管理主要做好駕駛員的動態(tài)管理和人事的相 關管理工作2. 車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求所有 車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，并且要 求做好檢查的登記，對于車輛

55、的狀況能有一個清楚的反應。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維 護，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。3. 每天做好配車安排，對于車輛、運輸任務和駕駛員 做好安排。4. 做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等， 還對各種作業(yè)報表進行檢查核對，對一些資料的充實和記 錄。5. 工具的管理，對每臺車配備的工具和裝（卸）貨作 業(yè)中使用的工具進行檢查登記。6. 做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的 監(jiān)控與登記，對車輛的詳細狀態(tài)做了記錄。成本控制：車隊成本控制：主要是通過考核機制來執(zhí)行，主要通過考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車

56、使用率來控制出車成本，車輛的定期保養(yǎng)與維護也要達到預期的要求，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，避免小問題擴大，增加車輛維修成本。倉庫成本控制：庫房設備要求庫工和保管員定期檢查和 維護，保證設備的正常使用，控制庫房的貨品短缺現(xiàn)象。避 免由認為的工作部認真造成的采購成本的增加。人員管理:通過日常工作當中涉及到的問題，逐步完善績效考核機 制，使考核機制涉及面更大，通過加大員工的考核力度，來提高員工的執(zhí)行力。內部員工做到分工明確，該是誰負責的 工作就要負責到底，責任落實到人頭，出現(xiàn)問題逐步分析問 題原因，找出解決問題的辦法并加以改正。由于剛到公司任職，工作中的不足之處還有很多，和老員工的溝通和管理 方面還有很多需要改進的地方，業(yè)務方面主要是對庫房的產 品和特性了解的還不是十分的清晰透徹，在今后的工作當中 需要不斷的學習和摸索盡快提高自身的業(yè)務水平，以達到領 導和要求。希望公司結合實際考量我們部門的工作性質，每一位員工都希望自己的付出的努力與回報的結果能夠相 等，這樣會提高員工的積極性，更好的為公司工作，這樣也 有助于公司的發(fā)展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們 倉儲運輸部的考核制度。在公司工作一個月以來根據以往的工作經驗和各個部 門經理