工程項(xiàng)目管理流程-

1、實(shí)用文檔目錄CONTENTS工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理程序菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道德行為準(zhǔn)則.實(shí)用文檔工程項(xiàng)目管理模Gongcheng xiangmu guanli 式 moshi工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1設(shè)計(jì)采購施工 （Engineering Procurement Construction,簡(jiǎn)稱 EPC ） / 交鑰匙總承包 （ Lump Sum Key ，簡(jiǎn)稱 LSTK ）設(shè)計(jì)采購施工總

2、承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包 是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸， 最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。2設(shè)計(jì)施工總承包（Design-Build,簡(jiǎn)稱 D-B）設(shè)計(jì)施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)采購總承包（ Engineering-Procurement,簡(jiǎn)稱 E-P）、采購施工總承包（ Procuremen

3、t-Construction，簡(jiǎn)稱P-C）等方式。工程項(xiàng)目管理 是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：1項(xiàng)目管理承包（Project Management Contractor,簡(jiǎn)稱 PMC ）項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提供全過程服務(wù)。即在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目策劃、融資、編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告、進(jìn)行可行性分析；在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對(duì)投標(biāo)單位資格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中

4、標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計(jì)、采購管理、施工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項(xiàng)目竣工階段，為業(yè)主提供財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等服務(wù)；代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2項(xiàng)目管理服務(wù)（Project Management，簡(jiǎn)稱 PM ）項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定完成項(xiàng)目管理某個(gè)階段或PMC 若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓模式 （B

5、uild Operate transfer，簡(jiǎn)稱 BOT ）是政府將一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)授予承包商 （一般為國際財(cái)團(tuán)）。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項(xiàng)目所有權(quán)移交政府。在實(shí)際運(yùn)作過程中， BOT 方式產(chǎn)生了許多變形，比如， BOO （建設(shè)擁有運(yùn)營），BTO（建設(shè)轉(zhuǎn)讓經(jīng)營）， BOOS（建設(shè)擁有運(yùn)營出售）， BT （建設(shè)轉(zhuǎn)讓）， OT （運(yùn)營轉(zhuǎn)讓）等都屬于 BOT 方式。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目建設(shè)管理模式。.實(shí)用文檔工程項(xiàng)目管理目Gongcheng xiangmu guanli 標(biāo) mubia

6、o工程質(zhì)量目標(biāo)工期進(jìn)度目標(biāo)成本控制目標(biāo)安全管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)工程項(xiàng)目管理目Gongcheng xiangmu guanli 序 mubiao工程項(xiàng)目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計(jì)變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序.實(shí)用文檔工程項(xiàng)目管理總流程項(xiàng)目法人組閣，相關(guān)職能部門參與完善辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理前期工程部辦理前期手續(xù)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、方案評(píng)審工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)預(yù)算部采購計(jì)劃財(cái)務(wù)部概、預(yù)、根據(jù)主合同要求，按設(shè)專項(xiàng)賬戶決算計(jì)分階段性相關(guān)部門參用款計(jì)劃資金撥

7、付編制審查加實(shí)施或自行招標(biāo)完成（按設(shè)計(jì)圖需分項(xiàng)列財(cái)務(wù)審計(jì)表）材料按專業(yè)分類項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)工成重設(shè)安合信組量期本要計(jì)全同息織材變檔控控控管管協(xié)料更案制制制控控理理管調(diào)制制理竣工驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸.總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理部編 制項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收、交付使用監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料實(shí)用文檔監(jiān)理工作程序組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單

8、位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。1審核、簽署開工報(bào)告；2 對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3 工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4工程質(zhì)量控制；5工程進(jìn)度控制；6工程投資控制；7定期召開監(jiān)理例會(huì)；8 督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。.實(shí)用文檔質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制質(zhì) 事組織圖紙會(huì)審審批施工檢查監(jiān)督審查質(zhì)量體系量 先和設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)預(yù) 控控 制制組工質(zhì)上施測(cè)織序量崗工量機(jī)管自設(shè)定構(gòu)理檢證備位工序質(zhì)量跟蹤控制施 事檢工 審檢工 簽工 中查程 認(rèn)控 控原程 查查質(zhì) 分制 制材更 設(shè)驗(yàn)量 部料改 計(jì)收分構(gòu)變隱配更蔽項(xiàng)件工程竣工驗(yàn)收竣 事工 后控 控組檔 編

9、核制 制案 制織竣定初質(zhì)工驗(yàn)資量整料等改級(jí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交簽分訂析裝處飾理工質(zhì)程量樣事板故.實(shí)用文檔工期控制程序NO同意否YESNO同意否YES簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）編制年 /季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比（項(xiàng)目管理部）基礎(chǔ)工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃審查施工措施動(dòng)態(tài)檢查材料、施工設(shè)施管理檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況跟蹤組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系控制偏離否YESNO編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）.成本控制程序

10、成本預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計(jì)概、預(yù)算審查施工圖會(huì)審動(dòng)態(tài)控制（事中）審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）補(bǔ)償與索賠審查竣工決算實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)實(shí)用文檔施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位審查材料、設(shè)備訂貨扣保修金.實(shí)用文檔重要材料控制程序材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料使用計(jì)劃、材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告申報(bào)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告則承包單位重新檢驗(yàn)再次是申報(bào)批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查否不批準(zhǔn)承包單位用材，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng).實(shí)用文檔設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、重大修改與業(yè)主磋商進(jìn)度、投資控制角度審查并取得業(yè)主的認(rèn)可通知承包單位進(jìn)行造價(jià)及工

11、期的估算否根據(jù)合同條款核定承包單位的造價(jià)和工期的增減是批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄退回承包單位重新進(jìn)行隱檢申報(bào)否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可是是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工.承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收否總監(jiān)簽暑工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收專項(xiàng)核驗(yàn)（消防等）總體核驗(yàn)總監(jiān)會(huì)同參加

12、驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段實(shí)用文檔竣工驗(yàn)收程序有問題監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時(shí)整改施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加對(duì)驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案.實(shí)用文檔合同管理程序工程目標(biāo)商務(wù)談判合同簽訂合同實(shí)施控制變更審 核合同收尾信息、資料管理程序施工單位項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主代表資 料 員設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目部專材料設(shè)備應(yīng)單位業(yè)工程師.實(shí)用文檔菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則菲迪克深知工程咨詢行業(yè)的工作，對(duì)社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關(guān)鍵的作用為了有效地進(jìn)行工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學(xué)識(shí)與能力，而且要求社會(huì)上尊重咨詢工程師的正直，信任咨詢工程師的判斷

13、，并從優(yōu)給予報(bào)酬。各成員協(xié)會(huì)都要為全社會(huì)信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會(huì)員信守以下基本行為準(zhǔn)則：1、接受本行業(yè)對(duì)全社會(huì)的責(zé)任。2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。3、始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。4、保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應(yīng)的學(xué)識(shí)與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)。5、只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8、為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不接受任何有害獨(dú)立判斷的酬謝。10、倡導(dǎo)“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”的原則。11、防止無意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。

14、13、在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承擔(dān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束，你也沒有預(yù)先通知原來承辦的咨詢工程師，不要接手這個(gè)生意。14、如被邀請(qǐng)審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也不接受從感覺上和實(shí)際上是在： （ a）設(shè)法影響咨詢工程師和 /或業(yè)主的選擇和付費(fèi)的過程： （ b）設(shè)法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報(bào)酬。16、對(duì)于任何合法組成的調(diào)查團(tuán)體來對(duì)任何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理進(jìn)行調(diào)查，要充分予以合作。中國工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策、 實(shí)施提供全過程咨詢的智力服務(wù)行業(yè)， 是政府投資決策部門和各類項(xiàng)目業(yè)主的參謀和助手， 在社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)

15、發(fā)展中， 具有十分重要的作用。 工程咨詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感，在咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)中誠實(shí)公正，精業(yè)進(jìn)取，信守合同，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報(bào)務(wù)，贏得社會(huì)信任。為此，工程咨詢單位和咨詢工程師都應(yīng)模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。第一條遵守國家有關(guān)法律、 法規(guī)和政策， 執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔(dān)本行業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)和聲譽(yù)。以高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)國家和社會(huì)公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續(xù)發(fā)展有解決方案。第二條竭誠為客戶服務(wù)，始終為維護(hù)他們的合法權(quán)益而精心工作。第三條 堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢?cè)瓌t，實(shí)事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。第四條按工程咨詢資格等級(jí)證書規(guī)定的資格等級(jí)和咨詢服務(wù)范圍開展業(yè)務(wù)，只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。第五條 靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，杜絕無序競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工程咨詢單位。要防止有意、無意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經(jīng)受托的咨詢業(yè)務(wù)。第六條 按照國家或協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定和國際慣例， 與中外客戶簽訂咨詢服務(wù)合同， 收取合理的咨詢服務(wù)費(fèi)用。 不允許直接或間