下半月工作計(jì)劃

1、下半月工作計(jì)劃篇一：10月份10月份（一）：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，手法技能。增強(qiáng)專業(yè)知識。（二）：提高自身，溝通能力，膽量增強(qiáng)自信。（三）：改變自身心態(tài)，多與同事學(xué)習(xí)進(jìn)步。（四）：跟蹤好現(xiàn)有客戶，做好服務(wù)。何丹： 療程：2560 產(chǎn)品：1682單療：198 體驗(yàn)：39許宏婷：療程：1280產(chǎn)品：514何小群： 療程：2560 產(chǎn)品：612 單體：39總數(shù)：9484篇二：10月份（一）：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，手法技能。增強(qiáng)專業(yè)知識。（二）：提高自身，溝通能力，膽量增強(qiáng)自信。（三）：改變自身心態(tài)，多與同事學(xué)習(xí)進(jìn)步。（四）：跟蹤好現(xiàn)有客戶，做好服務(wù)。何丹： 療程：2560 產(chǎn)品：1682單療：198 體驗(yàn)：39許宏婷： 療

2、程：1280 產(chǎn)品：514何小群： 療程：2560 產(chǎn)品：612 單體:39總數(shù)：9484篇二：11月份及完成情況表格 江西新宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理部11月份及完成情況 12篇三：經(jīng)理部半月工作總結(jié)及經(jīng)理部半月工作總結(jié)及時(shí)間：年月日 上半月銷售綜述 上半月銷售數(shù)量訂單數(shù)量庫存量 主銷車型（前三名）1、2、3、市場信息反饋（含競爭對手主要動向）上半月工作完成情況及負(fù)責(zé)人經(jīng)理部內(nèi)部管理需公司協(xié)調(diào)解決的問題建議與意見注：本表由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫，每月16日17： 00前報(bào)辦公室。填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間：年月日篇四：20XX年8月份下半月工作計(jì)劃20XX年8月份管理部8月份重點(diǎn)工作是完成公司重點(diǎn)崗位的

3、招聘工作、員工的培訓(xùn)工作及相關(guān)制度的完善，具體如下：招聘方面：在8月17日前，完成模具品質(zhì)管理人員與數(shù)控折彎技 術(shù)人員的招聘工作；在 8月25日前，至少完成一名五金模 具設(shè)計(jì)人員的招聘工作；在8月25日前，預(yù)約到2至3名壁掛爐設(shè)計(jì)工程師到公司面試，為壁掛爐設(shè)計(jì)工程師職位的招聘提供可選擇人選。培訓(xùn)方面：在8月17（ 12）日前i，對公司全體員工進(jìn)行一次關(guān)于員工手冊內(nèi)容的全面培訓(xùn)。使員工清晰了解公司規(guī)章制度，加強(qiáng)自律，自覺遵守公司規(guī)章制度，提升公司整體精神風(fēng)貌。8月11日前將公司的員 工手冊和各項(xiàng)制度重審和升級？重點(diǎn)在8月25日前，對公司各部門管理人員進(jìn)行一次關(guān)于“誰是你的客戶”的專題 培訓(xùn)。使各

4、級管理人員樹立服務(wù)意識，真正做好本職工作，免除 自身工作客戶的后顧之憂。相關(guān)制度完善方面：在8月17日前，擬定公司營銷系統(tǒng)（外貿(mào)、市場及銷管）的薪資體系方案，規(guī)范營銷體系人員的薪資定級，充分調(diào)動其工作積極性。 在8月17日前，完成生產(chǎn)系統(tǒng)的績效考核方案，并8月份進(jìn)行考核，考核指標(biāo)做到數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)真實(shí)反饋生產(chǎn)系統(tǒng)的工 作業(yè)績。方案出來討論定稿 在8月25日前，完成公司車 輛管理制度、門禁管理制度等相關(guān)補(bǔ)充管理制度，強(qiáng) 化公司內(nèi)部管理。從8月11日起，在公司全面執(zhí)行設(shè)備管理制度， 配合車間做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。確保公司設(shè)備隨時(shí)處于正常狀態(tài)，提高設(shè)備的有效使用 率。管理部將充分

5、發(fā)揮部門職能，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn) 經(jīng)營指標(biāo)做好服務(wù)工作。管理部：許劍鋒20XX/8/9鍵入文字ii制度和考核要放在第一位，景晟目前的 問題是制度模糊，無考核，干多干少干好干壞一個(gè)樣，當(dāng)考核和競爭競爭建立起來時(shí)，管理就簡單了鍵入文字篇五：五月份下半月的工作計(jì)劃五月份下半月的工作計(jì)劃因近期內(nèi)保隊(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)許多的不足，為 了能達(dá)到保安部經(jīng)理的要求，特此制定五月份下半月的工作計(jì)劃，如有不足請領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。二、每日工作與衛(wèi)生報(bào)表，此報(bào)表記錄整天每名隊(duì)員的工作情況及訓(xùn)練、個(gè)人衛(wèi)生、負(fù)責(zé)區(qū)三、 單個(gè)隊(duì)員隊(duì)列工作與隊(duì)列訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)：1、立正，跨立，稍息（1）、立正 立正是保安的基本姿勢，是隊(duì)伍的動 作基礎(chǔ)?？诹?/p>

6、：“立正”。動作要領(lǐng)：兩腳跟靠攏并齊，兩腳尖分開約 60度；兩腿挺直，小腹微 收，自然挺胸。上體正直，微向前傾；兩肩要平，稍向后張；兩臂自然下垂，手指并攏自然微屈，拇指指尖貼于食指第二節(jié)，中指貼于褲縫線；頭要正，頸要直，口要閉；下頜微收，兩 眼平視前方。（2）、跨立跨立主要用于操練執(zhí)勤站立等場合，可與立正交換。口 令：“跨立”.動作要領(lǐng)：左腳向左跨出約一腳之長，兩腿 自然伸直。上體保持立正姿勢，身體重心落于兩腳之間。兩手后背，左手握右手腕，右手手指并攏自然彎曲，手心向后。（3）、稍息口令：“稍息“。動作要領(lǐng)：左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩 腿自然伸直，上體保持立正姿勢；身體重心落于右腳

7、。稍息過后，可自行換腳。2.停止間轉(zhuǎn)法（1）、向右（左）轉(zhuǎn) 口令：“向右（左）轉(zhuǎn)”。 動作要領(lǐng)：以右（左）腳跟為軸，右（左）腳跟和左（右） 腳掌前部同時(shí)用力，使身體和腳一致向右（左）轉(zhuǎn) 90度，體重落在右（左）腳， 左（右）腳取捷徑迅速靠攏右（左）腳。成立正姿勢。轉(zhuǎn)動和靠腳時(shí)，兩腿挺直，上體保持立正 姿勢。半面向右（左）轉(zhuǎn)，按向右（左）轉(zhuǎn)的要領(lǐng)轉(zhuǎn)45度。（2） 、向后轉(zhuǎn) 口令：“向后轉(zhuǎn)”動作要領(lǐng)：按 向右轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向后轉(zhuǎn)180度。3、蹲下、起立（1）、蹲下 口令：“蹲下”動作要領(lǐng)：左腳后退半步， 臀部坐在右腳跟上（膝不著地），兩手自然放在兩膝上，上 體保持立正，蹲下過久，可以自行換腳。（2）、起

8、立 口令：“起立”動作要領(lǐng)：全身協(xié)力迅速起立，成立正姿勢。4、齊步齊步是行進(jìn)的常用步法，一般用于隊(duì)列的整齊行進(jìn)?？诹睿骸褒R步走”動作要領(lǐng):左腳向正前方邁出約 75厘米著地，身體重心前移，右腳照 此法動作；上體立直，微向前傾；手指輕輕握攏，拇指貼于食指第二節(jié)；兩臂自然擺動，向前擺臂時(shí)，肘部彎曲，小臂自然向里合，手心向內(nèi)稍向下，拇指根部對正衣扣線，并與最下方衣扣同高，離身體25厘米；向后擺臂時(shí)，手臂自然伸直，手腕前側(cè)距 褲線約30厘米。行進(jìn)速度每分鐘 116-122步。5、正步正步主要用于分列式和其他禮節(jié)性場合?？诹睿骸罢揭灰蛔摺眲幼饕I(lǐng)：左腳向正前方踢出（腳要繃直，腳尖下壓，腳掌與地面平行，離

9、地面約25厘米）約75厘米，適當(dāng)用力使全腳掌著地，同時(shí)身體重心前移。右腳照此法動作，上體正直。微向前傾；手指輕輕握攏，拇指貼于食指第二節(jié)；向前 擺臂時(shí)，肘部彎曲，小臂略成水平。手心向內(nèi)稍向下，手腕下沿?cái)[到高于最下方衣扣約10厘米處，離身體約10厘米；向后擺臂時(shí)（左手心向右，右手心向左），手腕前側(cè)距褲縫線約30厘米，行進(jìn)速度每分鐘 110-116步。6、跑步跑步主要用于快速行進(jìn)口令：“跑步一一走”動作要領(lǐng)：聽從預(yù)令，兩手迅速握拳提到腰際，約于腰帶同高，拳 心向內(nèi)，肘部稍向里合。挺到動令，上體微向前傾，兩腿微彎，同時(shí)左腳利用右腳掌的蹬力躍出約 85厘米，前腳掌先著地，身體重心前移，右腳照此法動作；

10、兩臂自然擺動，向前擺臂時(shí)，大臂略直， 肘部貼于腰際，小臂略平， 稍向內(nèi)合，兩拳內(nèi)側(cè)各距衣扣線 5厘米；向后擺臂時(shí)，拳貼于腰際。行進(jìn)速度每分鐘 170-180步。7、踏步 踏步 用于調(diào)整步伐和隊(duì)列整齊 停止間口令：“踏步一一走” 行 進(jìn)間口令：“踏步”動作要領(lǐng)：兩腳在原地上下起落（抬起時(shí)，腳尖自然下垂，離地面約15厘米；落下時(shí)，前腳掌先著地）上體保持正直，兩臂按齊步或跑步擺臂的要領(lǐng)擺 動。踏步時(shí)，聽到“前進(jìn)”的口令。繼續(xù)踏2步，再換齊步或跑步行進(jìn)。8、移步（5步以內(nèi)） 移步用于調(diào)整隊(duì)列位置（1）、右（左）跨步 口令：“右（左）跨 x步一一走” 動作要領(lǐng)：上體保持正直，每 跨一步并腳一次，其步幅約

11、與肩同寬跨到指定步數(shù)停止。（2 ）、向前或后退 口令：“向前（后）x步走” 動作要領(lǐng)：向前移步時(shí)，應(yīng)按單數(shù)步要領(lǐng)進(jìn)行（雙數(shù)步變?yōu)閱螖?shù)步）。 向前一步時(shí)，用正步，不擺臂；向前 3、5步時(shí)，按照齊步走的要領(lǐng)進(jìn)行。向后退時(shí)，從左腳開始，每退一步靠腳一次，不擺臂，退到指定步數(shù)停止。9、立定 口令：立疋動作要領(lǐng)：齊步和正步時(shí)，聽到口令，左腳在向前大半 步著地，兩腿挺直，右腳取捷徑靠腳，成立正姿勢。跑步時(shí)聽到口令，再跑2步，然后左腳向前大半步（兩拳收于腰際，停止擺動）著地，右腳靠攏左腳，同時(shí)將手放下，成立正 姿勢。踏步時(shí)，聽到口令，左腳踏一步右腳靠攏左腳，原地成立正姿勢（跑步的踏步，聽到口令，繼續(xù)兩步，再

12、按上述要領(lǐng)進(jìn)行）。10、敬禮敬禮分為舉手禮和注目禮。口令：“敬禮”“向右看敬禮”動作要領(lǐng)（舉手禮）：上體正直，右手取捷徑迅速抬起，五指并攏自然伸直，中指微接帽檐右角前約2厘米處，手心向下。微向外張（約 20度），手腕不得彎曲，右手臂略平，與兩肩略成一線，同時(shí)注視受禮者。12、禮畢口令：“禮畢”動作要領(lǐng)：行舉手禮者，將手放下，行注目禮者，將頭轉(zhuǎn)正。四、崗位職責(zé)，模擬訓(xùn)練內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：（一）內(nèi)保員職責(zé)：1、在領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，服從領(lǐng)班的分配和管理。2、按照內(nèi)保員各崗位操作規(guī)程執(zhí)行崗上勤務(wù)，完成領(lǐng)班分配的工作任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔，保持良好的辦公環(huán)境。4、負(fù)責(zé)所使用的警用器械的維護(hù)，保

13、持良好的辦公環(huán)境。5、工作期間，嚴(yán)格執(zhí)行工作手冊、“員 工守則”的各項(xiàng)條款和本部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行保安部制定的崗位職責(zé)及工作紀(jì)律，維護(hù)公司形象。6、配合保安部消防中心，監(jiān)控中心及車場的工作，處 置消防中心、監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)的涉及消防、治安方面的問題。1、在保安主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作2、備勤保安員作為保安預(yù)備隊(duì)，在備勤期間，不得擅 自離開管理區(qū)域。3、必要時(shí)支援在崗人員執(zhí)行任務(wù)。4、備勤崗重要任務(wù)是時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)付所管理區(qū)域所發(fā)生的一切突發(fā)事件。5、在管理處急需時(shí)做好其他臨時(shí)性工作。六、巡視崗位工作程序1、當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)安排內(nèi)保員巡視勤務(wù)。2、巡視員按照指定巡視路線及方式進(jìn)行巡視。（巡視路線與方

14、式因由項(xiàng)目制定）3、內(nèi)保領(lǐng)班要對內(nèi)保員巡視的過程進(jìn)行督查，并在巡視記 錄表上簽字確定。 4、內(nèi)保員按巡視路線，管理區(qū)域進(jìn)行巡視。巡視完畢后，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)。5、未按巡視規(guī)定路線巡視、漏點(diǎn)巡視或部分未巡的， 由內(nèi)保領(lǐng)班查明情況，無特殊原因故意漏點(diǎn)巡視的報(bào)保安主管按公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。6、內(nèi)保領(lǐng)班要對內(nèi)保員巡視的區(qū)域進(jìn)行初巡，即接班 后由內(nèi)保領(lǐng)班首先進(jìn)行巡視；內(nèi)保員每巡視完成，內(nèi)保領(lǐng)班可根據(jù)情形進(jìn)行追巡，以驗(yàn)證 巡視效果。7、內(nèi)保員巡視的內(nèi)容主要包括：（1）檢查管理區(qū)域內(nèi)各類設(shè)備設(shè)施（墻壁、天花板、 防火門、鎖、燈、消防設(shè)施和各種安全標(biāo)識等公共設(shè)施）的運(yùn)轉(zhuǎn)、適應(yīng)安全情況及區(qū)域衛(wèi) 生情況，填寫

15、在安全巡視記錄表上。（2）檢查管理區(qū)域內(nèi)各空置房間的保管情況，對 于空置房門的鎖閉情況，沒有鎖閉的及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班，由領(lǐng)班到監(jiān)控中心登記借取備用鑰匙將 門鎖閉。將鑰匙還回監(jiān)控中心并登記。（3）檢查管理區(qū)域內(nèi)的二次裝修施工情況，對樓內(nèi)各 類施工現(xiàn)場的人員、環(huán)境進(jìn)行檢查，包括但不限于：查驗(yàn)施工人員臨時(shí)出入證、動火證，裝修物品物資及垃圾的堆放情況，易燃易爆物品的保管情況，有無噪音、氣味等環(huán)境污染影響客戶工作，施工現(xiàn)場內(nèi)外的衛(wèi)生狀況。以及安全管理措施等。i .對違反施工安全管理規(guī)定的，巡視內(nèi)保員有權(quán)將施 工人員帶離現(xiàn)場到警衛(wèi)隊(duì)辦公室交由領(lǐng)班處理（涉及消防、內(nèi)保方面的疑難問題，交由保安主管負(fù)責(zé)與其他專業(yè)協(xié)調(diào)

16、處理）。ii .在巡視過程中對外來進(jìn)入管理區(qū)域內(nèi)人員，如推銷 人員、施工人員、送餐送水人員或以求職、咨詢等名義在管理區(qū)域任意游逛，擾亂正常秩序的，發(fā)現(xiàn)后首先核實(shí)身份，情節(jié)輕微的勸其離開；情節(jié)嚴(yán)重的，將其帶至警衛(wèi)隊(duì)，交由領(lǐng)班 處理。七、情景模擬訓(xùn)練內(nèi)容1、大堂崗位客戶需要物品你怎么做？2、大堂崗位非標(biāo)時(shí)間進(jìn)入大廈的客戶拒絕非標(biāo)登記你怎么做？ 3、客戶在公共區(qū)域吸煙。你怎樣勸阻？4、大堂崗位發(fā)現(xiàn)有客戶帶寵物進(jìn)入大廈你怎么做？5、大堂崗位發(fā)現(xiàn)有客戶帶臺式電腦出去但沒有出門條， 你怎么做？ 6、在公共走廊發(fā)現(xiàn)有客戶大聲喧嘩吵鬧，你應(yīng)該怎么做？7、巡視過程中發(fā)現(xiàn)有公司人員在洗手間洗澡，你應(yīng)該怎么做？&外來人員對樓層的水牌進(jìn)行拍照，你應(yīng)該怎么處理？9、警衛(wèi)對進(jìn)入大堂可疑人員（長時(shí)間滯留的人員）應(yīng) 如何進(jìn)行詢問？10、巡視中發(fā)現(xiàn)未辦理任何手續(xù)進(jìn)行私自施工，警衛(wèi)應(yīng) 如何處理并告知其施工辦理流程？以上是下面半個(gè)月內(nèi)內(nèi)保工作訓(xùn)練、培訓(xùn)以及