2019年公司調(diào)度員個人述職報告

1、述職述廉： _2019 年公司調(diào)度員個人述職報告姓名： _單位： _日期： _年_月_日第1頁共7頁2019 年公司調(diào)度員個人述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好 ! 我叫， xx 年 3 月份進入公司工作，現(xiàn)任公司調(diào)度員，現(xiàn)將我 xx 年的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。我的述職報告共分以下三個部分：一、 xx 年工作回顧1、積極學(xué)習(xí)，自我提高只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理經(jīng)驗，還是業(yè)務(wù)水平，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以，我積極學(xué)習(xí)，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。2、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)每月月

2、底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。即保證正常的生產(chǎn)運行，又沒有造成不良庫存 ; 每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量，安排合理的次日生產(chǎn)計劃，滿足市場正常供應(yīng) ; 每天依據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進度，及時正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃及時完成。3、和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進行和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應(yīng) ; 協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作 ; 和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行。4、充分發(fā)揮

3、監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證第2頁共 7頁管理等日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行跟蹤，做好公司的各項日常管理工作。二、工作中存在的不足1、管理考核上放不開手腳以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠， 不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作， 致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。3、工作的細致度上面還不夠精細由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠，致使個

4、人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題。三、下一步工作思路1、謙虛務(wù)實、進一步加強學(xué)習(xí)，全面提高個人綜合素質(zhì)學(xué)海無涯，知識無限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地提高和進步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐。 xx 年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí)，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順利進行合理安排、精心調(diào)度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進行。3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)助手多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀助手作

5、用，不斷提高工作水平 ; 強化理論知識學(xué)習(xí)， 進一步提高避免問題發(fā)生的預(yù)見性; 進一步提升責(zé)任意識，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完第3頁共 7頁成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。4、立足本職工作，工作不留空檔對本職工作一定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。其他的工作，也要義不容辭承擔(dān)起來，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：xx 年，我將進一步加強學(xué)習(xí)，認真工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮好調(diào)度員服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能，按照公司的要求，出色的做好各項工作。謝謝大家

6、!述職人：2019 年公司車間主任述職報告范文時間如白駒過隙匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間，xx 年已劃上了圓滿的句號，回顧 xx 年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲很多；經(jīng)驗與教訓(xùn)同在，但經(jīng)驗不少；下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。本年度 xx 包裝印刷分公司在 x 經(jīng)理和 x 經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大刀闊斧搞制度改革， 銳意創(chuàng)新謀發(fā)展， 走過了比較坎坷的一年。 具體來說，主要做好了以下幾項工作 xx 年 x 月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式第4頁共 7頁和工作效率

7、有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)一主要完成的工作（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部， 雖然能力有限， 但肩負員工的生命安全的重任從未放松。（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層， 自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量， 出對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)， 還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提

8、高，友好團結(jié)，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。二，工作出現(xiàn)的問題及解決方法公司創(chuàng)建到現(xiàn)在， 雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出（1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進和提高，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。第5頁共 7頁（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的， 一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再發(fā)生， 使我公司的利益受到損傷， 為止 .在今后的工作加強安全培訓(xùn)，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。三、新年工作計劃：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我