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文檔簡(jiǎn)介

1、洛陽(yáng)市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司五年發(fā)展規(guī)劃思路(2016 年-2020 年)當(dāng)前, 公司發(fā)展面臨供銷社改革創(chuàng)新煥發(fā)新的活力, 經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)速度提升,新的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)格局正在形成的大好時(shí) 機(jī);同時(shí)又面臨著農(nóng)資產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局復(fù)雜多變、行業(yè)同質(zhì)化 現(xiàn)象嚴(yán)重、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)步履維艱的現(xiàn)狀。面對(duì)新的形勢(shì)和市場(chǎng) 的競(jìng)爭(zhēng),公司要生存發(fā)展,就必須加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí),探求 對(duì)外開(kāi)展多種形式的聯(lián)合合作,積極拓展多種經(jīng)營(yíng)。為此, 公司結(jié)合公司實(shí)際,特?cái)M定發(fā)展規(guī)劃如下:二、 發(fā)展總體思路與規(guī)劃 在未來(lái)的五年里,公司將始終以黨的十八大和十八屆三 中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),緊緊圍繞中央 11 號(hào)文件精神這 條主線,按照省委省政府關(guān)于

2、深化供銷社綜合改革的意見(jiàn)精 神,緊緊圍繞供銷社發(fā)展改革大局和企業(yè)實(shí)際,解放思想 大膽創(chuàng)新,探索參股、混合所有制等形式,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完善、 營(yíng)銷創(chuàng)新、品牌建設(shè),業(yè)務(wù)拓展,創(chuàng)新農(nóng)資服務(wù)方式,從傳 統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變,從單純購(gòu)銷業(yè)務(wù)向綜合經(jīng) 營(yíng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,開(kāi)展差異化營(yíng)銷,加快向農(nóng)業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型,打造智慧農(nóng)資平臺(tái)。通過(guò)項(xiàng)目 建設(shè),提升資產(chǎn)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,資產(chǎn)收益不斷提 升,綜合收入有較高增長(zhǎng),公司綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升,發(fā) 展質(zhì)量和效益明顯提高,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變,新興 業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展,成為以農(nóng)資業(yè)務(wù)為核心,集貿(mào)易分銷、多種 經(jīng)營(yíng)、多元服務(wù)為一體的、與農(nóng)民聯(lián)結(jié)

3、更緊密、為農(nóng)服務(wù)功 能更完備、市場(chǎng)化運(yùn)行更高效有影響力的一家綜合性涉農(nóng)企 業(yè),成為洛陽(yáng)市供銷社服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的主力軍,成為黨 和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶。通過(guò)五年努力,力爭(zhēng) 到2020年,農(nóng)資銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到 360個(gè),農(nóng)資銷售1-2萬(wàn)噸, 綜合收入達(dá)到4500萬(wàn)元,資產(chǎn)收入不斷提升,電子商務(wù)業(yè) 務(wù)收益份額比重加大,職工收入有較高增長(zhǎng)。二、具體目標(biāo)及規(guī)劃(一)建立完善農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。未來(lái)五年里,我 們將繼續(xù)把發(fā)展完善農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作為工作重點(diǎn), 以“提質(zhì)、擴(kuò)量、增效”為目標(biāo),強(qiáng)化措施,突出重點(diǎn),在 組織體系、配送體系、網(wǎng)絡(luò)體系和服務(wù)體系建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新的 突破。形成覆蓋更為廣泛的農(nóng)

4、村農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步 增強(qiáng)公司化肥經(jīng)營(yíng)、農(nóng)資中轉(zhuǎn)能力。力爭(zhēng)在未來(lái)五年里,通 過(guò)連鎖加盟形式,新增農(nóng)資加盟店120個(gè),實(shí)現(xiàn)農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng) 點(diǎn)覆蓋洛陽(yáng)區(qū)域的70濃上,使洛陽(yáng)市供銷合作社在農(nóng)資流 通中的主導(dǎo)地位得到恢復(fù)和強(qiáng)化。(二)優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù),做大做強(qiáng)主業(yè)。在業(yè)務(wù)定位上,公司將以綠色、環(huán)保、健康、服務(wù)為經(jīng)營(yíng)理念,加快淘汰競(jìng) 爭(zhēng)力低、發(fā)展?jié)摿Φ偷霓r(nóng)資品牌,主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展 要求,集中優(yōu)勢(shì)資源篩選一批發(fā)展市場(chǎng)前景廣闊、競(jìng)爭(zhēng)力高 的新型農(nóng)資商品,重點(diǎn)是加大配方肥、液態(tài)肥、生物肥的市 場(chǎng)營(yíng)銷工作,并進(jìn)一步解放思想,大膽創(chuàng)新,探索參股以及 混合所有制形式,與有實(shí)力的農(nóng)資廠商合作,拓展培養(yǎng)品牌 代理,

5、與農(nóng)資協(xié)會(huì)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)分布廣、配送基礎(chǔ)好的企業(yè)開(kāi)展網(wǎng) 絡(luò)共享、配送互補(bǔ)合作,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突圍,擴(kuò)大市場(chǎng)空間,形 成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,培育公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)拓展延 伸服務(wù)鏈條,加快向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。采取公 司+基地+合作社+農(nóng)戶的運(yùn)行模式,積極與基地農(nóng)民合作社、 家庭農(nóng)場(chǎng)、種植大戶對(duì)接,擴(kuò)大對(duì)新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的 農(nóng)資直供比例,推行技物結(jié)合、技術(shù)承包、全程托管等合作 式、訂單式、托管式服務(wù),通過(guò)農(nóng)資集中批量采購(gòu)、統(tǒng)一連 鎖配送、科技服務(wù)帶動(dòng)、農(nóng)產(chǎn)品換購(gòu)、優(yōu)惠補(bǔ)貼等多種方式, 為農(nóng)民提供規(guī)?;?、系列化和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。力爭(zhēng)用五年的時(shí) 間,拓展培養(yǎng)獨(dú)家代理的品牌3-5個(gè),銷售農(nóng)資1-2萬(wàn)噸,銷售

6、額達(dá)到4000萬(wàn)元。(三)建設(shè)服務(wù)規(guī)范、功能齊全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中 心。公司將積極創(chuàng)新服務(wù)方式,延伸服務(wù)鏈條,采取大田托 管、代耕代種、股份合作、以銷定產(chǎn)等多種方式,為農(nóng)民和 新型經(jīng)營(yíng)主體提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系列化服務(wù)。并積極對(duì)偃師 市、孟津縣、新安縣、宜陽(yáng)縣、汝陽(yáng)縣等地條件較好的網(wǎng)點(diǎn) 進(jìn)行篩選進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心建設(shè)。下一步,公司將以資 金、設(shè)備形式投入為主進(jìn)行參股,在偃師市猴氏鎮(zhèn)搞一個(gè)農(nóng) 業(yè)社會(huì)化服務(wù)中心試點(diǎn)。該服務(wù)中心將本著“可持續(xù)、可復(fù) 制、保本微利”的原則,按照“統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一 宣傳、統(tǒng)一管理”的方式,通過(guò)入股、聯(lián)合、合作等形式整 合資源,建立農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)、農(nóng)技服務(wù)隊(duì)、病蟲(chóng)害統(tǒng)

7、防統(tǒng)治服 務(wù)隊(duì),開(kāi)展“保姆式”、“菜單式”托管服務(wù),提供土地平 整、秸稈還田、農(nóng)作物種收、農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng) 治、烘干收儲(chǔ)、市場(chǎng)銷售等綜合服務(wù),形成較強(qiáng)的綜合服務(wù) 能力。同時(shí)公司將憑借技術(shù)、政策、信息等優(yōu)勢(shì),按照規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求把該試點(diǎn)改造成為市供銷社直接管理和指 導(dǎo)下的一個(gè)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中心樣板工程,并以此為切入 點(diǎn),摸索整理出一套農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中心運(yùn)作規(guī)程,并在有 條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)制推廣。(四)全力打造“曌豐”品牌。下一步,我們將在聯(lián)合社內(nèi) 部探索實(shí)施“特色農(nóng)業(yè)增效戰(zhàn)略”,大力推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,將 創(chuàng)建品牌、打造名牌納入聯(lián)合社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。努力抓 好葡萄基地、核桃基地、糧食基地

8、建設(shè),積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生 產(chǎn)、加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證步伐,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體 系建設(shè),力爭(zhēng)在五年內(nèi)為三個(gè)基地農(nóng)產(chǎn)品申請(qǐng)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn) 品、綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證書。并推行“統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng) 一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷售”的農(nóng)產(chǎn) 品品牌化發(fā)展機(jī)制,促使特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò) 大,質(zhì)量不斷提升。同時(shí)我們將積極憑借洛陽(yáng)市供銷社農(nóng)超 網(wǎng)、公司電子商城、洛陽(yáng)名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會(huì)等平臺(tái)和公 司農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)一網(wǎng)多用的優(yōu)勢(shì),叫響綠色、有機(jī)、無(wú)公害 的“曌豐”品牌,擴(kuò)大產(chǎn)品知名度,實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷對(duì)接 的良性循環(huán)。(五)全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。一是積極謀劃洛陽(yáng)市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

9、資料有限公司農(nóng)資交易服 務(wù)中心建設(shè),努力打造多功能、現(xiàn)代化、綜合性集加工、展 銷展示、配送為一體的農(nóng)資展示交易中心。該項(xiàng)目計(jì)劃投資 640萬(wàn)元,新建面積 4700平方米,改造面積 3600平方米, 改擴(kuò)建辦公樓一棟,對(duì)金谷園西路倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整修及配套設(shè)施 建設(shè)。該中心下設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)中心、電商服務(wù)中心、直銷配送中心、 信息管理中心等,其中信息管理中心設(shè)有綜合業(yè)務(wù)管理、訂單管理、網(wǎng)上交易管理、遠(yuǎn)程視頻檢查管理等系統(tǒng);二是拓 展思路,加強(qiáng)合作,拓展供銷社外延和內(nèi)涵。下一步我們將通過(guò)參股、合作投資等形式,積極利用供銷社“新網(wǎng)工程”專 項(xiàng)資金、農(nóng)村物流服務(wù)體系發(fā)展專項(xiàng)資金、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)專 項(xiàng)資金,與基礎(chǔ)條件好、有

10、實(shí)力的聯(lián)合社成員單位共同開(kāi)發(fā) 合作建設(shè)一批帶動(dòng)作用強(qiáng)、輻射范圍廣、市場(chǎng)前景好、產(chǎn)業(yè) 鏈條長(zhǎng)的 “新網(wǎng)工程”農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷對(duì)接和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。目 前,在偃師市緱氏鎮(zhèn)公司已與一家成員單位達(dá)成合作意向, 建設(shè)土地托管節(jié)水灌溉項(xiàng)目 1 個(gè),該項(xiàng)目計(jì)劃投資 1400 萬(wàn) 元,對(duì) 6000 畝托管土地灌溉設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)。三是積極 溝通協(xié)調(diào),繼續(xù)做好農(nóng)資物流園項(xiàng)目建設(shè)的籌備工作。(六)積極拓展新型業(yè)務(wù),做好公司電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展 工作。 為貫徹落實(shí)市社發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)要求,順應(yīng)“互聯(lián) 網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì),推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式 創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司經(jīng)決定以電子商務(wù)平臺(tái)為 載體進(jìn)行新業(yè)務(wù)開(kāi)拓,

11、并制定了一整套線上線下互動(dòng)、傳統(tǒng) 業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)融合的電子商務(wù)方案。目前,公司已與聚客 隆電子商務(wù)公司達(dá)成協(xié)議,在聚客隆商城設(shè)置公司網(wǎng)上營(yíng)銷 “金穗聚匯商城”板塊,并于 10 月中下旬上線運(yùn)營(yíng),市場(chǎng) 商品調(diào)研和篩選工作正在進(jìn)行中,目前已經(jīng)確定的商品涵蓋 農(nóng)資、家電、糧油、雜糧、土雞蛋、奶粉、辦公用品等 50 多個(gè)商品品種。下一步,公司將重點(diǎn)研究電子商務(wù)與傳統(tǒng)業(yè) 務(wù)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心融合發(fā)展的具體辦法,力爭(zhēng)用五年的時(shí)間培育出自己獨(dú)立的品牌,注冊(cè)成立電子商務(wù)公司,做大做強(qiáng)“金穗聚匯商城”,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)新突破。(七)盤活優(yōu)化存量資產(chǎn), 進(jìn)一步提升資產(chǎn)質(zhì)量和效益。 為進(jìn)一步提升資產(chǎn)質(zhì)量, 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

12、, 提高資產(chǎn)收益。 針 對(duì)目前公司資產(chǎn)普遍存在設(shè)施陳舊、規(guī)模小、檔次低,收益 不高的問(wèn)題。 將進(jìn)一步解放思想、 大膽創(chuàng)新, 采取合作聯(lián)合、 招商引資等形式,對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行盤活優(yōu)化:一是我們將以 道南路打通為契機(jī),對(duì)公司金谷園西路倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)論 證和規(guī)劃,并通過(guò)外引內(nèi)聯(lián)、招商引資等形式籌措資金,搞 好開(kāi)發(fā)。通過(guò)改造,徹底改變由過(guò)去單一的倉(cāng)儲(chǔ)為主的經(jīng)營(yíng) 模式,把金谷園西路資產(chǎn)打造成為一個(gè)集電子商務(wù)中心、線 下體驗(yàn)店、倉(cāng)儲(chǔ)配送為一體的功能完備,服務(wù)能力強(qiáng)的現(xiàn)代 化綜合性的商貿(mào)中心。從而使公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)質(zhì)量得到提升, 資產(chǎn)面貌得到改善,資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的質(zhì)量與效率大幅度提高。二 是通過(guò)招商引資、合作建設(shè)等形

13、式,開(kāi)發(fā)建設(shè)龍門資產(chǎn),改 變?cè)撎庂Y產(chǎn)長(zhǎng)期低效運(yùn)轉(zhuǎn)的格局,力爭(zhēng)資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)收益 雙提升。(八)創(chuàng)新農(nóng)村融資服務(wù)體系,探索開(kāi)展資金互助工作。 2013 年以來(lái), 公司依托洛陽(yáng)市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)這一平臺(tái), 積 極在偃師一家成員單位內(nèi)部實(shí)行信用合作試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)工作,自 開(kāi)展以來(lái),服務(wù)對(duì)象逐步擴(kuò)大、服務(wù)內(nèi)容更加廣泛,有力支 持了社員的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。到目前,資金互助社新增農(nóng)民社員 3862 戶、小企業(yè)社員 45 個(gè),累計(jì)扶持金額 1200 多萬(wàn)元。下 一步,我們將充分利用好國(guó)家政策,繼續(xù)探索用市場(chǎng)化方式 開(kāi)展農(nóng)業(yè)服務(wù)的有效途徑,進(jìn)一步擴(kuò)大互助業(yè)務(wù)的試點(diǎn)規(guī)模 和范圍,依照法定程序積極穩(wěn)妥地在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)合作單位、農(nóng) 資協(xié)會(huì)、聯(lián)合社成員單位內(nèi)部規(guī)范開(kāi)展資金互助合作,進(jìn)一 步提升綜合服務(wù)實(shí)力。同時(shí),積極開(kāi)展農(nóng)村合

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