2012年長(zhǎng)平項(xiàng)目部工作總結(jié)

1、2012 年 * 項(xiàng)目部工作總結(jié)2012 年我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施公司各種要求，通過(guò)廣大干 部職工的共同努力， 順利的完成了礦方給項(xiàng)目部所下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)， 在 和礦派管理人員雙重安全管理模式下，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍， 而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突 破，2012年產(chǎn)值突破了 3.5 億元，項(xiàng)目部現(xiàn)在目前有 1200 多名職工， 各項(xiàng)工作都取得了可人的成績(jī)。一、2012年項(xiàng)目部順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成掘進(jìn)進(jìn)尺 6500 余米，巷道挑頂 2500米，6 個(gè)風(fēng)橋，起底 6500 米，硬化鋪底 3500 米，巷道補(bǔ)強(qiáng) 4500 余米，巷道注漿施工： 3500 余米，還完

2、成了 2308、4307、4304 綜放工程面附屬工程，水倉(cāng)、絞 車硐室 50 余個(gè)，完成零工約 11萬(wàn)個(gè)，還有礦方安排的其他緊急零星 工程等。我積極配合領(lǐng)導(dǎo)與礦方各個(gè)部室協(xié)調(diào)溝通， 項(xiàng)目部沒(méi)有出現(xiàn) 窩工、返工的現(xiàn)象。二、管理創(chuàng)新顯成效今年以來(lái)，我項(xiàng)目部管理人員為更好的為隊(duì)組服務(wù)，進(jìn)行組 織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行分組管理，共分為生產(chǎn)運(yùn)輸組、技術(shù)組、 安全通風(fēng)組、后勤組、機(jī)電設(shè)備組、勞資財(cái)務(wù)組共六個(gè)組。隊(duì)組針對(duì) 需要解決的問(wèn)題，進(jìn)行對(duì)口解決。使我項(xiàng)目部的工作效率大大提高。（ 一 ） 生產(chǎn)創(chuàng)新管理顯成效：通過(guò)生產(chǎn)制度創(chuàng)新，比如每個(gè)月 25 日項(xiàng)目部召開(kāi)生產(chǎn)評(píng)估會(huì)， 對(duì)項(xiàng)目部 9 個(gè)隊(duì)組的當(dāng)月完成情

3、況進(jìn)行匯 總、并進(jìn)行通報(bào)； 對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)的隊(duì)組進(jìn)行相應(yīng)制度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未 完成生產(chǎn)任務(wù)的隊(duì)組進(jìn)行相應(yīng)制度的處罰； 并對(duì)當(dāng)月隊(duì)組施工過(guò)程中 遇到的難題進(jìn)行解決。 組織管理人員深入井下一線解困難， 當(dāng)項(xiàng)目部 隊(duì)組掘進(jìn)過(guò)程中遭遇困難時(shí)，我項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員到井下現(xiàn) 場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，把我項(xiàng)目部隊(duì)組的施工困難解決在現(xiàn)場(chǎng)；（二）安全生產(chǎn)雙豐收：深入開(kāi)展安全活動(dòng)， 強(qiáng)化人本管理， 加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安） ； 突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé) 任制，以責(zé)任落實(shí)保安全（以責(zé)保安） ；三違教育管理：經(jīng)過(guò)一段時(shí) 間對(duì)職工的培訓(xùn)教育后， 職

4、工安全意識(shí)有了很大進(jìn)步， 從 3 月份開(kāi)始 我項(xiàng)目部“三違” 次數(shù)有了明顯的下降趨勢(shì)，由原來(lái)的每月 40 余起， 降至現(xiàn)在的每月 20 余起，同比下降了 50%。特別是普掘隊(duì)組，上半 年發(fā)生的幾起磕手碰腳事故都是由于違章引起的， 自 5 月份開(kāi)始，“三 違”人次由原來(lái)的每月 10余人降至現(xiàn)在的每月 6 人次左右，有的隊(duì) 組更是實(shí)現(xiàn)了月度零違章。本年度項(xiàng)目部共查隱患 1142條，其中嚴(yán)重隱患 23 條，進(jìn)入“安 全月”后，各隊(duì)組基本實(shí)現(xiàn)了月度無(wú)二次下卡，無(wú)嚴(yán)重隱患。全年實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零的指標(biāo)， 但在施工作業(yè)過(guò)程中， 部 分隊(duì)組由于仍然有不重視的思想，還是發(fā)生了 6 起磕手碰腳的小事 故，相

5、比去年下降了 2 起。通過(guò)加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)安全 文化建設(shè)， 營(yíng)造了濃厚的安全氛圍， 促進(jìn)了項(xiàng)目部安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn) 定發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。（三）機(jī)電管理上臺(tái)階：立足安全規(guī)程，制定各種制度，強(qiáng)化 機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定了 項(xiàng)目部機(jī)電安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評(píng)辦法 ；項(xiàng)目部機(jī)電管理制度 ；并制定了專業(yè)考 核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井下出現(xiàn)的電氣失爆，電纜吊掛及保護(hù)情況，加大了維護(hù) 措施。其它問(wèn)題也得到了相應(yīng)的整改，電纜懸掛明顯整齊，臟，亂， 差的現(xiàn)象基本得到控制。 同時(shí)為了加強(qiáng)制度化和規(guī)范化的管理， 特別 制定了機(jī)電工崗位責(zé)任制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維

6、護(hù)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu) 勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故， 提高全體機(jī)電人員的管理和操作水平。利 用“春檢”和“雨季三防” ，定期對(duì)井上下高低壓線路巡視檢修。對(duì) 項(xiàng)目部各隊(duì)組供電系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查處理對(duì)項(xiàng)目部地面線路進(jìn)行了 兩次整改。強(qiáng)化每月機(jī)電檢查， 加強(qiáng)平時(shí)排查。 加強(qiáng)機(jī)電工培訓(xùn)工作。 本年度與礦建機(jī)電經(jīng)理聯(lián)系組織各隊(duì)機(jī)電工到礦建中心和江蘇八達(dá) 機(jī)械廠家培訓(xùn) 3 次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到 35人。在項(xiàng)目部聯(lián)系風(fēng)機(jī)切換開(kāi) 關(guān)技術(shù)人員前來(lái)我項(xiàng)目部機(jī)電實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)講課培訓(xùn)， 對(duì)崗位司機(jī)和看 護(hù)風(fēng)機(jī)人員進(jìn)行理論和實(shí)踐上的培訓(xùn)。 每月抽空在項(xiàng)目部開(kāi)機(jī)電例會(huì) 一次。 2012年，項(xiàng)目部共組織各隊(duì)組機(jī)電檢查 15次，共查出

7、并整改 問(wèn)題 215 條。設(shè)備失爆率有了很大程度下降， 較大程度地扼制了安全 事故的發(fā)生。（四）科技創(chuàng)新新征程：根據(jù)礦建公司對(duì)科技創(chuàng)新工作的安排， 項(xiàng)目部也對(duì)科技創(chuàng)新工作進(jìn)行了針對(duì)性的布置， 并成立了科技創(chuàng)新領(lǐng) 導(dǎo)組，設(shè)定了 2012年上報(bào) 5項(xiàng)，力爭(zhēng) 8項(xiàng)的創(chuàng)新目標(biāo)。通過(guò)努力， 項(xiàng)目部本年度上報(bào)科技創(chuàng)新項(xiàng)目 8 項(xiàng)，五小成果 13 項(xiàng)。在礦建公司 組織的科技創(chuàng)新座談會(huì)， 項(xiàng)目部有 4 項(xiàng)科技創(chuàng)新成果榮登礦建公司的 科技創(chuàng)新?？＃ㄎ澹┖笄诠芾碛斜Ｕ希航衲暌詠?lái)，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞礦建中心 總體工作目標(biāo)，實(shí)出環(huán)境整治、供熱、房改工作等重點(diǎn)管理，使員工 的生活質(zhì)量得到了明顯提高。狠抓環(huán)境衛(wèi)生，今年共

8、清理垃圾 500 噸，保證了項(xiàng)目部?jī)?nèi)的整 潔，全年無(wú)傳染病、無(wú)食物中毒事件。強(qiáng)化住房管理工作，住房是我 項(xiàng)目部的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益，修建了活動(dòng)室， 配備了臺(tái)球案、乒乓球案、雙杠、象棋、跳棋、啞鈴等，活動(dòng)器材豐 富了職工的業(yè)余生活， 擴(kuò)建澡塘 100 多平方，并給女職工修建澡塘保 證每一位職工在班后能及時(shí)洗上熱水澡，維修職工住宿 200 多平方， 保證職工的住宿問(wèn)題， 并派有專人負(fù)責(zé)。 在食堂和澡塘、供熱管理上， 2012 年我們以服務(wù)職工為宗旨，為職工擔(dān)供最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、 就餐服務(wù)，并完成了各類檢查工作組的接待任務(wù)。（六）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)：1、特殊工種培訓(xùn)：（1

9、）、安管初訓(xùn)人員 72人，復(fù)訓(xùn) 16 人，再培 訓(xùn) 14人；（2）、班組長(zhǎng)初訓(xùn) 52人，復(fù)訓(xùn) 11 人；（3）、井下電工初訓(xùn) 84人，復(fù)訓(xùn) 24人；（4）、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)初訓(xùn) 30余人，復(fù)訓(xùn) 2 人；（5）、 探放水共初訓(xùn) 23 人；2、一般工種培訓(xùn)：（1）、支護(hù)工初訓(xùn) 650人，再訓(xùn) 500人；（2）、 掘進(jìn)工初訓(xùn) 100人；（3）、刮板司機(jī)初訓(xùn) 440 人，再訓(xùn) 150人；（4）、 三機(jī)司機(jī)初訓(xùn) 400 人；（5）、小絞車司機(jī)初訓(xùn) 150 人；（6）、水泵司機(jī) 初訓(xùn) 200人；（7）、挖掘機(jī)司機(jī)培訓(xùn) 50 余人；3、在礦職教部培訓(xùn)安檢工 40 余人，瓦斯檢查工 20人，創(chuàng)傷自 救人員 30人，

10、探放水工 39 人。4、共計(jì)初訓(xùn)： 2380人次，復(fù)訓(xùn)： 717 人次； 我項(xiàng)目部通過(guò)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、等方方面面進(jìn)行 科學(xué)實(shí)踐，讓創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的氛圍深入人心，為企 業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有益的嘗試。三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范管理，約束行為 今年以來(lái)，項(xiàng)目部人員不斷增加，管理難度也越來(lái)越大，項(xiàng)目部 領(lǐng)導(dǎo)班子就開(kāi)始重視制度建設(shè)， 不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 把隊(duì) 伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)， 不是全盤否定，而是日臻完善，我們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不 好的制度進(jìn)行重新完善， 最大限度地照顧到職工的情緒， 在短短的三 個(gè)月，我們就建立

11、健全的各項(xiàng)規(guī)章制度， 先后制定和完善了各崗位責(zé) 任制，并制定和修改了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法 、月度生產(chǎn)績(jī)效 考核管理制度項(xiàng)目部管理人員工資分配方案 、運(yùn)輸及頂板考核 辦法、管理人員請(qǐng)銷假制度 、* 項(xiàng)目部節(jié)能降耗方案等， 迅速地與礦建公司和 * 公司各項(xiàng)管理制度接軌，也使管理走上了 健康發(fā)展的軌道。四、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn) 化樣板隊(duì)組礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的根本保障和前提條件。 為 了搞好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我項(xiàng)目部每月組織三次標(biāo)準(zhǔn)化互 檢，進(jìn)行排名打分，使項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的提高。在今年9 月份我項(xiàng)目部組織各隊(duì)組學(xué)習(xí)了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新

12、標(biāo)準(zhǔn)及考核 評(píng)級(jí)辦法，并進(jìn)行了全員考試，考試全部合格。針對(duì)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化方 面出現(xiàn)問(wèn)題，積極組織項(xiàng)目部各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)想解決辦法及應(yīng)對(duì)措施； 首先， 針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的隱患，例如：錨桿角度、外露超長(zhǎng)、預(yù)緊不及時(shí)等問(wèn) 題，我們制定了嚴(yán)格的考核制度，從施工上解決難題。其次，從培訓(xùn) 方面，加強(qiáng)了對(duì)職工的培訓(xùn)工作，實(shí)行了各隊(duì)職工“每日一題”的活 動(dòng)，使每個(gè)職工都熟練掌握并自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 從源頭上杜絕了此類 隱患的出現(xiàn)。對(duì)于由于自然因素出現(xiàn)的問(wèn)題，我們一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即整 改，將隱患徹底處理。 機(jī)掘一隊(duì)、普掘二隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化工作上狠下工夫， 得到了 * 礦領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。五、管理人員身先力行，率先垂范，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀

13、項(xiàng)目部管理人員在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中， 緊密地結(jié)合生 產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充 分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對(duì)施工的零星工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū) 域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、 施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)， 管理人員身體力行， 主動(dòng)深入井下， 深入現(xiàn)場(chǎng)， 與工人打成一片，一邊現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中， 與他們談家常，說(shuō)心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題，參加許多次職工班前會(huì)，為職工們消除 了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。2012年工作中的不足和201

14、3工作規(guī)劃2012年，我項(xiàng)目部雖然做出了許多的努力和工作，但職工總體 素質(zhì)較低，針對(duì)我單位作業(yè)條件特殊等因素，職工的安全意識(shí)還需要 進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要 進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還需要深層次挖掘。2013年，我項(xiàng)目部戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，3#煤原有的所有工程不會(huì)減少，3#煤瓦斯治 理工程還要增加隊(duì)伍，盧家峪風(fēng)井工程的進(jìn)展，可以說(shuō)是工程緊，任 務(wù)重。將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：一、整體升級(jí)完善安全管理制度，突出重點(diǎn)加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理。“智者用經(jīng)驗(yàn)防止事故，愚者用事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”，要及時(shí)總結(jié)吸取經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn)，有效防止事故，同時(shí)還要學(xué)習(xí)和借鑒別人先進(jìn)的管

15、理辦法， 實(shí)行安全事故和安全隱患舉報(bào)、重大安全責(zé)任追究制度，變員工安全 風(fēng)險(xiǎn)抵押為安全績(jī)效工資考核。重在激發(fā)項(xiàng)目部、生產(chǎn)班及作業(yè)人員 的安全意識(shí)；促進(jìn)安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化。把抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)、根治隱患、 消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以班組“三 零”（零違章、零隱患、零事故）安全目標(biāo)管理和白國(guó)周班組管理法 為載體，創(chuàng)新安全質(zhì)量管理的激勵(lì)約束機(jī)制。二、夯實(shí)基礎(chǔ)推進(jìn)質(zhì)量升級(jí)，推先創(chuàng)新、科技興企，打造“科技 礦建”。從“人、機(jī)、環(huán)境”三個(gè)方面入手，通過(guò)推進(jìn)安全質(zhì)量點(diǎn)線 面逐級(jí)達(dá)標(biāo)和專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級(jí)， 全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行班 組質(zhì)量評(píng)估，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，促進(jìn)工程和工作質(zhì)量不斷提高三、加快技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程。 首先是注重并加快中青年技術(shù)人才的培養(yǎng)和任用，提高技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，使他們掌握最新的技術(shù)。其次是建立可操作的規(guī)范的專業(yè)技術(shù) 人才業(yè)績(jī)至上的評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。再次是努力提高主要和關(guān)鍵崗位工人的技術(shù)水平和操作水平，建立企業(yè)內(nèi)部評(píng)級(jí)機(jī)制。規(guī)范現(xiàn)有施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程， 逐步建成 一個(gè)能夠有效促進(jìn)作業(yè)程序化，工作規(guī)范化的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī) 程管理體系。四、加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，打造“實(shí)力礦建”“管理就是生產(chǎn)力”，企業(yè)的效益不僅是干出來(lái)的，還是