行政人事總監(jiān)工作總結(jié)

1、行政人事總監(jiān)工作總結(jié) 篇一：企業(yè)行政人事總監(jiān)的述職報告 某上市公司行政總監(jiān)述職報告 簡述:XX年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海 大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。 7 月 13 日，在總經(jīng)理 的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參與公 司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護合作伙伴、行政事務(wù)管 理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。 一、緒言 XX年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車 銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。 7月 13日，在總經(jīng)理的提撥下， 我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定 與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任 命、公司博客更新與新

2、聞發(fā)布等。我的工作目標是以“規(guī)范 化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo)， 達到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標。在這期間，感受 到團隊支持下取得進步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效 的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。 下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進措施。 二、主要業(yè)績 （一）公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持 1、XX年年7月9日，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大 會，共同討論制定了公司名稱、公司 logo 、經(jīng)營理念以及公 司文化。另外，在公司高管參加培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊 形展示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團隊爭取榮譽。 2、XX年年7月11 日,參與制定

3、大型投標拜訪計劃書, 主要負責(zé)采購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組 織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。 （二）開發(fā)與維護合作伙伴 XX年年7月13日，負責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾 贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達 成合作共識。XX年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾 傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署盈 眾 doing 公司與盈眾傳媒合作協(xié)議與大眾車主共同服務(wù) 協(xié)議，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系， 相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的 經(jīng)濟利益。 （三）行政事務(wù)管理與人事任命 1 、定期安排召開公司高層管理

4、者會議，包括總經(jīng)理、 營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已 有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與 方向、制定公司未來發(fā)展方案、人事指派與調(diào)動等。 2、通過一段時間的觀察與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維 敏捷、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在 公司高管會議中以全票通過 （四）公司博客更新與新聞發(fā)布 1、參與公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不 斷發(fā)表博文更新公司博客。 同時最大限度地調(diào)動親人、 朋友、 同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點擊量與影響力。 2、及時發(fā)布公司各類新聞， 包括公司創(chuàng)立、 業(yè)務(wù)拜訪、 合作談判等。 三、問題和改進措施 在同事們的合作

5、與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、 服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點不 足： 1、公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導(dǎo)致公司高管會議由 于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費時間與精力， 效率有待提高。 2、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團隊精神， 團隊業(yè)績較為落后。 3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達到“先緊后慢，未雨綢繆” 的要求。 針對以上三點不足，我提出以下具體改進措施： 1、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍色思考帽” ，以 邏輯思維與理性分析為指導(dǎo)，及時阻止無意義的爭執(zhí)，將焦 點回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。 2、首先戴上“黃色思考帽” ，肯定與贊揚公司成員所做

6、 的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員 做的不足之處， 并提出改進的意見。 同時為每一天設(shè)定目標， 充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目標任 務(wù)。 3、每天進行任務(wù)回顧并進行合理安排，做到任務(wù)完成 進度快于時間進度。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們 在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任 人力資源主任職務(wù)，對我來講，人力資源管理工作，是一個 新的課題， 也是一個新的挑戰(zhàn)， 一年來，在新的工作環(huán)境中， 我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和 kpi 效 績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。 一、思想、學(xué)習(xí)方面的情況：人力資源管理部門是履行 人事管理

7、職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認 真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責(zé)任心，處處以大 局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點，從不計較個人的 得失。處事堅持原則， 公道正派， 能嚴格遵守組織人事紀律。 能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團結(jié)一致，保持 了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性、原則性強，一 年來，我一直堅持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的 知識，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等 內(nèi)容. 通過學(xué)習(xí)和工作的實踐，一年時間人力資源的工作， 我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策 的水平也

8、有了提高。 二、完成的主要工作情況 （一）積極推進績效管理工作：績效管理對公司各項工 作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目 標任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效 管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反 復(fù)測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和 修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往 一些傳統(tǒng)做法。 按照考核程序， 認真組織開展績效考核工作， 每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據(jù)考 核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié) 果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu) 秀的員工晉升崗位工資。

9、 （二）、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：根據(jù) 業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷渠道建設(shè)、市場競爭的等需要，不斷整合和 調(diào)整員工崗位，全年共對 185 名員工進行了崗位調(diào)整，選拔 7 名員工任恢復(fù)支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中， 認真細致地做好劃歸人員的崗位設(shè) 置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對 73 個 劃歸人員進行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定 （三）、規(guī)范勞動用工方面：認真開展勞務(wù)用工的清理 工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工 的清理， 關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益， 關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定， 在實施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善 解決了清理規(guī)范勞動用工

10、中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了 工作的平穩(wěn)和銜接，已共計清退勞動用工 127 人，對現(xiàn)有使 用的勞務(wù)工，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社 會化管理。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的 具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重 地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定， 對問題突出的員工，及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知 書，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員 編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作， 按照省公司定員編制指導(dǎo)標準，進行了大量的定員編制測算 工作。 （四）、開展教育培訓(xùn)方面：組織開展第三輪職業(yè)技能 鑒定工作和崗位技

11、能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的 技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到 74%，超過了上級公司 70%的指標要求。 組織開展了大客戶經(jīng) 理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工 崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn) 58 期，全員培 訓(xùn)率達到 89%。注重培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù) 業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成 公司兼職教師隊伍。 （五）、離退休管理方面：做好離退休人員的日常管理 工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公 司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人 員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問

12、題，維護 退休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休 員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活，在春節(jié)、 中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重 病、住院離退休員工，及時進行探望。另外，還做好了退休 人員的手續(xù)辦理工作。 三、存在的問題和不足。工作的方式、方法還有待在工 作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需 在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。四、 12 年工作思路：新的一 年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要 求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工 作做得更好，以下是我 12 年的工作思路： （一）、加強人力資源自身的建設(shè)。 要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作

13、風(fēng)，工作上必須嚴謹細 致，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多溝通情況，要努 力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強 化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念 （二）、要提高績效管理的水平：績效管理工作要在實 踐中不斷改進和提高， 12 年的績效管理方面思路是： 要加強 績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效 管理的 it 應(yīng)用平臺，加強績效的溝通與反饋。 在制定 12 年的績效管理實施細則中， 要突出業(yè)務(wù)收入、 服務(wù)質(zhì)量指標的考核， 防止業(yè)務(wù)流失， 提升電信服務(wù)滿意度； 績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù) 骨干員工崗位傾斜。 篇二： XX 年人事行政總

14、監(jiān)年終工作總結(jié) XX年人事行政總監(jiān)年終工作總結(jié) 一、工作中的成績 1、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善， 以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需 要； 2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn) 框架，為明年的工作打基礎(chǔ)； 3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合 同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險 等； 4、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品 等的調(diào)配和實物管理工作； 5、配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步 入正規(guī)。 二、工作中的不足 1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了 解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，

15、缺乏實在的感性認識； 2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力， 對各部門人員的管理不夠細致具體； 3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距 離； 4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。 三、具體改進方案 1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時掌 握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供 有利依據(jù)； 2、注重工作作風(fēng)，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以 身作則，形成良好的工作氛圍； 3、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān) 法律知識； 4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各 項決策全面有效的落實； 5、加大招聘、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強人才引 進培養(yǎng)機制，為公司

16、的跨步時期創(chuàng)造動力 四、對公司的建議 1、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈 只會慣壞員工； 2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機會，以滿 足公司發(fā)展需要； 3、為鼓勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制 度； 4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務(wù)人員， 要求公司所有對公賬號（如：微信、 QQ郵箱等）需填寫公 司介紹、經(jīng)營范圍等。 人事行政部總監(jiān)李繁 XX年1月4日 篇三：行政人事部年終總結(jié) 行政人事部工作總結(jié) 春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司在集團總經(jīng)理的親 自帶領(lǐng)下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的 XX 年度馬 到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過億元，實 現(xiàn)產(chǎn)

17、品生產(chǎn)產(chǎn)量累計達 1000 萬臺，比 XX 年的 800 萬臺增加 25%，銷售達億元（預(yù)計） ，比 XX 年的億增加 %，超額完成了 XX年度集團公司下達的年度經(jīng)營目標。 行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部 門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞 紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、 人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政人 事部4名人員各司其職，XX年度，圍繞公司年度的經(jīng)營目標， 在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行 了戰(zhàn)略性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度 和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績。行

18、政 人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不 分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。 過去的一年，行政 人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力 下，各項工作有了一定的進展，為XX年工作奠定了基礎(chǔ)， 創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各 項工作再上一個臺階，現(xiàn)將 XX 年工作總結(jié)匯報如下： 一 人力資源管理： 1人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃， 逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公 司人力資源 6 大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人 力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的 角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政

19、、人事管理的 控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度，完 成了從人事管理人力資源管理人力資本的逐步演變。 2組織設(shè)計和優(yōu)化： XX 年重新對公司的組織結(jié)構(gòu)進行 了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對各部門的職能進行了定位， 4 月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu) ，對人員進行 了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實 踐，在下半年對公司各部門近 50 多個崗位重新進行了崗位 分析，并組織各部門重新對 120 個工作崗位進行了工作崗 位說明書的編制和確認工作并及時下發(fā)實施到位。 3 員 工入職管理 A. 招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人 員潛力開發(fā)工作 人員招聘是行政

20、人事部人事管理工作中的重點， 09 年隨 著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的招聘難度 加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立 了合理的招聘渠道，目前保持與 10 多家職業(yè)中介機構(gòu)有往 來，免費注冊的招聘站有 6 個；建立了公司的招聘和面試管 理流程， XX 年度累計招聘人數(shù)為 72 人，目前新進人員留崗 數(shù)為 55 人，新進人員的留崗率為 80%。行政人事部在“人力 資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力 求提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊高 中生以上人員學(xué)歷比例由年初的60%提高到 67%，提高了 7 個百分點，為本公司員工整體素質(zhì)的進一

21、步提高打下了堅實 的基礎(chǔ)。從人員學(xué)歷分布上看，我公司基本具備了一支高學(xué) 歷、知識豐富的人才隊伍。 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡 單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門 各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是 說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證 組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過 程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 力爭使人事招聘與配置工作做到三點： 滿足需求、 保證儲備、 謹慎招聘。 B. 員工入職和轉(zhuǎn)正管理： 以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞 動合同也未及時簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。 08 年 1

22、月 1 日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工 都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做 法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工 作量，好在我們從 2 月份起就認識到此問題的嚴重性， 3 月 份就把年后早已過合同期的近 20 人全部補簽了勞動合同， 對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了書面材料的保障處理，確保 了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內(nèi) 全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。同時對新進人 員進行了入廠體檢， 60 多名新員工中間在入職時就發(fā)現(xiàn)有 2 例有慢性肝炎， 1 例有心臟有異常問題，從源頭上控制了員 工隊伍整體的健康性。對公司主

23、要骨干人員簽訂了商業(yè)保密 協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于 未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試， 確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T 工予以解除勞動關(guān)系處理。 4培訓(xùn)管理：提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓(xùn) 為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政 人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。 在人力資源的開發(fā)和管理 上，XX年度是做得較為出色， 有顯著效果的一年一尤其在培 訓(xùn)工作的展開方面：建立了新進人員的培訓(xùn)體系、操作 工培訓(xùn)體系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對近 20 個崗位制 訂了相對應(yīng)的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓(xùn)教 材。全年培訓(xùn)計

24、劃為 12 次，實際各式培訓(xùn)舉辦為 50 多次， 平均每月為 4-5 次，參加培訓(xùn)的人次累計為 3800 多人次， 個人平均參加培訓(xùn)時間為小時。尤其是公司在 8 月份組織公 司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團隊，超越自我”的 拓展訓(xùn)練，通過素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司管理人員團隊 的力量和公司旺盛的生命力。 同時，通過進行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新 進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入龍城公司奠 定了堅實的基礎(chǔ)。 同時公司組織人員在 4 月份進行了一次 XX 版本的 IS09000體系內(nèi)審員培訓(xùn)，公司有17位員工參加了培訓(xùn)， 經(jīng) 過考試，最后有10名管理人員獲得了 XX版ISO9

25、000體系內(nèi) 審員證書，為公司XX年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。 本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當作重點工作來抓；合理安 排時間，組織教員、教材，調(diào)配教學(xué)時間，合理分工考試， 批卷考試成績公布通過培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；通 過培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野 培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn) 變和創(chuàng)新。 5 薪酬和福利管理 建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵 人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅 定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造 價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物 質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水

26、平，將成為企業(yè)持續(xù) 激勵的重要方式之一。 A. 薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以 前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生 產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。 B. 善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍 進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保 的員工免除了后顧之憂。在 4月份為 70 名員工辦理了意外 傷害保險，降低了公司在安全和經(jīng)濟損失上的風(fēng)險。 C. 據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能的提升對公司的產(chǎn)能工資體系進行 了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性事 件，但改革的最終效果是顯而易見的，改進后的產(chǎn)能工資激 勵方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長遠

27、的、穩(wěn)定的收益，激 勵方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益， 同時使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不 （轉(zhuǎn)載于：m校 園生活：行政人事總監(jiān)工作總結(jié)）會再出現(xiàn)由 于以前由于制度設(shè)計不合理導(dǎo)致員工收入大起大落和制造 成本居高不下。 D. 根據(jù)近半年來的測算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的 建議，本著建設(shè)和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理 部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上，對公司的加班管 理規(guī)定進行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱 怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時 也降低了公司法律方面的風(fēng)險。 E. 對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫(yī)療

28、保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自 己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。 E.員工體檢：XX年上半年對10位一線員工進行了健康 體檢，發(fā)現(xiàn)有一名員工有肝炎癥狀，公司最終為其辦理了病 退處理。下半年又對 6 名員工進行了健康體檢，檢查結(jié)果正 常，體檢結(jié)果最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危 害的。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關(guān)心。 6績效考核和管理： A.以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標，也是人力資 源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是： “考核什么，就得到什么” 。對 股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員 工來說， 要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于 公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的 設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公 司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。 在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng) 導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完 善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強 了會議紀要的執(zhí)行