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1、技術(shù)措施1、施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復(fù)核:工程開工前,技術(shù)部門要對(duì)整個(gè)工程 的技術(shù)質(zhì)量要點(diǎn)的關(guān)鍵問題向施工管理人員、班組長(zhǎng)等作一個(gè)全面的交底。在分 部分項(xiàng)工程施工前,由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各班組成員進(jìn)行技術(shù)質(zhì) 量交底工作。交底工作以書面形式為主未經(jīng)交底不得施工。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位,工長(zhǎng)要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確定核實(shí),技術(shù)部門對(duì)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn)行復(fù)核、 監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;2、生產(chǎn)會(huì)議和質(zhì)量會(huì)議制度:在定期或不定期的生產(chǎn)會(huì)議上,在安排生產(chǎn)計(jì) 劃的同時(shí),堅(jiān)持質(zhì)量工作安排;定期召開專題質(zhì)量會(huì)議,由施工技術(shù)副經(jīng)理和專 職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告,研究制定質(zhì)量工作計(jì)劃和對(duì)策。對(duì)專業(yè)工程
2、施工人員的技術(shù)資質(zhì)審核:對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種 的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)等級(jí),必須進(jìn)行事前審核。對(duì)經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核不合 格者,不予安排相應(yīng)工作。對(duì)所有專業(yè)分包單位,其專業(yè)工種的管理人員和技術(shù) 工人均必須提交名單和技術(shù)資質(zhì)材料;3、堅(jiān)持樣板引路,先確認(rèn)再大面積施工的方法:對(duì)質(zhì)量要求較高、采用新工藝 新材料的部分,應(yīng)先做樣板和試驗(yàn),經(jīng)檢查確認(rèn)可行后,再進(jìn)行大面積施工;4、根據(jù)本工程的特點(diǎn),為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工,達(dá)到業(yè)主滿意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外,對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排:5、組織保證、制度落實(shí):5.1我司將選派有豐富的施工經(jīng)
3、驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、 工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。5.2建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為管理體系,切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技 術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、 材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確 保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。5.3建立完美的技術(shù)崗位責(zé)任制,各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書,以 關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制,明確責(zé)任,確保各項(xiàng)技術(shù)管理工 作的落實(shí)。6做好技術(shù)交底工作:6.1技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人
4、員了解掌握施工方案、工藝要求、工 程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等,做到心中有 數(shù),施工有據(jù)。6.2工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工組織設(shè)計(jì)”, 向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底,“施工組織設(shè)計(jì)”內(nèi)容包括工程分布、工程 名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理 部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。6.3施工技術(shù)交底,以書面交底為主,包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必 須詳細(xì)、直觀,符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則
5、要求,并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后,方 可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?、做好施工測(cè)量工作:7.1工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁,由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方 要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看,點(diǎn)交樁撅,雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及 存在問題的處理意見,并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后,由技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)力量對(duì)樁位 進(jìn)行復(fù)測(cè),復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定,如誤差超過允許值范圍,及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系 落實(shí)。7.1施工過程中,技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位,控制樁點(diǎn)護(hù)樁。保障措施1、施工技術(shù)管理方式項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目總工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理系統(tǒng),設(shè)立工程技術(shù) 部。項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目技術(shù)管理直接責(zé)任。 工程技術(shù)部
6、成員在項(xiàng)目總工程師的 領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)管理工作。 制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制,根據(jù)工程招標(biāo) 文件、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制施工組織設(shè)計(jì)、各工種施工技術(shù)質(zhì)量 要求及實(shí)施細(xì)則,制訂工程技術(shù)、試驗(yàn)測(cè)量、資料管理辦法。施工各工序(或部 位)實(shí)行專業(yè)技術(shù)分工責(zé)制,各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)該工序(部位)的施工技術(shù)負(fù)責(zé), 負(fù)責(zé)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求實(shí)施管理, 對(duì)該工序(部位)的工程負(fù)直接責(zé)任。 本工程的圍護(hù)結(jié)構(gòu)挖孔樁、土石方開挖、鋼支撐、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、砼、 結(jié)構(gòu)防水、監(jiān)測(cè)等關(guān)鍵工序(部位)均實(shí)行技術(shù)人員分工負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量。2、施工技術(shù)管理人員安排選派具有豐富地下工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程工程
7、擔(dān)任項(xiàng)目總工程師, 其他技術(shù)管 理人員也均是公司技術(shù)骨干,具有相應(yīng)工程施工經(jīng)驗(yàn),使技術(shù)管理從組織上得到 保障。3、施工技術(shù)管理措施(1)技術(shù)管理體系建立層層崗位責(zé)任制總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé), 其他技術(shù)管理人員對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件以及有關(guān)規(guī)范、 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。詳見技術(shù)管理工作體系圖。(2)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和工程招標(biāo)文件的要求,編制切實(shí)可行的施 工組織設(shè)計(jì),對(duì)特殊部位和關(guān)鍵工序另行制訂有針對(duì)性的、 詳細(xì)的施工方法和操 作細(xì)則,并進(jìn)行交底、落實(shí)到人。(3)技術(shù)管理工作實(shí)行專業(yè)分工負(fù)責(zé)制,根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況分階段(或月)進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)罰。(4)實(shí)行技術(shù)分析例會(huì)制:
8、總結(jié)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),解決施工技術(shù)難題。對(duì)關(guān)鍵工序或重要部位,由總工程師組織技術(shù)人員并外聘有關(guān)專家、顧問共同組成專題技 術(shù)攻關(guān)組,解決相應(yīng)的技術(shù)難題,確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(5)與業(yè)主、工程監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)常性的聯(lián)系,在施工過程中碰到技術(shù)問題及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位反映,共同解決技術(shù)難題。(6)堅(jiān)持技術(shù)交底制,由項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵工序(部位)的施工方法,有關(guān) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行技術(shù)交底,貫徹執(zhí)行各種施工技術(shù)質(zhì)量要求及實(shí)施細(xì)則, 提高全 員技術(shù)素質(zhì)。(7)嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān) 進(jìn)行圖紙會(huì)審,組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙,充分了解設(shè)計(jì)意圖,層層進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件以及規(guī)范要 求進(jìn)行施工。 嚴(yán)把關(guān)鍵工序(部位)過程控制關(guān)。加強(qiáng)事先交底與過程控制,使整個(gè)施工 過程處于完全受控狀態(tài),確保工程技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 堅(jiān)持測(cè)量換手復(fù)核制,嚴(yán)把測(cè)量關(guān)。工程施工測(cè)量由測(cè)量工程師負(fù)
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