農(nóng)民專業(yè)合作社項(xiàng)目實(shí)施方案

1、xxx種養(yǎng)基地項(xiàng)目項(xiàng)目代碼：111111111國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目2011年山東省xx市xx縣農(nóng)民專業(yè)合作社項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目名稱：xx縣1500噸文旦柚種植基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目 項(xiàng)目單位：xx縣鴻茂文旦柚專業(yè)合作社 項(xiàng)目單位法人代表：林祖冀 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：莆田市xxx度尾鎮(zhèn) 實(shí)施方案編制時(shí)間：二一年十二月目 錄第一章 項(xiàng)目概要 11.1 合作社基本情況 11.2 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容 31.3 項(xiàng)目投資情況 31.4 項(xiàng)目預(yù)期效益 31.5 項(xiàng)目實(shí)施方案編制情況說明 4第二章 項(xiàng)目建設(shè)方案及投資概算 52.1 建設(shè)方案及工藝流程 52.2 投資概算 13第三章資金籌措方案 153.1資

2、金來源 153.2 資金使用和管理 15第四章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 16第五章帶動農(nóng)民增收措施 175.1 成員增收情況 175.2可分配盈余及分配情況 175.3社會及生態(tài)效益 17第六章組織管理 206.1組織領(lǐng)導(dǎo) 206.2項(xiàng)目資金、工程、技術(shù)管理 206.3項(xiàng)目運(yùn)行管理 216.4勞動定員、人員素質(zhì)、人員培訓(xùn) 21第七章附錄 22附表1：項(xiàng)目投資概算表 23附表1-1：設(shè)施投資明細(xì)表 24附表1-2：科技措施投資明細(xì)表 25附表2：財(cái)政資金使用明細(xì)表 26附圖1：項(xiàng)目區(qū)位置圖 27附圖2：主分管道布置示意圖 28附圖3：噴灌工程平面總體布置圖 29項(xiàng)目概要1.1 合作社基本情況1.1.1 合作

3、社出資 xxx文旦柚專業(yè)合作社座落于度尾鎮(zhèn)劍山村原鳳山茶場，山地面積500多畝，1999年5月劍山村民委員會發(fā)包以后，經(jīng)過多輪轉(zhuǎn)包最終由陳桂遠(yuǎn)、鄭碧英、陳文理等人承包種植文旦柚并于2007年8月再次招股正式成立“xxx文旦柚專業(yè)合作社”，合作社成員36人，每人1股，每股出資30000元，在合作社生產(chǎn)經(jīng)營期間產(chǎn)生的盈虧責(zé)任按股份比例分?jǐn)偂：献魃缫恢逻x舉xxx為合作社法人代表，目前文旦柚成長勢頭很好，已逐漸進(jìn)入豐產(chǎn)期，文旦柚的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異已獲得原產(chǎn)地地理標(biāo)志、綠色食品標(biāo)志和福建省著名商標(biāo)，在省內(nèi)外設(shè)立果場直銷點(diǎn)。并與莆田市經(jīng)濟(jì)作物管理站建立技術(shù)依托單位。1.1.2 收益分配機(jī)制 嚴(yán)格履行章程規(guī)定，

4、當(dāng)年扣除生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)成本，彌補(bǔ)虧損、提取公積金和公益金后的可分配盈余，經(jīng)社員大會決議，按照下列順序分配：（1）按社員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）比例返還，返還總額不低于可分配盈余的百分之六十以上，具體比例由社員大會討論決定。（2）按前項(xiàng)規(guī)定返還后的剩余部分，以社員賬戶中記載的出資額和公積金份額，以及本社接受國家財(cái)政直接補(bǔ)助和他人捐贈形成的財(cái)產(chǎn)平均量化到社員的份額，按比例分配給本社社員，并記載在社員個人賬戶中。1.1.3 合作社法人代表基本情況xxx初中文化，xx縣誠信促進(jìn)會成員。曾任xx縣金屬建材有限公司法人代表；xx縣華豐實(shí)業(yè)有限公司法人代表，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)能力。1.1.

5、4 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況 本合作社管理機(jī)構(gòu)設(shè)生產(chǎn)組、財(cái)務(wù)組、技術(shù)攻關(guān)組、銷售組，辦公樓一座二層結(jié)構(gòu)，建筑面積1200平方米，配置具有多年種植經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)場長1人，財(cái)務(wù)會計(jì)出納各1人，聘用度尾農(nóng)技站技術(shù)員3人，具有銷售經(jīng)驗(yàn)的營銷人員16人。1.1.5 財(cái)務(wù)管理等制度建設(shè)情況 本社作為xxx誠信促進(jìn)會會員單位，嚴(yán)格按章程規(guī)定運(yùn)作，實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算，嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度核定生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本與費(fèi)用。 社員與本社的所有業(yè)務(wù)交易，實(shí)名記載于各該社員的個人賬戶中，作為按交易量（額）進(jìn)行可分配盈余返還分配的依據(jù)。利用本社提供服務(wù)的非社員與本社的所有業(yè)務(wù)交易，實(shí)行單獨(dú)記賬，分

6、別核算。 會計(jì)年度終了時(shí)，由理事長按照章程規(guī)定，組織編制本社年度業(yè)務(wù)報(bào)告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會審核后，于社員大會召開十五日前，置備于辦公地點(diǎn)，供社員查閱并接受社員的質(zhì)詢。 執(zhí)行監(jiān)事負(fù)責(zé)本社日常財(cái)務(wù)審核監(jiān)督。根據(jù)社員大會決定，委托審計(jì)機(jī)構(gòu)對本社財(cái)務(wù)進(jìn)行年度審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和換屆、離任審計(jì)。1.1.6 主業(yè)發(fā)展情況 xxx文旦柚專業(yè)合作社2010年度文旦柚預(yù)計(jì)產(chǎn)量可達(dá)950噸，產(chǎn)值可達(dá)360多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤90多萬元。1.1.7合作社的財(cái)務(wù)及分配情況 2009年度資產(chǎn)總額503.76萬元、固定資產(chǎn)和林木資產(chǎn)總額379.43萬元，流動資產(chǎn)124.27萬元，凈

7、資產(chǎn)328.77萬元，負(fù)債總額174.99萬元，所有者權(quán)益328.77萬元，銷售（營業(yè)）收入386.5萬元，凈利潤41.39萬元，盈余返還35.14萬元。凈資產(chǎn)收益率12.59、投資報(bào)酬率18.6、資產(chǎn)負(fù)債率34.73。1.2 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容 xxx文旦柚專業(yè)合作社年產(chǎn)1500噸優(yōu)質(zhì)文旦柚基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于度尾鎮(zhèn)劍山村原鳳山茶場，山地面積500畝，土地來源部分為本合作社成員和當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶閑散的山荒地。主要建設(shè)內(nèi)容為：修建機(jī)耕路6公里，建設(shè)噴灌設(shè)施面積450畝，建設(shè)繁育基地（苗圃）20畝，實(shí)施套袋新技術(shù)面積500畝，標(biāo)準(zhǔn)化種植面積500畝，舉辦10期新技術(shù)培訓(xùn)班500人次。1.3 項(xiàng)目投資情

8、況1.3.1 投資概算 項(xiàng)目總投資151萬元。其中品種改良、種苗繁育基地建設(shè)資金0.5萬元，開發(fā)平臺資金7萬元，噴灌工程建設(shè)資金118萬元；機(jī)耕路建設(shè)資金12萬元，套袋技術(shù)實(shí)施資金7.5萬元，舉辦培訓(xùn)班費(fèi)用5萬元，前期工作費(fèi)1萬元。1.3.2 資金來源 資金來源：企業(yè)自籌資金87萬元，中央財(cái)政補(bǔ)助資金40萬元，地方財(cái)政配套資金24萬元。1.4 項(xiàng)目預(yù)期效益 項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)：果園盛產(chǎn)期年可年產(chǎn)1500噸文旦柚，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬元，年可實(shí)現(xiàn)利潤112萬元，投資利潤率22.23%，投資回收期3.21年。 項(xiàng)目社會效益和生態(tài)效益：項(xiàng)目建成后輻射并帶動周邊農(nóng)民群眾掀起開發(fā)山地，種植水果熱潮，直接輻

9、射帶動農(nóng)民種果達(dá)65戶。由此衍生出相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，間接帶動農(nóng)戶從事運(yùn)輸達(dá)100戶、從事果品初級加工農(nóng)戶260多戶。可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加收入近155萬元，人均純收入增加近5000元。果園還為周邊果農(nóng)無償進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并為附近農(nóng)民兄弟提供135個就業(yè)崗位。項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)75%得到調(diào)整，生態(tài)環(huán)境大幅度改善，并逐步形成綠色水果生產(chǎn)基地。1.5 項(xiàng)目實(shí)施方案編制情況說明 根據(jù)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā)2011年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目申報(bào)指南的通知精神，我公司編制2011xxx1500噸文旦柚種植基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（以下簡稱可可研，并按照可研中的要求于2010年11月開始機(jī)耕路建設(shè)，

10、為果園擴(kuò)建實(shí)施開設(shè)先行條件，同時(shí)可研也已通過省農(nóng)發(fā)辦審查。接到本實(shí)施方案的工程設(shè)計(jì)任務(wù)后，我果園立即組織有關(guān)人員完成本項(xiàng)目實(shí)施方案的編制。項(xiàng)目建設(shè)方案及投資概算2.1 建設(shè)方案及工藝流程2.1.1 工藝（技術(shù)）路線及流程圖 1、果園道路工藝流程 測量定標(biāo)開挖挖道路邊排水溝路面壓實(shí)部份路面硬化竣工。 2、果園噴灌工藝流程 確定水源建蓄水池鋪設(shè)管道鋪設(shè)噴管、噴頭質(zhì)量驗(yàn)收竣工。 3、良種繁育工藝流程。 培苗選擇優(yōu)良母株嫁接出圃。4.1.2 工藝（技術(shù)）流程說明。 （一）優(yōu)良新品種繁育基地 繁育基地在本果園內(nèi)精選20畝優(yōu)質(zhì)良種的老樹文旦柚作為母木園，建立育苗繁育基地，觀察選擇優(yōu)質(zhì)老樹 選枝條 培育高壓

11、苗 割皮隔離營養(yǎng) 扎土 包塑料袋 生根 移到苗圃 翻犁田地 碾碎 播平拉畦 整畦 移種 除草施肥，防止病蟲害 出圃到果園種植。 （二）農(nóng)業(yè)技術(shù)、新措施推廣示范基地 1、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系 （1）文旦柚好高溫而較不耐寒，在27-32時(shí)發(fā)育最佳，栽培地點(diǎn)選擇日光充足，南向或東南向坡地最好，注意避免冬季寒風(fēng)吹襲及夏秋臺風(fēng)為害。  文旦柚在各種土壤均可栽培，但較淺和貧瘠的砂地，可以提早結(jié)果，產(chǎn)量較低；在深厚、肥沃的粘質(zhì)土，則較慢才能結(jié)果，產(chǎn)量較高，果實(shí)皮厚，風(fēng)味較差；以土層深厚、排水良好、富含有機(jī)質(zhì)的壤土最理想。土壤反應(yīng)以微酸性至中性較適合，酸性過強(qiáng)的土壤要用石灰或白云石粉改良；堿性土壤會引

12、起生理障礙，又不易改良，不適合文旦柚栽培。地下水位過高，排水不良時(shí)，易爛根，引起病害，也不適合栽培。  在臺風(fēng)多雨季節(jié)，應(yīng)注意排水，植株發(fā)育及果實(shí)肥大前期遇到干旱，則需灌溉，平地可用地面灌溉，坡地適用噴灌，水源不足時(shí)則用滴水灌溉。  實(shí)施草生栽培，即讓土面自然生長低矮草類或人工種植百喜草等優(yōu)良草種，形成覆蓋?？杀苊馔寥罌_蝕，在高溫干旱季節(jié)割草覆蓋，還可減少水分蒸發(fā)及調(diào)節(jié)地溫，割下的草及地下草根腐化后，也可增加土壤有機(jī)質(zhì)，對果樹生長極為有利，為一種省工、效益高的果園管理方法。  苗木繁殖與選擇  文旦柚可用兩年生苦柚或酸柚實(shí)生苗做砧木，在立春前后進(jìn)行切接繁

13、殖。  （3）栽培管理  文旦柚以11月至翌年2月萌芽前栽植為宜，方式以正三角形最能充分利用空間，陽光照射均勻，土壤肥沃的平地行株距離為8-9米，貧瘠坡地樹形較小，6-7米即可。  栽種前植穴要適量挖大，寬和深都要1米以上，下層放入復(fù)合肥料或腐熟堆肥，加入土壤混合適度壓緊后，將苗木立于上方，再加入土壤壓實(shí)，種植深度要比苗圃時(shí)淺些，根基四周略堆高，灌水使根部與土壤密接，上覆稻草保持濕潤，如果苗木會搖動時(shí)，須設(shè)支柱予以固定。  文旦柚具有自交不親合性，可以單性結(jié)果而產(chǎn)生無子果實(shí)，但是如果有其它柑桔類它花授粉，則會形成種子，因此如果要生產(chǎn)無子果實(shí)，園地應(yīng)該純種

14、文旦柚，并與其它花期相近的柑桔類隔離，以避免它花授粉。  （4）整枝修剪、疏果套袋  文旦柚幼年樹初期采用單干整枝，剪除基部分枝，距離地面60-80厘米左右選留3-4個間隔均勻、方位分配平均、發(fā)育良好的枝條做為主枝，使其向四周均勻伸展，形成一良好樹冠。前幾年把所開的花全部摘除，以促進(jìn)樹體發(fā)育，第4年起才讓它結(jié)果，由于果實(shí)的重量將枝條往下拉引，可以使樹冠開張，形成半圓形。 樹冠形成后的修剪，在于減少無用枝條消耗養(yǎng)分，并增加日光透射，促進(jìn)樹冠內(nèi)部枝條的花芽分化，提高果實(shí)的產(chǎn)量和品質(zhì)，每年11-12月修剪一次，剪除交錯、輪生、過密、細(xì)弱的枝條，另外發(fā)現(xiàn)生長不平衡的徒長枝、病蟲害枝

15、條時(shí)，隨時(shí)予以剪除。 發(fā)現(xiàn)畸形或病蟲害的果實(shí)應(yīng)隨時(shí)摘除，結(jié)果過密，應(yīng)在果實(shí)發(fā)育到雞蛋大小時(shí)予以疏果，然后加以套袋，套袋可以防止銹蜱、果實(shí)蠅為害，減少農(nóng)藥的使用，同時(shí)袋內(nèi)濕度增高，部分太陽光線被濾過，可使文旦柚果皮滑潤，顏色更鮮艷動人，獲得消費(fèi)者喜愛。  施肥管理  文旦柚與一般柑桔類相同，幼年樹施肥主要在促進(jìn)植株發(fā)育。除了三要素之外，鎂、鋅、錳、鐵、硼、銅、鉬等微量元素也可能發(fā)生缺乏，可用各元素水溶性鹽類稀釋葉面施肥緊急補(bǔ)救，如能多施有機(jī)質(zhì)肥料，不但可以改善土壤結(jié)構(gòu)和理化性質(zhì)，也可以供給均衡的營養(yǎng)，防止微量元素缺乏，尤其坡地果園，應(yīng)多加補(bǔ)充。  為了使肥料能被幼年

16、樹充分吸收，可以樹干為中心挖輻射狀溝或沿樹冠下方挖環(huán)溝或在行株間條溝，深約10-15厘米，施肥后再覆土。  成年樹施肥以補(bǔ)充果實(shí)生產(chǎn)的消耗為主。成年樹可用全園撒施法，在果實(shí)采收后及春芽萌發(fā)期各施用40%氮肥和磷肥、30鉀肥；在果實(shí)肥大期(8-9月)施用20%氮肥和磷肥，40鉀肥。 （6）黃龍病科學(xué)防治 柑桔（柚子）黃龍病是一種由細(xì)菌引起的毀滅性、傳染性和檢疫性的重大病害，主要通過柑桔木虱轉(zhuǎn)移吸食、帶病苗木和接穗等繁殖材料傳播。目前，柑桔（柚）黃龍病雖沒有藥物進(jìn)行防治，但完全可以通過種植無病毒苗木，嚴(yán)格防治柑桔木虱，及時(shí)挖除銷毀病株，推廣矮密早豐栽培技術(shù)等綜合治理措施，控制其蔓延為害。

17、秋冬季結(jié)合采果后的冬季清園，是防控柑桔黃龍病最佳時(shí)機(jī)。 如何科學(xué)防控柑桔黃龍??？ 第一，徹底鏟除病株是控制該病的首要措施。鏟除病株前要對果園及其周邊的九里香、黃皮等蕓香科植物全面施藥，果園由外向內(nèi)噴藥，施藥后挖除病株，樹體大的可從根部截?cái)啵乜谕可喜莞柿缀笥煤谏芰洗?，用土壓緊，防止萌發(fā)新芽。 第二，撲殺柑桔木虱是控制黃龍病的核心工作。柑桔木虱是柑桔黃龍病田間傳毒媒介，其吸食黃龍病植株汁液后終身帶毒，轉(zhuǎn)到健康植株上為害時(shí)，傳染病菌。每年在柑桔新梢萌發(fā)期，農(nóng)戶要及時(shí)撲殺柑桔木虱，阻斷柑桔黃龍病傳播途徑。防治柑桔木虱藥劑可選用10%吡蟲啉粉劑、4.5%高效氯氰菊酯、10%吡蟲啉粉劑+敵敵畏或

18、毒死蜱等藥，以上藥劑注意交替使用。 第三，種植無病苗木是防控黃龍病的關(guān)鍵。新植或補(bǔ)苗時(shí)，農(nóng)戶要注意選用檢疫合格的苗木，禁止種植無證或檢疫不合格的苗木。 （7）采收適期  文旦柚一般在3-4月開花結(jié)果，到10-11月采收,經(jīng)2-3周貯藏，水分蒸散減少，肉質(zhì)柔美，糖度增高，品質(zhì)特佳。 （三）噴灌設(shè)計(jì)方案： 本工程采用提水噴灌，擬定在果園建高位水池4個，每座容量200t。 1、設(shè)計(jì)灌水定額和周期的擬定： （1）灌水定額 m=0.1h(p1- p2)1/ 式中：h取文旦柚計(jì)劃濕潤層深度為50cm，取適宜于土壤含水量上、下限為85和65（體積），取粘壤土田間持水量為32，則 p10.850.3

19、20.27227.2% p20.650.320.20820.8% 取0.8 代入上式得 m=0.150（27.220.8）1/0.840mm m0=2/3m2/34026.7m3/畝 （2）灌水周期 tm/* 式中日平均耗水量為4mm，取0.9 t40/40.99天 2、確定噴頭組合和噴頭選型 （1）噴頭選型 文旦柚對霧化的要求不高，霧化指標(biāo)大于2500即可，考慮到為大片噴灌運(yùn)行的方便，選定py30型噴頭，其性能見下表 噴頭 型號 進(jìn)水口直徑d (mm) 噴嘴直徑d (mm) 工作壓力p(kg/cm2) 噴水量q(m3/時(shí)) 射程r(m) 噴灌強(qiáng)度ps(mm/時(shí))py30 30mm 10mm

20、3kg/cm2 6.02m3/h 23.5m 3.48mm/h （2）確定距離 噴灌季節(jié)，主風(fēng)為南風(fēng)，因受地形限制，支管的布置難以垂直月主風(fēng)向，只宜按地形考慮，所以噴頭按正方形組合方式，其間距a=b=r=23.5，取24m。 ppy30=1000q/2（10006.02）/24210.45mm/h 查得粘壤土允許噴灌強(qiáng)度為10mm/h，考慮到作物覆蓋良好，可增大20，即12mm/h，故組合噴灌強(qiáng)度在允許值以內(nèi)。 3、噴灌系統(tǒng)布置 該片果園呈長方形，為南北方向，果園首尾長達(dá)900m，平均寬度400m，水源由機(jī)井提水至上水池自壓噴灌，擬建造提水站一座，上水池4座，布置分干管2條長820m，管徑16

21、0mm，分管道7條長1360mm，設(shè)置支管67條長10900m，設(shè)計(jì)噴點(diǎn)430個等。 4、工作制度和運(yùn)行方案的擬定 由于灌區(qū)地形復(fù)雜，地表坡度變化較大，管道條數(shù)多，長度長，故各分干管和支管入口處的凈水差別大，為了將各噴點(diǎn)工作壓力控制在允許范圍內(nèi)，必須實(shí)行分干管和支管兩級分批輪流方式。 （1）輸灌編組原則 按9天一個輪流周期，按計(jì)算每天運(yùn)行的班次安排，盡量使每組的噴灌總流量基本相等。 同一班的輪灌分干管（或支管）前后搭配盡量減少末端噴頭的累計(jì)水頭損失，使各輪灌管道入口處的水頭差別盡量縮小，以提高噴灌質(zhì)量。 同一支管上的首尾噴頭的壓力差不超過設(shè)計(jì)的工作壓力的20。 （2）輪流編組 噴頭在一個位置的

22、工作時(shí)間為3.82小時(shí)。 噴頭每日移動次數(shù)為3次，則3次噴灌時(shí)間為33.8211.46小時(shí)。 需同時(shí)工作噴頭數(shù)為15.9個。 4、管道設(shè)計(jì) 管道分為干、分、支管三種，從經(jīng)濟(jì)和便于安裝出發(fā)，管道選用upvc塑料管道。 （1）干管和分管道的管徑選擇 根據(jù)設(shè)計(jì)運(yùn)行方案推算出干、分管在輪灌周期內(nèi)的逐日流變化，考慮到0.9的管道輸水利用系數(shù)并查取得出各管道的設(shè)計(jì)流量。按個管道的設(shè)計(jì)流量，依經(jīng)驗(yàn)公式：當(dāng)q120m3/h時(shí)，d13，當(dāng)q120m3/h時(shí)，d=11.5。 （2）支管管徑選擇 本噴灌地形較為復(fù)雜，支管原則上沿高線布置，支管較長，為了減少各支管的水頭損失，使噴頭達(dá)到設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)選用904.5mm的

23、upvc塑料管道。 （3）豎管設(shè)置 豎管高度根據(jù)果樹而定，文旦柚樹冠在4米左右，已成林投產(chǎn)的果園選用4米豎管，對剛栽植的文旦柚豎管暫按2米，待成林后再接長。為節(jié)約工程投資和便于操作運(yùn)行，豎管一半搞移動式，即豎管下半節(jié)2米固定在鎮(zhèn)墩上，上半節(jié)帶噴頭的豎管搞移動，上下半節(jié)用接頭套接，不用時(shí)下半節(jié)用堵頭封住，這樣既節(jié)約管材，又保護(hù)噴頭和提高設(shè)備利用率。鎮(zhèn)墩尺寸與參考表管內(nèi)徑d(mm) 設(shè)計(jì)水頭 鎮(zhèn)墩部分尺寸(m) l1 l2 b h1 h2 h3 h4110 30 0.7 0.2 0.6 0.5 0.1 0.05 0.2 40 0.8 0.2 0.7 0.5 0.1 0.1 0.3 注：管內(nèi)徑小于1

24、10mm，可參考110mm的尺寸，各部分適當(dāng)減少。 1-1剖面圖 平面圖鎮(zhèn)墩尺寸示意圖 5、機(jī)泵站設(shè)計(jì) 在果園南山腳下坑泉邊建大口井一座，深5米，直徑4米，采用干砌雜塊石。 (四)文旦柚套袋栽培示范 采用鋁箔套袋的優(yōu)點(diǎn)：不但可以有效防止果實(shí)病、蟲害，及日灼和裂果等生理性病害，減少農(nóng)藥污染，增加果面光潔度，提高外觀商品性。 疏果定梢后，果實(shí)在黃豆大小時(shí)進(jìn)行果實(shí)套袋，套袋應(yīng)在晴天進(jìn)行。套袋前先用生產(chǎn)綠色食品或無公害食品允許使用的殺菌、殺蟲劑對果實(shí)全面噴灑，待藥液干后進(jìn)行套袋，一般當(dāng)天噴藥的果當(dāng)天套袋，殺蟲劑可選用敵百蟲、除蟲菊酯類藥劑等，殺菌劑可選用甲基托布津等。套袋前先把果實(shí)基部上多余的葉片疏除

25、，然后將果袋吹開或撐開，把果實(shí)套入袋中央，最后用果袋口邊上的細(xì)鐵絲和回形針將袋口收緊綁扎在果實(shí)基部上，一穗一袋。果袋大小，視果實(shí)大小而定，一般呈長方形長2535厘米，寬1525厘米，袋頂兩角剪開，以利透氣觀察。袋底要有漏水口，漏水孔朝下以免雨水注入袋內(nèi)漏不出去而漚壞果實(shí)。 （五）科技知識培訓(xùn)方案： 1、科技培訓(xùn) 農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之所以難以實(shí)施或效果不佳，很大程度上是由于農(nóng)民群眾缺乏科學(xué)管理技術(shù)指導(dǎo)。農(nóng)民群眾對各種果樹的生長習(xí)性不了解，只能進(jìn)行粗放管理，導(dǎo)致果品質(zhì)量下降，生產(chǎn)出來的水果只能賤銷甚至滯銷。這樣必然會打擊農(nóng)民群眾對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的積極性。為了能調(diào)動農(nóng)民群眾生產(chǎn)積極性，示范園科技人員在管理果

26、園的同時(shí)，不厭其煩的將科學(xué)的管理技術(shù)傳授給農(nóng)民。培訓(xùn)時(shí)根據(jù)文旦柚栽培的農(nóng)時(shí)季節(jié)，召集果農(nóng)并邀請有關(guān)專家采取理論教授與現(xiàn)場操作相結(jié)合的辦法進(jìn)行培訓(xùn)，提高了農(nóng)民群眾的科學(xué)素質(zhì)，使示范園真正發(fā)揮其示范、引導(dǎo)作用。 科技培訓(xùn)按果樹生長季節(jié)分期舉辦培訓(xùn)班10期500人次，聘請果樹專家授課，培訓(xùn)果樹生產(chǎn)各個階段管理適用技術(shù)，并采用集中培訓(xùn)和現(xiàn)場示范相結(jié)合的方法，盡量做到技術(shù)適用，通俗易懂，保證培訓(xùn)效果，讓農(nóng)民掌握科學(xué)種植果樹、合理管理果園的技術(shù)，幫助農(nóng)民群眾增加收入。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：果樹修剪工藝、恨割技術(shù)、保花保果、病蟲害即黃龍病防治技術(shù)、施肥管理、疏花疏果和套袋技術(shù)、采收方法和包裝等系列培訓(xùn)，以提高果農(nóng)

27、是技術(shù)水平和總體素質(zhì)。 2.2 投資概算 2.2.1投資概算依據(jù) 投資概算的主要編制依據(jù)為：國家計(jì)委建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)（第二版）中的有關(guān)規(guī)定、本項(xiàng)目的建設(shè)方案及工程量；福建省建筑工程綜合單價(jià)表（2005年）；福建省建筑工程消耗定額（fjy0-101-2005）、目前莆田市xxx的建筑材料市場信息價(jià)格、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定（財(cái)建2002394號）文、國家計(jì)委、建設(shè)部計(jì)價(jià)格200210號工程勘測設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、福建省物價(jià)局2001房字69號文等?；绢A(yù)備費(fèi)按工程費(fèi)用與工程建設(shè)其他費(fèi)用之和的5%計(jì)取，流動資金根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)（國家計(jì)委計(jì)投資1993530號文）采用詳細(xì)概算法概算。

28、2.2.2總投資 依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總投資151萬元。2.2.2.1建設(shè)投資 項(xiàng)目建設(shè)投資需要151萬元,詳見固定資產(chǎn)投資概算表（附表1、附表1-1、附表1-2、附表1-3）。2.2.2.2其他 本項(xiàng)目需要開辦費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等6萬元詳見科技投資明細(xì)表（附表1-3）。 第三章資金籌措方案3.1資金來源3.1.1 中央財(cái)政資金 申請中央財(cái)政40萬元,其中無償40萬元。3.1.2 地方財(cái)政配套資金 地方財(cái)政配套24萬元, 其中無償24萬元。3.1.3 自籌資金及來源 自籌資金87萬元，為企業(yè)稅后利潤，已得到保證。3.2 資金使用和管理3.2.1財(cái)政資金使用和管理 財(cái)政無償資金主要用于建設(shè)平臺擴(kuò)大建設(shè)資金補(bǔ)助2

29、萬元；機(jī)耕路修建資金補(bǔ)助5萬元；噴灌工程設(shè)施建設(shè)資金補(bǔ)助52萬元；套袋新技術(shù)補(bǔ)助3萬元；新技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)助2萬元。將嚴(yán)格按照投資概算項(xiàng)目進(jìn)行列支使用管理，嚴(yán)格按照縣級報(bào)賬辦法和程序進(jìn)行報(bào)賬，確保專款專用，并做好專賬。3.2.2 其他 自籌資金87萬元，企業(yè)已足額籌措到位，其資金的使用和管理也同樣嚴(yán)格按照財(cái)政資金使用管理和登賬，確保?？顚Ｓ?，并做好專賬，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期按計(jì)劃順利完成。 第四章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4.1 項(xiàng)目實(shí)施總體時(shí)間安排1、2010年11至2010年12月完成機(jī)耕路建設(shè)。2、2011年1月至2011年5月完成噴灌工程建設(shè)。3、2011年1月至2011年8月完成栽培新技術(shù)等培訓(xùn)。4、2011年

30、7月至2011年8月完成套袋技術(shù)推廣。5、2011年8月-2011年9月完成繁育基地建設(shè)。6、2011年10月項(xiàng)目投入運(yùn)行。4.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排表年份 2010 2011 月份實(shí)施內(nèi)容 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10機(jī)耕路建設(shè) 噴灌工程建設(shè) 栽培新技術(shù)等培訓(xùn) 套袋技術(shù)推廣 繁育基地建設(shè) 投入運(yùn)行 第五章帶動農(nóng)民增收措施5.1 成員增收情況 項(xiàng)目建設(shè)前，由于粗放的種植和經(jīng)營，一旦碰上天氣不大適宜文旦柚的開花結(jié)果時(shí)，文旦柚產(chǎn)量就會有所下降，而且柚子有點(diǎn)偏小，無法提高文旦柚的品質(zhì)，抑制了果品的價(jià)格。項(xiàng)目建設(shè)后，通過統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)，通過建設(shè)節(jié)水灌溉、科技種植和推廣

31、等農(nóng)業(yè)設(shè)施，極大地改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，并運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理方式，畝產(chǎn)量可增約500公斤，增加收入約212萬元，品質(zhì)提高每公斤單價(jià)可增加近0.4元。在取得良好社會和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，將起到良好示范帶動作用，為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，每個農(nóng)戶每年可增加收入約1000元，輻射帶動當(dāng)?shù)毓r(nóng)增加收入約1600萬元。5.2可分配盈余及分配情況項(xiàng)目建成后，豐產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤112萬元，在全體合作社成員內(nèi)按照85%的盈余分配率進(jìn)行分配，年可分配盈余95萬元，剩余可分配的留作企業(yè)發(fā)展基金。5.3社會及生態(tài)效益5.3.1項(xiàng)目建設(shè)對當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響1、壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析文旦

32、柚是度尾支柱產(chǎn)業(yè)之一，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建立萬畝文旦柚基地，種植面積達(dá)2.6萬畝，新植2.3萬畝，全面投產(chǎn)，年產(chǎn)量可達(dá)5萬噸，產(chǎn)值上億元，農(nóng)民人均文旦柚收入增加1000元以上。并帶動包裝、運(yùn)輸、加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實(shí)施“依靠一粒文旦柚，壯大一方經(jīng)濟(jì)，寬裕一方老百姓”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高和完善文旦柚基地建設(shè)中的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)水平，將文旦柚基地建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，集經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、創(chuàng)匯為一體的南亞熱帶作物名優(yōu)基地。2、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等合作社本著“圍繞市場建基地，突出特色建基地，連片開發(fā)建基地”的原則，進(jìn)行基地建設(shè)。以公司為“紐帶”，較好地解決了“小生產(chǎn)”與“

33、大市場”的對接問題，提高了農(nóng)民的組織化生產(chǎn)和整體抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動了有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的迅速發(fā)展。項(xiàng)目業(yè)主確立了“市場帶動、科技推動、基地拉動、產(chǎn)業(yè)促動”的發(fā)展方針，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以農(nóng)業(yè)為依托、以基地為紐帶，以開發(fā)有機(jī)食品為中心，通過自我積累、自我轉(zhuǎn)變、自我發(fā)展，走出了一條“立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入”的好路子，實(shí)施了“公司+基地+農(nóng)戶+市場”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營模式。不難看出，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展已成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方向，而以高科技建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，帶動實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一條增強(qiáng)我國有機(jī)農(nóng)業(yè)和企業(yè)競爭力的根本途徑，正是由于開展了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化知識在廣大農(nóng)民群眾中逐步得到了普及，

34、完善了有效的標(biāo)準(zhǔn)化體系和檢測體系，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)了龍頭企業(yè)的發(fā)展，因而帶動了農(nóng)民致富，增加了出口創(chuàng)匯，所以說農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在發(fā)展現(xiàn)代有機(jī)農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起了重要的作用。5.3.2項(xiàng)目輻射周邊農(nóng)戶數(shù)量及帶動增收情況等xxx是福建省經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)大縣，縣委、縣政府在制定“十五經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略時(shí)，把農(nóng)業(yè)發(fā)展排在重要的位置，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)越來越需要政府的支持和保護(hù)，我縣由于底子薄，財(cái)力有限，農(nóng)業(yè)占的比重又很大，利用大量的財(cái)政補(bǔ)貼來保護(hù)農(nóng)業(yè)縣很困難的。因此，必須把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到宏觀調(diào)挖、社會管理和公共服務(wù)方向來，以建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)為突破口，切實(shí)搞好服務(wù)引導(dǎo)，對于振興仙

35、游農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加群眾收入，促進(jìn)農(nóng)村奔小康具有重要意義。鴻茂文旦柚專業(yè)合作社的建設(shè)直接帶動當(dāng)?shù)匚牡╄只亟?0000畝，他們由零散的果園變成了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)，達(dá)到“田成方、林成網(wǎng)、路相通、渠相連”的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)規(guī)模。并間接帶動周邊種植其他果樹的積極性，附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)也興起了開發(fā)果園的熱潮，間接帶動農(nóng)戶種植柑桔、枇杷和龍眼等名優(yōu)水果近15000畝。xxx文旦柚專業(yè)合作社輻射并帶動周邊農(nóng)民群眾掀起開發(fā)山地，種植水果熱潮，直接輻射帶動農(nóng)民種果達(dá)65戶。由此衍生出相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，間接帶動農(nóng)戶從事運(yùn)輸達(dá)100戶、從事果品初級加工農(nóng)戶260多戶。并為xxx康輝食品提供了優(yōu)質(zhì)的加工原料。項(xiàng)目的建成，可為當(dāng)

36、地農(nóng)民增加收入近155萬元，人均純收入增加近5000元。果園還為周邊果農(nóng)無償進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并為附近農(nóng)民兄弟提供135個就業(yè)崗位，工資收入是一個村耕地年總收入的三倍。 第六章組織管理6.1組織領(lǐng)導(dǎo) 本項(xiàng)目由xxx文旦柚專業(yè)合作社負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，由理事長親自抓。由一名副理事長具體抓項(xiàng)目設(shè)備建設(shè)。從設(shè)備的考察引進(jìn)和土建設(shè)工程建設(shè)，到設(shè)備安裝、試運(yùn)行都有專人負(fù)責(zé)，確保按計(jì)劃進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量要求圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。6.2項(xiàng)目資金、工程、技術(shù)管理6.2.1資金的使用管理 項(xiàng)目建設(shè)資金的使用嚴(yán)格按照國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？h財(cái)政局專人管理，設(shè)立專賬，嚴(yán)格實(shí)行縣級報(bào)

37、賬制。項(xiàng)目的各項(xiàng)支出憑證要保證真實(shí)、規(guī)范，堅(jiān)決杜絕一切不合理的支出。企業(yè)自籌資金要計(jì)劃提前籌足，以保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃完成。6.2.2工程管理 項(xiàng)目建設(shè)的土建工程實(shí)行公開招標(biāo)，必須有相應(yīng)資質(zhì)的建筑隊(duì)伍施工。在施工過程中，農(nóng)發(fā)辦與企業(yè)共同派員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)備的采購與安裝要嚴(yán)格把好設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)，確保一次試車成功。6.2.3技術(shù)管理 公司技術(shù)部人員要始終參與項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行管理，制定詳細(xì)的技術(shù)、人員引進(jìn)計(jì)劃，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備。根據(jù)不同的崗位的技術(shù)要求，公司制訂詳細(xì)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，采取走出動、請進(jìn)來龍去脈方式進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)一步搞好福建農(nóng)林大學(xué)的協(xié)作關(guān)系，引進(jìn)新成果、推廣新技術(shù)。每個

38、職工接受集中培訓(xùn)的時(shí)間，每年不少于60學(xué)時(shí)。同時(shí)建立閱覽室、辦職工夜校、進(jìn)行技術(shù)考核和技術(shù)比武，為職工自學(xué)創(chuàng)造條件。6.3項(xiàng)目運(yùn)行管理6.3.1機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司設(shè)立理事會，理事會為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由股東協(xié)調(diào)組成，理事長由理事選舉產(chǎn)生，理事會由理事長負(fù)責(zé)召集、討論、決策公司重大計(jì)劃。理事會授權(quán)理事長全面負(fù)責(zé)合作社的日常業(yè)務(wù)，理事會下設(shè)技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科和檢驗(yàn)科等。6.3.2運(yùn)行模式 果園嚴(yán)格按照文旦柚標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程管理，加強(qiáng)水資源統(tǒng)一管理，實(shí)行灌溉用水總量控制、定額管理。鼓勵農(nóng)民建立用水協(xié)會等多種形式的農(nóng)業(yè)用水合作組織，讓農(nóng)民廣泛參與節(jié)水灌溉工程的建設(shè)與管理。理順政府、灌區(qū)、農(nóng)民之音質(zhì)關(guān)系，明確各方面的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。建立嚴(yán)格的用水管理制度，強(qiáng)化水資源的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化調(diào)度。各用水戶要在用水指標(biāo)控制下節(jié)約用水、高效用水。6.4勞動定員、人員素質(zhì)、人員培訓(xùn) 6.4.1勞動定員 本著精簡、高效的原則，本項(xiàng)目管理人員、銷售人員及后勤服務(wù)均由公司原有人員兼任。xxx文旦柚專業(yè)合作社設(shè)立理事長1人，副理事長1人，技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員各6人，財(cái)務(wù)人員2人，檢驗(yàn)人員3人。