華電襄陽發(fā)電有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

1、Q/XYFD.G10.16.* 2013湖北華電襄陽發(fā)電有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)3更多盜料在WWW 3722 cn資料搜索網(wǎng)陽阿m cn海星瓷料，百箕光盤1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了湖北華電襄陽發(fā)電有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理職能、調(diào)度關(guān)系及體系構(gòu)成、調(diào)度管轄范圍、調(diào)度管理內(nèi)容及要求。全公司與生產(chǎn)有關(guān)的部門和個(gè)人都必須熟悉和執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于湖北華電襄陽發(fā)電有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)凡是不注日期的引用文件， 其最新版本適用下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。 用標(biāo)準(zhǔn)。國務(wù)院令第115號(hào)電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例華中電力系統(tǒng)調(diào)度管理規(guī)程【2008】湖北電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程【2

2、008】3術(shù)語3.1生產(chǎn)調(diào)度為保障公司機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，以值長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)對(duì)全公司生產(chǎn)資源進(jìn)行的管理，含組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)等功能，一般包括運(yùn)行管理、檢修管理、技術(shù)監(jiān)督等。3.2調(diào)度管轄范圍電力生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和操作指揮權(quán)限的范圍3.3調(diào)度許可下級(jí)指揮人員管轄范圍的設(shè)備，但是操作前必須征得值長(zhǎng)同意，操作完畢后應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)3.4調(diào)度指令值長(zhǎng)對(duì)各級(jí)生產(chǎn)人員下達(dá)的強(qiáng)制執(zhí)行的決定4、管理職責(zé)和內(nèi)容4.1生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)4.1.1安排機(jī)組的啟停工作和運(yùn)行機(jī)組負(fù)荷的合理分配，保證有功、無功、電壓曲線符合電網(wǎng)的要求。4.1.2合理調(diào)整各系統(tǒng)的運(yùn)行方式，保障發(fā)供電及輔助設(shè)備的安全運(yùn)

3、行和可靠備用。4.1.3根據(jù)本公司發(fā)電設(shè)備的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，保障安全發(fā)、供電及設(shè)備在最佳方式下運(yùn)行。4.1.4 指導(dǎo)運(yùn)行設(shè)備異常和事故的處理，保證處理果斷、迅速、正確，盡量減少事故延續(xù)時(shí)間，縮小事 故及其影響范圍，盡快恢復(fù)正常運(yùn)行方式。4.2生產(chǎn)調(diào)度管理的崗位職責(zé)4.2.1生技部是生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理職能部門，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、 總工程師、運(yùn)行副總工督促檢查本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。運(yùn)行部是本標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)。4.2.2 華中電力調(diào)度中心是我公司 600MV機(jī)組的上級(jí)調(diào)度部門，當(dāng)班調(diào)度員是我公司 500kV升壓站相關(guān)設(shè) 備、機(jī)組啟停及負(fù)荷調(diào)整、事故處理的調(diào)度指揮者，

4、調(diào)度對(duì)象為600MV機(jī)組當(dāng)值值長(zhǎng)。4.2.3湖北省電力調(diào)度中心是我公司300MV機(jī)組的上級(jí)調(diào)度部門，當(dāng)班調(diào)度員是我公司220kV升壓站相關(guān)設(shè)備、機(jī)組啟停及負(fù)荷調(diào)整、事故處理的調(diào)度指揮者，調(diào)度對(duì)象為300MW機(jī)組當(dāng)值值長(zhǎng)。4.2.4 公司總經(jīng)理是公司發(fā)電生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和決策者，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師協(xié)助總經(jīng)理開展工作，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象為公司生技部、安保部、運(yùn)行部、檢修部、燃料部、除灰部等生產(chǎn)部門的主任、副主任、值長(zhǎng)和外委單位生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。4.2.5運(yùn)行部主任、副主任是生產(chǎn)調(diào)度的具體管理者，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象為一、二期值長(zhǎng)、運(yùn)行各崗位值班人員。4.2.6值長(zhǎng)當(dāng)班期間代表公司生產(chǎn)副總經(jīng)理行使全廠生產(chǎn)指揮權(quán)，與公司各部門主

5、任是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是全公司發(fā)電生產(chǎn)的運(yùn)行操作、安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度和事故處理等方面的現(xiàn)場(chǎng)指揮者，指揮對(duì)象為當(dāng)值生產(chǎn)各崗位運(yùn)行人員，當(dāng)班期間有權(quán)調(diào)動(dòng)所有與生產(chǎn)的生產(chǎn)資源。4.2.7各運(yùn)行專業(yè)專責(zé)在生產(chǎn)調(diào)度方面，是所屬專業(yè)的發(fā)電生產(chǎn)的督導(dǎo)者，指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整操作和事故處 理，分析機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工況，監(jiān)督本專業(yè)技術(shù)措施和安全措施的執(zhí)行，其督導(dǎo)對(duì)象為全部運(yùn)行值班人員。4.3生產(chǎn)調(diào)度管理的關(guān)系及體系各負(fù)其責(zé)，保證調(diào)度系統(tǒng)暢通，確保公司4.3.1處于生產(chǎn)調(diào)度組織網(wǎng)絡(luò)中各級(jí)生產(chǎn)人員，應(yīng)各司其職, 安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。432公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師根據(jù)公司關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)行的決策、安排、部署、計(jì)劃，負(fù)責(zé)發(fā)布生產(chǎn) 命令、指示。

6、4.3.3公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、運(yùn)行副總工發(fā)布的生產(chǎn)指令，一般應(yīng)通過運(yùn)行部主任、副主任向當(dāng)值值長(zhǎng)下達(dá)，特殊情況可直接向值長(zhǎng)下達(dá)，但值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向運(yùn)行部主任、副主任匯報(bào)。如指令涉及網(wǎng)、 省調(diào)度管轄的設(shè)備，則必須由值長(zhǎng)匯報(bào)調(diào)度員，經(jīng)同意后方可執(zhí)行（對(duì)人身或設(shè)備安全造成威脅以及事 故處理規(guī)程規(guī)定的除外，但執(zhí)行后必須立即匯報(bào)調(diào)度員）。4.3.4 運(yùn)行部主任、副主任根據(jù)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、運(yùn)行副總工的命令和指示，向值長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)指令或通過當(dāng)值值長(zhǎng)下達(dá)至各運(yùn)行值班人員執(zhí)行，如指令涉及網(wǎng)、省調(diào)度管轄的設(shè)備，則必須由值長(zhǎng)匯報(bào)調(diào)度員，經(jīng)同意后方可執(zhí)行（對(duì)人身或設(shè)備安全造成威脅以及事故處理規(guī)程規(guī)定的除外

7、，但執(zhí)行后必須立即匯報(bào)調(diào)度員）。4.3.5值長(zhǎng)處于生產(chǎn)調(diào)度體系的中心，代表公司履行生產(chǎn)指揮職能，負(fù)責(zé)接受上級(jí)調(diào)度部門的調(diào)度指令及公司的生產(chǎn)指令，在運(yùn)行部?jī)?nèi)受運(yùn)行部的行政管理。4.3.6當(dāng)值值長(zhǎng)除了對(duì)所屬運(yùn)行崗位在運(yùn)行方面實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度外，下列行為仍屬值長(zhǎng)調(diào)度職責(zé)： 可隨時(shí)命令設(shè)備檢修專責(zé)和夜間檢修值班人員到場(chǎng)，及時(shí)處理影響安全、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境污染的設(shè)備缺陷。機(jī)組設(shè)備異?；虬l(fā)生事故時(shí)，首先通知公司總值班人員到場(chǎng)協(xié)助解決問題。對(duì)發(fā)生異常以上不安全事件，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)運(yùn)行部、安保部、生技部，發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，應(yīng)立即匯報(bào)公司生 產(chǎn)副總經(jīng)理、總工、副總工，發(fā)生人身傷亡、設(shè)備損壞和人員誤操

8、作事故以及火災(zāi)、跳機(jī)等重大不安全 事件，還應(yīng)同時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。 在重要設(shè)備消缺或事故緊急情況下，可直接通知安保部、生技部、檢修部、燃料部、除灰部、 經(jīng)營(yíng)部等部門領(lǐng)導(dǎo)、多經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、檢修承包單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備的搶修。 通知生產(chǎn)部門各專業(yè)專責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助異常分析、重要設(shè)備消缺和事故處理。 通知消防人員進(jìn)行火災(zāi)撲救工作。通知醫(yī)務(wù)人員對(duì)受傷人員進(jìn)行救護(hù)。 通知經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門調(diào)配備品備件及其它物資資料。 通訊系統(tǒng)異?；蛑袛鄷r(shí)，通知信息中心立即處理。為發(fā)電生產(chǎn)需要，調(diào)動(dòng)公司值班車輛。4.3.7 單元長(zhǎng)（600

9、MW主值）協(xié)助值長(zhǎng)做好 300MW機(jī)組（600MW機(jī)組）運(yùn)行調(diào)度工作，接受值長(zhǎng)指令，向下屬崗位發(fā)布生產(chǎn)指令。值長(zhǎng)外出檢查設(shè)備或不在集控室，必須指定一個(gè)單元長(zhǎng)（600MW主值）負(fù)責(zé)值長(zhǎng)工作。4.3.8各崗位主值、運(yùn)行班長(zhǎng)接受值長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）指令，向下屬崗位發(fā)布生產(chǎn)指令。各崗位值班員是生 產(chǎn)指令的具體執(zhí)行者。4.3.9運(yùn)行部各運(yùn)行專責(zé)可以向值長(zhǎng)提出調(diào)整運(yùn)行方式、參數(shù)等指導(dǎo)意見，值長(zhǎng)認(rèn)為必要時(shí)應(yīng)下達(dá)執(zhí)行，值長(zhǎng)對(duì)其意見的正確性負(fù)責(zé)。4.3.10生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃一般通過生產(chǎn)月度、周計(jì)劃和早會(huì)下達(dá)，由總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、運(yùn)行副總工程師通過運(yùn)行部主任或副主任向值長(zhǎng)下達(dá)，也可直接給值長(zhǎng)下達(dá)指令，但值長(zhǎng)應(yīng)

10、匯報(bào)運(yùn)行部主任、副主任。4.3.11如上所述，在生產(chǎn)調(diào)度過程中，存在以下四種關(guān)系，均屬生產(chǎn)調(diào)度的范疇：a）調(diào)度關(guān)系：網(wǎng)、省調(diào)度值班員向值長(zhǎng)、值長(zhǎng)向單元長(zhǎng)、主值、運(yùn)行班長(zhǎng)、各崗位值班人員下達(dá)電網(wǎng) 或生產(chǎn)調(diào)度指令。b）指揮關(guān)系：公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行部主任、副主任向值長(zhǎng)以及值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)（或主值）向所屬下一級(jí) 值班人員下達(dá)工作及操作命令。c）通知關(guān)系：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）授權(quán)值長(zhǎng)代表公司通知與生產(chǎn)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和檢修 人員組織處理設(shè)備缺陷和事故。d）協(xié)調(diào)關(guān)系：主值班員、運(yùn)行班長(zhǎng)聯(lián)系檢修班長(zhǎng)組織處理、檢查設(shè)備缺陷；主值班員、運(yùn)行班長(zhǎng)之間 聯(lián)系停、送電或檢修設(shè)備。4.3.12根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度職能劃分和

11、相互調(diào)度關(guān)系，我公司生產(chǎn)調(diào)度體系構(gòu)成簡(jiǎn)圖如下:省說總經(jīng)理I網(wǎng)調(diào)値班員化學(xué)運(yùn)集控密班長(zhǎng)f、/值到Si倉站員各部門、外委單位翔導(dǎo)檢穆班組.消防、安全保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)等生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師國行副總工發(fā)電部單元長(zhǎng)集控主值4.4調(diào)度指令441值長(zhǎng)是公司電力生產(chǎn)運(yùn)行、操作和事故處理的指揮員， 值長(zhǎng)必須按照上級(jí)值班調(diào)度員的調(diào)度指令、公司各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)指令、和各運(yùn)行檢修規(guī)程發(fā)布各種生產(chǎn)調(diào)度指令，并對(duì)所發(fā)調(diào)度指令的正確性負(fù)責(zé)。4.4.2各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)必須按照有關(guān)規(guī)定，在職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)布正確的生產(chǎn)指令，不得違反本標(biāo)準(zhǔn)越權(quán)發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度指令，不得干預(yù)值長(zhǎng)的正常調(diào)度工作。生產(chǎn)指令與電網(wǎng)調(diào)度指令發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度

12、指令。4.4.3發(fā)布調(diào)度指令時(shí)，發(fā)布和接受調(diào)度指令應(yīng)先互報(bào)崗位和姓名。發(fā)布調(diào)度指令應(yīng)準(zhǔn)確清晰，發(fā)布調(diào)度指令時(shí)應(yīng)使用規(guī)范用語和普通話，并執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、錄音、記錄和匯報(bào)制度。網(wǎng)、省調(diào)度中心調(diào)度 員發(fā)布的操作等調(diào)度指令，由當(dāng)值值長(zhǎng)受令（值長(zhǎng)不在集控室時(shí)， 則可由值長(zhǎng)委托的單元長(zhǎng)或集控主值班員受令，但必須將指令內(nèi)容立即匯報(bào)值長(zhǎng)）。在接受調(diào)度指令時(shí)，受令人應(yīng)主動(dòng)復(fù)誦，并與發(fā)令人核對(duì)指令內(nèi)容無誤后，才能執(zhí)行。在接受調(diào)度指令和向調(diào)度匯報(bào)時(shí)，應(yīng)作好詳細(xì)的記錄和電話錄音。4.4.4調(diào)度指令一經(jīng)發(fā)布，各級(jí)受令人接受調(diào)度指令后必須立即執(zhí)行，無正當(dāng)理由不得拒絕、 拖延，執(zhí)行完畢后應(yīng)立即匯報(bào)值長(zhǎng)。凡拒絕執(zhí)行或無故延遲

13、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，所造成的一切后果，由受令人和允許不執(zhí)行調(diào)度指令的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)。4.4.5如受令人認(rèn)為所下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度指令不正確時(shí)，應(yīng)立即向發(fā)令人提出，如發(fā)令人仍重復(fù)原命令，受令人必須迅速執(zhí)行。4.4.6若執(zhí)行調(diào)度命令將威脅人身、設(shè)備或有關(guān)系統(tǒng)的安全時(shí)，受令人應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理 由和自己的建議報(bào)告發(fā)令人和本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并作好詳細(xì)記錄。4.4.7生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的各級(jí)值班人員必須服從值長(zhǎng)的統(tǒng)一調(diào)度，各崗位值班員必須服從本機(jī)組 （本崗位）主值班員統(tǒng)一指揮。各級(jí)值班員應(yīng)及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況。4.5調(diào)度管轄范圍4.5.1屬網(wǎng)、省調(diào)度中心管轄的設(shè)備，只有得到調(diào)度中心調(diào)度員的命令后才能進(jìn)行操作

14、（對(duì)人身或設(shè)備安全造成威脅以及事故處理規(guī)程規(guī)定的除外，但執(zhí)行后必須立即匯報(bào)調(diào)度員），否則不得自行操作或擅自改變?cè)O(shè)備的狀態(tài)。4.5.2華中電力調(diào)度中心管轄設(shè)備范圍：a） #5、#6機(jī)組、主變及其開關(guān)、刀閘、CT、PT、避雷器、中性點(diǎn)接地刀閘。b）500kV升壓站全部設(shè)備。c）與上述一次設(shè)備相對(duì)應(yīng)的繼電保護(hù)、自動(dòng)、測(cè)量、遠(yuǎn)動(dòng)、故障錄波器等。4.5.3湖北電力調(diào)度中心管轄設(shè)備范圍:a） #1#4機(jī)組、主變及其開關(guān)、刀閘、CT、PT、避雷器、中性點(diǎn)接地刀閘。b）220kV升電站全部設(shè)備。c）與上述一次設(shè)備相對(duì)應(yīng)的繼電保護(hù)、自動(dòng)、測(cè)量、遠(yuǎn)動(dòng)、故障錄波器等。4.5.4值長(zhǎng)調(diào)度管轄設(shè)備：a）#1、#2、#3

15、 啟備變。b） #1#6高廠變、#5、#6高公變、#5、#6勵(lì)磁變。c） 6kV母線及電源聯(lián)絡(luò)開關(guān)、380V各廠用變、380V母線及聯(lián)絡(luò)開關(guān)，柴油發(fā)電機(jī)，UPS直流電源。d）與運(yùn)行方式有關(guān)或影響出力的廠用電設(shè)備。e）與上述一次設(shè)備相對(duì)應(yīng)的繼電保護(hù)、熱工保護(hù)、測(cè)量?jī)x表等相關(guān)的二次設(shè)備。4.5.5下列設(shè)備和系統(tǒng)由值長(zhǎng)下令操作：a）六臺(tái)機(jī)組的啟動(dòng)和停止運(yùn)行；b）220kV及500kV系統(tǒng)的倒閘操作。c）220kV及500kV系統(tǒng)一、二次所有設(shè)備的投入與退出。d）發(fā)-變組及其繼電保護(hù)、自動(dòng)勵(lì)磁裝置的投入與退出運(yùn)行。e）鍋爐點(diǎn)火、停爐、燃油系統(tǒng)的各項(xiàng)操作。f）汽輪機(jī)的沖轉(zhuǎn)、升速、打閘停機(jī)。g）發(fā)電機(jī)并網(wǎng)

16、和解列。h）脫硫系統(tǒng)的投、退。i）脫硝系統(tǒng)的投、退j）熱工保護(hù)與自動(dòng)裝置的投、退。k）高、低壓廠變、備用變及 6kV、380V母線的倒閘操作與保護(hù)投退。l）發(fā)電機(jī)氫系統(tǒng)置換。m）凝結(jié)水精處理裝置的投退。n）除灰灰管運(yùn)行方式改變，回水、廢水系統(tǒng)的投入與退出運(yùn)行。o）廠房?jī)?nèi)外采暖及供汽系統(tǒng)投入與退出運(yùn)行。p）工業(yè)水、冷卻水、消防水系統(tǒng)的投入、退出及方式變化。q）直接或間接影響機(jī)組負(fù)荷或運(yùn)行安全的其他設(shè)備和系統(tǒng)的投入與退出。4.5.6 一、二期所屬單元系統(tǒng)分別由各自當(dāng)班值長(zhǎng)調(diào)度管轄，一、二期共用系統(tǒng)如油庫、氫站等由一期 值長(zhǎng)調(diào)管，涉及燃油、氫氣、輔汽系統(tǒng)的檢修、操作以廠房分界。4.5.7本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的

17、必須由值長(zhǎng)下令或經(jīng)值長(zhǎng)同意后方可起、停的設(shè)備和系統(tǒng)的變更，在危及人身和設(shè)備安全時(shí)，值班人員可以先操作后匯報(bào)，但不能擴(kuò)大事故，并做詳細(xì)記錄。4.6調(diào)度許可范圍下列設(shè)備和系統(tǒng)屬于襄陽公司調(diào)度許可范圍，操作前應(yīng)經(jīng)值長(zhǎng)同意，操作完畢后須及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)：a）機(jī)組定期工作與試驗(yàn)。b）給水泵的起動(dòng)和停止。c）高、低壓加熱器的投入和退出。d）鍋爐風(fēng)煙的投入與退出運(yùn)行。e）循環(huán)水泵的起動(dòng)與停止、凝汽器通循環(huán)水、抽真空和破壞真空；f）潤(rùn)滑、保安油系統(tǒng)的投入與退出，盤車裝置的起動(dòng)與停止運(yùn)行；g）機(jī)組停運(yùn)后發(fā)電機(jī)水冷、氫冷系統(tǒng)的投入與退出；h）汽加熱、機(jī)爐疏放水系統(tǒng)的操作；i）MCC負(fù)荷中心電源及全廠主要輔機(jī)的停送電；

18、j）認(rèn)為有必要匯報(bào)值長(zhǎng)的其他操作。4.6設(shè)備檢修調(diào)度管理4.6.1計(jì)劃?rùn)z修設(shè)備的工作票應(yīng)在檢修前一天、當(dāng)日消除的缺陷在開工前1小時(shí)送交值長(zhǎng)，值長(zhǎng)安排值班負(fù)責(zé)人對(duì)工作票全部?jī)?nèi)容進(jìn)行審查必要時(shí)補(bǔ)充安全措施，確認(rèn)后填寫收到工作票時(shí)間并簽名。一般情況下在檢修當(dāng)日8點(diǎn)前做好安全措施，影響公用設(shè)施或?qū)C(jī)組安全需要縮短停備時(shí)間時(shí)，可在開工前不 知安全措施，工作票安全措施的布置由值長(zhǎng)根據(jù)運(yùn)行方式統(tǒng)一安排。4.6.2網(wǎng)、省調(diào)管轄范圍電氣設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，應(yīng)按照電網(wǎng)規(guī)定在月度檢修計(jì)劃中予以申報(bào)，調(diào)度批準(zhǔn)后檢修人員應(yīng)在開工前 1天按照工作票辦理手續(xù)辦理。4.6.2網(wǎng)、省調(diào)管轄范圍電氣設(shè)備故障停運(yùn)檢修或臨時(shí)檢修按調(diào)度相

19、關(guān)規(guī)定辦理事故或臨時(shí)檢修。4.6.3設(shè)備非計(jì)劃?rùn)z修、搶修，當(dāng)值值長(zhǎng)按照集團(tuán)公司最新版電力安全工作規(guī)程相關(guān)規(guī)定辦理。4.6.4 運(yùn)行設(shè)備故障，值長(zhǎng)應(yīng)按照故障的影響程度積極組織消缺，如果故障設(shè)備對(duì)機(jī)組負(fù)荷或安全運(yùn)行產(chǎn)生較大影響時(shí)，值長(zhǎng)應(yīng)立即通知所屬設(shè)備班組組織搶修，生產(chǎn)各級(jí)人員應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)4.5.5條緊急響應(yīng)，確保盡快消除缺陷，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。4.7生產(chǎn)調(diào)度要求因設(shè)備、燃料等原因，要求4.7.1值長(zhǎng)應(yīng)按照網(wǎng)、省調(diào)度中心當(dāng)值調(diào)度員下達(dá)的有功和電壓曲線運(yùn)行。調(diào)整有功曲線時(shí)，必須按照網(wǎng)、省調(diào)度規(guī)程，提出申請(qǐng)。在值班期間值長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)及時(shí)地將本公司運(yùn)行中的情況向網(wǎng)、省調(diào)度中心調(diào)度員報(bào)告，當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常時(shí)

20、，應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.7.2科學(xué)安排機(jī)組運(yùn)行方式。值長(zhǎng)應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定，科學(xué)組織、合理安排，保證各設(shè)備運(yùn)行方式安全、經(jīng)濟(jì)。公司各機(jī)組之間、各專業(yè)之間、各崗位之間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，積極主動(dòng)配合，協(xié)助值長(zhǎng)安排好 運(yùn)行方式，服從值長(zhǎng)的統(tǒng)一調(diào)度。4.7.3積極組織消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備可靠性。各級(jí)運(yùn)行人員應(yīng)按規(guī)定做好巡回檢查和運(yùn)行分析工作，各級(jí)檢修人員應(yīng)按照規(guī)定做好點(diǎn)檢和缺陷分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，值長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷狀態(tài)和設(shè)備狀態(tài)，積極主動(dòng)組織安排消除設(shè)備缺陷，確保設(shè)備健康狀態(tài)。各生產(chǎn)部門應(yīng)服從值長(zhǎng)安排，積極組織消除缺陷，各部門管理人員和技術(shù)人員應(yīng)積極協(xié)助值長(zhǎng)調(diào)整運(yùn)行方式、布置安措、消除設(shè)備缺陷。4.7.4指揮事故處理。事故處理時(shí)，值