吊裝應(yīng)急預(yù)案

1、大型構(gòu)件起重吊裝工程安全生產(chǎn)事故專項應(yīng)急預(yù)案、事故類型和危害程度分析（一）事故類型在大型構(gòu)件和設(shè)備起重吊裝工程施工中，可能發(fā)生的事故類型主要 有：起重機傾覆、吊裝構(gòu)件滑落、操作人員高處墜落、電網(wǎng)觸電等傷 害事故。（二）危害程度分析在起重吊裝和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工中， 發(fā)生起重機傾覆事故時，容易 造成人員傷亡，相鄰構(gòu)筑物損壞；發(fā)生吊裝構(gòu)件滑落造成物體打擊事 故時致使受重傷或死亡；操作人員高處墜落至少造成人員重傷甚至死 亡；發(fā)生電網(wǎng)觸電事故時，多數(shù)情況造成人員死亡。二、應(yīng)急處臵基本原則1堅持“以人為本，預(yù)防為主”的原則；2堅持“保護人員優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的原則；3堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，緊急處臵，快速反應(yīng)

2、，分級負責，協(xié)調(diào)一致、消 除危險”的原則；4堅持“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。三、組織機構(gòu)及職責（一）應(yīng)急組織體系項目副經(jīng)理（1人）項目總工程師（1人）綜合辦公室 消防人員、質(zhì)臺安全部為使現(xiàn)場有序，行動有效,施工技（二）指 1應(yīng)急指? 總指揮：I及職責 組成理副總指揮耳副經(jīng)理、總工程師了五個小通訊聯(lián)絡(luò)組 組長：綜合辦公室負責人成員單位：技術(shù)部、物資供應(yīng)部、安全質(zhì)量管理部門 技術(shù)處理組組長：總工程師成員單位：施工技術(shù)部門、物資設(shè)備部門 搶險搶救組 組長：項目副經(jīng)理成員單位：安全質(zhì)量管理部門、保衛(wèi)工作部門 醫(yī)療救護組組長：衛(wèi)生所負責人成員單位：衛(wèi)生所、工會后勤保障組 組長：物資

3、供應(yīng)負責人成員單位：勞動人事部門、物資設(shè)備部門、財務(wù)部門2.應(yīng)急指揮機構(gòu)成員及小組職責總指揮職責：發(fā)布或解除啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案， 指揮應(yīng)急救援。 副總指揮職責：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作，協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組及成員的具體行動，并實施決策。通訊聯(lián)絡(luò)組職責 確保與總指揮或副總指揮、集團公司應(yīng)急指揮中心以及外部聯(lián)系 暢通、內(nèi)外信息反饋迅速； 保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)； 負責組織對事發(fā)現(xiàn)場的拍照、攝像工作；負責對新聞媒體的信息發(fā) 布和報道；事故擴大應(yīng)急后，負責向周邊居民、社區(qū)的對外信息公告。技術(shù)支持組職責 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施； 指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施；

4、 修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷； 繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料； 負責應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。搶險搶救組職責 實施搶險搶救的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進； 尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶； 在事故有可能擴大進行搶險搶救或救援時，高度注意避免意外傷 害； 搶險搶救或救援結(jié)束后，直接報告總指揮或副總指揮，并對結(jié)果 進行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組職責 在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、 包扎止血、防止受傷部位受污染等）； 使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護； 協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害

5、 者; 在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲?維護現(xiàn)場治安秩序。 后勤保障組職責 保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、 救護用品及生活物質(zhì)的供給； 提供合格的搶險搶救或救援的物質(zhì)及設(shè)備。四、預(yù)防與預(yù)警（一）危險源監(jiān)控工程施工前，建立危險源臺帳，公司進行定期檢查。項目制定吊裝方 案，專業(yè)工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，現(xiàn)場專職安全員負責監(jiān)督檢 查。危險源預(yù)防控制措施序號危險作業(yè)可能導(dǎo)致 的事故預(yù)防控制措施1起重設(shè)備 傾覆機械傷害 物體打擊1. 對起重機械進行安全檢驗，安全保護裝置齊全。2. 專人統(tǒng) 指揮，按操作規(guī)程操作。3. 嚴禁斜拉、斜吊、起吊固定牢死的重物、超負 荷吊運。4. 地面和行走道路要堅實平

6、整，支撐穩(wěn)定。2構(gòu)件捆綁 不牢固構(gòu)件滑落1. 起吊前必須捆綁牢固；人員持證上崗。2. 不得隨意改變吊裝方案；3. 信號工、起重工密切配合，嚴格遵守“十不吊” 原則。3安全防護 不到位高空墜落1 .高空作業(yè)人員按規(guī)定穿戴個人防護用品；2. 設(shè)置牢固的操作平臺，周邊設(shè)防護欄桿；3. 必須按規(guī)范系好安全帶。4作業(yè)面咼 壓電網(wǎng)觸電1. 按規(guī)范要求劃定作業(yè)區(qū)域，設(shè)置防護欄桿；2. 作業(yè)人員不得隨意翻越防護欄桿（二）預(yù)警行動1預(yù)警信息的發(fā)布施工現(xiàn)場任何人只要發(fā)現(xiàn)事故或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的險情后，都要立即以最快捷的方式，如運用固定電話、手機或口頭等形式發(fā)出警報， 通知項目負責人、安質(zhì)員和現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員組

7、織避險。2預(yù)警行動項目負責人、安質(zhì)員接到預(yù)警信息后，立即組織現(xiàn)場作業(yè)人員避險， 在條件允許的情況下，盡量采取辦法切斷“事故危險源”，密切關(guān)注 事態(tài)發(fā)展狀態(tài)和趨勢，同時由項目負責人上報公司應(yīng)急救援指揮部， 啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案，并按照預(yù)案做好應(yīng)急準備工作。在應(yīng)急救援指揮機構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 根據(jù)事故險情，編制事故災(zāi)害 防治方案，明確防范的對象、范圍，提出防治措施，確定防治責任人。 事故險情有可能涉及傷害到周邊群眾和社區(qū)時，經(jīng)公司或上一級應(yīng) 急救援指揮機構(gòu)核實后，由項目部派專人分頭立即向周邊群眾和社區(qū) 通告，并向當?shù)卣噪娫挿绞綀缶员阕龊萌藛T疏散避險。對可能引起重特大安全事故的險情，經(jīng)公司應(yīng)急

8、救援指揮機構(gòu)核實 后，應(yīng)當在發(fā)現(xiàn)險情后2小時內(nèi)報告集團公司應(yīng)急救援指揮部和工程 所在地人民政府。五、信息報告程序1.報警系統(tǒng)及程序事故發(fā)生后或有可能發(fā)生事故時，目擊者有責任和義務(wù)立即報告施工現(xiàn)場負責人； 施工現(xiàn)場負責人調(diào)查掌握情況后，及時向公司應(yīng)急救援指揮機構(gòu)報告；公司應(yīng)急救援指揮機構(gòu)接到事故或預(yù)警信息后，由安全質(zhì)量管理部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報, 并通報公司應(yīng)急救援指揮部總指揮長、副總指揮長、各成員部門及應(yīng)急工作組負責人； 報警網(wǎng)絡(luò),外援組織2. 1 施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，首先撥打公司應(yīng)急救援指揮中心 值班電話。事故現(xiàn)場如有人員傷亡時，同時撥打急救中心電話：120。施工現(xiàn)場以電話方式報告后

9、，隨后用書面材料以傳真或電子郵件的 方式報告公司應(yīng)急救援指揮中心。3事故報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、簡要經(jīng)過、人員傷亡； 事故發(fā)生單位名稱，事故現(xiàn)場項目負責人姓名；工程項目和事故險情發(fā)展事態(tài)、控制情況，緊急搶險救援情況； 事故原因、性質(zhì)的初步分析；事故的報告單位、簽發(fā)人和報告時間。4報告時限事故發(fā)生后，1小時之內(nèi)由事故現(xiàn)場報告給公司應(yīng)急救援指揮中心； 4小時之內(nèi)由公司報告給集團公司。六、應(yīng)急處臵（一）響應(yīng)分級1現(xiàn)場發(fā)生三級及以上重大安全事故（死亡 3人以上；重傷20人以 上；直接經(jīng)濟損失30萬元以上），啟動本預(yù)案，公司負責組織應(yīng)急 救援指揮，并報中鐵二十一局集體公司安質(zhì)環(huán)保處。2現(xiàn)

10、場發(fā)生四級重大安全事故（死亡 1-2人；重傷3人以上，19人以 下；直接經(jīng)濟損失1030萬元），啟動公司和項目部應(yīng)急預(yù)案，相 應(yīng)公司和項目部負責組織應(yīng)急救援指揮，并報公司安質(zhì)環(huán)保處。3現(xiàn)場發(fā)生四級以下安全生產(chǎn)事故，啟動項目部應(yīng)急預(yù)案，相應(yīng)項目 部負責組織應(yīng)急救援指揮，并報上級公司安質(zhì)環(huán)保部。（二）響應(yīng)程序1應(yīng)急指揮當施工現(xiàn)場發(fā)生無法或不易控制的安全生產(chǎn)事故時， 啟動公司專項 應(yīng)急預(yù)案。公司應(yīng)急救援指揮中心接到響應(yīng)級別事故報告后， 經(jīng)對事 故嚴重程度核實后，判斷是否有能力組織救援。如有能力組織救援，及時啟動公司專項應(yīng)急救援預(yù)案，否則立即向 集團公司報告。公司應(yīng)急救援指揮中心通知應(yīng)急指揮人員和工作

11、組， 停止手頭一切 工作，立即到位，通報事故情況，按照各職能小組分工組織救援。2應(yīng)急行動指揮人員到達現(xiàn)場后，立即了解現(xiàn)場事故情況，劃定安全和危險區(qū) 域，設(shè)立標志，實行現(xiàn)場保護，安全警戒，疏導(dǎo)車流，保障救援道路 的暢通，維護好現(xiàn)場秩序。按本預(yù)案規(guī)定職責明確各應(yīng)急工作組救援任務(wù) ，組織救援。對事故現(xiàn)場進行調(diào)查取證，因搶救人員、防止事態(tài)擴大、恢復(fù)生 產(chǎn)及疏通交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做好標志，采取拍 照、攝像、繪圖等方法詳細記錄事故現(xiàn)場原貌，妥善保存現(xiàn)場重要痕 跡、物證。3資源調(diào)配組織搶險救援隊伍，調(diào)配應(yīng)急救援物資、裝備、器材、藥品、醫(yī)療器 械、搶險車輛等物資，為應(yīng)急行動做好充分準備。4.

12、應(yīng)急避險搶險車輛趕往事發(fā)現(xiàn)場和急救車輛護送傷害人員到達醫(yī)院的途中， 按交通規(guī)則正確駕駛車輛，避免交通事故發(fā)生。在疏散人群過程中，要選擇安全通道，合理有序引導(dǎo)撤離，防止相 互踐踏受到傷害。在現(xiàn)場搶救傷員的過程中，要根據(jù)傷員受傷部位和傷害程度 ，正確 施救，避免盲目抬運拖拉，給后續(xù)搶救工作帶來麻煩，防止使受傷人員 再次受傷或加重傷害程度。5.擴大應(yīng)急若公司沒有能力組織救援，及時向集團公司報告，請求啟動集團公司 應(yīng)急救援預(yù)案。（三）處臵措施人員營救在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上控保護、封鎖現(xiàn)場（鐵路、公路有影響制時生危險救援，開通，的還要及時封閉），:大應(yīng)急通知項現(xiàn)場正常道路交通秩目部有關(guān)人員，報告當?shù)卣畢f(xié)調(diào)

13、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上必要時擴大應(yīng)急1應(yīng)急處臵次序后處理2.起重機傾覆事故應(yīng)急處臵措施善當發(fā)生起重機傾覆事故時，首先看起重機司機是否被困在操作室內(nèi) 檢查有無其他人員被砸傷或掩埋在其下面，相鄰構(gòu)筑物是否受到侵 害。若有人員被困，確定被埋人員的位臵，立即組織現(xiàn)場急救。當挖 救被埋人員時，切勿用機械挖救，以防傷人，同時調(diào)用其他起重設(shè)備 將傾覆起重機緩慢拉起，頂升穩(wěn)固，再組織搶救被埋人員。3吊裝構(gòu)件滑落應(yīng)急處臵措施當發(fā)生吊裝構(gòu)件滑落造成物體打擊傷害事故時， 首先觀察傷員受傷部 位，失血多少，對于一些微小傷，工地急救員可以臨時進行簡單的止 血、消炎、包扎，然后送往醫(yī)院處理。傷勢嚴重者，急救人員邊搶救 邊就近送醫(yī)院。4操作人員高處墜落事故應(yīng)急處臵措施當發(fā)現(xiàn)有人從高處墜落摔傷，首先應(yīng)觀察傷員的神志是否清醒， 隨后 看傷員墜落時身體著地部位，再根據(jù)傷員的傷害程度的不同，組織救 援。5電網(wǎng)觸電傷害事故應(yīng)急處臵措施當起重吊裝作業(yè)不慎掛斷電線造成觸電傷害事故時， 首先判斷是高壓 線路還是低壓線路。若是低壓線路，立即斷開電源，如果電源開關(guān)較 遠，則可用絕緣材料把觸電者與電源分離。若是高壓線路觸電，馬上 通知供電部門停電，如一時無通知供電部門停電，則可拋擲導(dǎo)電體， 讓線路短路跳閘，再把觸電者拖離電源。七、應(yīng)急物資與裝備保障1應(yīng)急處臵所需的物資與裝備數(shù)量醫(yī)療器材：擔架2副、氧氣袋2個、小藥箱2個