下級(jí)對(duì)上級(jí)何時(shí)是匯報(bào)

1、下級(jí)對(duì)上級(jí)何時(shí)是匯報(bào)下級(jí)對(duì)上級(jí)綜合能力調(diào)查問(wèn)卷 尊敬的各位員工： 您好！非常感謝您能在百忙之中參加這次調(diào)查活動(dòng)。此次調(diào)查的目的在于了解您對(duì)我司各 級(jí)管理人員綜合能力滿(mǎn)意度情況，步驟如下：1. 下屬單獨(dú)填寫(xiě)此項(xiàng)評(píng)估 , 不需要和任何人進(jìn)行討論。2. 如果你有直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)的，你需要對(duì)多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3. 填寫(xiě)完畢 ,注明本人姓名和職位 ,以及被評(píng)估人的姓名和職位 , 獨(dú)立發(fā)送給人力資源部。4. 人力資源部對(duì)調(diào)查問(wèn)卷匯總評(píng)估意見(jiàn),暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見(jiàn) , 上交公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)處 , 不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋。5. 如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋，我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見(jiàn)請(qǐng)?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾

2、注明你的意愿?？梢杂浢问?向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容 可以不記名形式 向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容 絕對(duì)不可以 向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容人力資源部會(huì)將評(píng)估人的意見(jiàn)及其結(jié)果高度保密。調(diào)查問(wèn)卷：1. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是否以身作則，能帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)定。O是O否（說(shuō)明：）2. 領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)清晰，責(zé)任到人，有始有終，執(zhí)行有力。O始終做到 O偶爾 O完全亂套（說(shuō)明：）3. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)吃苦在前 , 敢挑重?fù)?dān)，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，先部門(mén)后個(gè)人，以部門(mén)整體利益為先。O基本做到 O偶爾指揮別人，自己不做事O光說(shuō)不到（說(shuō)明：）4. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是否能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)我的努力和工作進(jìn)步，并進(jìn)行表彰；當(dāng)我遇到困難時(shí)，部 門(mén)主管是否能夠

3、激勵(lì)和鼓勵(lì)我，并幫助我解決困難。O是 O偶爾能 O否說(shuō)明：）5. 垃圾向上傳，主動(dòng)反應(yīng)同時(shí)消極情緒并提出解決方案，信心向下傳，能夠積極正確的理 解公司各項(xiàng)任務(wù)或調(diào)整，并有效傳遞給部門(mén)同事。O是 o偶爾能o否（說(shuō)明：）6. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是否能在部門(mén)內(nèi)建立起有效的管理機(jī)制與合理的部門(mén)規(guī)章制度。o是o偶爾能o否（說(shuō)明：）7. 部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠傾聽(tīng)你對(duì)有關(guān)信息的o是o偶爾能o否（說(shuō)明：）8. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠主動(dòng)開(kāi)展工作而非一味被動(dòng)服從，能從有限的資源中創(chuàng)造出竟可能多的成 果，善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性。o是 o偶爾能o否（說(shuō)明：）9. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視，能夠準(zhǔn)確完成工作并體

4、現(xiàn)出應(yīng)有的 專(zhuān)業(yè)水平。o是 o偶爾能o否（說(shuō)明：）10. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠與本部門(mén)人員一起有效地工作并共同完成本部門(mén)工作目標(biāo)，能夠與他人 共享成功的喜悅。o是o否（說(shuō)明：）11. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)善于放手和授權(quán)給下屬，并在部門(mén)內(nèi)營(yíng)造和鼓勵(lì)樂(lè)于協(xié)作的精神。o同意o不確定o不同意（說(shuō)明：）12. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)具有親和力但不失威信。O同意O不確定o不同意（說(shuō)明：）O不同意13. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有很強(qiáng)的局面控制和駕馭能力，處事周全、果斷。O同意O不確定（說(shuō)明：） 問(wèn)答題：1. 你認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)在工作中與你的關(guān)系如何？工作之外與你的關(guān)系又如何？2. 對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)還有哪些意見(jiàn)、建議或者看法？如何撰寫(xiě)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料課程描述：匯報(bào)材

5、料是下級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)的文稿，它的好壞直接反映出匯報(bào)人的領(lǐng)導(dǎo)能 力和工作水平，決定下級(jí)是否可以贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)工作的認(rèn)可和支持。此外，匯報(bào)材 料是否能客觀反映工作情況，是否能解決工作問(wèn)題，這些也日益受到領(lǐng)導(dǎo)重視。在本課程中，我們將通過(guò)案例，為您提供撰寫(xiě)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料的實(shí)用技巧與方法。解決方案：他山之石，可以攻玉。雖然各行各業(yè)在撰寫(xiě)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料時(shí)，都有自己的方法與技巧，但萬(wàn)變不離其宗！下 面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá) 成功。撰寫(xiě)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料時(shí)，我們要注意三方面的工作：一是要了解相關(guān)信息；二是要明確撰寫(xiě)結(jié)構(gòu)；三是要掌握撰寫(xiě)技巧

6、在撰寫(xiě)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料前，我們首先要了解相關(guān)信息。我們需了解匯報(bào)對(duì)象的信息。我們也需了解匯報(bào)信息，了解匯報(bào)內(nèi)容，看看我們要有包括 項(xiàng)目進(jìn)展、工作總結(jié)、業(yè)績(jī)匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)狀況分析等在內(nèi)的哪些具體內(nèi)容，了解領(lǐng)導(dǎo)要求的 匯報(bào)方式，是書(shū)面匯報(bào)還是口頭匯報(bào)。我們也要明確撰寫(xiě)結(jié)構(gòu)，撰寫(xiě)出充實(shí)、全面的匯報(bào)材料。我們更要掌握撰寫(xiě)技巧，使我們的匯報(bào)材料優(yōu)于他人。匯報(bào)材料的行文特點(diǎn)上，言語(yǔ)應(yīng)簡(jiǎn)潔；層次要分明，每一層有小標(biāo)題，要有段前距；條理 要清晰，注意輕重緩急。排版要求上，篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)， 4000 字左右即可，紙質(zhì)報(bào)告應(yīng)在十頁(yè)以?xún)?nèi)；要用標(biāo)準(zhǔn)字體字 號(hào)，包括正文、大標(biāo)題、小標(biāo)題，都要符合公司的行文規(guī)定；當(dāng)然，匯報(bào)材料

7、要無(wú)病句、 無(wú)錯(cuò)別字。我們也要掌握一定的撰寫(xiě)原則。匯報(bào)材料的內(nèi)容要有針對(duì)性。要突出成就，包括工作成績(jī)、工作成效及經(jīng)驗(yàn)啟示。如果各 部門(mén)、各公司匯報(bào)內(nèi)容類(lèi)似，且都有成效的，我們就要匯報(bào)本部門(mén)或本公司與眾不同的方法及特色亮點(diǎn)；階段性進(jìn)展匯報(bào)時(shí)，主要體現(xiàn) 我們的開(kāi)展思路、具體方案及階段性成果。最后，我們把這幾個(gè)方面結(jié)合起來(lái)，就形成了“撰寫(xiě)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料”的整套方法流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和 明白該如何撰寫(xiě)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料。組織行為學(xué)第 04 章在線測(cè)試E、改變結(jié)構(gòu)2、托馬斯和其同事的二維空間模式，提出了解決沖突的幾種典型方式，它們是（） A、競(jìng)爭(zhēng)型方式B、回避型方式 C、體諒型方式D、合作型方式E、妥協(xié)型方式3、委員會(huì)可能存在以下缺點(diǎn)（ ）A、沖突水平的增加 B、決策優(yōu)柔寡斷C、在最低標(biāo)準(zhǔn)水平上妥協(xié) D、責(zé)任不確定E、虛偽的民主4、 正式溝通網(wǎng)絡(luò)一般可以有以下幾種（）A、鏈?zhǔn)?B、X式C、圓式 D、Y式E、全通道式5、小道消息的傳播方式有（ ）A、環(huán)型B、單線型 C、閑聊型D、隨機(jī)型祝語(yǔ) : 其實(shí)我們每個(gè)人都可以發(fā)掘更好的自己，做最好的自己，只是我們失去了自我探索 的能力。那些朝九