公司經營決策流程圖及管理標準

1、公司經營決策流程圖 部門 公司 流程名稱 公司經營決策流程 層級 1 流程概要 規(guī)范公司經營的決策管理 關聯部門 董事長 總經理 公司各部門主任 公司、事業(yè)部、公司各部門 節(jié)點 A 1 B I C D 1 始) J 提出需要決策的事項 扌權限外 審批 審批 審核、補充、修正 擬寫決策請求報告 批示意見成文 按決策批示意見執(zhí)行 4 公司名稱 執(zhí)行中發(fā)現問題 NO 審批 審批 Yes 反饋意見 審核反饋意見 *權限外 審閱 執(zhí)行 執(zhí)行情況總結 總結成文 結束 起草人 趙玉春 簽發(fā)人 岳小龍 簽發(fā)日期 甘肅顧地塑膠有限公司 2012年3月1日 管理標準 任務名稱 節(jié)點 任務程序及重點 時限 責任人

2、相關依據 提出需要決 策的事項 D2 任務程序： 公司各職能部門、各分公司、事業(yè)部根據公司的授權，在授權范 圍內由各職能部門、分公司、事業(yè)部自行決策。 根據具體情況而定 各分公司、事業(yè)部、各 職能部門第一負責人 1 .請小事項的審 批文件 2.決策請示文件 超出公司授權的需要決策的事項，由各職能部門、分公司、事業(yè) 部召開內部管理會議進行充分的討論并達到共識，形成文件上報 公司決策層進行決策。 根據具體情況而定 各分公司、事業(yè)部、各 職能部門第一負責人 任務重點： 提出需要決策的事項，召開內部會議充分討論。 決策請示的 審批 C3 任務程序： 由分公司、事業(yè)部、公司各職能部門擬-定需要決策事項的

3、報告， 上報公司各中心副總。 根據具體情況而定 各分公司、事業(yè)部、職 能部門第一負責人 決策報告 由公司各中心副總對決策報告進行審核，并進行必要的修正和補 充，上報公司總經理審批。 根據具體情況而 定，一般不超過6 個工作日 公司各中心副總 由公司總經理對上報的決策報告進行審批；起出權限的上報公司 總裁審批。 根據具體情況而定 總經理 超出總經理權限的，由公司總經理審核后上報公司總裁單審批。 根據具體情況而定 總裁 任務重點： 需要決策的事項要具體、及時，同時公司授權要清晰。 執(zhí)行決策意見 C4 任務程序： 根據公司總經理、總裁對決策請求報告上的批示意見，由公司各 中心副總整理成文件，并下發(fā)到

4、請求決策的單位執(zhí)行。 2個工作日 各中心副總 由總裁或總經理 決策審批意見所 形成的批復文件 由相關的各職能部門、分公司、事業(yè)部，根據文件要求執(zhí)行決策 意見。 根據具體情況而定 各分公司、事業(yè)部、職 能部門第一負責人 任務重點： 決策請示的批復要及時，審批意見要具體，執(zhí)行部門要按要求執(zhí) 行到位。 任務名稱 節(jié)點 任務程序及重點 時限 責任人 相關依據 執(zhí)行過程中的 意見返饋 C5 任務程序： 在執(zhí)行決策過程中，如有意外冋題產生，則由相關部門、事業(yè)部 或分公司，擬定書面的報告，報公司各中心副總經理。 3個工作日 各相關部門、事業(yè)部或 分公司負責人 1 各相關職能部 門、事業(yè)部、 分公司提交的 書

5、面報告。 2 書面報告的批 復意見。 由各中心副總經理審核，并提出具體的解決方案上報公司總經理 審批。 3個工作日 公司各中心副總經理 權限內，由公司總經理審批。 依具體情況而定 總經理 權限外，由公司總裁審批。 依具體情況而定 總裁 任務重點： 各職能部門、事業(yè)部或分公司反饋意見要及時，并形成書面報告， 批復要及時。 執(zhí)行情況總結 C8 任務程序： 各職能部門、事業(yè)部、分公司反饋的意見報告，經總經理、總裁 審批后，要按照批復意見執(zhí)行。 依具體情況而定 各職能部門、事業(yè)部、 分公司負責人 1 總結報告 各職能部門、事業(yè)部、或分公司要及時對執(zhí)行的結果進行總結， 報公司各中心副總經理。 依具體情況

6、而定 各職能部門、事業(yè)部、 分公司負責人 公司各中心副總根據上報的總結報告，形成綜合的書面總結報 告，上報公司總經理審閱。 1個工作日 各中心副總經理 任務重點： 總結要及時、具體、客觀，要有依據。 其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識皿、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。 11、嚴格執(zhí)行公司安全生產十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。 二培訓的及要求培訓目的 安全生產目標責任書 為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司 2015年度安全生產目標的內容，現與財務部簽訂如下安全生

7、產目標: 目標值: 1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。 2、現金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。 3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。 4、安全培訓合格率為 100% 二、本單位安全工作上必須做到以下內容: 1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。 2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。 4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。 6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。 9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰