看看美國五個成功的生鮮電商樣本

1、您所在的位置： 聯(lián)村首頁 國外經(jīng)驗 正文看看美國五個成功的生鮮電商樣本關于生鮮電商或生鮮 020的討論近期十分火熱，各類大大小小的生鮮網(wǎng)站分別成立。品途網(wǎng)前不久發(fā)布了生鮮 020，誰能做得過餐館一文，認為餐館做生鮮020有貨源優(yōu)勢和體驗優(yōu)勢，并對生鮮 020可行的路徑進行了分析。盡管目前業(yè)界對生鮮電商和生鮮020期望很高，但不可否認的是現(xiàn)階段成功的案例還非常少。品途咨詢接下來會陸續(xù)發(fā)布一些相關文章來探討生鮮電商和生鮮020 ;此次整理了國外幾家做得不錯的生鮮電商，以供各方FreshDirect（生鮮直達）FreshDirect （生鮮直達）成立于2002年，為紐約市及周邊地區(qū)提供生鮮在線訂購服

2、務。FreshDirect因為提供有機食物及當?shù)厮a(chǎn)食物而受到歡迎，其也提供大量的猶太教食物，同時被 Marine Stewardship Council認證為可持續(xù)海產(chǎn)品供應商。FreshDirect （生鮮直達）在長島建立了近3萬平方米的倉庫，設有12個不同溫度的保鮮區(qū)，其冷凍鏈生產(chǎn)系統(tǒng)及物流 配送系統(tǒng)十分先進。和其它生鮮電商不同，F(xiàn)reshDirect （生鮮直達）屬于典型的穩(wěn)健型企業(yè)，在進入其它市場前，它需要反復論證；2002年成立后以紐約曼哈頓為中心慢慢向外擴展，直到2010年才向旁邊的新澤西部分地區(qū)拓展業(yè)務。FreshDirect （生鮮直達）于2003年融資3100萬美元，目前員

3、工人數(shù)超過 2000人。2012年的營收約為4億美元。PeaPodPeaPod成立于1989年，是最早利用電子商務售賣食品雜貨（包括生鮮）的公司之一，總部在美國芝加哥以北不遠的小鎮(zhèn)司考基（Skokie ）。PeaPod于1996年上線了官方網(wǎng)站，正式成為了網(wǎng)上食品雜貨售賣商。1997年，PeaPod在納斯達克成功上市。1998年7月,PeaPod寄出了第一百萬份訂單， 到2009年時供寄出了 1500萬份訂單。2011 年PeaPod提出了虛擬食品雜貨店（virtual grocery stores ）計劃，有超過 100家超市和食 品店入駐。PeaPod以超市為供應商，收

4、集到訂單后與伙伴超市溝通自行購買、包裝并送貨。PeaPod主要是集中在網(wǎng)站開發(fā)和配送物流體系上而不是采購倉儲。這樣的做法使它成為了一個有效的網(wǎng)絡外部采購者，工作集中在電子商務訂單處理和送貨方面。PeaPod有1800名員工，2012年營收為5億美元。RelayFoodsRelayFoods 成立于 2008 年，原名 Retail Relay , 2010 年改成 RelayFoods，總部位于 美國維吉尼亞州的夏洛特維爾。2012年1月，RelayFoods獲得了種子輪的310萬美元投資；2013年4月，獲得A輪825萬美元投資。對于那些沒時間逛菜場又想吃到新鮮食材的用戶來 說，RelayF

5、oods可以讓他們在晚上先在線看好想要的食品食材，購買后RelayFoods 會告知供貨商，讓他們進行及時的采摘和準備，在第二天定時定點將食物遞送給用戶，這種做法能避免大多數(shù)蔬菜遞送服務會遇到的“最后一公里”問題。而除了生鮮電商，RelayFoods還推出了訂購服務，讓用戶可以通過月付、年付計劃購買食材。目前，RelayFoods 有100名左右的員工，開通了 4個城市的生鮮在線訂購服務。Ocado （奧凱多）Ocado （奧凱多）于2002年1月正式商業(yè)運營，是一家英國的B2C網(wǎng)站，除了售賣生鮮外，也賣其它食品、玩具和醫(yī)藥產(chǎn)品等。2010年Ocado （奧凱多）在英國哈特菲爾德建立了 295

6、000平米英尺的運營中心， 到2011年時Ocado （奧凱多）的配送服務覆蓋到70%的 英國家庭。通過先進的物流技術，Ocado （奧凱多）的訂單正確率達到 99%，配送使用的是其自有定制的冷藏型奔馳卡車，能在次日送達客戶的訂單占 95%，其中95%的訂單能準時甚至提前完成。Ocado （奧凱多）于2010年7月登陸倫敦證券交易所，2012年Ocado （奧凱多）實現(xiàn)營收6.79億英鎊，目前公司有超過 5000名員工。Amaz onF resh2007年8月上線以來， 近期剛剛擴展到洛 需要強勁的物流配合。Amazo nF resh 是亞馬遜旗下專注于生鮮配送服務的公司，自 這項同日到達的新

7、鮮雜貨配送服務目前僅僅限于美國的西雅圖局部地區(qū), 杉磯部分地區(qū)。因為生鮮雜貨類電商的問題在于產(chǎn)品的保存周期太短， 亞馬遜在西雅圖地區(qū)建立了含有冷藏設備的倉庫，以及雇傭了大量的卡車來實現(xiàn)生鮮電商同日送達”或次日送達”的服務。亞馬遜計劃到2014年年底前，AmazonFresh 的同日送達的服務將擴展到美國40個地區(qū)。亞馬遜也計劃在90個地點部署帶有冷藏設備的倉庫。應該說，以亞馬遜的倉儲物流能力和目前的布局來看，其很可能在生鮮領域復制其它品類的成功。當然，除了以上五家生鮮電商，國外還存在相當多的不錯案例，不少新興的生鮮電商也先后獲得了融資。例如 2012年9月推出服務的Blue Apron在201

8、3年2月就獲過300萬美元 融資，另外一家名為HelloFresh也在2012年獲過1千萬美元融資。除了獨立的生鮮電商網(wǎng)站，以沃爾瑪、Tesco和Publix為代表的超市都開展了網(wǎng)上生鮮訂購服務。品途咨詢認 為，隨著倉儲物流等基礎設施的進一步完善，生鮮電商或生鮮O2O有望取得更大進展。作者：品途研究總監(jiān)、分析師黃淵普 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異

9、同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 EH臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復