水利施工組織設(shè)計(第一標(biāo)段

1、靖西縣2011年度巖溶地區(qū)石漠化綜合治理工程項目小型水利水保措施工程（第三標(biāo)段）施工組織設(shè)計編制單位：廣西華南建設(shè)集團有限公司編制時間： 年 月 日第一章 施工方案與技術(shù)措施一、工程概況：1.1、工程基本概況：工程名稱：靖西縣2011年度巖溶地區(qū)石漠化綜合治理工程項目小型水利水保措施工程（第三標(biāo)段）建設(shè)地點：靖西縣設(shè)計單位：貴港市水利電力勘測設(shè)計研究院 施工工期：計劃開工日期為2010年12月28日，竣工日期為2011年3月27日，日歷總工期為90天。質(zhì)量目標(biāo)：合格主要工程項目及工作內(nèi)容：本合同承包人應(yīng)為完成下述所列的工程項目提供勞力、材料、設(shè)備、加工、附屬設(shè)施、服務(wù)以及實施。本合同包括但不限

2、于下列工程項目：(1) 土石方開挖、C20砼蓄水池、不銹鋼護欄；(2）水土保護和環(huán)境保護等。2.、材料供應(yīng)規(guī)劃：本工程天然建筑材料主要有土料、塊石料、砂石料，施工時除土料和塊石料部分通過自身挖填平衡外，其余可在當(dāng)?shù)亻_采和購買。其它建筑材料主要包括鋼材、木材、水泥、油料、配件等，可直接從靖西縣相應(yīng)物資部門購買使用。3、工程施工特點：經(jīng)仔細研究招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙和技術(shù)要求以及當(dāng)?shù)氐慕ú墓?yīng)、料場分布情況，本標(biāo)段施工存在以下特點：3.1、本工程施工季節(jié)性強，工期緊，土方開挖及填筑強度很高，在施工前要認真作好計劃，加強現(xiàn)場管理，合理安排工序流程、料場規(guī)劃、土方調(diào)配和平衡，以保證按合同工期完工。3.2、

3、本段段位于城區(qū)郊區(qū)，借鑒以往施工經(jīng)驗，施工前后需與當(dāng)?shù)卣芮泻献?，妥善處理好與施工區(qū)域周邊居民的關(guān)系，盡量減少施工對周邊居民生活工作的干擾，恰當(dāng)使用好當(dāng)?shù)貏趧恿Γ瑺I造一個良好的施工環(huán)境。3.3、本工程施工對環(huán)境保護工作提出了較高的要求，施工時要采取一系列措施，做好環(huán)境保護工作，減少環(huán)境污染和水土流失。公司針對該工程的特點，將選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和強有力的項目管理班子對工程施工進行全過程管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、順利進行，樹立公司形象，創(chuàng)造良好社會信譽。4、施工部署：4.1、施工部署原則：4.1.1、按總包管理模式對該項目進行管理，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主承諾的各項目標(biāo)。4.1.2、在施工機具設(shè)備，

4、周轉(zhuǎn)材料，勞動力等方面加大一次性投入，進而達到集中優(yōu)勢力量在最短的時間完成本工程，創(chuàng)造出最好的，和甲、乙方雙贏的目的。4.1.3、采用先進合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在確保質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。4.1.4、按項目法進行施工管理，以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴格按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。4.2、施工部署：4.2.1、項目管理組織：公司對項目的施工全面負責(zé)，推行項目法施工。選派具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，由專業(yè)理論較高，類似工程施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任本工程施工的技術(shù)負責(zé)人，在全公司范圍內(nèi)選調(diào)

5、優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和管理人員組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理對本工程施工的全過程負責(zé)。公司為工程的施工提供人力、物力和資金保障，重點抓好工程質(zhì)量、施工安全的監(jiān)督，搞好質(zhì)量安全的跟蹤管理，并用行政的和經(jīng)濟的手段，督促項目經(jīng)理部搞好工程的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度和工程成本的控制與管理。4.2.1.1、項目管理組織圖如下圖所示。項目管理組織圖公司工程指揮部項目經(jīng)理部工程部技術(shù)部質(zhì)安部合約部供應(yīng)部綜合部綜合辦后勤辦保衛(wèi)辦作業(yè)班組4.2.1.2、項目經(jīng)理部部門工作職責(zé)：項目經(jīng)理部：組織項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資控制、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、技術(shù)交底、職工教育等。工程部：施工準(zhǔn)備，生產(chǎn)調(diào)度，

6、計劃統(tǒng)計。技術(shù)部：圖紙審核，施工方案編制，測量放線，檢測試驗、技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核，技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)，工程技術(shù)資料管理。質(zhì)安部：工程質(zhì)量檢查監(jiān)督、評定、驗收，施工安全檢查監(jiān)督與文明施工管理。合約部：合同管理、工程進度月結(jié)算、工程施工結(jié)算、財務(wù)管理、成本核算、收支往來結(jié)算。物資供應(yīng)部：材料采購、管理、發(fā)放；設(shè)備與周轉(zhuǎn)材調(diào)度、保養(yǎng)維修。綜合部：對外接待與關(guān)系協(xié)調(diào)，文件信函收發(fā)、辦公用品及用具管理。醫(yī)療衛(wèi)生、食堂及生活設(shè)施管理。4.2.2、施工管理目標(biāo)：4.2.2.1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范要求施工，確保達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2.2、安全目標(biāo)：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，無任何大小安全事故。

7、4.2.2.3、工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)書的要求，確保90天（日歷天）內(nèi)竣工驗收。4.2.2.4、文明施工目標(biāo)：嚴格按文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工，爭創(chuàng)廣西省安全文明工地稱號。4.2.2.5、環(huán)境保護目標(biāo)：嚴格按國家和環(huán)保及水土保持部門有關(guān)規(guī)定進行施工，對施工棄渣、噪聲、揚塵、振動、廢氣和固體廢棄物等進行全面控制，最大限度減少施工活動對周邊環(huán)境造成的不利影響。嚴格控制施工水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。4.2.2.6、資金管理制度：工程款匯入公司專用賬戶，確保工程款?？顚Ｓ?。4.2.2.7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，團結(jié)協(xié)作：“竭誠為業(yè)主服務(wù)，一切為用戶著想”是我公司的服務(wù)宗旨

8、。施工過程中我們將加強同有關(guān)部門的聯(lián)系，做到積極主動和熱情,施工過程中出現(xiàn)的問題及時與業(yè)主方、監(jiān)理方協(xié)商一致處理，工程竣工后做到定期回訪，及時保修。為保證上述目標(biāo)的實現(xiàn)，決定建立公司工程指揮部、項目經(jīng)理部及施工班組相結(jié)合的三級目標(biāo)保證體系。工程指揮部全方位負責(zé)本工程施工的整體指揮和調(diào)度，及時做好工程施工過程中的公司內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。公司以總工程師牽頭，組織工程科、科研所等相關(guān)職能部門對工程施工難點、工程重點部分的施工進度和施工質(zhì)量進行攻關(guān)、指導(dǎo)和監(jiān)督。項目經(jīng)理部直接對本工程施工的各項工作全面負責(zé)，并與公司簽定達標(biāo)責(zé)任和承包責(zé)任書，實行承包責(zé)任制。4.3、施工總體安排：4.3.1、施工準(zhǔn)備：在獲得中

9、標(biāo)通知后立即開始進行施工前的各項準(zhǔn)備工作，主要有：施工設(shè)備及勞動力進場，材料的供應(yīng)準(zhǔn)備，編制施工方案和施工技術(shù)措施并報批，組織施工人員的技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)，同時進行臨時施工道路、生產(chǎn)設(shè)施的施工；施工供水供電及通訊系統(tǒng)的建立，現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的建立與地形貌的復(fù)測等。4.3.1.1、施工設(shè)備、材料以及勞動力的進場組織：工程中標(biāo)后，公司將迅速及時協(xié)調(diào)解決施工設(shè)備、材料以及勞動力進場，加強全公司范圍內(nèi)施工資源的統(tǒng)一調(diào)度，確保本工程施工資源按計劃要求調(diào)入。所有投入本工程的施工機械設(shè)備，均按投標(biāo)施工組織設(shè)計計劃要求進行調(diào)遣或租用，根據(jù)工程施工進度和材料需求，編制施工材料進場供應(yīng)計劃，及時組織、調(diào)配材料進場。

10、按照本工程組織機構(gòu)設(shè)置要求，先及時調(diào)配決策層、管理層人員進駐現(xiàn)場，以便各項工作的全面迅速展開，同時根據(jù)勞動力使用計劃，安排施工作業(yè)層人員按勞動力要求逐步進場。4.3.1.2、施工技術(shù)準(zhǔn)備：工程開工前，根據(jù)施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，以招投標(biāo)文件為基礎(chǔ)，編制總體施工方案和開工后即將施工項目的施工技術(shù)措施，并按合同文件要求，報經(jīng)監(jiān)理工程師審批，做好對施工人員的技術(shù)交底，確保工程開工后，施工作業(yè)按計劃有序地進行。4.3.1.3、施工測量：工程進點后，及時交接測量控制點位及相應(yīng)坐標(biāo)和高程控制點資料。根據(jù)國家的有關(guān)測量規(guī)范和有關(guān)施工技術(shù)要求，對業(yè)主提供的測量控制點進行復(fù)核、檢查，同時提出加

11、密控制測量方案報監(jiān)理工程批準(zhǔn)，進行導(dǎo)線測量和水準(zhǔn)線路測量，合理選擇加密網(wǎng)點并妥善加以保護，測量成果報經(jīng)監(jiān)理工程師審查，合格后方可作為整個工程的測量控制網(wǎng)。控制網(wǎng)完成后，立即組織開挖區(qū)域原始地形及水下地形的復(fù)測。4.3.1.4、臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)：中標(biāo)后，先組織部分人員進點，抓緊施工人員辦公生活設(shè)施的租賃，確保施工隊伍順利進場，抓緊場內(nèi)臨時施工道路的放線和修建，抓緊各生產(chǎn)、生活的供水、供電系統(tǒng)建設(shè)。對外通迅采用手機和電話相結(jié)合，向當(dāng)?shù)仉娦挪块T申請安裝電話和傳真機，現(xiàn)場內(nèi)部通迅采用無線對講機聯(lián)絡(luò)。4.3.1.5、辦理有關(guān)施工許可手續(xù)：中標(biāo)后即向有關(guān)主管部門申報辦理施工許可手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證，

12、辦理各種規(guī)費申報手續(xù)。4.4、主體工程施工安排：根據(jù)招標(biāo)文件的控制性進度要求，工程施工本著先下后上，先基礎(chǔ)開挖后夯實、先澆筑基礎(chǔ)后水池壁的原則進行。4.5、主要項目施工方法：4.5.1、土石方開挖施工方法：履帶式挖掘機開挖土方，巖石破碎機破碎石方，土料運輸采用8t、10t自卸汽車。4.5.2、土方填筑：水池基礎(chǔ)施工完成后回填土方并夯實。4.5.3、砼施工方法：砼攪拌采用JD500型強制性攪拌機，小型機動翻斗車運料、入倉；底板采用搭設(shè)倉面跳，小型機動翻斗車運料入倉。4.5.4、砌體施工方法：用砂漿攪拌機拌制砂漿，人工搬運塊石砌筑。4.6、營造一個良好的施工環(huán)境：在水柜工程的建設(shè)中，要正確處理好施

13、工單位、監(jiān)理單位與地方的關(guān)系，借鑒以往施工中的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，本標(biāo)段施工中擬采用的措施有：4.6.1、工程中標(biāo)后，第一批進點人員積極與地方政府和有關(guān)部門取得聯(lián)系，以得到支持和幫助，建立良好的周邊協(xié)作關(guān)系。4.6.2、尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，尊重當(dāng)?shù)厝嗣瘢e極搞好共建活動，在保證施工進度的前提下，積極參與地方的經(jīng)濟建設(shè)。4.6.3、尊重設(shè)計代表、監(jiān)理代表，服從監(jiān)理，積極配合業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。第二章、施工平面布置圖1、布置原則及施工場地規(guī)劃：1.1、布置原則：施工臨時設(shè)施用地范圍：均布置在本標(biāo)段工程施工區(qū)和招標(biāo)文件提供的臨時用地范圍內(nèi)，使用時不得破壞土層性狀。本標(biāo)工程施工區(qū)內(nèi)場地開闊，施工布

14、置條件較好，遵循因地制宜、有利于生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全經(jīng)濟的原則進行布置，布置時要緊靠交通干道、盡量少占耕地，減少對附近居民生產(chǎn)、生活影響。施工道路布置：盡量利用場區(qū)內(nèi)現(xiàn)有簡易道路，在場內(nèi)臨時施工道路使用。新修建一些必要的施工區(qū)內(nèi)臨時道路。施工臨時設(shè)施布置應(yīng)滿足施工安全和環(huán)境保護的要求。1.2、布置規(guī)劃：結(jié)合本工程的具體施工需要以及招標(biāo)文件對施工布置的要求，擬利用緊靠施工區(qū)域進行臨時設(shè)施的布置，主要布置內(nèi)容有臨時施工道路、砼拌和系統(tǒng)、木材加工廠、水泥庫、試驗室、現(xiàn)場調(diào)度值班室、抽水站、現(xiàn)場臨時堆料場等，生活辦公房擬在現(xiàn)場附近租用民房解決。2、供電、供水及通訊系統(tǒng)：2.1、供電：本工程主

15、要用電設(shè)備有砼攪拌和澆筑設(shè)備、施工照明以及生活用電設(shè)施等。2.1.1、生活用電：生活用電可在租用民房處接電解決。2.1.2、施工用電：根據(jù)施工進度安排，本工程施工區(qū)用電時間短，用電高峰負荷低，計劃在砼預(yù)制場砼攪拌站及木工廠兩處與當(dāng)?shù)毓╇姴块T協(xié)商接線引入，砼攪拌站安裝GGD型開關(guān)柜，由于各施工用電部位離電源點較遠，可用400V低壓電纜從配電箱接出各負荷施工點。自備30KW柴油發(fā)電機組一臺備用。2.1.2.1：砼預(yù)制場砼攪拌及振搗用電負荷為63.5KW2.1.2.2、生產(chǎn)臨時設(shè)施用電負荷為25KW綜上所述，本工程施工用電高峰量為：88.5KW2.1.3、供電主要設(shè)備及材料：根據(jù)本工程各用電負荷、供

16、電電壓等級以及供電距離，供電主要設(shè)備及材料配置見下表：施工用電主要設(shè)備材料表序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1鋼芯鋁鉸線LGJ-25KM22鋁鉸線LJ-400KM23鋁鉸線LJ-240KM24開關(guān)柜GGD2-01A個35400V電纜XLV-395+150KM26空氣開關(guān)DZ10-250個87絕緣子個3002.2、供水：2.2.1、生活辦公供水：本工程生活辦公用房均在現(xiàn)場附近租用民房解決，生活辦公用水可在租房利用自來水管網(wǎng)解決。2.2.2、施工供水：施工用水主要為土方施工、現(xiàn)澆砼施工、砼養(yǎng)護、砌體施工等用水。本工程施工用水均采用橡皮軟管，共需500m。2.2.3、消防供水：本工程模板加工廠、現(xiàn)場臨時調(diào)度

17、值班室、試驗室等部位均與地方供水管道連接，在有消防要求的部位均預(yù)留消防用水閘閥，確保提供足夠的消防用水。2.3、施工通訊：2.3.1、擬在工地安裝電話和傳真機，主要管理人員均配備手機，確保對外通訊暢通。2.3.2、對內(nèi)通訊聯(lián)絡(luò)：擬配備無線對講機，確保指揮、調(diào)度的迅速、靈活、暢通。手機也可作為內(nèi)聯(lián)系工具。3、臨時生產(chǎn)設(shè)施：本標(biāo)段臨時生產(chǎn)設(shè)施主要包括土料場，砼拌和系統(tǒng)、機械停放場、模板加工廠、現(xiàn)場調(diào)度值班室、試驗室、現(xiàn)場臨時堆料場、土料場、棄渣場等。臨時生產(chǎn)設(shè)施在修建時必須充分考慮環(huán)保要求。3.1、砂石料場及土料場：本工程附近一帶砂石料場可滿足工程所需。3.2、砼拌和系統(tǒng)布置：砼預(yù)制場兩端各配制1

18、臺JS500型強制式拌和機，每臺拌和機側(cè)均設(shè)50T水泥罐，磚砌體水池，砂石堆料場。根據(jù)總進度安排，砼預(yù)制完成后此系統(tǒng)可作防浪墻砼拌和場。3.3、模板加工廠：模板加工廠布置在平坦處，主要承擔(dān)本施工區(qū)工程模板的加工及臨建工程的木材加工、堆放，以及模板的堆放，建筑均采用半敞開式簡易結(jié)構(gòu)模。 3.4、現(xiàn)場值班室：根據(jù)施工需要，在堤后平坦處布置現(xiàn)場調(diào)度值班室，作為施工現(xiàn)場指揮調(diào)度以及值班的用房，所有建筑采用磚砌墻體，鋅鐵瓦蓋頂結(jié)構(gòu)，墻面批蕩刷白，保持寬敞、明亮、整潔。3.5、現(xiàn)場臨時堆料場：根據(jù)施工安排，本工程開挖土方部分將直接進行利用，不能利用的部分及時運至棄渣場清理，故在現(xiàn)場不準(zhǔn)備布置較大型臨時堆料

19、場。3.6、棄渣場：由建設(shè)單位指定棄渣場，如建設(shè)單位未指定棄渣場，由我單位在附近尋找棄渣場，要求運距不大于5km。4、生活辦公設(shè)施：由于本標(biāo)工程工期短，附近有大量民房可供租用，故辦公及生活用房不另修建，擬在施工區(qū)附近租用民房解決，租用房主要包括生活用房（含現(xiàn)場人員住房、食堂、澡堂、廁所）、辦公用房（含辦公室、會議室以及業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計代表現(xiàn)場辦公用房等）、醫(yī)務(wù)室。第三章 質(zhì)量管理體系與措施1、工程質(zhì)量保證措施：質(zhì)量是企業(yè)生命的源泉，只有樹立“質(zhì)量第一、信譽第一”的思想，加強管理，保證有良好的信譽和優(yōu)良的質(zhì)量才能贏得市場、求得生存發(fā)展，本工程項目中，我們將集中全項目的力量與智慧，在保證質(zhì)量第

20、一的前提下，圓滿完成本工程的施工任務(wù)。1.1、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程合格。1.2、質(zhì)量保證體系：由項目經(jīng)理掛帥和項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢人員參與組成的質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。1.3、本工程管理質(zhì)量工作內(nèi)容：1.3.1、工作內(nèi)容：1.3.1.1、建立質(zhì)量管理的組織體系，編制項目工程質(zhì)量的保證計劃與措施制定質(zhì)量管理工作程序。1.3.1.2、按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計文件（施工圖等）及有關(guān)技術(shù)要求，精心組織施工，督促和檢查專業(yè)隊伍嚴格按照上述要求進行施工，抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量及成品保護。1.3.1.3、審查各專業(yè)隊伍編制的施工組織

21、設(shè)計、報表、備忘錄、技術(shù)核定單等，并檢查各項施工準(zhǔn)備工作。1.3.1.4、檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報（重大工程質(zhì)量問題及時專題報告），組織好各項工程驗收（包括隱蔽工程驗收、分部分項工程（中間）驗收等。1.3.1.5、負責(zé)處理工程質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施。1.3.1.6、工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收。1.3.2、質(zhì)量意識：加強全體員工的質(zhì)量意識，進行全面質(zhì)量管理教育，普及全面質(zhì)量管理知識，是工程質(zhì)量的首要保證。對所有進場施工人員，必須進行進場前的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。制定各級質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，

22、以項目總工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)必須對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，參與工程管理的每個部門、每個員工都有明確的責(zé)任，樹立為工程作貢獻的主人翁精神，形成完善的質(zhì)量管理責(zé)任體系，確保工程質(zhì)量達到項目管理目標(biāo)。1.3.3、質(zhì)量保證體系：1.3.3.1、準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制與管理工作：為保證質(zhì)量目標(biāo)，必須要制訂創(chuàng)優(yōu)良工程計劃，建立質(zhì)量目標(biāo)制，建立質(zhì)量否決制度和獎罰制度，采取技術(shù)措施（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）保證質(zhì)量，加強施工過程監(jiān)控，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓質(zhì)量通病防治，確保各分部分項工程都按優(yōu)良工程要求進行施工驗收。施工前的質(zhì)量控制工作主要有兩個方面：一方面是對本單位所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進行全面的檢查與控制；

23、另一方面是組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會審，技術(shù)交底以及處理設(shè)計變更等方面的工作。1.3.3.1.1、對各專業(yè)施工隊伍及人員質(zhì)量的控制:人是施工的主體，是工程產(chǎn)品直接創(chuàng)造者，人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣，所以首先要審查施工單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，需經(jīng)審查認可后，方可上崗。1.3.3.1.2、對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、器材等的質(zhì)量控制要進行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。1.3.3.1.2.1、采購質(zhì)量的控制：工程所需的原材料、半成品或構(gòu)件配件，在采購訂貨前應(yīng)向

24、項目部計劃財務(wù)管理部申報，對于重要的材料，還要提交樣品，并要提交質(zhì)保文件，供貨總說明，產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書，質(zhì)量檢驗證明，檢測與試驗者的資質(zhì)證明，關(guān)鍵工藝操作人員資格及操作記錄，不合格品或質(zhì)量問題處理的說明及證明，有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，必要時，還應(yīng)附有權(quán)威性認證資料。1.3.3.1.2.2、加工、制造質(zhì)量的監(jiān)督與控制：對于某些重要的器材或外供的構(gòu)件，可以采取對廠方生產(chǎn)制造實行監(jiān)造的方式，了解供貨方面質(zhì)量管理及保證體系，監(jiān)督在生產(chǎn)過程中其質(zhì)量體系運行情況及質(zhì)量保證情況，監(jiān)督其所用材料質(zhì)量，生產(chǎn)工藝及工序能力，監(jiān)控其質(zhì)量檢驗人員的資質(zhì)，以及質(zhì)量檢驗工作的情況和可靠性、準(zhǔn)確性，參與產(chǎn)品出廠前的試驗與

25、檢驗，監(jiān)督產(chǎn)品包裝，運輸質(zhì)量保證措施和手段等。1.3.3.1.3、材料、設(shè)備進場的質(zhì)量控制：凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證準(zhǔn)用證及技術(shù)說明書。1.3.3.1.4、材料、設(shè)備存放條件的控制：對于材料、半成品、構(gòu)配件等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點，特性以及防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度等方面的不同要求，安排適宜的存放方式進行存放。1.3.3.1.5、施工用機械的質(zhì)量控制：審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，進場的的機械設(shè)備是否同以審查認可的施工組織或施工組織設(shè)計或施工計劃中所列者相一致以及完好的可用狀態(tài)。對測量基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高的確認及工程測量放線的控制。1.3.3.2

26、、施工階段質(zhì)量控制與管理工作：施工階段的質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制，其中心任務(wù)是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制和分部分項質(zhì)量控制。其中，工作的重點應(yīng)是質(zhì)量的事前控制（即施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制）和分部分項工程的質(zhì)量控制。1.3.3.2.1、施工工序質(zhì)量控制：1.3.3.2.1.1、施工工序過程質(zhì)量控制采用現(xiàn)場檢查、旁站、測量、試驗。1.3.3.2.1.2、工序產(chǎn)品的檢查、驗收：對于各工序的成品，先由專業(yè)隊伍按規(guī)定進行自檢

27、，自檢合格后向項目部工程質(zhì)檢組提交自檢證明，在規(guī)定的時間內(nèi)會同監(jiān)理工程師及時對其質(zhì)量進行檢查，確認其質(zhì)量合格后，方可進行下道工序的施工，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則。1.3.3.2.1.3、在施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改都應(yīng)通過審查并組織有關(guān)方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效預(yù)以實施。1.3.3.2.2、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：嚴格工程開工報告和復(fù)工報告制度。進行質(zhì)量、技術(shù)鑒定。對工程進度款的支付簽署意見。定期向監(jiān)理單位、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。下達停工指令，為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，項目部有權(quán)指令專業(yè)

28、隊伍立即停工整改：未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)提出后，未采用有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求。1.3.3.2.3、施工測量質(zhì)量控制：負責(zé)合同范圍內(nèi)的工程交接工作，以所交基準(zhǔn)線、控制點、水準(zhǔn)點進行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時向監(jiān)理工程師反映，并提出調(diào)整方案。根據(jù)測量要求精度，復(fù)核專業(yè)隊伍已完成的三級放樣以及復(fù)核后的加密樁和臨時水準(zhǔn)點，對使用時限較長的點、線、高度進行定期復(fù)核，作好記錄。復(fù)核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會同監(jiān)理工程師對工程進行實測實量，按抽檢測頻率要求復(fù)核施工放樣。每項

29、復(fù)核工作開展前，認真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計算，組織協(xié)調(diào)其它人員共同進行復(fù)核工作。檢查施工單位測量儀器和度量工具。定期檢查自備儀器、度量工具，保管、保養(yǎng)自備儀器。匯總各項測量復(fù)核成果，以便隨時查詢，定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報測量復(fù)核情況。對測量基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高的確認及工程測量放線的控制。1.4、工程質(zhì)量獎罰制度：1.4.1、原則：認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工程進行獎罰。1.4.2、途徑：由質(zhì)檢組以各施工隊現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本制度的規(guī)定負責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單

30、”；質(zhì)檢組及預(yù)算審計部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?；工程項目部的質(zhì)量獎罰只對各專業(yè)施工隊伍，項目部質(zhì)統(tǒng)一簽發(fā)。1.4.3、工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定：1.4.3.1、建立工程質(zhì)量驗收制度的必要性：1.4.3.1.1、為了加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程目標(biāo)。1.4.3.1.2、合理安排和協(xié)調(diào)項目部、監(jiān)理單位、設(shè)計、業(yè)主的工程報驗工作，提高報驗的效率及質(zhì)量。1.4.3.1.3、保證工程施工進度的順利進行。1.4.3.2、分項工程驗收管理規(guī)定：1.4.3.2.1、凡需報驗收的工程，必須先由項目技術(shù)負責(zé)組織工長、技術(shù)交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)

31、規(guī)定填寫報驗資料上報質(zhì)檢組。1.4.3.2.2、質(zhì)檢組根據(jù)報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理工程師組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)檢組具體安排。1.4.3.2.3、驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者質(zhì)檢組拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。1.4.3.2.4、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)檢組將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的單位，將給予罰款處理，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。1.4.3.2.5、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，

32、經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予罰款處理。1.4.3.2.5、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理工程師約請其參加驗收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目部有關(guān)部門提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。1.4.3.2.6、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)檢組向監(jiān)理工程師索取。1.4.4、工程質(zhì)量消項例會制度：1.4.4.1、制定工程質(zhì)量消項例會制度的必要性：1.4.4.1.1、有效地推進了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。1.4.4.1.2、項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗收工作的效率。1.4.4.2、

33、工程質(zhì)量消項例會制度：1.4.4.2.1、整個施工過程中項目部與監(jiān)理單位、業(yè)主共同建立了每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。1.4.4.2.2、業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理工程師證實，解決的問題給予消項。1.4.4.2.3、對消項會確定的問題由質(zhì)檢組組織監(jiān)理工程師、業(yè)主及施工隊單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。1.4.4.2.4、質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的專業(yè)隊伍，項目部依據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。1.4.5、質(zhì)量分析會制度：1.4.5.1、制定質(zhì)量分析會制度的必要性：1.4

34、.5.1.1、將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進行管理，而是對工作過程進行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，確不夠重視。1.4.5.1.2、很多人關(guān)心的是修補工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有目的有預(yù)見地采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。1.4.5.2、質(zhì)量分析會制度：1.4.5.2.1、由項目部總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員各專業(yè)隊伍負責(zé)人參加。1.4.5.2.2、開展質(zhì)量分析會，由項目指揮長、總工主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。1.4.5.2

35、.3、質(zhì)量分析會內(nèi)容：1.4.5.2.3.1、對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。1.4.5.2.3.2、對工程質(zhì)量趨勢進行分析。1.4.5.2.3.3、分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。1.4.5.2.3.4、針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。第四章 安全管理體系與措施1、生產(chǎn)安全保證措施：為了強化安全生產(chǎn)管理，加強生產(chǎn)安全宣傳教育，加強本項目職工生產(chǎn)安全意識，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，以安全促生產(chǎn)，安全為了生產(chǎn)為目的，保障本項目施工任務(wù)

36、的順利完成，特制定了安全生產(chǎn)管理制度。項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工程師任副組長。小組成員由各科、室負責(zé)人員及項目專職安全員擔(dān)任。項目專職安全員負責(zé)項目安全生產(chǎn)的具體業(yè)務(wù)工作，督促、檢查各部門、各工種、各崗位的安全責(zé)任制執(zhí)行情況，具體如下：1.1、安全施工崗位責(zé)任制：1.1.1、企業(yè)職工安全職責(zé)：企業(yè)職工應(yīng)自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并嚴格按照下列安全施工要點去做。施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，并正確使用個人勞動保護用品；三米以上高處作業(yè)，沒有搭設(shè)跳板或平臺時，系好安全帶；高處作業(yè)時，不準(zhǔn)往下或往上拋扔工具、材料等物品；非專業(yè)電氣和機械的操作人員嚴禁使

37、用或亂動機電設(shè)備；各種電動機械設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置；爆破及吊裝區(qū)域內(nèi)，禁止非操作人員入內(nèi)，吊桿垂直下方嚴禁站人；特種作業(yè)人員持證上崗。1.1.2、主要職能部門安全職責(zé)：施工生產(chǎn)部門：在組織施工生產(chǎn)時，施工生產(chǎn)部門應(yīng)認真貫徹施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；嚴格執(zhí)行保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；科學(xué)地對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃和管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。技術(shù)部門：嚴格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設(shè)計，同時編制安全技術(shù)措施；對企業(yè)所采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備，認真編制安全技術(shù)操作規(guī)程。機械電力部門：加強對機械設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)，早檢查

38、、早預(yù)防，嚴禁機械帶病作業(yè)，嚴禁汽車“三超”；保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的正常、安全運轉(zhuǎn)。材料部門：保證安全設(shè)施、材料、工具及勞動保護用品的及時供應(yīng)，并達到符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求。1.2、安全施工保證措施：1.2.1、施工機械的安全控制措施：1.2.1.1、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機械，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。1.2.1.2、操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。1.2.1.3、駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品

39、，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。1.2.1.4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停放地點，夜間應(yīng)有專人看管。1.2.1.5、起重作業(yè)嚴格按照建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的要求執(zhí)行。1.2.1.6、定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。1.2.2、地下管線及構(gòu)造物的保護措施：1.2.2.1、施工前人工開挖探槽，探明地下管線及構(gòu)造物的分布情況，并采取積極的保護措施。1.2.2.2、如發(fā)現(xiàn)有些砼管埋深較淺時，需對其采用360護管加固保護措施。1.2.3、施工

40、現(xiàn)場用電安全措施：1.2.3.1、施工現(xiàn)場制定詳細的施工用電組織設(shè)計，施工組織設(shè)計必須經(jīng)單位總工程師審批和安全監(jiān)理審核，同時制定電氣安全操作規(guī)程、電氣安裝規(guī)程、電氣運行管理規(guī)程和電氣維修檢查制度，做好交接班、電氣維修作業(yè)記錄和接地電阻、手持電動工具絕緣電阻、漏電開天測試記錄。1.2.3.2、電工作業(yè)時必須穿戴好個人防護用品，并嚴格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程，做到持證上崗。電工作業(yè)嚴格貫徹“裝得正確，用得安全，修得及時，拆得徹底”的十六字方針。夜間電工值班必須兩人同時上崗。1.2.3.3、電器設(shè)備要做好日常的檢查維修和保養(yǎng)工作，不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)。1.2.3.4、安全防護用品的設(shè)置措施：高處作業(yè)、危險作業(yè)必

41、須佩帶安全帽、安全帶，設(shè)置安全網(wǎng)。1.2.3.5、安全檢查制度：制訂安全生產(chǎn)自查自糾辦法，專職安全員日夜巡查，定期召開安全檢查會議，發(fā)現(xiàn)問題與隱患及時糾正、處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1.3、易燃易爆危險品的管理辦法：1.3.1、施工現(xiàn)場油庫，火工用品庫、乙炔氣、氧氣瓶倉庫等易燃易爆地點應(yīng)懸掛防火防煙警示牌，并配備相應(yīng)的滅火器、消防桶、消防斧。1.3.2、生活辦公區(qū)應(yīng)設(shè)置消防栓或供消防用水源，配置相應(yīng)的滅火器，消防逃生通道，并有明確的指示。1.3.3、施工現(xiàn)場應(yīng)配備消防滅火器，防爆裝置，消防水源，乙炔氣，氧氣分開放置，遠離火源嚴禁煙火。1.3.4、爆破施工用的火工材料設(shè)立專門的倉庫，倉庫應(yīng)

42、遠離建筑物及人群，密封性好，防火、防爆、防潮，由專人保管，收發(fā)，嚴格領(lǐng)用制。 第五章 工程進度計劃與措施1、總工期：我們在認真研究了施工圖紙、招標(biāo)文件及通過對現(xiàn)場進行詳細的踏勘后，結(jié)合自己的實際情況將施工組織進行優(yōu)化設(shè)計后，決定本工期日歷總工期為90天，計劃2012年1月17日開工，2012年4月17日竣工驗收。本著先進、合理、可行的原則進行編制。詳細計劃安排見施工進度計劃表。2、進度計劃保證措施：為了保證該工程施工進度，我司和項目部通過周密的計算和科學(xué)安排。為保證在我們承諾的工期內(nèi)完成，特采取如下措施：2.1、從組織管理上保證工期：2.1.1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，我公

43、司將組織充足的精干的人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各職能部門負責(zé)人為調(diào)度員，以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2.1.2、建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)、各負其責(zé)。2.1.3、施工隊堅持每天召開一次生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。2.1.4、調(diào)度室每周定期召開一次由各施工作業(yè)組負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。2.1.5、每月召開一次由項

44、目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排做好計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。2.1.6、建立嚴格的工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。2.1.7、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確

45、保工程總進度計劃的實現(xiàn)。2.2、從計劃安排上保證工期：2.2.1、在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，在此基礎(chǔ)上，依次制定月計劃、周計劃、日計劃，堅決做到“以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃”，必要時，根據(jù)完工日期倒排計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。在施工過程中嚴格按已定計劃執(zhí)行，做道白天耽誤的工期晚上補，雨天耽誤的工期晴天補，本周的損失下周補，本月的損失下月補并實行嚴格的獎罰措施。2.2.2、按已制定的周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確?？?/p>

46、進度計劃的順利完成。2.2.3、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。2.2.4、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進，合理組織平行與流水作業(yè)。延誤工期后及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下一步的工作計劃，使上一步延誤的工期在下一步趕回來。本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。2.3、各工序間的協(xié)調(diào)措施：本項目工程量大、工期緊，所以項目經(jīng)理部是否能充分協(xié)調(diào)好各專業(yè)隊伍的相互關(guān)系，有效利用作業(yè)面，有條

47、不紊地進行交叉作業(yè)，已成為制約實現(xiàn)工期目標(biāo)關(guān)鍵，為此，我們采取如下協(xié)調(diào)措施。2.3.1、建立項目經(jīng)理負責(zé)的施工協(xié)調(diào)會議制度，由項目工程、技術(shù)、質(zhì)安、物資、結(jié)算等部門負責(zé)人及各專業(yè)隊負責(zé)人參加會議，及時處理各工序、各工種交叉，搭接作業(yè)時所面臨和存在的問題。2.3.2、協(xié)調(diào)會議由項目工程科組織，項目經(jīng)理主持，定期召開。根據(jù)施工進度計劃、形象進度以及大立體交叉作業(yè)的實際情況，及時解決交叉作業(yè)中涉及的諸如施工條件、資源、成品保護等問題，確定后期進出作業(yè)面的隊伍及其人數(shù)和在作業(yè)上持續(xù)工作時間，需進出場的機具設(shè)備和各種原材料，使交叉作業(yè)所需的各項資源得以滿足，然后預(yù)測后期需進場的各項施工資源，以便項目各部

48、門和作業(yè)隊伍進行必要的施工準(zhǔn)備。2.3.3、項目工程部內(nèi)負責(zé)協(xié)調(diào)工作的協(xié)調(diào)小組每天對各工序、各工種的交叉、搭接作業(yè)進行檢查監(jiān)督，檢查監(jiān)督的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)會上的部署和安排是否合理可行，是否得以順利實施，并根據(jù)檢查結(jié)果作好相關(guān)記錄，向本部門提供分析原因，優(yōu)化資源配置、修訂施工計劃的依據(jù)，確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。2.4、項目部加強與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)：該工程量大、工期緊、地質(zhì)情況較復(fù)雜，施工過程中將有許多不可預(yù)見的因素較多，針對不同的地質(zhì)條件，及時報設(shè)計單位，迅速拿出可行的方案，確保工程順利進行。2.5、從資源上保證工期：2.5.1、我公司將積極籌措資金，從專項備用流動資金中抽用一部分，并針對此項目成立專

49、項資金籌備小組，以確保該項目優(yōu)質(zhì)、高速完成。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一支高素質(zhì)、高效率和施工隊伍。2.5.2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效的生產(chǎn)能力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余的備用設(shè)備，以防萬一。2.5.3、制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。

50、2.5.4、加強財務(wù)管理。作好資金使用計劃確保?？顚Ｓ?。嚴禁挪用資金，同時加強對非生產(chǎn)性開支的管理，以降低成本。把資金用在最急需的“刀刃”上，發(fā)揮最大作用，對工程產(chǎn)生最大的效果，全力保證總工期的實現(xiàn)。2.5.5、勞動力保證： 工程款資金困難不能及時到位的情況下，公司將采取一切必要的有效措施，設(shè)立民工工資專項資金，確保民工工資的及時足額發(fā)放，絕不拖欠一分錢的民工工資款，保證施工期間勞動力不產(chǎn)生外流。2.6、從技術(shù)上保證工期：2.6.1、由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程科，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2.6.2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的不足之處，使工程順利進行。2.6.3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排