裝飾公司工程部巡檢員崗位職責(zé)及考核辦法（共8篇）

1、裝飾公司工程部巡檢員崗位職責(zé)及考核辦法（共8篇） 第1篇：工程部巡檢員崗位職責(zé)天誠(chéng)裝飾工程部監(jiān)理崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、以對(duì)工地進(jìn)行不定時(shí)的巡查方式檢查工地施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料、消防及工程增、減項(xiàng)等工地情況；2、以對(duì)工地進(jìn)行不定時(shí)的巡查方式檢查質(zhì)檢員的工作到位和實(shí)際的工作情況；3、對(duì)私單、私項(xiàng)工程進(jìn)行調(diào)查、取證工作； 4、協(xié)助、配合有關(guān)人員進(jìn)行處理投訴工作； 5、根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排完成工程部其他工作。 二、工程部巡檢員日常工作內(nèi)容1、巡檢員每日準(zhǔn)時(shí)參加部門早例會(huì)，向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作報(bào)表、匯報(bào)工作情況、接受工作指示；2、根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的安排達(dá)到指定的工地進(jìn)行檢查工作（檢查內(nèi)容包括：常規(guī)質(zhì)量問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)

2、工作紀(jì)律情況、記錄施工人員或客戶的意見(jiàn)、建議、檢查現(xiàn)場(chǎng)的工作文件紀(jì)錄，了解質(zhì)檢員的工作情況和工程增、減項(xiàng)情況），依據(jù)相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)處罰違規(guī)、違章人員；3、根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的安排達(dá)到指定的工地對(duì)所需的項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)評(píng)定、記錄或按要求對(duì)客戶進(jìn)行合理的解釋、說(shuō)明；4、根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的安排單獨(dú)或協(xié)助相關(guān)人員與客戶解決投訴事物。第2篇：電池公司巡檢員崗位職責(zé)電池公司巡檢員崗位職責(zé)電池有限公司巡檢員崗位職責(zé)1、巡檢員權(quán)限1.1有權(quán)按工藝驗(yàn)收卡、檢驗(yàn)指導(dǎo)書，規(guī)定等采用相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn);1.2有權(quán)對(duì)所檢項(xiàng)目作出合格與不合格的判定;1.3有權(quán)制止生產(chǎn)過(guò)程不符合工藝要求的行為。2、巡檢員責(zé)任2.1熟悉與檢驗(yàn)項(xiàng)

3、目有關(guān)的工藝驗(yàn)收卡、檢驗(yàn)指導(dǎo)書，規(guī)定等要求;2.2熟悉掌握檢驗(yàn)和試驗(yàn)用的各種測(cè)量工具、儀器、儀表;2.3負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中本人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即向部門主管匯報(bào);2.4負(fù)責(zé)堅(jiān)守檢驗(yàn)崗位，不得擅自離崗;2.4根據(jù)圖紙、規(guī)定等對(duì)樣本進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé);2.5負(fù)責(zé)按隨機(jī)檢驗(yàn)記錄中的要求在檢驗(yàn)記錄上進(jìn)行檢測(cè)結(jié)果的記錄2.6負(fù)責(zé)督促車間做好不合格品，返工品的隔離工作;2.7負(fù)責(zé)本部門檢測(cè)記錄的統(tǒng)計(jì)工作;2.8負(fù)責(zé)對(duì)在線檢測(cè)檢驗(yàn)員人員在業(yè)務(wù)上進(jìn)行幫助、指導(dǎo);2.9檢查、督促在線特殊工位操作者工藝參數(shù)的記錄、整理和上報(bào)工作;2.10負(fù)責(zé)在線檢測(cè)檢驗(yàn)員的考勤工作。第3篇：車間巡檢員崗位職責(zé)及績(jī)效考核方

4、案車間巡檢員崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案一、崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本車間機(jī)械加工質(zhì)量的檢驗(yàn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備好相關(guān)的檢測(cè)儀器、儀表，與生產(chǎn)同步進(jìn)行檢驗(yàn)。執(zhí)行首件、巡檢檢驗(yàn)制度，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品圖紙、工藝、圖片）進(jìn)行檢驗(yàn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行不合格品控制程序。對(duì)不合格品進(jìn)行隔離及合理標(biāo)識(shí)、歸類，匯總上報(bào)。3、檢驗(yàn)合格的，予以放行，并記錄于首巡檢記錄單上；檢驗(yàn)不合格的，根據(jù)檢驗(yàn)實(shí)際狀況記錄于不合格品評(píng)審單上，并在流程卡上予以體現(xiàn)；如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故造成批量不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任管理人（車間主管）及直屬領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)；檢驗(yàn)員應(yīng)將工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題每周匯總書面上報(bào)質(zhì)技部；4、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的操作

5、工違反操作工藝紀(jì)律的現(xiàn)象予以制止，有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的操作工違反操作工藝紀(jì)律的現(xiàn)象予以制止; 協(xié)調(diào)處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)反饋各種質(zhì)量信息，提出糾正措施意見(jiàn)；二、績(jī)效考核方案： （一）工資方案1、工資結(jié)算方法：月工資總額=車間平均日工資*考核系數(shù)*月出勤-罰款2、考核系數(shù)取0.8-1.2，具體數(shù)值由直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)月工作業(yè)績(jī)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行。 （二）考核細(xì)則：1、認(rèn)真做好首巡檢工作，認(rèn)真如實(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，要求首件檢驗(yàn)記錄錄入ERP系統(tǒng)；（首件檢驗(yàn)包括批產(chǎn)品的首件檢驗(yàn)及新工人、新產(chǎn)品每班的首件檢驗(yàn)）；每發(fā)現(xiàn)一次該首件檢驗(yàn)沒(méi)有做的扣款200元/次。2、注重巡檢工作，在日常巡檢

6、中需要抓住質(zhì)量控制點(diǎn)，該控制點(diǎn)在巡檢記錄中需要予以體現(xiàn)；每批產(chǎn)品巡檢次數(shù)不得少于2次，違者扣款100元/批次。3、對(duì)車間的批量報(bào)廢擔(dān)責(zé)，對(duì)車間批量報(bào)廢負(fù)有不可推卸的責(zé)任，具體做如下規(guī)定：（1）經(jīng)查沒(méi)有經(jīng)過(guò)首件檢驗(yàn)而導(dǎo)致批量報(bào)廢的（批量報(bào)廢指報(bào)廢數(shù)量為加工數(shù)量的10%及以上），扣款200元/批次；同時(shí)與操作工同責(zé)。（2）經(jīng)查首件經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)誤判為合格，工人據(jù)此加工而導(dǎo)致批量報(bào)廢的，巡檢員與操作工同責(zé)。（3）經(jīng)查首件經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確定為合格，由于巡檢頻次不到位導(dǎo)致批量報(bào)廢的，巡檢員承擔(dān)操作工一半責(zé)任。假如操作工賠款200元，那么巡檢員扣款100元。4、在工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)需要批量返工的（指返工數(shù)量占加工數(shù)量20%

7、及以上），每批次扣除巡檢員100元。5、巡檢員應(yīng)該對(duì)磕碰傷、生銹、毛刺等列為首巡檢項(xiàng)目，并在首巡檢記錄中予以體現(xiàn)；否則按照批量返工處理。 6、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的操作工違反操作工藝紀(jì)律的現(xiàn)象予以制止：有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的操作工違反操作工藝紀(jì)律的現(xiàn)象予以制止。對(duì)該現(xiàn)象熟視無(wú)睹的，發(fā)現(xiàn)一次扣款100元；7、8D報(bào)告、糾正預(yù)防措施單如涉及到本車間，未在規(guī)定期限內(nèi)完成和整改到位的，視嚴(yán)重程度扣款50-100元；8、嚴(yán)格執(zhí)行文明安全生產(chǎn)條例。9、首檢時(shí)，資料包不全須向陳偉箭匯報(bào)；工序加工結(jié)束，產(chǎn)品送工序檢驗(yàn)時(shí)，首巡檢記錄卡和抽樣產(chǎn)品要隨批量產(chǎn)品送工序檢驗(yàn)；每發(fā)現(xiàn)遺漏一次，扣款100元。10、當(dāng)車間有

8、5人以上操作工在加班或有新產(chǎn)品在加工時(shí)，巡檢員必須跟班。若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有跟班巡檢，每次扣款100元，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)相應(yīng)責(zé)任。11、當(dāng)巡檢員請(qǐng)假時(shí)，由質(zhì)技部派人替班，但產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題由巡檢員承擔(dān)。10、其他未盡事宜，作為附件補(bǔ)充。 三、考核責(zé)任人績(jī)效系數(shù)由直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，其它由績(jī)效考核委員會(huì)執(zhí)行。四、獎(jiǎng)勵(lì)：全年度本車間沒(méi)有出現(xiàn)批量報(bào)廢及批量返工批次少于2批次（包括2批次），給予獎(jiǎng)金5000元。五、執(zhí)行時(shí)間：從年3月起。第4篇：工程部崗位職責(zé)及考核辦法1工程部崗位職責(zé)及考核辦法一、銷售人員1、崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)分配條線或區(qū)域的市場(chǎng)拓展、信息收集、關(guān)系維護(hù)、合同簽訂、回收款項(xiàng)工作。工程以第一

9、登錄制原則，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助跟單及關(guān)系處理工作，直至項(xiàng)目合同簽訂。 （1） 實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，所有業(yè)務(wù)人員在保證原有項(xiàng)目跟蹤基礎(chǔ)上，主要精力開(kāi)發(fā)本人負(fù)責(zé)的區(qū)域，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目及設(shè)計(jì)院跟蹤了解率不低于80%。（2） 所有業(yè)務(wù)人員必須保證在每個(gè)月搜集有效項(xiàng)目信息8條，其中底層項(xiàng)目不少于總數(shù)的30%，且業(yè)務(wù)人員必須配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟蹤、跟進(jìn)有效項(xiàng)目。（3） 制定銷售目標(biāo)的分解，原則上銷售目標(biāo)高于銷售任務(wù)額的100%，完成年度、季度及月度銷售額的細(xì)分，定期檢查與銷售目標(biāo)的差異，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予合理化解釋。（4） （5） （6） 收集轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和同行在轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)走向，及時(shí)向上級(jí)部門反饋。 制定周、月及季度

10、工作計(jì)劃，并定時(shí)匯報(bào)工作總結(jié)。業(yè)務(wù)人員之間保持有效的溝通，特別是在跟進(jìn)項(xiàng)目的探討，每周營(yíng)銷會(huì)議，業(yè)務(wù)人員必須提出該項(xiàng)目的跟進(jìn)的難點(diǎn)，分析探討。（7） 每人建立本人客戶檔案，交上級(jí)主管且必須每周更新，定時(shí)拜訪客戶，與客戶保持聯(lián)系。（8） 保證有效工作時(shí)間，工作時(shí)間內(nèi)為銷售第一，上班期間所有業(yè)務(wù)人員禁止探討與工作無(wú)關(guān)的話題，上班和下班有必要喊喊口號(hào)，實(shí)時(shí)保持激情及高昂的戰(zhàn)斗力。2、考核辦法2-1、考核月度有效項(xiàng)目信息，實(shí)行獎(jiǎng)罰制，多一條獎(jiǎng)賞50元，少一條罰款100元，獎(jiǎng)勵(lì)不高于200元，罰款不高于200元。2-2、在公司報(bào)價(jià)模板區(qū)間內(nèi)實(shí)施成交價(jià)格浮動(dòng)考核辦法，價(jià)格以審批報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，如遇到工程招標(biāo)需要

11、底價(jià)報(bào)價(jià)時(shí)則也需要清晰知道原模板價(jià)格。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法為公司的利率達(dá)20%時(shí)2個(gè)點(diǎn)的提成，以上每上浮1個(gè)點(diǎn)，提成加0.1個(gè)點(diǎn)，低于20%的毛利率時(shí)按1個(gè)點(diǎn)計(jì)算。 2-3、成交價(jià)為實(shí)際凈價(jià)，必須以合同價(jià)減去前期花費(fèi)、中間費(fèi)用及變動(dòng)成本，其中前期費(fèi)用不超過(guò)合同總額的0.5%，中間費(fèi)用業(yè)務(wù)人員口頭承諾不得超出2%，如遇特殊情況必須請(qǐng)示上級(jí)主管。2-4、提成發(fā)放采用與合同付款相一致的發(fā)放辦法，公司規(guī)定正式合同付款為第一次預(yù)付款為總合同價(jià)的30%，第二次在內(nèi)機(jī)及材料到場(chǎng)后三日內(nèi)付總合同價(jià)的40%，第三次在主機(jī)到場(chǎng)前3日內(nèi)付總合同價(jià)的25%，第四次在末端安裝結(jié)束，調(diào)試驗(yàn)收合格后一月內(nèi)付總合同價(jià)的5%。如果嚴(yán)格

12、按照以上付款簽訂的合同將實(shí)行達(dá)到30%收款的發(fā)放總提成的30%，達(dá)到70%收款的發(fā)放總提成的40%，達(dá)到95%收款的發(fā)放總提成的20%，達(dá)到100%收款的發(fā)放總提成的10%。如果沒(méi)有按照以上付款簽訂的合同將實(shí)行達(dá)到30%收款的發(fā)放總提成的30%，達(dá)到95%收款的發(fā)放總提成的90%，達(dá)到100%收款的發(fā)放總提成的10%。2-5、每一個(gè)銷售人員的年度考核自入職試用期2個(gè)月后正式實(shí)施，但試用期簽單也可納入其年度考核量中。年度考核辦法為實(shí)際銷售量達(dá)600萬(wàn)，年底獎(jiǎng)勵(lì)總實(shí)際銷售量0.5%，并附國(guó)內(nèi)5日帶薪旅游1次，名額1名。實(shí)際銷售量達(dá)800萬(wàn)，年底獎(jiǎng)勵(lì)總實(shí)際銷售量0.8%，并附國(guó)內(nèi)5日帶薪旅游1次，名

13、額2名。實(shí)際銷售量達(dá)1000萬(wàn)，年底獎(jiǎng)勵(lì)總實(shí)際銷售量1%，并附國(guó)外7日帶薪旅游1次，名額1名，實(shí)際銷售量達(dá)1200萬(wàn)，年底獎(jiǎng)勵(lì)總實(shí)際銷售量1.2%，并附國(guó)外7日帶薪旅游1次，名額2名。銷售冠軍提供額外獎(jiǎng)勵(lì)。2-6、如果銷售人員年中途離職將不能再享受已簽合同的后續(xù)提成和年度獎(jiǎng)勵(lì)。 2-7、每個(gè)銷售人員必須廉潔自愛(ài)，遵紀(jì)守法，如果出現(xiàn)日常行為規(guī)范考核出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，或者出現(xiàn)類似徇私舞弊、飛單、造成公司重大損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除，且公司將有權(quán)取消其所有后續(xù)提成或年度獎(jiǎng)勵(lì)。公司提供的支持：業(yè)務(wù)人員電話費(fèi)用由公司與業(yè)務(wù)員各承擔(dān)一半。 業(yè)務(wù)員不打卡。 周六不加班。交際費(fèi)用500元以下，業(yè)務(wù)人員的月交際費(fèi)

14、原則上不超出年銷售費(fèi)用的10%。不需要請(qǐng)示公司總經(jīng)理。出差住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提升至150元，日補(bǔ)助提升至50元。 工程部人員搬離至樓下辦公。指派專人提供技術(shù)支持，費(fèi)用及管理歸本工程部。部門需完成工作：1、每周向總經(jīng)理匯報(bào)有效項(xiàng)目信息，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)具體操作過(guò)程及思路。2、業(yè)務(wù)人員每天必須匯報(bào)每日工作內(nèi)容，及明天工作計(jì)劃，經(jīng)查實(shí)不符實(shí)者，直接罰款500元并通報(bào)批評(píng)。3、業(yè)務(wù)員制定季度銷售計(jì)劃及項(xiàng)目信息開(kāi)發(fā)數(shù)量計(jì)劃。4、部門負(fù)責(zé)人制定季度銷售計(jì)劃及月項(xiàng)目信息開(kāi)發(fā)數(shù)量計(jì)劃并提交總經(jīng)理。5、工程部每周五下午召開(kāi)銷售會(huì)議，業(yè)務(wù)人員匯報(bào)工作并就重點(diǎn)項(xiàng)目闡述難點(diǎn)。分享銷售經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)總經(jīng)理出席。6、業(yè)務(wù)員目標(biāo)銷售額6

15、00萬(wàn)，項(xiàng)目的銷售分解業(yè)務(wù)人員自行制定（原則上不超出1月份）并報(bào)總經(jīng)理。部門負(fù)責(zé)人每月實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售分解，未完成的業(yè)務(wù)人員，負(fù)激勵(lì)200元/月，直至完成退還。7、業(yè)務(wù)人員請(qǐng)客吃飯?jiān)敿?xì)說(shuō)明理由及客人在此項(xiàng)目中的決策力，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)判斷，原則上請(qǐng)負(fù)責(zé)人參加。8、明確業(yè)務(wù)人員的區(qū)域，（蘇州市區(qū)-劉光輝，昆山、太倉(cāng)-王萍萍，常熟劉道俊，吳江朱彩鳳，張家港張文明）部門負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)監(jiān)督業(yè)務(wù)員區(qū)域動(dòng)態(tài)。 9、業(yè)務(wù)員及部門負(fù)責(zé)人每周更新客戶信息并上交總經(jīng)理。 10、11、每周五定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)員的綜合素質(zhì)。工程部計(jì)劃合同額1200萬(wàn)，其中回款不低于700萬(wàn)，銷售分解為：8月份合同120萬(wàn)，回款70萬(wàn)，

16、九月份合同210萬(wàn)，回款120萬(wàn)， 10月份合同360萬(wàn)，回款120萬(wàn)，11月份合同380萬(wàn)，回款200萬(wàn)，12月份合同90萬(wàn)，回款190萬(wàn)。第5篇：監(jiān)管員崗位職責(zé)及考核辦法監(jiān)管員崗位職責(zé)及考核辦法監(jiān)管員主要工作是質(zhì)押倉(cāng)庫(kù)質(zhì)押物資的監(jiān)督管理，按照公司制定的操作規(guī)程與指令，具體實(shí)施質(zhì)押物資的清點(diǎn)驗(yàn)收及出入庫(kù)的登記統(tǒng)計(jì)，做到嚴(yán)格控制監(jiān)管底線、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳實(shí)相符，實(shí)現(xiàn)質(zhì)押物資的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理。1、監(jiān)管員必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，服從公司管理。要遵守職業(yè)道德和保密法則，不得外泄監(jiān)管企業(yè)的任何質(zhì)押情況，不準(zhǔn)接受、索取借款人或出質(zhì)人提供的利益，對(duì)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)的各種突發(fā)事件和有損我方利益的事件都要及時(shí)上報(bào)公司 。2、監(jiān)管員要

17、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。做到令行禁止、服從公司調(diào)配 ，不擅自離崗、不無(wú)故曠工、不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)喝酒和進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的事情。因事因病必須提前向公司請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，否則，每次罰款10元，并對(duì)第二次被發(fā)現(xiàn)空崗者予以辭退。3、監(jiān)管員要認(rèn)真學(xué)_本公司制定的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)管理辦 法、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)操作流程、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員安全職責(zé)等各項(xiàng)管理制度，明確工作任務(wù)及要求。4、監(jiān)管員到達(dá)倉(cāng)庫(kù)崗位時(shí)，與銀行、借款人（出質(zhì)人）及公司 監(jiān)管經(jīng)理共同清點(diǎn)驗(yàn)收質(zhì)押物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及包裝等，然后填制質(zhì)物交接清單，作為重要原始憑證，妥善保存，同時(shí)作為質(zhì)押物建立總帳和庫(kù)存明細(xì)帳的依據(jù)。5、監(jiān)管

18、員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)押物資日常出入庫(kù)數(shù)量的登記核對(duì)，根 據(jù)出、入庫(kù)的單據(jù)登記質(zhì)押物總帳和庫(kù)存明細(xì)帳，并按規(guī)定向公司報(bào)告并結(jié)算當(dāng)日質(zhì)押物資庫(kù)存量。6、監(jiān)管員每日應(yīng)做好監(jiān)管日志的登記工作，保證記錄內(nèi)容和實(shí)際 庫(kù)存數(shù)量相符，否則少記、晚記一天，罰款10元。7、對(duì)監(jiān)管庫(kù)門上的監(jiān)管標(biāo)識(shí)，要天天觀察，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)匯報(bào) ， 保證標(biāo)識(shí)完好，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)，每次罰款10元。8、對(duì)未經(jīng)質(zhì)權(quán)銀行批準(zhǔn)，出質(zhì)人或第三人擅自將監(jiān)管的質(zhì)物 出庫(kù)的行為要堅(jiān)決制止，防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，并在第一時(shí)間向公司報(bào)告，否則罰款100元。9、為明確監(jiān)管責(zé)任，確保監(jiān)管任務(wù)的完成，對(duì)每月的工資，拿出400元進(jìn)行考核，對(duì)考核結(jié)果，每月一公布，待該

19、庫(kù)監(jiān)管任務(wù)結(jié)束后，公司及時(shí)把扣發(fā)的工資，進(jìn)行匯總考核兌現(xiàn)。第6篇：新版車間巡檢員崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案只是分享此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng) 聯(lián)系刪除車間巡檢員崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案一、崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本車間機(jī)械加工質(zhì)量的檢驗(yàn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備好相關(guān)的檢測(cè)儀器、儀表，與生產(chǎn)同步進(jìn)行檢驗(yàn)。執(zhí)行首件、巡檢檢驗(yàn)制度，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品圖紙、工藝、圖片）進(jìn)行檢驗(yàn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行不合格品控制程序。對(duì)不合格品進(jìn)行隔離及合理標(biāo)識(shí)、歸類，匯總上報(bào)。3、檢驗(yàn)合格的，予以放行，并記錄于首巡檢記錄單上；檢驗(yàn)不合格的，根據(jù)檢驗(yàn)實(shí)際狀況記錄于不合格品評(píng)審單上，并在流程卡上予以體現(xiàn)；如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故造成批量不合格時(shí)，

20、應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任管理人（車間主管）及直屬領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)；檢驗(yàn)員應(yīng)將工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題每周匯總書面上報(bào)質(zhì)技部；4、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的操作工違反操作工藝紀(jì)律的現(xiàn)象予以制止，有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的操作工違反操作工藝紀(jì)律的現(xiàn)象予以制止; 協(xié)調(diào)處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)反饋各種質(zhì)量信息，提出糾正措施意見(jiàn)；二、績(jī)效考核方案： （一）工資方案1、工資結(jié)算方法：月工資總額=車間平均日工資*考核系數(shù)*月出勤-罰款2、考核系數(shù)取0.8-1.2，具體數(shù)值由直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)月工作業(yè)績(jī)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行。此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng) 聯(lián)系刪除（二）考核細(xì)則：1、認(rèn)真做好首巡檢工作，認(rèn)真如

21、實(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，要求首件檢驗(yàn)記錄錄入ERP系統(tǒng)；（首件檢驗(yàn)包括批產(chǎn)品的首件檢驗(yàn)及新工人、新產(chǎn)品每班的首件檢驗(yàn)）；每發(fā)現(xiàn)一次該首件檢驗(yàn)沒(méi)有做的扣款200元/次。2、注重巡檢工作，在日常巡檢中需要抓住質(zhì)量控制點(diǎn)，該控制點(diǎn)在巡檢記錄中需要予以體現(xiàn)；每批產(chǎn)品巡檢次數(shù)不得少于2次，違者扣款100元/批次。3、對(duì)車間的批量報(bào)廢擔(dān)責(zé)，對(duì)車間批量報(bào)廢負(fù)有不可推卸的責(zé)任，具體做如下規(guī)定：（1）經(jīng)查沒(méi)有經(jīng)過(guò)首件檢驗(yàn)而導(dǎo)致批量報(bào)廢的（批量報(bào)廢指報(bào)廢數(shù)量為加工數(shù)量的10%及以上），扣款200元/批次；同時(shí)與操作工同責(zé)。（2）經(jīng)查首件經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)誤判為合格，工人據(jù)此加工而導(dǎo)致批量報(bào)廢的，巡檢員與操作工同責(zé)。（3）經(jīng)查首件經(jīng)

22、過(guò)檢驗(yàn)確定為合格，由于巡檢頻次不到位導(dǎo)致批量報(bào)廢的，巡檢員承擔(dān)操作工一半責(zé)任。假如操作工賠款200元，那么巡檢員扣款100元。4、在工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)需要批量返工的（指返工數(shù)量占加工數(shù)量20%及以上），每批次扣除巡檢員100元。5、巡檢員應(yīng)該對(duì)磕碰傷、生銹、毛刺等列為首巡檢項(xiàng)目，并在首巡檢記錄中予以體現(xiàn)；否則按照批量返工處理。此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng) 聯(lián)系刪除6、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的操作工違反操作工藝紀(jì)律的現(xiàn)象予以制止：有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的操作工違反操作工藝紀(jì)律的現(xiàn)象予以制止。對(duì)該現(xiàn)象熟視無(wú)睹的，發(fā)現(xiàn)一次扣款100元；7、8D報(bào)告、糾正預(yù)防措施單如涉及到本車間，未在規(guī)定期限內(nèi)完成和整改到位

23、的，視嚴(yán)重程度扣款50-100元；8、嚴(yán)格執(zhí)行文明安全生產(chǎn)條例。9、首檢時(shí)，資料包不全須向陳偉箭匯報(bào)；工序加工結(jié)束，產(chǎn)品送工序檢驗(yàn)時(shí)，首巡檢記錄卡和抽樣產(chǎn)品要隨批量產(chǎn)品送工序檢驗(yàn)；每發(fā)現(xiàn)遺漏一次，扣款100元。10、當(dāng)車間有5人以上操作工在加班或有新產(chǎn)品在加工時(shí)，巡檢員必須跟班。若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有跟班巡檢，每次扣款100元，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)相應(yīng)責(zé)任。11、當(dāng)巡檢員請(qǐng)假時(shí)，由質(zhì)技部派人替班，但產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題由巡檢員承擔(dān)。10、其他未盡事宜，作為附件補(bǔ)充。 三、考核責(zé)任人績(jī)效系數(shù)由直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，其它由績(jī)效考核委員會(huì)執(zhí)行。四、獎(jiǎng)勵(lì)：全年度本車間沒(méi)有出現(xiàn)批量報(bào)廢及批量返工批次少于2批次（包括2

24、批次），給予獎(jiǎng)金5000元。五、執(zhí)行時(shí)間：從年3月起。此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng) 聯(lián)系刪除第7篇：裝飾公司工程部經(jīng)理工作內(nèi)容及崗位職責(zé)提要其它精品公 文裝飾公司工程部經(jīng)理工作內(nèi)容及崗位職責(zé)工作內(nèi)容：1、嚴(yán)格按公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行工程部工程項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)工程部全面工作。2、負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量、工程分派、施工工藝的管理，協(xié)調(diào)處理工程糾紛。3、負(fù)責(zé)制定施工用料、施工工藝、質(zhì)量管理等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，包括工藝改革、創(chuàng)新的管理辦理。負(fù)責(zé)組織實(shí)施所屬部門的工作方案并檢查落實(shí)和完成情況。4、審核工程部各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，檢查各工程項(xiàng)目成本控制情況。組織召開(kāi)施工單位各項(xiàng)會(huì)議，組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)。5、整合工程部的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，培訓(xùn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的施工工人、施工管理人才?？己?、考察下屬工作過(guò)程及工作成效，作好激勵(lì)、獎(jiǎng)罰工作。監(jiān)管工程部獎(jiǎng)罰基金使用情況，正確分配使用獎(jiǎng)罰基金。工作責(zé)任：對(duì)工程部各崗位工作人員的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)施工單位的使用情況負(fù)責(zé)。對(duì)施工單位的施工安排結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)施工用料及施工質(zhì)量產(chǎn)生的問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)工程部工作人員的培訓(xùn)、考核、任免工作負(fù)責(zé)。對(duì)工程部各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支負(fù)責(zé)。對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。工作權(quán)限：1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)