EPC工程總承包項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目總經(jīng)理：1、項(xiàng)目總經(jīng)理是公司法人代表在本項(xiàng)目的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項(xiàng)規(guī)定制度的第一 責(zé)任人。2、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查督促方案的實(shí)施。3、制定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，職責(zé)分工與考評(píng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實(shí)施。4、制定與調(diào)整項(xiàng)目階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促進(jìn)出計(jì)劃的實(shí)施。5、與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門(mén)（外事）的對(duì)接和溝通。6、組織各類(lèi)分包的招投標(biāo)工作以及葛彤洽商。7、依據(jù)合同和公司要求制定項(xiàng)目各類(lèi)招標(biāo)，并分解分段指定負(fù)責(zé)人，定期檢查各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。8組織預(yù)、結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中的

2、問(wèn)題，保證業(yè)主及時(shí)按合同內(nèi)容撥付 工程款。9、組織召開(kāi)項(xiàng)目的各類(lèi)會(huì)議。二、項(xiàng)目副總經(jīng)理：1、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)的各項(xiàng)工作。2、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組 織實(shí)施。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方上級(jí)的有關(guān)方針政策，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別應(yīng)了解涉外的法律、 法規(guī)和相關(guān)的國(guó)際慣例，了解和掌握工程總承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。4、參與施工項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程和專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、 成本控制等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。5、根據(jù)公司的年、季、月度

3、生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)，資金使用 等計(jì)劃。6、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工 項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。8協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。9、項(xiàng)目總經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)。三、區(qū)段經(jīng)理：（XXX項(xiàng)目經(jīng)理，如：原料項(xiàng)目經(jīng)理、煉鐵項(xiàng)目經(jīng)理等。）1、行使本區(qū)段工程的技術(shù)工作職責(zé)，2、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試期

4、間的技術(shù)問(wèn)題。3、確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對(duì)比表，確定交接點(diǎn)條件。4、協(xié)助配合設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目控制經(jīng)理，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級(jí)費(fèi)用估算，建立費(fèi)用控制 基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行控制，編制項(xiàng)目費(fèi)用情況報(bào)告。四、控制經(jīng)理（控制經(jīng)理補(bǔ)充）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用以及設(shè)備材料進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項(xiàng)目控制專(zhuān)業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)控制組工作。五、設(shè)計(jì)經(jīng)理(設(shè)計(jì)經(jīng)理補(bǔ)充)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)

5、計(jì)進(jìn) 度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)代表組工作。六、采購(gòu)經(jīng)理(采購(gòu)經(jīng)理補(bǔ)充)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)(包括采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)?工作。處理項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中與采購(gòu)有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項(xiàng)目合同對(duì)采購(gòu)要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)組工作。七、施工經(jīng)理在項(xiàng)目總經(jīng)理(或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理， 對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用和施工安全 進(jìn)行全面監(jiān)控，并負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商的協(xié)調(diào)、 監(jiān)督和管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工管理組負(fù)責(zé)人即為 施工經(jīng)理。職責(zé)如下：1) 全面負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度、工程

6、質(zhì)量和施工費(fèi)用在控制目標(biāo)內(nèi)。2) 組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施，對(duì)設(shè) 計(jì)提出與施工安裝有關(guān)的意見(jiàn)和要求。3) 組織編制施工管理規(guī)劃。4) 組織(部分)施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標(biāo)形式進(jìn)行施工階段 零星施工項(xiàng)目分包合同的談判并按授權(quán)進(jìn)行簽定。5) 組織制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件，確定現(xiàn)場(chǎng)施工管理組的人員及崗位， 在具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工期間，根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配。6) 組織業(yè)主、施工分承包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查，(報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，)提出施工開(kāi) 工申

7、請(qǐng)。7) 協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行第一級(jí)和第二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)組織施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和第 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，組織施工分承包方按計(jì)劃實(shí)施。8) 協(xié)助費(fèi)用控制工程師確定施工費(fèi)用控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同的 變更和索賠，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)算的組織工作，確保費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9) 負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分承包方進(jìn)行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。10) 組織審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施。對(duì)重大施工方案提交本工 程項(xiàng)目部評(píng)審。11) 協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。12) 做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織、管理工作。13) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開(kāi)現(xiàn)

8、場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)。14) 組織制定各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)，組織工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大 檢查。15) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，組織安全大檢查，并處理安全事故。16) 組織工程交接。17) 組織審查、移交工程交工資料。18) 試車(chē)期間，組織處理試車(chē)中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題。19) 負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程施工總結(jié)。八、開(kāi)車(chē)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)車(chē)服務(wù)的管理工作。2、編制開(kāi)車(chē)管理計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，3、協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)，4、參加業(yè)主組織的開(kāi)車(chē)方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制開(kāi)車(chē)總體方案，編制“操作指導(dǎo)手冊(cè)”；5、指導(dǎo)開(kāi)車(chē)的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理開(kāi)車(chē)中發(fā)生的問(wèn)題，6、參加考核、驗(yàn)收等工作。九、

9、財(cái)務(wù)經(jīng)理(財(cái)務(wù)經(jīng)理補(bǔ)充)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組工作。十、 安全副經(jīng)理、綜合副經(jīng)理：(安全、綜合經(jīng)理補(bǔ)充)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政管理組的工作。十一、安全工程師(即HSE工程師)1) 在施工經(jīng)理、安全經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；2) 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；3) 定期組織開(kāi)展安全教育活動(dòng)；4) 與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；5) 定期向施工經(jīng)理提交工作報(bào)告。十二、進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理或項(xiàng)目控制經(jīng)理， 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì) 劃上存在的問(wèn)題。編制項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告。十三、費(fèi)用控制工程師：1) 負(fù)責(zé)制定施工階段費(fèi)用使用計(jì)劃及費(fèi)

10、用控制目標(biāo)。2) 對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、對(duì)比分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用變化提出糾正或調(diào)整建議，按 月提交項(xiàng)目費(fèi)用收支情況報(bào)告。3) 負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證費(fèi)用。4) 負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。十四、采購(gòu)工程師：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)管理工作。1) 負(fù)責(zé)采購(gòu)部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少?gòu)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)、緊急采購(gòu)事宜。2) 負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。3) 組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開(kāi)箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn) 題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。4) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)的相關(guān)手續(xù)。5) 負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。十五、工程秘書(shū)：1) 在施

11、工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；2) 具體負(fù)責(zé)文秘工作；3) 代表施工經(jīng)理向各區(qū)段項(xiàng)目部和施工分承包方傳遞工程信息；4) 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)文件資料的管理。十六、項(xiàng)目翻譯：在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項(xiàng)目的翻譯工作。各職能組的工作職責(zé)一、施工管理組1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。2) 負(fù)責(zé)對(duì)施工分承包方的考核、評(píng)價(jià)和選擇，擬定施工分包合同條款，負(fù)責(zé)合同的談判及簽定。3) 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明施工管理工作。4) 參加編制施工進(jìn)度計(jì)劃，督促和檢查施工分承包方按施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工，并核實(shí)施工分承包方 的已完合格工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5) 配合費(fèi)用控制工程師進(jìn)行施工費(fèi)用控制。6) 審批施

12、工分承包方的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、方案。7) 協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。8) 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對(duì)施工分承包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。9) 負(fù)責(zé)審批施工分承包方上報(bào)的材料需用計(jì)劃。10) 掌握設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)情況，參加設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)工作。11) 組織各施工分承包方之間的施工工序交接， 組織單位工程完工的驗(yàn)收和工程交接工作。處理在試車(chē)、 考核中出現(xiàn)的施工問(wèn)題。12) 做好施工文件資料的整編工作，及時(shí)辦理竣工資料的移交工作。二、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組1) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)管理工作。2) 負(fù)責(zé)采購(gòu)部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少?gòu)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)

13、、緊急采購(gòu)事宜。3) 負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。4) 組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開(kāi)箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn) 題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)的相關(guān)手續(xù)。6) 負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。7) 協(xié)助進(jìn)度控制工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項(xiàng)控制工作。8) 掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。9) 負(fù)責(zé)制造廠服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)的接待和管理，協(xié)助制造廠解決到貨質(zhì)量問(wèn)題。三、現(xiàn)場(chǎng)控制組1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理、施工費(fèi)用控制工作。2) 負(fù)責(zé)完善施工第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃， 編制施工

14、第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并下達(dá)給施工分承包方，審核施工分承包方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。3) 參加施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)有關(guān)施工進(jìn)度問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。4) 編制施工進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)。5) 組織各施工分包方按批準(zhǔn)的工序比重檢測(cè)施工進(jìn)展情況，對(duì)施工分承包方上報(bào)的已完合格工程量進(jìn)行確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款的付款依據(jù)，同時(shí)按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和管理工作。2) 負(fù)責(zé)向施工管理組專(zhuān)業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3) 負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)完全按照項(xiàng)目變更程序辦理。4) 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)助落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)展情況。5

15、) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)、與公司設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。五、行政管理組1）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的行政管理工作。2）負(fù)責(zé)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)往人員的接送、住宿安排工作4）負(fù)責(zé)食堂、宿舍管理工作。5）負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。6）負(fù)責(zé)非技術(shù)雇員的管理工作。7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛管理。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。六、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組（略）各部門(mén)工作銜接一、與設(shè)計(jì)代表組銜接1、設(shè)計(jì)代表組應(yīng)定期（每月）向施工管理組提供詳細(xì)的出圖計(jì)劃。2、施工管理組應(yīng)經(jīng)常向設(shè)計(jì)代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖計(jì)劃。3、施工管理組的專(zhuān)業(yè)工程師可直接與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。包括：1）設(shè)計(jì)進(jìn)度；2）設(shè)計(jì)用材；3）設(shè)計(jì)變更及材

16、料代用；4）技術(shù)問(wèn)題。4、設(shè)計(jì)代表組的設(shè)計(jì)人員應(yīng)按施工管理組的安排參加設(shè)計(jì)交底。5、設(shè)計(jì)代表組應(yīng)按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表。6、設(shè)計(jì)代表應(yīng)與施工管理組的專(zhuān)業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。二、與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組銜接1、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)定期向施工管理組提供以下資料：1）設(shè)備、材料訂貨清單；2）設(shè)備、材料到貨計(jì)劃；3）設(shè)備、材料到貨清單；4）設(shè)備到貨、材料庫(kù)存情況。2、施工管理組應(yīng)定期向現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組提供以下資料：1）每季度前十天提供下季度用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組備料的依據(jù)；2）每月25日提供下月用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組備料的依據(jù)。3、 對(duì)于施工管理組提出的現(xiàn)場(chǎng)急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)積極采

17、取有效措施組織采購(gòu), 滿足施工要求。4、對(duì)設(shè)計(jì)變更材料，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)積極采取有效措施組織采購(gòu)，滿足施工要求。5、采購(gòu)組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計(jì)代表組密切協(xié)商材料代用問(wèn)題。6、施工管理組應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組組織的設(shè)備檢驗(yàn)、開(kāi)箱檢驗(yàn)、材料檢驗(yàn)等工作。7、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)按施工管理組對(duì)材料提出的復(fù)檢要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。三、與控制組銜接1、與進(jìn)度控制工程師接口1）進(jìn)度控制工程師對(duì)施工管理組的進(jìn)度控制予以指導(dǎo)。2）施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師編制施工進(jìn)度計(jì)劃。3）施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)工作。4）進(jìn)度控制工程師向施工管理組下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃。5）施工管理組協(xié)助進(jìn)度控制工程師管理施工分承包方按施

18、工進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并按合同規(guī)定及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度檢測(cè)。6）進(jìn)度控制工程師應(yīng)與施工管理組的專(zhuān)業(yè)工程師密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。2、與費(fèi)用控制工程師接口1）費(fèi)用控制工程師對(duì)施工管理組的費(fèi)用控制予以指導(dǎo)。2）費(fèi)用控制工程師對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行分解，并及時(shí)向施工管理組提供以下分解資料：3）初期控制估算分解結(jié)果；4）批準(zhǔn)的控制估算分解結(jié)果；5）首次核定估算（基本設(shè)計(jì)概算）及首次核定估算分解結(jié)果；6）二次核定估算（詳細(xì)設(shè)計(jì)預(yù)算）及二次核定估算分解結(jié)果。7）施工管理組以費(fèi)用控制工程師的費(fèi)用分解結(jié)果為目標(biāo)控制施工費(fèi)用。8）施工管理組對(duì)突破費(fèi)用控制目標(biāo)的施工項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)分析原因上報(bào)費(fèi)用控制工程師。費(fèi)用控制工程師應(yīng)在十天內(nèi)予以答復(fù)。9）費(fèi)用控制工程師應(yīng)與施