總經(jīng)理工作報告

1、總經(jīng)理工作報告尊敬的董事長：尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工： 今天我滿懷感激與喜悅之情， 站在這里代表沈陽置業(yè)有限公司總 結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作。首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠矚，以戰(zhàn)略投資的 眼光投資 1億 7千萬元成立了這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?司，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、 理解和全力的 支持。在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬， 是大家共同 的辛勤努力，創(chuàng)造了“河畔新城”這一沈陽房地產(chǎn)界新品牌，樹立了 沈陽房地產(chǎn)界一面大旗。 面對未來， 我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和 員工更加充滿信心。同時也要感謝政府、 社會各界朋友對我們的大力支持

2、。 需要提及 的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司； 項目總設(shè)計師， 沈 陽華新國際工程設(shè)計顧問有限公司總建筑師馬濤先生； “”色彩主設(shè) 計師，中國美術(shù)學院副院長宋健明教授； “”園林景觀主設(shè)計師，清 華大學章俊華教授。 正是我們的這些真誠合作者認真負責的工作態(tài)度 與敬業(yè)品行， 為項目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)， 使我們的產(chǎn)品性 能別具一格、脫穎而出。下面我代表沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報告第一部分過去工作的回顧一、主要經(jīng)營指標自 2002 年 5 月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數(shù)555 套，認購率 100%；已經(jīng)簽訂商品房買賣合同并繳納房款 666 套，簽

3、約率 99%，尚未簽約部分預計至明年 6 月份之前，部分主體封 頂以后全部簽約?？墒圩≌娣e達 22 萬平方米，預計實現(xiàn)住宅銷售 收入 6 億元；半地下車庫、庫房、網(wǎng)點銷售收入 1 萬元，總銷售收入 5 億元，預計實現(xiàn)利潤 2 萬元。同時形成的股東資產(chǎn)有俱樂部、幼兒 園、銷售中心、物業(yè)用房等。據(jù)有關(guān)政府部門統(tǒng)計，在 2003 年沈陽 市住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目中，河畔新城銷售總額、銷售率、銷售速度三 項指標均位于沈陽市第一位。二、工程進展情況2003 年河畔新城項目建設(shè)取得了突飛猛進的發(fā)展，河畔新城于 2003 年 3 月 18 日正式開工，總占地面積約公頃，一期總建筑面積萬 平方米， 2003 年

4、全部開工。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟 多層住宅 7 月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。工程建設(shè)方面：多層住宅共 29 棟，有 26 棟住宅已經(jīng)全部通過主體結(jié)構(gòu)驗收， 剩 余三個單體正在進行主體結(jié)構(gòu)施工。其中 16 棟樓土建裝飾工程完成 70%，剩余 10 棟樓砌筑工程全部完工。小高層共 2 棟，正進行四層主體結(jié)構(gòu)施工。半地下車庫共 8 個，主體結(jié)構(gòu)全部完工，除 8、 9車庫外均 通過主體結(jié)構(gòu)驗收。幼兒園，土建裝飾工程完成 90%，已通過主體結(jié)構(gòu)驗收。物業(yè)辦公用房，通過主體結(jié)構(gòu)驗收，土建裝飾工程完成 45%。商 業(yè)網(wǎng)點，主體結(jié)構(gòu)已全部完工。俱樂部主體結(jié)構(gòu)全部完工，正進行鋼結(jié)構(gòu)的制

5、作和安裝。三、企業(yè)品牌建設(shè)品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠， 而且是長期與持久的 信賴與忠誠。 品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟， 也是對消費者的 鄭重承諾， 是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。 未來長期在市場競爭中取勝的法 寶就是品牌。因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設(shè)，并成功 的邁出了第一步。我們在去年就提出“河畔新城”要成為沈陽房地產(chǎn) 界的一面旗幟。目前，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河 畔新城，北有格林夢夏” ，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。一年來，河畔新城項目先后獲得 6 項全國性榮譽稱號、 3 項省市 級榮譽。2003 年 3 月，河畔新城項目從全國 35 個申報

6、項目中脫穎而出， 當時唯獨河畔新城通過國家住宅與環(huán)境工程中心的評審， 成為本年度 第一個，也是東北首家“國家健康住宅”試點工程項目。國家 AAA 級住宅是建設(shè)部根據(jù)住宅五大性能指標設(shè)定的最高等 級住宅。 2003 年 7 月，在由建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心與沈陽市住 宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的 AAA級住宅性能評審會上，河畔新城 項目以高分通過評審，成為沈陽首家國家 AAA級住宅項目。2003 年 9 月，在“中國沈陽第六屆房地產(chǎn)交易展示會”上，河 畔新城榮獲“十大暢銷樓盤獎” 。2003 年 11 月，在萬眾注目的第五屆中國住交會上，河畔新城從 強手如林、名盤匯翠的參評項目中，脫穎而出，一舉

7、奪得“ 2003 年 度中國名盤五十強” 。第范文網(wǎng)整理該文章河畔新城作為沈陽市唯一住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程， 迎來了全國北方 省市第十次墻改節(jié)能工作會議的建設(shè)部領(lǐng)導和來自全國二十多個盛 市的八十多位代表以及日本住宅性能認定專家小組成員， 河畔新城項 目得到了高度的贊譽。此外， 2003 年河畔新城先后獲得了國家有關(guān)部委評定的“中國 住宅經(jīng)典示范樓盤” 、“中國優(yōu)秀環(huán)境住宅設(shè)計大賽”之綜合金獎、 “2003全國人居方案競賽綜合大獎” 、“遼寧省明星樓盤”稱號、 “人 居渾南 2003 建筑規(guī)劃設(shè)計大賽”之“最佳規(guī)劃設(shè)計、最佳景觀設(shè)計、 最佳戶型設(shè)計”三項錦標。四、企業(yè)管理企業(yè)管理的科學化、 規(guī)范化、

8、有序化是企業(yè)正常運作和發(fā)展的基 本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學的組織機構(gòu)、 工 作流程和工作秩序， 規(guī)范部門工作職責和崗位責任制， 短時間內(nèi)公司 進入正常運行狀態(tài)，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。1 、建立和完善各項規(guī)章制度 一年來，公司共出臺了包括招投標管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、 員工管理、檔案管理等八個方面近 40 項規(guī)章制度和管理辦法。經(jīng)濟 合同管理和大宗材料、 設(shè)備采購是公司經(jīng)濟管理的重點之一， 公司出 臺了經(jīng)濟合同管理辦法 、大宗材料、設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法等 相關(guān)管理辦法。固定資產(chǎn)管理辦法使公司資產(chǎn)管理有章可循， 資 金使用及審批管理辦法 保證了公司

9、資金使用始終處于計劃控制狀態(tài) 下。2 、招投標制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運用 公司把招投標管理作為公司管理工作重中之重， 在完善規(guī)章制度 基礎(chǔ)之上，認真貫徹執(zhí)行招投標制度。招投標制度堅持公開、公平、 公正的原則，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察，對符合公司要求的工程 承包商和材料供應(yīng)商進行初選， 實行邀請招標。 公司對投標單位進行 綜合評議，按合理、低價的中標原則，確定中標單位。招投標制度采 用決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則，由工程部、預算部、計 財部互相監(jiān)督、各負其責，使招投標過程在“陽光下”運作，遏制社 會上一些不良風氣對公司的侵襲， 有效的保護了企業(yè)利益， 也保護了 干部和員工隊伍。通過招投標

10、制度，降低了工程開發(fā)建設(shè)的資金投入。例如：商品 砼的市場價格在250元/立方米410元/立方米，而經(jīng)過招投標后價 格鎖定在235元/立方米377元/立方米；符合項目品質(zhì)的塑鋼門窗 價格在 450 元/ 平方米，招投標后價格為 385 元/ 平方米；通過招投標 確定的同質(zhì)采暖PB管材，價格比市場同類產(chǎn)品低一半以上。招投標制度在降低公司開發(fā)成本， 節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的 作用。同時，作為一種管理制度已深入干部、員工心中。3 、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂， 是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力， 其核心是 企業(yè)的精神和價值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力， 展示企業(yè)形象與風采，

11、增強企業(yè)信譽與美譽， 是企業(yè)管理的最重要內(nèi) 容。而在企業(yè)文化的熏陶下， 企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范， 對于企 業(yè)減少內(nèi)耗、促進發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)文化存在的意義所在。（1）每一個企業(yè)都有自己追求的目標，我們追求的企業(yè)目標是 利潤、客戶、員工。利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素， 只有獲取了利潤才能回饋股 東；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)，就等 于為企業(yè)創(chuàng)造未來； 員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展， 而企業(yè)的發(fā)展又為 員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。成立之初， 公司提出了企業(yè)的七項價值觀， 作為公司的追求和理 念。我們的企業(yè)價值觀是：質(zhì)量與信譽：是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵， 也是企業(yè)創(chuàng)立

12、品牌的基礎(chǔ)； 原創(chuàng)與領(lǐng)跑：理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、永爭第一，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓；規(guī)范與有序：實現(xiàn)規(guī)范化管理，有序化經(jīng)營是公司的管理原則； 和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求； 卓越與貢獻：追求卓越與貢獻是公司倡導的工作目標； 信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對公司“人本”管理思想 最好的詮釋；誠實與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。（2）給員工創(chuàng)造參與管理的機會，是公司管理者所倡導和追求 的企業(yè)文化氛圍。 公司通過組織員工滿意度調(diào)查， 了解員工對公司的 總體滿意狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評價、薪酬與福 利等七個方面的意見， 分析公司成功的原因， 及時

13、摸清公司存在的潛 在問題，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動態(tài)，采 取相應(yīng)的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)心企業(yè)，提 高員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力。（3）加強對公司價值觀、項目優(yōu)勢、項目規(guī)劃理念的宣傳與培 訓。注重對新員工的培訓， 每一位新員工上崗都會接受關(guān)于公司價值 觀、企業(yè)目標、 組織機構(gòu)、 規(guī)章制度等方面的培訓， 對于項目的優(yōu)勢、 規(guī)劃理念， 公司更是抽出時間組織專場的培訓， 使員工對公司的企業(yè) 文化有深刻的認識， 公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參 觀、考察，增強員工對河畔新城項目的信心。（4）成立工會組織，舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動。一年來，

14、 公司先后組織了乒乓球、象棋、跳棋比賽，組織了員工聯(lián)歡會和旅游 等活動，增進員工之間的交流，增強了企業(yè)凝聚力，提高了團隊協(xié)作能力五、企業(yè)資源企業(yè)生存于社會中， 作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個能 力：資金力、資源力、產(chǎn)品力、營銷力、服務(wù)力。合理、有效的整合 社會上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù)。 河畔新城 之所以能在僅一年半的時間里完成從規(guī)劃設(shè)計到報批各項繁雜的手 續(xù)直至一期銷售的成功，與整合利用社會資源是分不開的。1 、與政府相關(guān)部門的密切合作從規(guī)劃設(shè)計完成后， 公司在短短的三個月之內(nèi)報建審批完成了從 規(guī)劃許可證到施工許可證的各項法律手續(xù)，為 2003 年 3 月 份順利開

15、工創(chuàng)造了有利條件。 在施工過程中， 河畔新城項目經(jīng)歷了各 種大大小小的檢查，均順利通過，保證了工程順利進行。新區(qū)政府一直把河畔新城項目作為整個渾南開發(fā)建設(shè)的重點項 目，積極支持我們的工作，多次到公司實地幫助解決問題。公司規(guī)范化管理及將高品質(zhì)住宅進行到底的決心， 贏得了市建委 等開發(fā)管理部門對河畔新城項目的高度信賴與關(guān)注， 在公司開發(fā)手續(xù) 辦理、企業(yè)資質(zhì)認定等方面都給予了大力的支持。河畔新城在申報國家AAA級住宅性能認定過程中，市住宅產(chǎn)業(yè)辦 抽出專人陪同公司到建設(shè)部匯報申報情況， 對申報材料提出多方面建 設(shè)性意見，協(xié)助河畔新城在AAAB宅性能認定評審會上順利通過專家 評審。河畔新城被市建委指定為沈陽市示范工程， 成為市建委向沈陽 各大房地產(chǎn)開發(fā)商推介的對象。同時，公司與沈陽市三大主導媒體和金融機構(gòu)建立了良好的公共 關(guān)系，為項目實施創(chuàng)造了良好的外部社會環(huán)境。 在河畔新城一期的品 牌推廣中， 與沈陽三大主導報紙媒體展開全面合作。 通過與新聞媒體 的深度合作， 借助沈陽新聞媒體的雄厚實力， 使得河畔新城項目的品 牌宣傳按計劃推廣實施，達到了良好的預期效果。2 、專業(yè)化資源綜合利用 河畔新城項目規(guī)劃合理，采用了“三重圍合空間”的先進規(guī)劃設(shè) 計理論，建筑