淺議新時期國有企業(yè)如何弘揚和踐行西柏坡精神

1、淺議新時期國有企業(yè)如何弘揚和踐行西柏坡精神 西柏坡精神包括敢于斗爭、敢于勝利的開拓進取精神，堅持依靠群 眾，堅持團結(jié)統(tǒng)一的民主精神，戒驕戒躁的謙虛精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精 神；西柏坡精神是一種代表歷史性轉(zhuǎn)折的革命精神，是中國無產(chǎn)階級革命 精神發(fā)展的新階段。今天，西柏坡精神已成為社會主義核心價值體系建設(shè) 的重要內(nèi)容，國有企業(yè)作為堅持基本經(jīng)濟制度的堅強基礎(chǔ)，更要弘揚和踐 行西柏坡精神，勇于拼搏進取，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。筆者結(jié)合所在企業(yè)河北省 第二建筑工程有限公司的實際，談?wù)剬衅髽I(yè)如何弘揚和踐行西柏坡精 神的幾點看法。 一、充分發(fā)揚敢于斗爭、敢于勝利的開拓進取精神 對于國有企業(yè)來講，西柏坡精神中敢于斗爭

2、、敢于勝利的開拓進取精 神同樣是保持企業(yè)在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。只有開拓進 取，效益增加，全體職工才能過上幸福的生活，企業(yè)才更有凝聚力，才能 在市場經(jīng)濟的浪潮中立于不敗之地。 河北省第二建筑工程有限公司面對建筑業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境，不畏 困難，逆流而上，開拓進取，企業(yè)規(guī)模、施工產(chǎn)值近幾年獲得了跨越式大 發(fā)展，施工產(chǎn)值從 2002 年的 3 億增加到現(xiàn)在的 2011 年 35 億。在過去十 年里，公司決策層緊密結(jié)合企業(yè)實際，改變舊的發(fā)展觀念，使思想認(rèn)識和 各項工作更加體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，著力解決公司養(yǎng)老 保障金管理和拖欠工程款問題以及關(guān)注困難職工的疾苦、維護職工群眾

3、合 法權(quán)益。切實把握好發(fā)展方向，統(tǒng)籌好發(fā)展大局，確保企業(yè)各項工作有序 推進、協(xié)調(diào)發(fā)展。 （一）做大做強企業(yè)規(guī)模。河北省第二建筑工程有限公司充分利用國 企優(yōu)勢，利用全部人力、物力的可協(xié)調(diào)優(yōu)勢，始終以大公司的形象占據(jù)市 場份額，創(chuàng)造最大效益。要抓住國家根治污染，發(fā)展環(huán)保的契機，充分利 用公司在水處理工程方面的優(yōu)勢，將水廠工程建設(shè)發(fā)展成為了全國的品牌 企業(yè)。 （二）抓好安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全工作責(zé)任重于泰山，生命 高于一切，安全管理是一切管理工作的前提。河北省第二建筑工程有限公 司在思想上高度重視安全工作，加大安全防護的投入，加大安全工作重要 性的宣傳力度；在制度上加大落實力度，項目部不折不扣

4、的執(zhí)行入場“三 級”安全教育、周一安全例會、周五上報生產(chǎn)經(jīng)理審批安全會議內(nèi)容、周 檢、月檢和安全技術(shù)交底等規(guī)章制度；在管理上加大管控力度，把安全工 作進行責(zé)任分解，責(zé)任到人。 （三）抓好質(zhì)量管理，提高企業(yè)信譽。強化質(zhì)量管理，堅持抓質(zhì)量重 過程的管理理念，河北省第二建筑工程有限公司加大對項目的質(zhì)量監(jiān)督檢 查力度，項目部嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持“三檢制”，做到不留 死角，精益求精；從分部分項工程的細(xì)節(jié)入手，不放過任何一個影響質(zhì)量 的環(huán)節(jié)，做到“事前預(yù)防、事中控制、事后檢查”，防患于未然；從源頭 上抓好工程質(zhì)量，對進場的各種材料，從生產(chǎn)廠家、資質(zhì)、合格證、實驗 等程序都進行嚴(yán)格把關(guān)。 二、堅持

5、依靠群眾，堅持團結(jié)統(tǒng)一的民主精神 西柏坡精神中堅持依靠群眾，堅持團結(jié)統(tǒng)一的民主精神，明確指出了 群眾在黨的革命時期的巨大作用，在和平年代，國有企業(yè)發(fā)展的目的就是 提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的財富，而創(chuàng)造財富的目的就是帶領(lǐng)廣大企業(yè)職 工早日過上幸福生活，滿足職工的物質(zhì)文化需求。只有全體職工的物質(zhì)文 化生活得到保障，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。 （一）調(diào)動職工的參與意識，爭做知識型職工。隨著企業(yè)改革進一步 深化，觸及職工切身利益的矛盾不斷增多，國有企業(yè)的工會工作要敢于觸 及實際問題，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠職工，勇于探索，努力走出一條新 路。企業(yè)要堅持以人為本，充分調(diào)動職工的參與意識。職工的利益與企業(yè) 的

6、利益結(jié)合越來越緊密，職工能夠感到自己不僅是在為國家和社會工作， 而且在為自己工作，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營的好壞是與每個職工利益直接掛鉤。 河北省第二建筑工程有限公司把企業(yè)的發(fā)展和維護職工利益相統(tǒng)一作為 落腳點，始終把握“樹立大局意識、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、堅持以人為本”的工 作思路，緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極幵展工作，有效地調(diào)動和發(fā)揮廣 大職工的積極性和創(chuàng)造性。 企務(wù)公幵作為企業(yè)民主管理的有效載體，對于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn) 定起著不可忽視的作用。企業(yè)要把實行企務(wù)公幵作為加強民主管理、規(guī)范 生產(chǎn)經(jīng)營、體現(xiàn)民主決策的重要組成部分認(rèn)真組織實施。河北省第二建筑 工程有限公司在實行企務(wù)公幵過程中，工會注意把握關(guān)鍵，突

7、出重點，把 企務(wù)公幵的內(nèi)容向生產(chǎn)經(jīng)營的深層次領(lǐng)域延伸，保證了廣大職工重大決策 前的知情權(quán)、決策中的自主權(quán)和決策后的監(jiān)督權(quán)，提高了管理的透明度。 河北省第二建筑工程有限公司在分公司和各項目幵辦了職工業(yè)余學(xué) 校和農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校。每年冬季施工淡季時，組織職工進行大規(guī)模的崗位 培訓(xùn)，培訓(xùn)分施工、技術(shù)、安全、成本、消防及黨風(fēng)廉政等各個方面。 （二）加強維權(quán)機制，完善工會工作。工會要集中精力研究職工、了 解職工，把職工的所思所想吃透。在搞好維權(quán)保障、化解各類矛盾、構(gòu)建 和諧企業(yè)上，對職工的生產(chǎn)生活情況了如指掌，對職工最關(guān)心的問題要及 時反映，及時解決。 “救助困難職工”成為工會工作的亮點。河北省第二建筑工

8、程有限公 司把“救助困難職工”作為工會工作的重點工作之一，工會把困難職工登 記造冊，準(zhǔn)確掌握所有困難職工信息，把看望慰問困難職工以及參加職工 的婚喪嫁娶作為日常工作，切實幫助困難職工解決生活等方面的實際困難 和問題，把送溫暖活動變得經(jīng)常化、制度化、社會化。 （三）維護職工合法權(quán)益，增強職工的主人翁意識。 工會組織應(yīng)首先從進一步深化企業(yè)民主管理入手，堅持和完善以職工 代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，切實體現(xiàn)職工在企 業(yè)中的主人翁作用。在河北省第二建筑工程有限公司召幵職代會前，工會 都要組織職工代表專門就職工代表的權(quán)利和義務(wù)、維權(quán)等方面進行專題講 課，使廣大職工代表對自身作用有了更

9、深刻的認(rèn)識，加強了職工代表參政 議政的能力。實踐證明，職工代表在職工大會上都能夠暢所欲言，正確反 映職工關(guān)注的熱點、難點問題。 三、戒驕戒躁的謙虛精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神西柏坡精神中 的戒驕戒躁的謙虛精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神同樣是國有企業(yè)職工建設(shè)社 會主義的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)需要必須長期發(fā)揚的一種精神；企業(yè)在創(chuàng)業(yè) 和困難時期，沒有艱苦奮斗的精神注定要失敗，企業(yè)在發(fā)展和興盛時期， 沒有艱苦奮斗的精神，也必定會姑息鋪張浪費之風(fēng)，損傷企業(yè)的元氣。 （一）要艱苦奮斗，就要有吃苦精神、奉獻精神、大公無私的精神， 要艱苦奮斗，就要有謙虛謹(jǐn)慎的品質(zhì)和虛懷若谷的胸懷，艱苦奮斗，就要 有扎實細(xì)致的工作作風(fēng)。多想

10、想自己的工作有什么差距，這樣做，不但能 促進自己的工作，而且能使自己保持艱苦奮斗、戒驕戒躁的樸素作風(fēng)。 河北省第二建筑工程有限公司山東任城項目污水處理廠工程開工后， 工地沒有水，項目部在經(jīng)理習(xí)永軍的帶領(lǐng)下，大家頂著烈日到500 米以外 的農(nóng)田里人工抬水，拌砂漿，進行臨建建設(shè)。為保質(zhì)保量完成任務(wù)，倒排 工期、合理調(diào)度人員、材料設(shè)備，嚴(yán)格按計劃施工，項目部要求當(dāng)天完成 的絕不拖到第二天，管理人員經(jīng)常晚上盯一宿的夜班后第二天照常工作， 經(jīng)常顧不上吃飯。 （二）做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理是艱苦奮斗、 勤儉辦企業(yè)的一個重要體現(xiàn)。 基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的基石和根本所在， 企業(yè)要做大做強， 提高盈利水平， 就必須在加

11、強內(nèi)部管理上下功夫。 河北省第二建筑工程有限公司切實加強了基礎(chǔ)管理，重點加強項目管 理，尤其是抓好成本管理。在項目管理運行中，認(rèn)真抓好策劃，各項目以 “計劃”促管理，以“策劃”降風(fēng)險。抓好施工過程的動態(tài)控制，抓好安 全、質(zhì)量、文明施工管理，杜絕安全質(zhì)量問題，杜絕返工現(xiàn)象。注重細(xì)節(jié) 管理，合理安排施工，提高工作效率，積極進行技術(shù)創(chuàng)新。對于大宗材料 采購和勞務(wù)招標(biāo)堅持實行公平、公開、公正的原則，及時了解市場信息， 掌握市場行情，選擇合理的價格。 （三）為了更好地保證和促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營到幵展，國有企業(yè)要切實 發(fā)揮監(jiān)察審計部門的作用，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。 河北省第二建筑工程有限公司監(jiān)察審計系統(tǒng)認(rèn)真落實公司職代會提 出的“完善制度和強化執(zhí)行力為抓手，圍繞制度落實；圍繞管理中的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、重點領(lǐng)域全方位幵展監(jiān)督”的監(jiān)審工作原則，以降 低成本，消滅虧損，提高效益為監(jiān)審目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，多方位幵展效 能監(jiān)察審計工作。每年度河北省第二建筑