施工組織設(shè)計37

1、北海大街排水工程施工組織設(shè)計第一章 工程概況一、工程概況1、建設(shè)單位：濱州北海新區(qū)管理委員會2、工程名稱：北海大街排水工程3、建設(shè)地點：濱州市北海新區(qū)4、工程范圍：施工圖紙范圍內(nèi)全部內(nèi)容。 5、工程規(guī)模：管道總長度為約5450米，管徑為400-1000mm。第二章 工程目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)集中公司的管理精英力量，確保優(yōu)良。二、施工工期目標(biāo)按承諾工期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們確保在70天完成全部工程內(nèi)容。三、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己

2、的品牌工程，嚴(yán)格執(zhí)行國家及山東省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項標(biāo)準(zhǔn)。第三章 編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、依據(jù)招標(biāo)文件中建設(shè)單位的意圖對工期、質(zhì)量等級的要求，根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，并依據(jù)該工程情況，進(jìn)行標(biāo)書的編制。2、通過對施工現(xiàn)場勘察獲得的施工場地地形、地貌、地質(zhì)及交通運輸情況等資料，以及現(xiàn)場的“三通一平”情況。3、本公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力，勞動力配備，原材料的來源和供應(yīng)，主要施工機械、機具的儲備。4、進(jìn)行社會、市場和技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。5、國家及地方現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保等有關(guān)規(guī)定。6、濱州市標(biāo)準(zhǔn)定額站發(fā)布的價格信息等相關(guān)文件。7、iso9001：200

3、0質(zhì)量管理體系和企業(yè)管理制度、一體化管理文件。二、編制說明1、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件要求的工期和本投標(biāo)書中承諾的施工期限，合理安排施工程序與順序，保證各項施工活動項目緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快進(jìn)程、縮短工期。2、采用流水交叉作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進(jìn)度，以保證施工連續(xù)性，均勻性，有節(jié)奏的進(jìn)行，合理的使用人力、物力和財力，優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成施工任務(wù)。3、恰當(dāng)?shù)匕才偶竟?jié)性施工項目，落實好季節(jié)施工措施，農(nóng)忙季節(jié)優(yōu)選勞動力，加大措施，保證工程施工的連續(xù)性。4、貫徹“節(jié)材、節(jié)能、提高質(zhì)量、增進(jìn)效益”的原則，充分推廣應(yīng)用“新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)”。5、在滿足施工需要的前提下，嚴(yán)格遵循省、

4、市安全文明施工的規(guī)定，合理布置施工現(xiàn)場，盡量避免二次搬運，做到文明施工。6、遵循目標(biāo)管理原則，對各分部分項工程設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量保證體系，做好各個環(huán)節(jié)的檢查控制，以保證整個工程質(zhì)量目標(biāo)的落實。三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1、給排水工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50268-2008）2、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-88）3、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（gb50204-92）4、地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范（gbj20283）5、市政排水管道工程及附屬設(shè)施（06ms201）6、聚乙烯塑鋼纏繞排水管（/270-2007）7、他有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)第四章 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部及平面布

5、置一、 施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)系統(tǒng)圖項目經(jīng)理施工員質(zhì)檢員安全員預(yù)算員材料員資料員財務(wù)第一施工隊第二施工隊二、項目班子成員配備總體安排：根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理一名領(lǐng)導(dǎo)組成本工程的管理機構(gòu)。三、施工平面布置1、我單位一旦簽合同，首先按施工平面布置圖結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行臨時設(shè)施的搭建及場地清理，把本工程所需的各種機械、儀器、項目部人員及時進(jìn)場。依據(jù)設(shè)計文件提供的導(dǎo)線及高程進(jìn)行復(fù)測并布設(shè)高程網(wǎng)點。同時對本工程所用的各種材料進(jìn)行實地取樣化驗分析，按設(shè)計要求的結(jié)構(gòu)級配標(biāo)準(zhǔn)做配比參數(shù)試驗，報請業(yè)主及規(guī)化部門共同選定合格的土場。并根據(jù)業(yè)主的要求搞好施工現(xiàn)場的“三通一平”，為工程順利進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。2、

6、本合同段分2個施工段，由2個施工隊進(jìn)行施工，每個排水施工隊分別負(fù)責(zé)各段的排水管道的鋪設(shè)及檢查井、回填的施工內(nèi)容。項目部設(shè)在就近，便于對工程的管理。3、水源：由于臨近水渠，施工用水本著就近原則。遠(yuǎn)離水源可在施工現(xiàn)場打井解決，根據(jù)地形約每200300米1眼，解決工地施工用水，灌車運送自來水解決生活用水需要。4、供電：工程用電由業(yè)主提供至施工現(xiàn)場，各施工隊根據(jù)施工需要在不同地段負(fù)責(zé)接入配電箱，安排臨時線路，并按電表計數(shù)付費。后附施工現(xiàn)場平面布置圖四、施工安排要點開工前，在全面熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對和施工調(diào)整，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙對原地面進(jìn)行復(fù)核測量，包括導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點復(fù)測，并補測詳細(xì)的形圖；

7、橫斷面檢查與補測。水準(zhǔn)點、水準(zhǔn)點閉合精度要符合規(guī)范要求。施工時應(yīng)本著“先易后難”原則，對于施工條件好的地段可優(yōu)先安排施工，同時改造施工條件差的地段。這樣安排可提高時間利用率，保證按合同期完工。第五章 施工進(jìn)度、勞動力計劃安排及節(jié)點控制一、工期進(jìn)度安排本工程要求工期為：2010年4月5日開工，2010年6月13日竣工。計劃工期為70天。本工程施工進(jìn)度計劃為：該合同段分2個施工段，由2個施工隊，各施工隊分別負(fù)責(zé)各工段的排水的施工內(nèi)容。各施工隊同時開工，各負(fù)其責(zé)，同時竣工。工序間流水作業(yè)，穿插進(jìn)行。具體安排如下：1、我們自簽訂合同之日起進(jìn)場，進(jìn)行基地建設(shè)、測量放線、設(shè)備進(jìn)場，這些工作于2010年4月

8、8日完成。2、排水溝槽降水及開挖：排水溝槽開挖采用人機配合，投入2個施工隊，配備2臺挖掘機。施工工期為2010年4月9日至2010年5月15日。3、管道基礎(chǔ)：投入2個施工隊，每隊15人。施工工期為2010年5月1日至2010年5月25日。4、管道安裝及接口：2個施工隊計劃投入約35人，工期安排為2010年5月5日至2010年5月29日。5、檢查井砌筑：2個施隊計劃投約入30人，工期安排為2010年5月15日至2010年6月5日分段進(jìn)行施工。6、溝槽回填土：2個施工隊計劃投入約30人，配合2臺打夯機，工期安排為2010年5月20日至2010年6月10日。7、竣工清理：投入約30人，配合2臺裝載機

9、，4臺翻斗汽車，工期安排為2010年6月11日至2010年6月12日。其他輔助工程可在主要工序施工的同時穿插施工完成，不需單獨安排計劃工期。二、施工節(jié)點控制依據(jù)上述日期安排特設(shè)以下節(jié)點：1、溝槽降水及開挖必須全部在2010年5月15日以前完成；2、管道基礎(chǔ)、管道安裝及接口必須全部在2010年5月29日以前完成；3、檢查井砌筑必須全部在2010年6月5日以前完成；4、溝槽回填土必須全部在2010年6月10日以前完成。另附：施工進(jìn)度計劃橫道圖 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 第六章 主要工序施工方案一、工程概況排水采用塑料管，管徑為400-1000mm，共5450米。二、排水管道施工工藝流程施工準(zhǔn)備施工放線溝

10、槽開挖人工清槽支平基模板澆平基砼養(yǎng)護(hù)下管、穩(wěn)管支管座模板澆管座砼抹帶接口養(yǎng)護(hù)自檢監(jiān)理驗收。三、施工準(zhǔn)備工程材料進(jìn)場檢驗，確保進(jìn)料質(zhì)量；做好平基砼及砂漿配合比試驗，準(zhǔn)備好施工用的小推車、計是器具，溫度低還要搞好防凍措施。管道回填前要做好土工擊實試驗。四 溝槽開挖、支護(hù)1、本工程管道挖深為2.54.0m，均座落在粉土層上。采用井點降水、鋼板支護(hù)二種，視現(xiàn)場實際情況，而采取不同的措施。2、溝槽挖深在24m左右，地下水位較高，井點降水效果較好；邊坡為1:0.25。3、 溝槽開挖主要采用1.0m3挖掘機進(jìn)行，施工時，離槽底20cm左右土方用人工清底，避免擾動基底土方。溝槽所挖土方應(yīng)做好場內(nèi)平衡，余土外運

11、。4、 如果輕型井點降水效果不好，可采用深井降水施工，在排水管線一側(cè)每隔18米打深井一眼，深度25米。五 墊層、基礎(chǔ)和護(hù)管1 本工程中砂墊層。2 砂墊層和護(hù)管施工時采用水撼法，將其密實。六 管道鋪設(shè)和接口施工1 管道進(jìn)場后，質(zhì)檢人員、材料員應(yīng)及時檢查管道的質(zhì)量，如存在質(zhì)量問題堅決退還。塑料管采用人工配合機械下管，并均用手拉葫蘆予以就位。2 塑料管鋪設(shè)時要將插口順?biāo)鞣较?，承口逆水流方向。接口時，先將承口的內(nèi)壁清理干凈，并在承口內(nèi)壁及插口像膠圈上涂潤滑劑，然后將鋼承口端的中心軸線對齊。橡膠圈應(yīng)放置在管道插口第二至第三根肋之間的槽內(nèi)，接口時，要注意橡膠圈是否到位。3 采用柔性接口，橡膠圈連接，橡膠

12、圈在管道鋪設(shè)前先套好。承插管第一節(jié)鋪設(shè)、定位完畢，在管在栓一道鋼絲繩，然后鋪設(shè)第二節(jié)管道。起重機械吊起將要鋪設(shè)的管道，將插口插入上一節(jié)管道承口，用管枕（涂潤滑油）作為臨時支座，然后用鋼絲繩將上一節(jié)管道中的鋼絲繩與本節(jié)管道的1/2承口處綁好，用手拉葫蘆繃緊，使管道緩慢滑入前一節(jié)的承口內(nèi)。確保橡膠圈入凹槽內(nèi)，無扭曲現(xiàn)象。按設(shè)計要求對接口進(jìn)行處理。4 安裝時不得帶動已安裝好的管節(jié)，務(wù)求做到相連管節(jié)對準(zhǔn)中心，標(biāo)高符合要求，管節(jié)墊實穩(wěn)定，承口與插口的間隙小于規(guī)范要求，拉力放松時管節(jié)無回彈情況，若不合格則重排。七 檢查井本工程為磚砌檢查井。在已安裝完畢的排水管的檢查井位置處，放出檢查井中心位置線，按檢查井

13、半徑擺出井壁磚墻位置。磚砌圓形檢查井時，隨砌隨檢測檢查井直徑尺寸，當(dāng)須收口時，若四面收進(jìn)，則每次收進(jìn)應(yīng)不超過30mm；若三面收進(jìn)，則每次收進(jìn)最大不超過50mm。砌筑檢查井、井室和雨水口的內(nèi)壁有抹面要求時，內(nèi)壁抹面應(yīng)分層壓實，外壁用砂漿搓縫應(yīng)嚴(yán)密。八 閉水試驗、溝槽回填1 管道基礎(chǔ)及檢查井砌筑后，應(yīng)按規(guī)范及設(shè)計要求進(jìn)行閉水試驗。2 試驗合格后方可進(jìn)行溝槽回填?；靥顣r管道兩側(cè)應(yīng)對稱進(jìn)行，并分層回填。分層厚度不超過30cm且層層夯實。要求胸腔部分密實度有低于95%，管頂以上40cm內(nèi)，密實度不低于80%。溝槽不得回填含有機物及大于50mm的磚、石等硬塊。第七章 人、材、機、技術(shù)準(zhǔn)備措施一、技術(shù)準(zhǔn)備項

14、目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）及項目工程師及時組織全體技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會同設(shè)計、監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，與業(yè)主保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求，制定工作計劃和進(jìn)度安排。二、物資準(zhǔn)備工程建設(shè)物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、工程施工機具準(zhǔn)備等。材料采購人員根據(jù)本項目所需用的材料，及時與技術(shù)人員配合，確定材料的品名、規(guī)格、用量，并制定材料進(jìn)場計劃，了解市場信息和行情，認(rèn)真選擇材料供應(yīng)商，落實材料供應(yīng)合同，對于在本地?zé)o法采購到的材料，及時與外地供應(yīng)商聯(lián)系，通過選擇、比較確定供貨合同。三、勞動組織準(zhǔn)備1、配備有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員擔(dān)

15、任項目管理人員。2、配備有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。3、組織熟練的各工種技術(shù)工人，并在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育。4、配備多個施工班組，明確施工班組的工作內(nèi)容和施工重點。四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁，并作好保護(hù)。2、做好“四通一清”，確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通信暢通和場地清理。3、組織施工機具進(jìn)場根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。4、組織施工材料進(jìn)場根據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地

16、點和方式儲存或堆放。5、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實雨季施工和低溫季節(jié)施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。五、施工場外協(xié)調(diào)材料選購、加工和訂貨：根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。六、質(zhì)量檢驗儀器配備為保證本工程的質(zhì)量，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具。第八章 質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目標(biāo)控制投標(biāo)人將以精品優(yōu)良工程作為實施目標(biāo)，在施工過程中實施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，

17、真正做到“人人創(chuàng)精品”，確保精品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）組織保證建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹iso9000：2000系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際iso9000：2000系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。（三）技術(shù)控制l、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣

18、先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。2、開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。3、資料管理控制認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性對檢驗各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時要及時、準(zhǔn)備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。（四）、物資質(zhì)量控制物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購，對

19、材料商進(jìn)行認(rèn)真考查，對比、慎重選擇材料供應(yīng)商。對進(jìn)場的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。（五）施工過程控制l、在施工過程中，施工員及時對班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班均建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。3、各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序

20、（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。（六）經(jīng)濟(jì)保證：利用經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支。附：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì) 量 控 制 體 系 圖質(zhì) 量 檢 查 組 織 機 構(gòu)三、質(zhì)量保證體系本工程是濱州市北海新區(qū)新建排水工程，部長5000多米，為保證工程按質(zhì)保量完工, 同時結(jié)合質(zhì)量方針：以工程質(zhì)量求生存, 靠科學(xué)管理促發(fā)展, 用信譽至上做保證,讓顧客滿意為宗旨,制定本工程保證體系。（一）、項目部人員職責(zé)與權(quán)限1 組織機構(gòu)：為加強施工管理，保證工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，我處選派市政優(yōu)秀經(jīng)理為該工程項目經(jīng)

21、理，負(fù)責(zé)整個工程的整體事務(wù)；設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個工程的施工計劃、進(jìn)度及技術(shù)措施的編制，配合監(jiān)理工程師對本工程的質(zhì)量做直接指導(dǎo)；。全段排水工程分2個施工段，由2個施工隊分別負(fù)責(zé)各段排水各工序的施工。2 職責(zé)與權(quán)限項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限依據(jù)市政處質(zhì)量管理體系文本和質(zhì)量手冊有關(guān)內(nèi)容制訂下列職責(zé)：1、組建項目部管理人員班子,并將名報工程管理科。2、制定項目部管理部各類人員質(zhì)量職責(zé)，以保證質(zhì)量體系要素的有效運行。3、參加圖紙會審，并進(jìn)行現(xiàn)場考察，對圖紙中及施工現(xiàn)場存在的問題積極提出修改或解決辦法。4、組織人員編制本項目部質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計及開工報告，報工程管理科。5、依據(jù)施工組織設(shè)計中進(jìn)度計劃和現(xiàn)場平

22、面圖安排材料、機械設(shè)備進(jìn)場，并做好合理調(diào)配。6、組織有關(guān)人員對勞動力、特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。7、向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)施工過程管理。8、負(fù)責(zé)對工期進(jìn)度的控制。9、處理施工過程中的各種疑難問題。10、對冬雨季施工等特殊過程組織人員編寫施工技術(shù)方案，并監(jiān)控實施過程。11、定期召開質(zhì)量分析會，分析研究潛在的不合格因素，提出預(yù)防措施，報工程管理科。12、向安全員進(jìn)行安全技術(shù)交底。項目副經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限依據(jù)市政處質(zhì)量管理體系文本和質(zhì)量手冊有關(guān)內(nèi)容制訂下列職責(zé)：1、配合項目經(jīng)理的日常工作。2、負(fù)責(zé)工程項目中發(fā)生的勞力調(diào)整、機械調(diào)配、現(xiàn)場施工等。3、參予組織有關(guān)人員對勞動力、特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培

23、訓(xùn)。7、參予向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)施工過程管理。8、參予對工期進(jìn)度的控制。9、參予處理施工過程中的各種疑難問題。10、參予對冬雨季施工等特殊過程組織人員編寫施工技術(shù)方案，并監(jiān)控實施過程。11、參予定期召開質(zhì)量分析會，分析研究潛在的不合格因素，提出預(yù)防措施，報工程管理科。12、參予向安全員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施 工 員 職 責(zé) 與 權(quán) 限依據(jù)市政處質(zhì)量管理體系文本和質(zhì)量手冊有關(guān)內(nèi)容制訂下列職責(zé)：1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)控制規(guī)定中3生產(chǎn)過程的控制的實施與管理。（1）熟悉圖紙，考察現(xiàn)場，對圖紙或施工現(xiàn)場存在的問題積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，待有明確解答后，再行施工。（2）向操作工人進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。（3）對施工

24、過程進(jìn)行管理，做好初驗，防止不合格品的產(chǎn)生。（4）做好預(yù)防和糾正措施的實施。（5）做好施工過程中機械、人員的調(diào)配。（6）合理安排各種材料的進(jìn)場時間。（7）做好生產(chǎn)過程各種試驗工作，做到及時取樣、送樣工作，填寫各類質(zhì)量檢驗通知單。4、參予生產(chǎn)和服務(wù)控制規(guī)定中4竣工交驗及交付后活動的實施與管理。資 料 員 職 責(zé)與 權(quán) 限依據(jù)市政處質(zhì)量管理體系文本和質(zhì)量手冊有關(guān)內(nèi)容制訂下列職責(zé)：1、負(fù)責(zé)文件控制程序的實施與管理。（1）做好文件的標(biāo)識工作。（2）參予文件的更改、換版與作廢工作。（3）做好文件的歸檔工作。2、負(fù)責(zé)記錄控制程序的實施與管理。（1）負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的保存及處置工作。（2）負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記

25、錄的歸檔工作。3、參予生產(chǎn)和服務(wù)控制規(guī)定中3生產(chǎn)過程的控制、4竣工交驗及交付后活動的實施與管理。負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔、編目，并在驗收后交工程科。質(zhì) 檢 員 職 責(zé)與 權(quán) 限依據(jù)市政處質(zhì)量管理體系文本和質(zhì)量手冊有關(guān)內(nèi)容制訂下列職責(zé)：1、負(fù)責(zé)督促各項工程的現(xiàn)場施工工作，檢查各項目工程對國家有關(guān)法規(guī)則、規(guī)范和市政處質(zhì)量管理體系文本和質(zhì)量手冊的執(zhí)行情況。2、深入工地，現(xiàn)場督促施工員對施工過程進(jìn)行控制的情況。3、對需檢驗或試驗的進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣送檢。4、負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制的取樣頻率及數(shù)量的管理工作，對工程各工序作預(yù)檢。同時組織施工人員和監(jiān)理人員對工程各工序作驗收。根據(jù)工程進(jìn)度及驗收情況填寫驗

26、收記錄。5、負(fù)責(zé)填寫工程質(zhì)量記錄，保證項目技術(shù)資料符合建設(shè)部建城2002221號市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定內(nèi)容的要求。6、負(fù)責(zé)按不合格品控制程序的要求以檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識，并填寫不合格品報告及時通知有關(guān)人員，提出修復(fù)處理意見。材 料 員 職 責(zé)與 權(quán) 限依據(jù)市政處質(zhì)量管理體系文本和質(zhì)量手冊有關(guān)內(nèi)容制訂下列職責(zé)：1、負(fù)責(zé)采購控制程序的實施與管理，編制材料采購計劃。（1）查驗各種進(jìn)場材料的合格證及有關(guān)技術(shù)資料，并做好記錄。（2）對不合格材料有權(quán)拒收，按不合格品控制程序執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)核對工地材料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，檢驗其外觀。2、參予標(biāo)識和可追溯性規(guī)定的實施，負(fù)責(zé)對

27、進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識，做好標(biāo)識記錄。3、負(fù)責(zé)物資搬運、儲存、防護(hù)規(guī)定的實施與管理。（1）及時辦理各類材料的出入庫手續(xù)，保證有效性。（2）對庫存材料經(jīng)常檢查，保證有效性。（3）做好工地材料的安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生丟失、損壞現(xiàn)象。安 全 員 職 責(zé)與 權(quán) 限依據(jù)市政處質(zhì)量管理體系文本和質(zhì)量手冊有關(guān)內(nèi)容制訂下列職責(zé)：1、搞好對施工人員的安全培訓(xùn)工作，對施工班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、及時對施工場地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時排除，及時匯報。3、對施工場所實行文明施工和管理，對安全和檢測設(shè)施要準(zhǔn)備齊全。二、關(guān)鍵工序安排 本工程把影響工程進(jìn)度及質(zhì)量的工序做為關(guān)鍵工序，包括路基填筑及回填土。路基填筑施工

28、時應(yīng)本著“先易后難”原則，對于施工條件好的地段可優(yōu)先安排施工，同時改造施工條件差的地段。這樣安排可提高時間利用率，保證按合同期完工。本工程施工地段內(nèi)都有水塘、房基、土坑等地基軟弱點。軟弱地基、坑塘處理是施工質(zhì)量安排的要點。水塘、管道回填土也是施工質(zhì)量安排的重點。施工方法詳見具體工序施工方案。三、材料采購本工程材料采購由材料科負(fù)責(zé)，項目部材料員負(fù)責(zé)材料計劃申報及進(jìn)場材料的驗收。材料員按具體的職責(zé)與權(quán)限執(zhí)行。四、甲方提供產(chǎn)品的控制計劃按合同甲方提供的產(chǎn)品包括圖紙及材料。圖紙由資料員按文件記錄控制程序。材料由材料員負(fù)責(zé)，按材料員的職責(zé)與權(quán)限執(zhí)行。五、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性本工程產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制范

29、圍包括：項目部所采購的各類材料以及甲方提供的各類材料，采用標(biāo)牌、標(biāo)簽。材料的原包裝以及有關(guān)的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)識內(nèi)容包括：材料、名稱、規(guī)格、型號、供貨單位、數(shù)量等。生產(chǎn)施工的各過程使用施工日志、工序質(zhì)量評定表進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)識內(nèi)容包括施工部位、項目負(fù)責(zé)人、施工 班組以及技術(shù)負(fù)責(zé)人和檢查人員等。六、生產(chǎn)和服務(wù)控制規(guī)定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全工程進(jìn)行監(jiān)督、審核。批準(zhǔn)：“項目質(zhì)量計劃”政工科負(fù)責(zé)安全文明施工，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實施與過程控制有關(guān)的各項規(guī)定。具體進(jìn)度及施工方案。項目經(jīng)理必須配備生產(chǎn)施工所需的各種生產(chǎn)設(shè)備和施工機具，并按施工設(shè)備計劃對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可。項目經(jīng)理部配備相適應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員和操作

30、工人。工程所使用的所有物資，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)會同材料組實施進(jìn)貨檢驗和實驗，符合要求后方可使用。安全員負(fù)責(zé)按照“安全、文明施工”辦法對生產(chǎn)施工過程進(jìn)行安全文明施工檢查，作好記錄。安全檢查措施為：（一）成立項目經(jīng)理為首的安全組，設(shè)專職安全員，各施工隊長、組長及兼職安全員參加安全保證體系，強化安全工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)。（二）定期開展安全活動，經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全教育，采用樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。（三）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)值班制，強化安全管理專職機構(gòu)，充分發(fā)揮安全技術(shù)交底。（四）編制施工技術(shù)方案時，必須制定安全技術(shù)措施，在技術(shù)交底時，必須同時進(jìn)行安全技術(shù)交底。（五）強化施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理

31、，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，特殊工種人員須持證上崗。確保施工人員在安全環(huán)境中進(jìn)行施工作業(yè)。（六）施工現(xiàn)場設(shè)置安全色標(biāo)和警告牌，施工范圍內(nèi)設(shè)置警告區(qū)，限速慢行，并設(shè)置醒目路障，禁止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。專職安全人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，行使安全否決權(quán)，對有危安全的作業(yè)項目進(jìn)行檢查指導(dǎo)，制止違章作業(yè)，對不遵守安全規(guī)定的人和事進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁。（七）每天對施工設(shè)備和運輸機械進(jìn)行檢查維修，定人定機定崗，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。（八）現(xiàn)場用電設(shè)備安裝漏電保護(hù)裝置，供電線路安全定期檢查，電線橫穿公路要有保護(hù)措施，確保用電安全。（九）夜間作業(yè)應(yīng)有足夠的照明。（十）堅持經(jīng)常和定期檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，還要結(jié)合

32、安全事故的規(guī)律和季節(jié)特點，重點察訪觸電、防火、防中暑、防交通事故等措施的落實，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施解決。（十一）經(jīng)常與當(dāng)?shù)卣?lián)系，密切同當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，征求意見，促進(jìn)工作，既要保證運輸?shù)臅惩ǎ忠ＷC行車與交通的安全，嚴(yán)肅群眾紀(jì)律，搞好工農(nóng)聯(lián)防，共同做好施工期間的安全工作。生產(chǎn)施工中所使用的材料、生產(chǎn)施工過程要進(jìn)行標(biāo)識。同時質(zhì)檢員以及項目經(jīng)理、技術(shù)員進(jìn)行過程檢驗和試驗，不合格品按規(guī)定執(zhí)行生產(chǎn)施工過程中所使用的搬運、儲存程序。檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，各級質(zhì)檢員負(fù)責(zé)具體實施，道路、排水、管廊的檢驗和試驗使用標(biāo)牌區(qū)別或檢驗和試驗記錄進(jìn)行標(biāo)識。七、 監(jiān)視和測量裝置設(shè)

33、備本工程中檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制由本單位實驗室負(fù)責(zé)，其它各成員應(yīng)妥善保管和維護(hù)本部門所使用的設(shè)備。八 、 不合格品的控制材料不合格品的控制由材料員及質(zhì)檢員負(fù)責(zé)管理。工程不合格由項目經(jīng)理和各成員參與不合格品的評審和處置。不合格品經(jīng)返工或返修后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行重新檢驗或?qū)嶒灐＞?、糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防的控制由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行原因調(diào)查分析，提出措施計劃和要求，并對措施的實施情況及其效果進(jìn)行驗證。項目經(jīng)理組織有關(guān)部門、人員，進(jìn)行原因分析，填寫“糾正及預(yù)防措施報告”明確責(zé)任部門并提出糾正和預(yù)防措施計劃和要求。十、質(zhì)量計錄的控制質(zhì)量計錄由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)歸口管理，與質(zhì)量有關(guān)的所有人員，均應(yīng)按

34、要求妥善保管好有關(guān)的資料。所有質(zhì)量計錄應(yīng)該字跡清晰、寫明日期、內(nèi)容、保管方式、應(yīng)便于存取，防止損壞或丟失，質(zhì)量計錄應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行保存。十一、顧客溝通項目部在施工過程、工程交付、服務(wù)各階段與顧客接觸，實現(xiàn)與顧客及時、準(zhǔn)確地溝通，確保合同的準(zhǔn)確、有效的實施。十二、數(shù)據(jù)分析及持續(xù)改進(jìn)為保證工程質(zhì)量選用統(tǒng)計技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)圖、水平橫道圖等。項目部開展多種形式的群眾性質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，同量利用數(shù)據(jù)分析尋求改進(jìn)的機會，同時將分析結(jié)果報工程科。以上十二條為開工前制定本工程質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按照本質(zhì)量計劃實施一定能達(dá)到即定的質(zhì)量目標(biāo)。第九章 雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工措施一、雨季施工及養(yǎng)護(hù)措施1、現(xiàn)場

35、辦公室設(shè)置每日晴雨表，專人負(fù)責(zé)記錄。下周天氣預(yù)報及時公布，做到有備無患。做好雨委施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，開工前制定出雨季施工安全措施制度。2、做好雨季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，開工前制定出雨季施工安全措施制度。由于下雨天不能進(jìn)行室外施工，因此可以根據(jù)實際情況對施工進(jìn)度做好調(diào)整。3、做好現(xiàn)場排水，將地面雨水及時排出場外。疏通各出水管道，形成凹坑的須增設(shè)導(dǎo)水管。4、砼和砂漿配合比應(yīng)在測定砂、石含水率后作出必要的調(diào)整。建筑材料堆放以及必須連續(xù)施工的砼工程，應(yīng)有可靠的防雨措施。5、機電設(shè)備做好防雷電、雨水浸泡措施。對現(xiàn)場臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)備進(jìn)行檢查。二、 農(nóng)忙季節(jié)施工措施目前，建筑企業(yè)

36、使用部分農(nóng)村勞務(wù)人員普遍存在，為了保證大部分農(nóng)村勞務(wù)人員農(nóng)忙季節(jié)不回家，照常在工地上班，以保證工程的工期，以及其他農(nóng)忙季節(jié)的措施編制如下：1、針對農(nóng)忙季節(jié)其他地方土建材料可能出應(yīng)短缺的情況，按工程施工需要，籌備一定的資金，提前進(jìn)行砂石等地方土建材料的適量儲備，防止農(nóng)忙季節(jié)因采購困難而影響工程施工。2、招聘農(nóng)村勞務(wù)時，應(yīng)事先逐個簽訂勞務(wù)合同，明確約定農(nóng)忙季節(jié)照常上班不得曠工的條款，從合同的法律上約束農(nóng)村勞務(wù)的農(nóng)忙季節(jié)回家，從而也提高外來農(nóng)忙季節(jié)正常上班的自覺性。3、按照農(nóng)民普遍存在“民以食為天”的思想和部分家庭農(nóng)忙季節(jié)卻因勞力缺乏而收種困難的實際情況。我公司多年來對重點工廠實行派專人租用機械幫助

37、困難農(nóng)遜勞務(wù)家庭進(jìn)行收割及耕種的辦法，并且費用由公司支付，收到了很好的效果。在本工程照樣執(zhí)行我公司的這一規(guī)定，為在工地上班的職工解除后顧之憂。4、按照我公司的規(guī)定，在農(nóng)忙季節(jié)凡出勤達(dá)到28天的員工，按雙薪計發(fā)工資，以調(diào)動農(nóng)忙期間不回家勞務(wù)人員的工作積極性。5、對較長時間或農(nóng)忙季節(jié)未回家的職工，為了解決思親想家的實際情況，有計劃的允許其家屬到工地看望，項目部為其提供住宿等反復(fù)面的方便，并為其家屬報銷來回坐車路費，以愛心感化勞務(wù)人出滿勤，提高為工程建設(shè)多貢獻(xiàn)自覺性。第十章 施工進(jìn)度安排及保證措施一、施工總進(jìn)度及單項工程進(jìn)度1、施工總進(jìn)度控制本工程施工內(nèi)容降水、開槽、砂墊層、安管、接口等，按承諾工期

38、內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。所以，我公司只要中標(biāo)，在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進(jìn)度計劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進(jìn)場早施工，確保在40天內(nèi)完成本工程的全部施工內(nèi)容。2、工程進(jìn)度計劃（施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，見附圖）二、工程進(jìn)度保障措施（一） 進(jìn)度的主要影響因素1、 本工程工期緊、要求高，必須實行進(jìn)度計劃的動態(tài)控制，合理組織流水施工。2、 周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、管理人員、操作工人投入大。（二）保證工程進(jìn)度的組織管理措

39、施抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工：選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進(jìn)的施工隊伍，分成兩個施工隊投入施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。1、 分段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。2、 全體管理人員全天在工地，工程所用設(shè)備、材料根據(jù)計劃，提前訂貨，防止不能及時進(jìn)場而影響工期。安排測量人員及時提供軸線、標(biāo)高，確保軸線、標(biāo)高準(zhǔn)確，不影響生產(chǎn)班組施工進(jìn)度。3、 合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的銜接，確?？茖W(xué)組織，流水施工。現(xiàn)場放樣工作在前，充分吃透設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙。4、 解決圖紙矛盾，組織技術(shù)人員細(xì)化圖

40、紙，防止出圖不及時影響施工。5、管理圖如下：總進(jìn)度計劃編制：項目部施工組根據(jù)總進(jìn)度計劃編制曲線計劃編制：項目部經(jīng)濟(jì)組由施工隊編制形象進(jìn)度計劃編制：施工隊由施工隊編制形象進(jìn)度計劃編制：施工隊碰頭會主持：施工隊代表參加：各作業(yè)班組長總進(jìn)度計劃匯報監(jiān)理工程師審批作為檢查進(jìn)度計劃的依據(jù)經(jīng)濟(jì)曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進(jìn)度計劃的依據(jù)項目部生產(chǎn)會議落實月進(jìn)度計劃主持：項目經(jīng)理施工隊周會落實作業(yè)計劃主持：施工隊隊長（1）根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。（2）由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依

41、據(jù)。（3）項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進(jìn)度計劃。（4）每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。（5）每天在下班前，由每個施工隊的負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排次天的工作。（6）在施工過程中當(dāng)某項工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀(jì)要如多次開會研究，工作仍無多大改進(jìn)，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機械，有必要的話對其進(jìn)行罰款或清退。（7）在作業(yè)班組

42、進(jìn)場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。（三）、從材料供應(yīng)上保證經(jīng)理部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法子以解決，并作一定數(shù)量的儲備。（四）、從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設(shè)計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程。（五）、從安全生產(chǎn)上保證加強職工安全法教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證

43、施工的順利進(jìn)行。（六）、從后勤生活上保證加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作維護(hù)人民群眾的利益，使工程施工進(jìn)展順利。（七）、從資金落實上保證在工程施工前期，項目經(jīng)理部將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。對工程期中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實行?？顚Ｓ?，業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。（八）、積極開展技

44、術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今工程施工中普通存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。第十一章 施工現(xiàn)場總平面布置一、施工總體布置本工程工序煩瑣，工期緊。所以在施工總體布置上分為2個施工隊伍：各個施工隊及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)，各種作業(yè)相互交替進(jìn)行。二、場地總平面布置施工現(xiàn)場平面布置按照建設(shè)部15號令建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求和山東省城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明

45、安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。三、臨時設(shè)施場地布置以保持現(xiàn)場總體環(huán)境，重點保護(hù)管線及周圍環(huán)境、場內(nèi)施工方便為原則。合理安排，食堂宿舍等生活設(shè)施設(shè)在工地附近民房區(qū)。四、施工用電：1.配電線路布設(shè)：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為確保安全生產(chǎn)，配電線路采用電纜。室外部分埋地敷設(shè)，臨時設(shè)施內(nèi)穿在護(hù)套管內(nèi)，不得外露。室內(nèi)照明線路采用 bv電線穿pvc護(hù)套管，臨時照明線路采用三芯橡膠電纜。2.配電箱及開關(guān)箱：2.1.配電箱和開關(guān)箱由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，并有合格證明。2.2.現(xiàn)場施工用電實行三級配電，三級保護(hù)。配電箱放置在干燥通風(fēng)處，室外電箱設(shè)置擋雨裝置。固定式配電箱底

46、邊距地面1.3m。移動式配電箱、開關(guān)箱裝在緊固支架上。分配電箱設(shè)置在荷載較為集中區(qū)域。開關(guān)箱與其控制的用電設(shè)備的水平距離不大于3m，配電箱和開關(guān)箱周圍應(yīng)有二人可同時工作的空間，不得堆放其它物品。動力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置。所有配電箱均標(biāo)明編號。名稱，用途，并作分路標(biāo)記。2.3.總配電箱：總配電箱設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)，總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳎⒀b設(shè)漏電保護(hù)器?？傞_關(guān)電器的額定值與分路開關(guān)相適應(yīng)。2.4.分配電箱：分配電箱安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?。分路隔離開關(guān)的數(shù)量應(yīng)由該分配電箱控制用電設(shè)備的數(shù)量來決定。分配電箱和各分路應(yīng)安裝漏電保護(hù)器，其開關(guān)的額定值應(yīng)與相應(yīng)開

47、關(guān)箱額定值相適應(yīng)。2.5.開關(guān)箱：每臺用電設(shè)備應(yīng)有開關(guān)箱就近設(shè)置。做到一機一閘一保，并設(shè)有過載保護(hù)裝置，禁止用同一個開關(guān)直接控制二臺或二臺以上設(shè)備。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，其開關(guān)的額定值與用電設(shè)備相適應(yīng)。照明用開關(guān)箱單獨設(shè)置，也實行一閘一保。3.用電機械設(shè)備和手電動工具：施工現(xiàn)場所使用用電機械設(shè)備和手動電動工具，均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說明。用電機械設(shè)備安裝由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除4.照明：現(xiàn)場施工用照明裝設(shè)單獨的照明開關(guān)箱。辦公、生活區(qū)采用220v電壓照明。五、施工用水：1.生活用水：利用建設(shè)方提供的水源接分表送到現(xiàn)場各生活區(qū)。

48、2.施工用水：施工現(xiàn)場利用建設(shè)方提供的水源以分管接至各施工點。3. 為保持施工現(xiàn)場的文明整潔，在施工現(xiàn)場周圍需設(shè)置排水溝，確保雨季及施工場地的積水能通過排水溝經(jīng)沉淀后迅速排入下水道。六、施工場地布置場地內(nèi)劃定施工場地，在劃定的施工場地中實施硬地法施工，施工場地以工程構(gòu)筑物周邊外2.5米所圍范圍及每座工程構(gòu)筑物旁的材料堆場、集中材料堆場等組成。施工場地與材料堆場之間用圍欄分隔開來，施工活動限于在施工場地內(nèi)進(jìn)行。不同材料都按指定場地堆放，堆放必須整齊，按原材料、半成品的搬運、貯存程序要求進(jìn)行標(biāo)識，并且做好貯存記錄，要求準(zhǔn)確、完整，賬、卡、物相符。現(xiàn)場的材料堆場場地雖然不大，但要規(guī)劃好場地，根據(jù)不同

49、的施工階段周轉(zhuǎn)使用。材料整齊歸類放置，不用的材料及時退場。第十二章 施工技術(shù)措施一、技術(shù)保證措施1、根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今管涵施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方便方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速的建設(shè)本項目服務(wù)。2、加強施工準(zhǔn)備時保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等作業(yè)的準(zhǔn)備。認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計要求、工藝流程、使用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確保工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要準(zhǔn)時到位。3、按照工期要求，分階段制定施工計劃和施工方案，重點工程和難點項目，重

50、點做好施工組織設(shè)計，合理按排個分項工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程。4、注重現(xiàn)場管理。本工程有其特殊性，除了保證質(zhì)量、安全外，不要注得外觀。在建成后爭取成為城市的一個亮點。工程是否如期建成，完工后的效果是否好，在很大的程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機、料、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善計劃正常進(jìn)行。二、施工測量1、建立軸線控制網(wǎng)和水準(zhǔn)基點進(jìn)場后，根據(jù)定位控制點，遵循“從整體到局部”的原則，建立基準(zhǔn)軸線控制網(wǎng)。設(shè)置

51、時滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個要素。根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)控制點，采用往返水準(zhǔn)或閉合水準(zhǔn)測量，在受施工環(huán)境影響較小且便于觀測的地方，引測若干個施工基準(zhǔn)水準(zhǔn)點。做好軸線控制點和水準(zhǔn)控制點的保護(hù)工作?；A(chǔ)完成后，對控制點進(jìn)行一次復(fù)核。對易產(chǎn)生移位的控制點，使用前應(yīng)進(jìn)行校核。2、測量控制措施2.1.每天作業(yè)平面放好樣后，測定標(biāo)高，必須經(jīng)施工員復(fù)核，然后由項目部門相關(guān)人員會同監(jiān)理部門復(fù)核無誤后，方可進(jìn)入下道工序施工。2.2.各作業(yè)面測量工作前，必須做好書面技術(shù)交底工作。 2.3.各作業(yè)面測量作業(yè)完成并經(jīng)審核無誤后，及時做好資料簽證工作，及時收集整理歸檔。第十三章 安全施工措施一、安全生產(chǎn)防護(hù)措施針對本工程

52、施工特點，重點采取以下安全保護(hù)措施，確保安全事故為零。1.認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系，強化安全生產(chǎn)管理，把治標(biāo)與治本很好地重視和結(jié)合起來。2.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進(jìn)行定期檢查，落實隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。3.落實安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員四名，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章

53、作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批語或處以罰款。4.工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。5.所有施工人員入場時，均進(jìn)行三級教育，增強職工自我保護(hù)意識，施工時嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。6.班前對職工進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場，清除隱患，同時作好安全記錄。二治安保衛(wèi)工作1.成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理（單位工程負(fù)責(zé)人）為組長，安全負(fù)責(zé)人為副組長，其他成員若干人。2.制定本單位在工程施工

54、期間的治安保衛(wèi)工作方案，報建設(shè)項目法人審查，并報施工現(xiàn)場所在地公安機關(guān)主管部門備案。3.認(rèn)真落實各項治安防范措施，消除治安隱患。調(diào)解、處理施工單位內(nèi)部治安糾紛，協(xié)助建設(shè)項目法人解決外部治安糾紛。4.對施工人員進(jìn)行當(dāng)制教育、安全教育、文明施工教育，預(yù)防和減少違法犯罪活動、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。5.保衛(wèi)工作措施5.1.工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班，白天對外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。重點是倉庫、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。5.2.加強對外來民工的管理，對臨時務(wù)工人員的居民身份證、戶口所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府務(wù)工證明等證件依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審查，證件齊全的方可雇用。三防火措施

55、1.消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.1.簽訂“消防安全責(zé)任狀”，在公司技術(shù)質(zhì)量安全科領(lǐng)導(dǎo)下，把施工現(xiàn)場的消防安全工作納入生產(chǎn)管理的軌道。1.2.負(fù)責(zé)工地消防安全教育工作，普及消防知識，確保消防安全制度的貫徹執(zhí)行。對生產(chǎn)施工人員進(jìn)行消防法規(guī)、山林防火條例的培訓(xùn)。1.3.建立消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并報公司有關(guān)科室備案。1.4.負(fù)責(zé)配置消防器材，并按期檢查，確保完整好用。1.5.發(fā)生消防事故，應(yīng)立即上報公司和公安消防機關(guān)，并提交事故報告和處理意見。2.消防安全管理制度：2.1.嚴(yán)格遵守省市有關(guān)建筑工地消防管理的規(guī)定，認(rèn)真做好消防管理工作。2.2.與各施工作業(yè)組簽訂“消防管理責(zé)任書”，明確各工種消防責(zé)任，防患于未然。2.3.木工棚、木料倉庫、油漆等易燃易爆品儲存處嚴(yán)禁吸煙。2.4.考慮防火的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸游煙，禁止野外用火，并張貼有明顯警告字樣的標(biāo)志牌。2.5.動用明火必須先辦妥有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格遵守工地動火制度。2.6.對施工現(xiàn)場如刨花、竹片、廢木、模板及廢棄易燃易爆物，每天應(yīng)及時清理。2.7.施工現(xiàn)場設(shè)立醒目的防火警示牌，以預(yù)防為主，把防火放到日常消防工作的重要位置。安 全 生 產(chǎn) 網(wǎng) 絡(luò) 圖公 司 安 全 科項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理項目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)責(zé)測量負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)資料負(fù)責(zé)材料負(fù)責(zé)各 施 工 班 組四、施工現(xiàn)場