4S店施工組織設計(總158頁

1、第一章 工程概況第一節(jié) 工程概述一、工程規(guī)模、建設概況介紹： 本次招標范圍的整個奔馳4S店項目主要為一幢三層建筑，建筑總面積約2258平米，建筑總高度為14.8米。按照建筑使用功能劃分，一層、二層為汽車展示廳；一層包括汽車展示、衛(wèi)生間、接待室；三層為辦公室、職工培訓、辦公洽談等幾部分。本工程設計采用基礎部分為鋼筋混凝土框架結構，地上主體部分為鋼結構，外墻為波紋板與玻璃幕墻相結合。設計合理使用年限50年，抗震烈度為8度。工程結構安全等級二級，耐火等級二級。設計室內0.000標高相當于絕對標高39.4米，室內外高差150。二、建筑結構體系和主要結構用料本工程基礎墊層強度等級為C15，鋼筋混凝土均采

2、用C30。鋼筋采用HPR235、HRB335，鋼結構受力構件、加勁板基本采用Q235B鋼材。本工程為裝備材料處辦公用房工程，鋼結構，加氣混凝土填充墻，建筑耐火等級二級；本建筑共設置了兩部疏散樓梯，一層設置了多個出口直通室外，二層分別向樓梯一、樓梯二疏散，滿足建筑安全疏散要求。本工程為鋼結構，建筑外填充墻及內隔墻均為200厚加氣混凝土砌塊墻，砌塊墻耐火時間大于3小時。 本工程屋面防水等級級，防水合理使用年限為15年，防水卷材采用SBS改性瀝青卷材復合防水。屋面排水采用有組織排水方式。三 、施工管理措施組織管理措施公司為綜合后盾力量支撐，項目經理部為具體施工操作的項目管理網絡，實行全過程動態(tài)管理。

3、組建一個施工實踐豐富、技術力量充沛，善于協(xié)調工程綜合管理的項目經理部，全權負責管理工程施工建設。我們計劃委派具有十五年項目建設施工技術管理經驗，多次承建過4S店、熱電廠、化工廠、生產車間等工業(yè)建筑的優(yōu)秀項目經理擔任本工程項目經理，組建現(xiàn)場項目部，落實責任、分工到位，全面控制整個工程全過程施工。投入充足的施工作業(yè)人員，分塊分區(qū)施工，采取施工與流水施工相結合的方法加快整體進度。技術管理措施技術管理網絡與制度建設：建立公司總部項目經理部施工班組的技術監(jiān)控與指導網絡，有效運行公司健全的施工技術管理制度，確保工程重要部位、難點部位的施工技術處理得到有效控制。技術力量配置：現(xiàn)場項目經理部管理人員中施工技術

4、人員不少于三分之二，項目技術負責人具備工程師職稱，施工員、質量員、測量員、資料員均為助理工程師及以上職稱，且均具有5年以上實踐施工技術管理經驗。施工機械投入：根據工程平面布置及結構類型，在鋼筋混凝土框架結構部分投入QTZ63型塔吊一臺、型鋼物料提升機一臺作為垂直運輸機械，在鋼結構部分投入一臺16T的汽車吊作為鋼構件吊裝機械；現(xiàn)場配置二臺JZC350混凝土攪拌機，以及一套鋼筋、模板加工設備，保證各區(qū)段施工時機械設備能得到充分的利用。 經濟管理措施落實項目前期施工資金，保證前期施工投入，為及時全面展開后續(xù)工作打好基礎。建立財務管理制度，?？顚Ｓ?，保證工程施工所需資金落實到位。制定與施工進度相對應的

5、資金需求計劃、資金供應條件和經濟激勵措施。與各專業(yè)施工班組，特別是主體結構施工班組，簽訂工程承包協(xié)議，明確包括進度、質量、安全在內的全部責任，實行工期獎罰制度。后勤服務措施項目部施工現(xiàn)場準備足夠的職工食宿用房，保證施工高峰期間作業(yè)人員的食宿問題?，F(xiàn)場生活區(qū)與辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)進行全面封閉。配備足夠的食堂、餐飲人員，負責做好對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的日常飲食問題，做到食物衛(wèi)生、環(huán)境潔凈，確保各施工作業(yè)人員吃得好、睡得好，從后勤保障措施上提高工程施工安全度。四、 招標范圍和施工目標 列入本次招標范圍的工程內容為設計施工圖紙和招標文件、答疑紀要中規(guī)定的基礎、主體結構（包括鋼結構）、裝飾裝修、水電、暖通、消

6、防、場外附屬等總承包施工，以及對由業(yè)主另行發(fā)包各專業(yè)工程的總包配合與協(xié)調管理。根據招標文件要求，結合我公司施工業(yè)績和承建類似工程管理經驗，確定本項目主要管理目標如下：1、施工工期：基礎工程計劃在40天內完成，80天內主體結構封頂，總工期控制在135日歷天竣工并通過驗收。2、質量標準：按現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收規(guī)范，達到合格標準，一次性驗收通過。3、安全生產：安全生產重大事故為0，一般事故頻率1，施工現(xiàn)場安全防護達標率100%，綜合優(yōu)良率90%。4、文明施工：嚴格按嘉興市建設行政主管部門要求，策劃管理施工現(xiàn)場，達到嘉興市級安全文明標化工地。5、環(huán)境保護：節(jié)約能源、控制污染，使用環(huán)保材料，做綠色環(huán)

7、保工地，創(chuàng)環(huán)保示范工地，不影響市容市貌。第二章 編制依據第一節(jié) 編制依據1、本工程的招標文件、設計施工圖紙、地質勘察報告、圖紙答疑紀要及現(xiàn)場踏看情況等相關資料。2、國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，有關工程施工管理的標準、法律、法規(guī)等文件。3、我公司內部文件、管理制度以及質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一管理體系和程序文件。1.主要法規(guī):中華人民共和國建筑法（1998.3.1）中華人民共和國勞動法(1995.1.1)中華人民共和國環(huán)境保護法(1989.12.26)中華人民共和國計量法(1986.7.1)中華人民共和國安全生產法(2002.11.1)建設工程質量管理條例(2000.1.30)建設工程安全生產

8、管理條例(2004.2.1)工程建設標準強制性條文(房屋建筑部分)(2000.4.20)2.主要規(guī)程.規(guī)范.國家標準建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001民用建筑設計通則GB50352-2005建筑地面設計規(guī)范GB50037-96民用建筑隔聲設計規(guī)范GBJ118-88建筑內部裝修設計防火規(guī)范(2001年修訂版)GB50222-95高層民用建筑設計防火規(guī)范(2005年版)GB50045-95建筑設計防火規(guī)范(2001年修訂版)GBJ16-87建筑內部裝修聯(lián)火施工及驗收規(guī)范GB50354-2005公共建筑節(jié)能設計標準GB50189-2005工程測量規(guī)范GB50026-93建筑裝飾裝修工程

9、質量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2002建設防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GBJ50212-2002住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-2001民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001內墻涂料中有害物質限量GB18582-2001膠粘劑中有害物質限量GB18583-2001建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194-93建筑防火封堵應用技術規(guī)程CECS154：2004建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ29-2003建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113-2003建筑施工安全檢查標準JGJ5

10、9-99施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-2001建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程JGJ80-91建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2001建筑構造通用圖集88J.88JX系列國家建設標準設計圖集(2003年全面修訂版)民用建筑節(jié)能設計標準DBJ01-602-2004民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)程DBJ01-91-2004建筑長城杯工程質量檢驗評審標準DBJ/T01-70-2003高級建筑裝飾工程質量檢難評定標準DBJ01-27-2003建筑裝飾優(yōu)質評審標準DBJ01-104-2005建筑工程施工測量規(guī)程DBJ01-21-95建筑

11、安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-2003建筑內外墻涂料應用技術規(guī)程DBJ/T01-42-99建筑內墻用耐水膩子應用技術規(guī)程DBJ01-48-2000建筑材料放射性核素限量GB6566-2001建筑飾面材料鏡向光澤度測定方法GB/T13891-1992建筑工程施工技術管理規(guī)程DBJ01-80-2003建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003建設工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002建設工程施工現(xiàn)場安全防護.場容衛(wèi)生.環(huán)境保護及保衛(wèi)DBJ01-83-20033.主要施工規(guī)范、規(guī)程、國家標準工程測量規(guī)范及條文說明GB50026-93地下工程防水技術規(guī)范GB50108-2001地基

12、與基礎工程施工及驗收規(guī)范GB50202-2002組合鋼模板技術規(guī)范GB50214-2001 建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-91鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-96鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-96鋼筋混凝土高層建筑結構設計與施工規(guī)程JGJ3-91混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程JGJ/T14-95建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ73-91建筑施工安全檢查標準JGJ59-99建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程JGJ80-91建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ46-884.北京市地方標準建筑工程施工測量規(guī)程DBJ01-21-95建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)

13、程DBJ01-21-96高級裝飾工程質量檢驗評定標準DBJ01-27-96北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ-62-20025.國家、行業(yè)頒布的質量檢驗評定標準建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001混凝土質量控制標準GB50164-92建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GBJ50202-2002砌體工程施工質量驗收規(guī)范GBJ50203-2002混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GBJ50204-2002屋面工程質量驗收規(guī)范GBJ50207-2002地下防水工程質量驗收規(guī)范GBJ50208-2002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GBJ50209-2002建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GBJ

14、50210-2001混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-87回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程JGJ/T23-2001建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-2002建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質量檢驗評定標準GBJ302-886主要標準圖集建筑物抗震構造圖集97G329、03G32988J建筑構造通用圖集88J1-11、88JX1框架結構填充空心砌塊構造圖集京94SJ19混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖03G101-1建筑設備施工安裝通用圖集91SB第二節(jié) 編制原則（1） 本投標施工組織設計編制將遵循四項基本原則，即一是

15、符合性原則；二是先進性原則，三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則。（2） 滿足業(yè)主對工程質量、工期要求及安全生產、文明施工要求的原則；（3） 滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關單位協(xié)調施工的原則；（4） 充分利用充足的施工機械設備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產、文明施工；（5） 采用先進的施工工藝、施工技術，制定科學的施工方案；（6） 貫徹施工驗收、安全及健康、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關規(guī)章制度，保證工程質量和施工安全；（7） 采用科技成果和先進的技術組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本；（8） 充分利用高新技術，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生

16、產率；（9） 充分利用原有和正式工程建筑和設施，減少臨時設施，節(jié)約施工用地；（10） 合理選擇資源和運輸方式，節(jié)省費用開支。第三節(jié) 編制內容我公司在認真分析研究了招標文件、設計圖紙及技術要求，并對施工現(xiàn)場進行了詳細踏勘的前提下，編制施工組織設計，分別對項目施工組織管理、勞動力計劃、施工總平面布置、施工總進度安排、主要分部工程施工技術方案、主要施工機械設備配備、保證工程質量、施工進度、安全生產、文明施工及環(huán)境保護措施等進行詳細闡述。從而為工程實際施工提供綱領性技術指導文件。第三章 項目管理機構組成與人員配備第一節(jié) 項目部組織管理網絡機構我公司若中標承建本工程，將委派我公司工民建專業(yè)壹級項目經理鄒

17、大鵬擔任本工程的項目經理，組建現(xiàn)場項目部，全權負責經營本工程的全過程建設。該項目經理是隨我公司的發(fā)展歷程，從工程施工現(xiàn)場一步一個腳印成長起來的技術創(chuàng)新型項目經理。具有豐富的施工實踐積累、深厚的技術管理功底、強烈的質量創(chuàng)優(yōu)意識、嫻熟的現(xiàn)場協(xié)調能力，是我公司不可多得的品牌項目經理。特別是對大跨度、高空間框排架結構工業(yè)建筑施工更是具有相當豐富的實踐施工和經驗積累。該項目經理部施工技術管理人員齊全穩(wěn)定，技術力量雄厚，施工管理嚴密，配合默契協(xié)調，在多年的共同施工實踐過程中形成了一套嚴管理、重質量、高效率，求實務業(yè)的施工現(xiàn)場管理機制。近年來擔任項目經理承建施工的工程多次獲得杭州市“西湖杯”、嘉興市“南湖杯

18、”優(yōu)質工程獎。項目經理在為業(yè)主創(chuàng)造建筑精品，產生經濟價值的同時，其本人及所屬項目部也得到了公司及行業(yè)主管部門的一致好評與嘉獎。 項目經理項目副經理技術負責人后勤安裝負責材料員資料員安全員質量員施工員生產負責各專業(yè)施工班組 在建工程項目 現(xiàn)場項目管理機構網絡第二節(jié) 施工現(xiàn)場主要管理人員崗位職責：1、項目經理項目經理對重大決策必須按照完整的科學方法進行。項目經理對工程的準備、施工、安裝、交付和維修整個過程質量活動的控制、管理、監(jiān)督和改進負責。堅持“質量第一”的意識，正確處理進度與質量的關系。認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴守工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢測”，對項目人員違反工藝紀律

19、造成的質量問題負領導責任。組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種記錄的完整性、準確性和可追溯性。定期召開質量例會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向公司質檢科反饋各種質量信息。項目經理必須密切聯(lián)系群眾，經常深入實際，了解實際，發(fā)現(xiàn)問題，便于開展領導工作，把問題解決在群眾面前，把關鍵工作做在最恰當?shù)臅r候。對合同中確定的各項目標的實現(xiàn)進行有效的控制與協(xié)調，協(xié)調各種關系，組織全體職工實現(xiàn)工期、質量、成本、安全、文明施工目標，提高經濟效益。組織好本項目部職工的質量教育和培訓工作。2、項目技術負責人負責項目技術質量管理工作負責項目的施工技術措

20、施、交工技術文件、施工質量（工程創(chuàng)優(yōu)）管理。深入施工班組，指導和檢查施工人員對工藝、規(guī)范的執(zhí)行，推廣新技術、新工藝在項目工程中的使用。負責編制項目工程中高難分部分項工程施工方案，制定項目工程技術性管理文件。以對項目經理及公司負責的精神，協(xié)助項目經理對工程總體的全面質量管理。3、生產負責人生產計劃負責人負責安排現(xiàn)場生產活動，編制工程施工進度計劃，組織工程材料及勞動力預算，編制材料采購計劃及勞動力調度計劃，協(xié)調各專業(yè)施工班組的施工合作。4、施工員強化“質量第一”意識，必須在保證工程質量前提下，抓施工進度。遵守工序質量制度，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對工序管理引起的質量問題負責。負責工程施

21、工全過程的施工管理工作，隨時指導班組施工。會同項目質檢員對工程分部、分項的質量實施驗評。負責收集和填寫施工中的有關質量記錄，對資料的完整性和真實性負責。參加對本工程項目質量不合格質量事故的分析，并對糾正、預防措施的實施負責。5、質量員深入施工班組，指導和檢查施工人員對工藝、規(guī)范的執(zhí)行和原始記錄的填寫，嚴格按施工圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程（產品）的符合性，作出合格或不合格的結論，對因錯檢、漏檢造成的質量問題負責。參加施工項目的分部、分項質量檢評，對整改的部分負責檢查和監(jiān)督，并做好記錄。整理和收集施工人員自檢、自查記錄，并對提交資料的真實性負責。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，發(fā)現(xiàn)問

22、題及時通知有關人員，參與原因分析，并負責對糾正、預防措施實施后檢驗，做好記錄。堅持原則，秉公辦事，嚴格執(zhí)行工藝及制度，檢驗工作不應受施工進度及行政領導的影響，檢驗員有權反映質量問題。6、安全員負責施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作，督促施工現(xiàn)場實施安全生產責任制度，安全技術操作規(guī)程。有權向部門負責人建議解決從事影響人身健康作業(yè)程序人員所需的安全防護用品，制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為，不服從者有權責令其停工。負責施工現(xiàn)場的安全生產宣傳教育工作，做好分部分項技術交底工作，如實做好安全臺帳。杜絕施工中存在的安全隱患，按照“三不放過”的原則，負責整改措施的落實。7、材料員嚴格按驗收規(guī)定

23、，對入場用的材料、外購件進行驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)質量問題，及時將信息反饋給有關單位。代用材料及處理使用材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。對顧客提供的物資，會同質量員按規(guī)定驗收，詳細填寫驗收單。做好設備和計量器具的維護、保養(yǎng)，按規(guī)定期限及時送檢和復驗，記錄交總師室。8、資料員懂得本行專業(yè)知識，掌握國家規(guī)范、標準、技術規(guī)程及當?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定。負責做好本部門工程資料的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。負責本部門質量體系文件和技術文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制。負責配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料9、預算員根據工程預算，做好所需材料使用、儲備的計算工作，隨進度記錄工程變更情況，

24、及時收集工程結算資料。10、試驗員按設計要求及時做好混凝土、砂漿級配試驗，各種原材料復試及施工試驗檢測工作，并及時收集相應試驗報告。11、財務員主要負責項目的合同、費用、工程分包、結算審批、材料設備采購供應、工程成本、后續(xù)工程的市場開發(fā)和資產等管理。12、機修員負責一般小型機械設備、材料的采辦與管理，積極配合設備租賃公司對大型機械設備的保養(yǎng)與維護，按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調作業(yè)。第四章 施工準備第一節(jié) 施工總平面布置與管理 (一) 施工總平面布置原則施工現(xiàn)場周邊主要城市道路已開通，施工運輸車輛可以到達建設場內。我公司經過現(xiàn)場踏勘，認為施工交通較為便利，施工場地相對寬闊。施工現(xiàn)場

25、總平面布置是否合理，直接關系到施工進度快慢、安全生產與文明施工管理，以及企業(yè)形象素質高低。在布置本工程的施工總平面應遵循以下原則：1、施工場地范圍全部用圍墻隔斷。2、確保場內道路暢通，滿足施工材料堆放對場地的要求，減少二次搬運和運輸。3、滿足安全、文明施工達標對場地的要求，辦公管理區(qū)、生產作業(yè)區(qū)和生活休息區(qū)之間要有明顯的隔離措施。4、所有臨時設施應符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。5、場地布置中要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾，不同專業(yè)施工班組職工應分開住宿，以方便管理。6、確定臨時設施位置前，應事先向建設單位咨詢對總現(xiàn)場平面場地用地要求，確保臨時設施布置一次性到位，切忌二次搬運

26、重建。本工程主要是考慮現(xiàn)場所有臨時設施不能占用安裝設備所需的場地。7、充分考慮建設單位現(xiàn)有的建筑物和設施對工程施工可能造成的不利影響，作好有效的避讓措施和保護措施。(二) 施工總平面布置設想本項目施工現(xiàn)場平面分別布置總體思路設想如下：現(xiàn)場施工出入口安排在擬建場地東側馬路上，按我公司CIS形象策劃中的形象入口標準設立入口大門，建立門衛(wèi)制。1、臨時設施布置在樁基施工的同時進場一部分施工人員，策劃、布置、搭建現(xiàn)場臨時設施。臨時設施主要包括辦公管理用房、材料倉儲用房、半成品加工用房、職工生活休息用房、散狀材料堆放場地等。本工程計劃搭建的主要臨時設施及加工作業(yè)用房概況如下：本工程臨時用房規(guī)模、主要材料及

27、做法序號臨時設施名稱平面尺寸（m）面積（m2）結構層次及主要材料做法1項目部辦公室3.66.310227彩鋼鋁塑板2層2材料倉庫3.66.3245砌體結構石棉瓦1層3機修工具間3.66.3123砌體結構石棉瓦1層4職工集體宿舍3.66.3102456輕質水泥板2層7門 衛(wèi)3.03.3110彩鋼鋁塑板1層12砂石料堆場510150混凝土硬地化，磚砌體圍欄13鋼筋、鋼管堆場150混凝土硬地化14鋼結構拼裝堆場200混凝土硬地化2、機械設備布置基礎施工階段以一臺塔吊作為垂直運輸機械。由于本工程一部分為鋼結構，且所有混凝土承重結構構件均采用商品混凝土澆筑，故基礎施工時現(xiàn)場混凝土攪拌量不是很大，計劃投入

28、一臺JZC350混凝土攪拌機布置在擬建工程的東南角，主要用來拌制搭建臨設時的砂漿和施工道路混凝土澆筑。配備一套鋼筋與模板加工制作設備，主要有鋼筋彎曲機、切斷機、調直機、切割機、對焊機和圓盤鋸、平刨機等。3、材料堆放布置基礎施工時建筑材料主要以鋼筋、模板為主，以及基礎墻所用的磚塊。在鋼筋、模板加工棚周圍就近布置鋼筋原料和模板、鋼管等周轉料。磚塊則安放在塔吊回轉半徑范圍內，以方便磚基砌筑時水平運輸。二、主體結構施工階段此階段以土建為主，鋼結構工程穿插施工，水電安裝、工藝設備做好預留預埋工作，配合進行。1、臨時設施布置此階段臨時用房已全部搭設完成，場內施工道路、場地排水、場地綠化等工作也基本落實，開

29、始搭設外圍腳手架以及周邊防護。2、施工機械布置主體施工至一層結構后，進場一臺物料提升機，作為垂直運輸機械。此時因砌體工程也逐步展開，需要大量的砌筑砂漿，在原有一臺JZC350攪拌機的基礎上再進場一臺攪拌機。具體的布置情況詳見施工總平面布置圖。另外隨著主體施工的進展，鋼結構工程應隨進度陸續(xù)進場，作好相應預埋件的留設工作。3、材料堆放布置與基礎施工階段相差不多，主要是砌體材料的大量進場和鋼結構構件的陸續(xù)到場，以及模板、鋼管等周轉材料的堆放。三、裝飾工程施工階段由于本工程工期較緊，故進入裝飾工程施工后塔吊不退場，與物料提升機一起共同作為垂直運輸機械。根據工程實際情況，鋼筋加工棚和模板加工棚可以退場一

30、部分。（三）施工臨時用電布置一、用電負荷計算本工程施工用電負荷主要在主體結構施工階段，根據現(xiàn)場“施工機械配置計劃”表，對用電荷載進行計算如下：D=1.05（K1P1/COS+K2P2+K3P3+ K4P4）其中：P為供電設備總需容量（KW）P1電動機定額功率（KW）P2電焊機定額功率（KW）P3室內照明容量（KW）P4室外照明容量（KW）K1=0.6，K2=0.5，K3=1，K4=1，COS=0.75P1=104.5KW P2=254KVA P3=30KW P4=10KWP=1.05（0.6104.5/0.75+0.5254+130+110）=263.13KVA經計算，本工程施工所需用電量至少

31、在265KVA以上，施工現(xiàn)場可以提供300KVA的施工用電，現(xiàn)場施工用電足以滿足配置的機械設備所需用電量。二、電力線路布置施工現(xiàn)場電力線路采用三相五線制，電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。從施工電源處用電纜線接下引至施工場內，設備總配電箱，再從總配箱引出到各分配箱中，從分配箱再接至各分電設備開關箱。實行三級配電、本三級保護。分配電箱與開關箱的距離不得超過30米，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不得超過3米。配電箱周圍應有足夠的二人同時工作的空間和通道。其圖示如下：變電所低壓輸出變電所低壓輸出變電所低壓輸出變電所低壓輸出變電所低壓輸出為確保安全生產以及道路疏通，在室外采用電費地溝

32、鋪設電纜，通過施工道路時應加鋼套管保護。各樓層專線電纜沿樓梯墻豎立向上布設，做好固定裝置。各工種車間內固定用電器電纜穿行在護套管內，不得外露。室內照明線路電線采用PVC護套管，室外臨時照明線路采用三蕊橡膠電纜?；A及主體施工時照明類布置在塔吊上，以提高照明范圍。（四） 施工臨時用水布置一、施工臨時用水量計算本工程施工臨時用水為工程施工用水、施工機械用水、生活和消防用水四個部分。1、施工用水q1：以最高峰為最大的用水量。q1= K1Q1N1K2/83600式中：K1未預計的施工用水量系數(shù)，取1.15K2用水不均衡系數(shù)，取1.5Q1日工程量，砌磚40m3/天，砼數(shù)量100m3/天N1施工用水定額，

33、每立方砌體全部用水量為200L/m3，養(yǎng)護砼用水量300L/m3。q1=1.15（40200+100300）1.5/83600=2.28L/S2、機械用水量q2=K1Q2N2K3/83600式中：q2同一種機械臺數(shù)。N2=機械用水量q2=1.15（3001+201）1.5/83600=0.02L/S3、生活用水q3= P1N3K4/83600式中：P1現(xiàn)場高峰施工人數(shù)按300人計N3生活用水定額按30L/人計q3=350301.3/83600=0.34L/S4、生活區(qū)用水量：q4= P2N4K5/243600式中：P2生活區(qū)居住人數(shù)按300人計N4用水定額按100L計Q43001002/243

34、600=0.48L/S5、消防用水q5消防用水量為10L/S6、總用水量Q（q1+q2+q3+q4）=（2.28+0.02+1.22+2.08）=5.6q5=10Q=q5+1/2（q1+q2+q3+q4）=10+1/25.6=10.09L/S7、供水管徑計算 4Q 410.09d= 1000 = 10003.143 =0.07m計算結果表明，供水管采用75可滿足施工要求。現(xiàn)場提供的給水管徑為DN200，能夠滿足施工用水需要。二、施工用水管線布置從供水水源處接出給水總管，給水總管采用DN50的鋼管，沿地面直線敷設，分生產用水和生活用水兩路接至各配水點，支路給水管采用DN25鋼管。在每個施工樓層接

35、出一個本配水頭子，以方便各樓層施工用水。在施工入口大門處留設一個專用給水點，用來沖洗進出施工場地的運輸車輛。施工用水布置詳見附圖。（五）施工現(xiàn)場平面管理施工現(xiàn)場由項目經理負責管理，根據各施工階段，項目經理制訂施工場地平面布置計劃，材料堆放位置，各工種占用時間計劃，并遞交各有人員落實執(zhí)行，施工員和安全員負責保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及時外運。按照項目安全生產、文明施工創(chuàng)標方案，定期和不定期組織檢查，落實整改。并依照獎罰條例予以獎罰，與經濟掛鉤，時時維護場地的整潔衛(wèi)生。并采取以下實際措施：1.在項目經理的授權下，以現(xiàn)場管理人員為主，組成施工總平面管理小組，加強材料、半成

36、品、機械設備堆放，管線布置和場內運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調與控制，不得占用場內道路及安全防護設施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.與建設單位簽定治安責任承包協(xié)議書，設專職人員，執(zhí)行建設單位社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等管理規(guī)定。3. 在施工出入口處懸掛工程概況圖，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目負責人姓名、開竣工日期和公司監(jiān)督電話。4.施工現(xiàn)場布置七牌三圖，明確各施工過程中各項考核指標。5.施工場內實行全面硬地化，場內主要施工道路應環(huán)通，材料標識分明，堆放整齊，建筑垃圾集中統(tǒng)一處理。6.嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度、食堂衛(wèi)生制度、倉庫臺帳制度、場地保潔制度，從制度上保證現(xiàn)場文明施工

37、管理工作。7.現(xiàn)場設置職工活動室，組織職工開展積極的有利于身心健康的文體娛樂活動，嚴禁在工地內聚眾賭博、賭力和賭食等。8.施工現(xiàn)場采取有效的措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。9.在職工生活區(qū)設置布告欄，進行生活、工作基地的文明管理考核。生活整潔有序，有門衛(wèi)收發(fā)管理，生活污水合理排放，配備足夠的消防器材。10.現(xiàn)場設置醫(yī)務室，配備適量的簡易救護用品，及時處理施工過程中一般的擦傷、刺傷等輕微工傷。11.在施工場地適當位置布置茶水亭，保證操作人員的水分補充。第二節(jié) 施工技術資料與現(xiàn)場準備一、熟悉和會審設計圖紙，收集相關圖集資料設計圖紙是組織施工的最主要的依據，施工的重要原則之一就

38、是按圖施工。在收到完整的或階段性設計圖紙后，由項目經理組織，項目技術負責人為主要實施人，召集施工員、質量員、各專業(yè)班組長認真細致地熟悉施工圖紙，領會設計意圖，明確施工重點、難點所在，并對設計圖紙存在的或不明的問題予以一一記錄，匯總后交給技術負責人。由技術負責人組織相關施工技術人員及時參加由建設單位組織的施工圖紙會審，聽取設計單位對整個工程的設計技術交底，向設計和業(yè)主提出自己在熟悉施工圖紙時所發(fā)現(xiàn)的問題，并給予答復。圖紙會審應做好會審紀要，作為與設計圖紙同等重要的技術文件，在實際施工過程中遵照執(zhí)行。對設計圖紙中涉及到的一些標準圖集、節(jié)點資料應及時落實解決，或購買或借閱，并分發(fā)到各專業(yè)施工班組長手

39、中，確保施工有圖紙、方案有依據。二、編制施工組織設計，確定施工總進度計劃施工組織設計是指導擬建工程進行施工準備和組織施工的技術經濟液晶文件，它的基本任務是根據工程特點和施工條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面作出一個全面而合理的安排。它既是施工準備工作的一項內容，又是統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排。所以施工組織設計在施工準備工作中具有極其重要的決定性意義，是施工準備工作的中心內容。為此在工程正式開工前，由項目經理主持，項目技術負責人實施，施工員、質量員、測量員、資料員、安全員等主要技術管理人員參與，根據設計圖紙和現(xiàn)有施工技術規(guī)范，認真編制該工程的施工

40、組織設計，作為工程施工生產的指導性文件，指導實際施工。施工組織設計編制好后按公司程序文件規(guī)定的審批要求，報總公司技術部批準后方可正式實施。施工組織設計應主要包括以下內容：工程概況和特點；施工方案，確定施工順序，流水段的劃分和施工流向，擬定主要施工過程的施工方法及選用的施工機械與檢測設備；施工進度計劃安排，施工準備工作，各項機具、材料、勞動力、半成品的需要量和進場計劃；施工總平面布置；工程質量安全生產措施和節(jié)約措施；文明施工、環(huán)境保護措施；確保工期的具體措施；以及主要技術經濟指標和必要的說明與要求等。根據本工程招標文件和答疑紀要，整個工程必須在150日歷天內完成全部施工內容。在編制施工組織設計時

41、應牢牢抓住這根主線不放，以該時間節(jié)點作為劃分施工段、安排各分部分項工程施工進度的依據。三、編制施工預算，實行兩算對比，確定主要材料進場計劃施工預算是根據施工圖紙和施工定額、企業(yè)定額等資料編制的計劃文件，確定計劃成本與人工、材料消耗量。施工預算要結合擬采用的技術組織措施和節(jié)約措施，以便在施工中對用工、用料實行切實有效的控制，對班組下達任務單，實行限額領料及班核算。施工預算作為對施工項目進行成本控制的有力依據，對有效地實施成本控制，提高施工項目管理水平具重要作用。通過編制施工預算，估算出施工過程中需用的鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石料等大宗建筑材料和水電線管、預制構件等成品、半成品的大致用量，以及鋼

42、管、模板等周轉料的需用量，根據施工進度計劃編制好進場清單計劃。四、建立軸線與標高控制網，做好與樁基單位的銜接配合工作測量控制網是施工中定位放線的依據，以利施工時按總平面圖準確地定出擬建工程的平面位置與高程。采用平均值法計算出自然地面高程，作好書面記錄，作為土方工程量標高計算依據。第三節(jié) 主要物資與施工機械準備一、 投入本工程的主要物資情況根據設計圖紙編制施工預算書，列出主要施工材料的用量；根據設計圖紙和施工組織設計及各專項技術方案，統(tǒng)計出本工程所需的模板、腳手架鋼管、型鋼、木方等周轉材料?？紤]到材料運輸成本，在確保工程質量和業(yè)主指定品牌的前提下，所用建筑材料采購遵循就近原則，周轉材料中腳手片和

43、部分木方、鋼管需新購外，其余均采用本公司已有的周轉材料，目前已落實到位。本工程計劃采購的主要施工材料情況如下表：材料、構配件名稱單 位型 號數(shù)量計劃供應時間水泥T32.5按實計量按施工進度需要進場水泥T42.5按實計量按施工進度需要進場商品混凝土M3C15按實計量按施工進度需要進場商品混凝土M3C20按實計量按施工進度需要進場商品混凝土M3C30按實計量按施工進度需要進場鋼筋THPB235按實計量按施工進度需要進場鋼筋THRB335按實計量按施工進度需要進場鋼筋THRB435按實計量按施工進度需要進場碎石T按實計量按施工進度需要進場塊石T按實計量按施工進度需要進場黃砂T按實計量按施工進度需要進

44、場混凝土空心砌塊千塊按實計量按施工進度需要進場內墻瓷磚M2按實計量按施工進度需要進場地磚M2按實計量按施工進度需要進場鋁扣板M2按實計量按施工進度需要進場乳膠漆M2按實計量按施工進度需要進場油漆kg按實計量按施工進度需要進場防水卷材M2按實計量按施工進度需要進場防水涂料M2按實計量按施工進度需要進場鋁合金門窗M2按實計量按施工進度需要進場防火門窗M2按實計量按施工進度需要進場計劃投入的主要周轉材料情況如下表： 材料、構配件名稱單 位型 號數(shù)量計劃供應時間產地或來源鋼管T48100按需供應無錫扣件個10000按需供應模板張0.61.202000按需供應嘉善枋木M3806070按需供應德清安全網張

45、1.85.7500按需供應杭州腳手片M21.51.21500按需供應德清二、主要施工機械與檢測設備進場計劃1、施工機械設備及測量儀器配置根據本工程實際情況，及時編制一臺QTZ63型塔吊的需求計劃，報公司設備租賃科，辦理相關手續(xù)。按照施工總平面情況，定出塔吊安裝平面位置，由公司技術部出具塔吊基礎設計方案，在樁基單位尚未退場前穿插進行塔吊基礎的施工。除塔吊外，其余所有施工機械設備均由項目部自行采購或租賃解決。項目部對所有施工機械建立臺帳，及時檢修維護，實行動態(tài)管理，確保機械安全運轉。1.1 土建械業(yè)所需的主要機械設備詳見下表:序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）用于施工部

46、位1塔吊QTZ601杭州2004年38.6基礎、主體工程2物料提升機SSB-1006平湖2003年7.5主體、裝飾工程3砼攪拌機JZC3504海寧2003年5.5主體、裝飾及裝飾工程4砼固定泵HBT602洛陽2004年油料基礎、主體工程5對焊機UN-1002上海2002年100KVA基礎、主體工程6電焊機HB3303上海2003年21 KVA基礎、主體工程7立焊機GZ6302北京2003年35 KVA基礎、主體工程8切斷機DA402山西2002年2.8基礎、主體工程9彎曲機WJ2242山西2003年2基礎、主體工程10切割機D42-14江蘇2003年4基礎、主體工程11調直機DJ60-22上海

47、2002年2.5基礎、主體工程12木工平刨HZG-502杭州2003年4基礎、主體工程13木工圓鋸HB50-6B2杭州2003年3.2基礎、主體工程14反鏟挖土機PC-2003江蘇2002年油料基礎工程15插入振動機ZH5010寧波2003年1.5基礎、主體及裝飾工程16平板振動機ZB114寧波2003年1.5基礎、主體及裝飾工程17潛水泵GT2004嘉興2003年2.5基礎工程18汽車吊16T1杭州2003年主體及裝飾工程19 彩板壓型機1杭州2003年主體及裝飾工程20彩板折彎機1杭州2003年主體及裝飾工程211.2 安裝專業(yè)主要機械設備一覽表1.3主要計量檢測儀器的配置序號儀器、設備名

48、稱規(guī)格型號數(shù)量使用情況投入時間1經緯儀J22完好開工-竣工2水準儀DS32完好開工-竣工3磅稱TGT5002完好開工-竣工4鋼卷尺100M1完好開工-竣工5鋼卷尺50M2完好開工-竣工6鋼卷尺5M4完好開工-竣工7多功能檢測尺JZC21完好開工-竣工8游標卡尺125150mm2完好開工-竣工9砼坍落度筒100*200*3001完好開工-竣工10砼抗壓試模150*150*1506完好開工-竣工11砼抗?jié)B試模175*185*1502完好開工-竣工12砂漿試模70.7*70.7*70.74完好開工-竣工13回彈儀ZC3A1完好開工-竣工14接地電阻儀0.10.5 1完好開工-竣工15絕緣電阻儀0.5

49、m1完好開工-竣工16萬用表1完好開工-竣工17溫濕度計2完好開工-竣工18內徑千分尺0-1500、0-2000各1把完好開工-竣工19內徑千分尺0-3001把完好開工-竣工擬投入本工程的主要檢測儀器設備如上表所示，所有檢測設備均為項目部自行配備。在正式投入使用前應按公司程序文件規(guī)定，對本工程所用到的檢測設備按不同要求分A、B、C三類進行送檢校驗，合格后方可使用。具體要求如下：A類：經緯儀、水準儀、游標卡尺、電子計量稱、砼回彈儀、鋼卷尺等屬于強制性校驗的檢測設備必須送到政府認可的計量檢定部門（一般為縣級以上質量技術監(jiān)督局）檢測，出具檢測合格報告，標識“MC”標志。B類：用于公司內部重要工藝參數(shù)

50、的計量監(jiān)測設備如溫度計和實驗室監(jiān)測用的一般計量器具如砼試模、砂漿試模、砼坍落度筒等可以由分公司根據總公司全質辦制定的自校規(guī)程進行校準控制。C類：一般計量監(jiān)測用，簡易、低值易耗的計量監(jiān)測設備如托線板、坡度尺等可由項目部技術組織質量員、試驗員進行自校。A、B類檢測設備由公司全質辦建立總臺帳，分公司建立分臺帳，項目部建立本部門所有檢測設備的臺帳，分級管理。2、施工機械、檢測設備的進場計劃 根據工程施工進度情況，陸續(xù)進場各施工機械設備；而檢測儀器則可以一次性進場，作好使用前的調試、保養(yǎng)工作。第四節(jié) 勞動力投入與計劃安排在影響工程建設的“人、料、機、法、環(huán)”五大因素中，起決定作用的因素是人，所以組織施工

51、力量是施工準備工作的重要任務之一。勞動力準備包括建立施工現(xiàn)場管理機構、選擇各專業(yè)施工班子，并對施工操作人員進行技術培訓與交底，簽訂工程分包合同等。我公司是具有三十多年工程建設施工經歷的大型建安施工企業(yè)，在多年的施工實踐中，形成了一支支人員相對穩(wěn)定、技術力量完備、操作水平良好的一線施工作業(yè)隊伍，同時與多家勞務專業(yè)公司建立了長期的合作關系，能夠提供充足的具有一定技能水準的各類施工作業(yè)人員。施工勞務層是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級具有相類似工程施工經驗的人員。勞務層劃分為二大類：第一類為專業(yè)化的技術工種，配備人員約為40人，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工、具有豐富的經驗、持有相應上崗操作證的人員，