甲指分包管理措施

1、甲指分包管理措施可編輯范本目錄1 、編制說(shuō)明 12 、甲方指定分包協(xié)調(diào)策劃 13、對(duì)甲指分包管理策劃 14 、關(guān)于分包計(jì)取費(fèi)用 51、編制說(shuō)明 由于現(xiàn)場(chǎng)甲指分包單位較多，為了更好的協(xié)調(diào)、管理甲指分包單位使工程順利有序 的進(jìn)行，我方特別編制了甲指分包管理措施。2 、甲方指定分包協(xié)調(diào)策劃甲指分包單位協(xié)調(diào)策劃要求： 第一，要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲指分 包單位。第二，要求簽訂總承包單位，甲方，甲指分包單位三方協(xié)議。第三、應(yīng)向甲指 分包單位公布本企業(yè)、 本施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 核查其安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對(duì)其安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。 第四、在安排甲指分包單位工作時(shí)，針對(duì)其施工 內(nèi)容

2、、工藝要求，以書(shū)面形式向其施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底由雙方負(fù)責(zé)人和 安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督甲指分包單位按交底內(nèi)容實(shí)施。 第五、對(duì)甲指分包單位 施工工序，操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán) 重違章違紀(jì)和事故隱患，立即責(zé)令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。 嚴(yán)重者要求甲方中止合同，清退出場(chǎng)，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由其承擔(dān)。3 、對(duì)甲指分包管理策劃3.1 對(duì)甲指分包管理 在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，對(duì)于甲指分包，總包主要對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量 要求進(jìn)行控制。（1 ）現(xiàn)場(chǎng)管理 甲指分包隊(duì)管理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)須與總包專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行見(jiàn)面會(huì)。 甲指分包單位進(jìn)場(chǎng)

3、時(shí)須向總包單位上報(bào)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 甲指分包單位的代表和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得隨意更換， 在施工過(guò)程中不得擅自離 場(chǎng)，如有特殊情況需提前征得總包專業(yè)負(fù)責(zé)人同意。 總包單位有權(quán)更換認(rèn)為不稱職的甲指分包單位代表和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人， 甲指分包 單位必須無(wú)條件接受并重新委派經(jīng)由總包單位認(rèn)可的甲指分包單位代表和專業(yè)技術(shù)負(fù) 責(zé)人，但甲指分包單位的履約責(zé)任不能免除 甲指分包單位因現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)引起的有關(guān)部門(mén)處罰的， 由甲指分包單位承擔(dān)全部 責(zé)任及損失。 總包單位根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)展情況， 以書(shū)面形式向甲指分包單位發(fā)出的現(xiàn)場(chǎng)管理要 求，甲指分包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。 甲指分包單位施工期間， 每一項(xiàng)施工任務(wù)完

4、成并自檢合格后， 須報(bào)總包單位專業(yè) 工長(zhǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 如果總包單位認(rèn)為有必要對(duì)工程或其中任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出變更， 甲指分包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。 無(wú)總包單位發(fā)出的書(shū)面指令， 甲指分包單位不得做出任何工程變更。 因甲指分包 單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致總包單位的直接損失，由甲指分包單位承擔(dān)， 延誤的工期不予順延。（2 ）進(jìn)度計(jì)劃 甲指分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)對(duì)總包單位整 體施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動(dòng)， 而是對(duì)其進(jìn)一步細(xì)化。 總包單位認(rèn)為 必要的，有權(quán)要求甲指分包單位隨時(shí)提交關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃的任何說(shuō)明

5、或文件，甲指分包單位應(yīng)按照要求提交。 甲指分包單位應(yīng)在合同履行期間， 按照總包單位要求的時(shí)間間隔和內(nèi)容， 及時(shí)提 交工程的進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度圖片，記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。 甲指分包單位必須按總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。 無(wú)論何種原因，導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 甲指分包單位應(yīng)主動(dòng)采取措施予以補(bǔ)救，確保合同約定的主要節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期不 變。如甲指分包單位不主動(dòng)采取措施對(duì)以滯后的工期進(jìn)行補(bǔ)救時(shí)， 總包單位有權(quán)另行委 派其他甲指分包單位完成全部工程或未完成的工程。（3 ）安全質(zhì)量要求 本工程質(zhì)量目標(biāo)為： 確保合格工程。 要求各分項(xiàng)工程

6、質(zhì)量均按照合格工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，并嚴(yán)格按照總包要求進(jìn)行施工。質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按照“三檢制度”要求； 甲指分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育， 教育內(nèi)容、教育記錄報(bào)總包確認(rèn)，牢固 樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。 本項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。即：甲指分包單位質(zhì)量控制，項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：是施工操作階段由甲指分包質(zhì) 量員監(jiān)督，施工過(guò)程中我項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項(xiàng)目質(zhì)量部 把關(guān)驗(yàn)收。 甲指分包單位必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量， 不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題； 任何質(zhì)量問(wèn) 題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)。 本工程安全文明施工目標(biāo)為： 創(chuàng)銅陵市安全文明標(biāo)化工地，

7、 爭(zhēng)創(chuàng)安徽省安全文明 標(biāo)化工地，要求甲指分包按照總包要求進(jìn)行施工，貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、綜合 治理”的方針和實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程“五無(wú)” ，即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、 無(wú)倒塌的目標(biāo)。3.2 對(duì)甲指分包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案（1 ）對(duì)甲指分包工期方面風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控 甲指分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)對(duì)總包單位整體 施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動(dòng)， 而是對(duì)其進(jìn)一步細(xì)化。 總包單位要求甲 指分包單位每周提交施工進(jìn)度計(jì)劃的任何說(shuō)明或文件， 如增加總工期， 按照要求進(jìn)行調(diào) 整；（2）對(duì)甲指分包質(zhì)量方面風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控 甲指分包單位質(zhì)量要求必須按照總包要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制

8、度” 。分段 監(jiān)督：是施工操作階段由甲指分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過(guò)程中我項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部的質(zhì) 量監(jiān)督，施工完畢后，必須由我項(xiàng)目質(zhì)量部把關(guān)驗(yàn)收，才可下一工序施工。3 ）對(duì)甲指分包安全方面的預(yù)控甲指分包嚴(yán)格按照總包安全管理方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和安全生 產(chǎn)目標(biāo)“工程施工全過(guò)程五無(wú)。即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌。爭(zhēng)創(chuàng)省 安全文明標(biāo)化工地” ?？偘恐軐?duì)甲指分包進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，檢查過(guò)程中記錄安全隱 患，下發(fā)安全隱患單限期限人進(jìn)行整改，如未整改到位，總包對(duì)甲指分包采取有效措施 進(jìn)行處罰達(dá)到總包安全管理要求。（4 ）對(duì)甲指分包合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控甲指分包合同風(fēng)險(xiǎn)防范的基本原則是： 在施

9、工總承包單位按約履行了總包管理職責(zé) 和總包配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)職責(zé)的條件下， 甲指分包單位應(yīng)當(dāng)保證免除總承包單位因其未 全面履行合同所引起的總承包單位應(yīng)向建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任。 完善甲指分包的合同依據(jù) 在比較規(guī)范的總承包施工招標(biāo)文件中， 對(duì)于列入總承包合同整項(xiàng)暫估部分中的專項(xiàng)/ 專業(yè)工程及材料、設(shè)備、服務(wù)采購(gòu)，若屬于甲指分包的，建議明確規(guī)定如下內(nèi)容： a 甲指分包的范圍； b 甲指分包估算金額； c 甲指分包單位選定大概時(shí)間表； d 甲指分包 單位選定的方式、程序以及總承包單位在選定過(guò)程中的參與權(quán)； e 建設(shè)單位和總承包單 位在甲指分包合同條款具體內(nèi)容確定上的權(quán)利及義務(wù)； f 與甲指分包單位簽署分包

10、合同 的主體；g建設(shè)單位、總承包單位在甲指分包合同中的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任；h總包管理職責(zé)、總承包單位對(duì)甲指分包單位提供配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職責(zé)內(nèi)容； i 總包管理服務(wù)費(fèi) 的計(jì)取方式及支付方式。若總承包施工招標(biāo)文件中沒(méi)有上述規(guī)定的， 在進(jìn)場(chǎng)施工后， 總承包單位應(yīng)當(dāng)與建設(shè) 單位就上述問(wèn)題簽署補(bǔ)充協(xié)議，或通過(guò)會(huì)議紀(jì)要等書(shū)面形式予以確定。 甲指分包合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)能分擔(dān)總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)， 合同簽署應(yīng)當(dāng)規(guī)范、 合同條 款應(yīng)當(dāng)全面、 明確。甲指分包合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)能分擔(dān)總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)， 如工期、質(zhì)量、 技術(shù)、違約責(zé)任等條款的標(biāo)準(zhǔn)不能低于總承包合同的約定。對(duì)于甲指分包合同的簽署， 應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位、 總承包單位、甲指

11、分包單位共同簽署 三方合同。三方合同應(yīng)對(duì)建設(shè)單位的權(quán)利義務(wù)，總承包單位承擔(dān)的綜合管理職責(zé)、總承 包單位為甲指分包單位提供的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)范圍、標(biāo)準(zhǔn)等責(zé)任、甲指分包合同付款 主體及程序、索賠及結(jié)算方式、各方違約責(zé)任的承擔(dān)等進(jìn)行明確約定。甲指分包合同應(yīng)當(dāng)明確約定， 在施工總承包單位按約履行了總包管理職責(zé)和總包配 合、協(xié)調(diào)、服務(wù)職責(zé)的條件下， 甲指分包單位應(yīng)當(dāng)保證免除總承包單位因其未全面履行 合同所引起的總承包單位應(yīng)向建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任。 若總承包單位因甲指分包單位未全 面履行其義務(wù)、責(zé)任， 導(dǎo)致總承包單位損失的，應(yīng)當(dāng)由甲指分包單位按照何等方式予以 彌補(bǔ)該等損失。 在甲指分包合同履行過(guò)程中， 除了

12、施工總承包單位應(yīng)當(dāng)全面履行管理職責(zé)外， 還 應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位就甲指分包工程協(xié)商管理流程， 就管理職責(zé)進(jìn)行全面約定。 如果還存在 管理公司和咨詢公司， 應(yīng)當(dāng)要求建設(shè)單位提供其與管理公司和咨詢公司簽署的管理、 咨 詢協(xié)議， 了解管理公司和咨詢公司在整個(gè)工程中的權(quán)限和職責(zé)。 在甲指分包工程施工過(guò) 程中，施工總承包單位還應(yīng)注意全面收集、整理與甲指分包單位之間的來(lái)往函件、會(huì)議 紀(jì)要、簽證記錄等文件資料，對(duì)于甲指分包單位違約或可能違約的情形，及時(shí)與建設(shè)單 位通過(guò)書(shū)面文件進(jìn)行溝通，并留存資料。4、關(guān)于分包計(jì)取費(fèi)用般對(duì)于進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的甲指分包總包方收取費(fèi)用的方式： 分別是同甲方合同中談 判得到相應(yīng)點(diǎn)數(shù)的總包

13、配合費(fèi)。 對(duì)一些甲方指定分包， 要求總包方與其簽訂施工合同的， 總包方除了向甲方收取配合費(fèi)外， 還要向分包方收取相應(yīng)的配合費(fèi)。 還有一種可能就是 甲方在合同中不支付總包配合費(fèi)的最壞模式。首先明確， 總包配合費(fèi)按照我的理解是總包對(duì)分包進(jìn)行合理化管理， 并提供已有設(shè)施的 合理化應(yīng)用，例如： “玻璃幕墻為甲指分包，在總包方外墻面施工工程中玻璃幕墻可以 合理使用外架子，總包方可以提供局部配合修改， 如改動(dòng)面積大、且專為玻璃幕墻使用 和租賃期過(guò)長(zhǎng)的情況下，總包方應(yīng)該收取腳手架租賃費(fèi)等相應(yīng)費(fèi)用。 ”也就是說(shuō)如果甲 指分包只能利用現(xiàn)場(chǎng)已有設(shè)施和條件如超過(guò)此部分，則要按照實(shí)際發(fā)生計(jì)費(fèi)。其次，如甲方不支付總包配合費(fèi)， 總包方應(yīng)從甲指分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行管理并收取相應(yīng)費(fèi)用： 甲指分包在應(yīng)向安全部提供相應(yīng)手續(xù)，并繳納施工安全保證金及工程質(zhì)量保證金。 在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，必須服從我司工程部安排，如需要提供住宿、庫(kù)房的，應(yīng)向我工程 部提出申請(qǐng)繳納相應(yīng)的房租、水電費(fèi)等費(fèi)用。嚴(yán)禁私自開(kāi)火做飯。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，甲指分包對(duì)自己的進(jìn)場(chǎng)材料，負(fù)全部責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)丟失，損毀、我 司概不負(fù)責(zé)。其進(jìn)場(chǎng)后必須按我司堆放至規(guī)定地點(diǎn)，對(duì)隨意亂堆亂放者，我司有權(quán)進(jìn)行 罰款或自行處理。對(duì)于甲指分包在現(xiàn)場(chǎng)