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1、編號:SM-ZD-79504筑牢堅不可摧的安全防線Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing.en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives編制:審核:時間:本文檔下載后可任意修改FS 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT筑牢堅不可摧的安全防線簡介:該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查 和決策等事項,保證生產(chǎn)中
2、的人、物、環(huán)境因素處于最佳安全狀態(tài),從而使整體計劃目 標(biāo)統(tǒng)一,行動協(xié)調(diào),過程有條不紊。文檔可直接下載或修改,使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。第一道安全防線:充分發(fā)揮安全生產(chǎn)主力軍的作用。本 著“紀(jì)委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、團委管崗”的工作原 則,各專業(yè)口各負(fù)其責(zé),齊抓共管,以狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)為龍頭,以建立和完善安全質(zhì)量管理長效機制為切入點, 認(rèn)真探索全新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法,縱向到底,橫向 到邊,切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)培訓(xùn)、“一通三防”、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸、精洗精選、隱患排查等各個生 產(chǎn)環(huán)節(jié),形成了“責(zé)任層層落實,壓力層層傳遞、安全層層 把關(guān)”的良性運作機制,從而確保了安全質(zhì)量
3、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的 實現(xiàn)。第二道安全防線:充分發(fā)揮安全協(xié)管組織的作用。該礦 現(xiàn)有7個協(xié)管分會、40名協(xié)管員。她們以在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作中的生產(chǎn)一線指揮者和操作者為工作對象,充分發(fā)揮 女工在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中獨特情感優(yōu)勢,以違章的后果、 親人的企盼、身邊的事例等,定期對“三違”者進行和風(fēng)細(xì) 雨式的談心來感化他們;采取了職工群眾喜聞樂見的形式, 將安全規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與操作規(guī)程編成了警句、 詩歌、快板等,進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識傳播教育,并組織了工 傷職工、工亡家屬到礦上進行現(xiàn)身說教,使“三違”人員內(nèi) 心深處受到強烈震撼,正確認(rèn)識到了按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的重 要性。今年經(jīng)幫教后的324名職工無一人出現(xiàn)
4、反復(fù)違章現(xiàn) 象。第三道安全防線:充分發(fā)揮礦山文藝宣傳隊的作用。他 們由職工中的文藝愛好者、能歌善舞者和離退休職工組成, 定期在工人俱樂部或深入?yún)^(qū)隊、車間、班組義演相聲、小品、戲劇、歌曲等各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文藝節(jié)目,或說或唱或詼 諧或嚴(yán)肅,寓教于樂,潛移默化地影響職工的言行舉止,進 而做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活兒,堅持“三不傷害”,遠(yuǎn)離“三違”,遵章作業(yè)。同時,該礦獨辟蹊徑,創(chuàng)新思維,全力創(chuàng)建以“關(guān)愛生 命、關(guān)注安全、以人為本、安全為天”的企業(yè)安全文化體系。 其一是環(huán)境育人。該礦無論地面井下,許多富有人性化的噴 繪安全宣傳畫、警句標(biāo)語牌匾及各類彩色燈箱比比皆是,書記礦長安全寄語、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化用語等等橫成排、豎成行地印 制其上,有比喻、有對偶、有詮釋,甚至把詩歌中的“賦、 比、興”修辭手法也運用其中。如“安全第一、大家甜蜜, 質(zhì)量為本、財源滾滾”、“安全是船,質(zhì)量是漿,載著你我渡 向小康生活的彼岸”等,充滿了濃郁的企業(yè)文化氣息,不僅 給人以健康向上的安全文化熏陶與精神享受,而且讓職工受 到深刻的安全教育和啟迪。其二是科學(xué)管理,該礦非常注重 對每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個人員的事前預(yù)測和超前把握, 實現(xiàn)了由事后檢查分析向超前控制的轉(zhuǎn)變,由生產(chǎn)經(jīng)驗型管 理向系統(tǒng)規(guī)律型管理的過渡。其三是機制約束。建立了一整 套有效的安全質(zhì)量約束機制,全員參與、風(fēng)險抵押、獎懲結(jié) 合,形成了“千斤重
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